建设管理制度与管理程序课件

1、建设管理制度与管理程序课件12020 年 4 月 19 日文档仅供参考* 发电厂六期工程建设管理制度与管理程序* 发电厂六期工程筹建处*国电建设监理有限公司铜陵监理部12 月22020 年 4 月 19 日文档仅供参考序言( 以下简称”程序文件 ) 是指导本工程建设活动的规范性文件, 颁发这个文件是为实现本工程建设总体目标而采取的重要手段。程序文件根据本工程的工程设计、工程施工、工程采购以及监理服务等各类合同的内容和范围, 结合本工程的特点, 由 * 国电建设监理有限公司 * 监理部与铜陵发电厂六期工程筹建处共同编制, 由 * 皖能发电有限公司批准正式下达, 作为参与本工程建设的所有单位共同遵

2、循的管理制度。程序文件规定的管理制度和管理程序侧重于以下三个方面:1 对本工程的工程设计、工程施工、工程采购以及监理服务等各类合同的有关条款内容, 进行具体执行方法的补充和完善。2 按照 及其编写形成的质量文件内容和格式, 努力使工程文件规范化, 而且根据管理工作的实际需要,以典型表式为基础, 对监理工作表式进行适当的扩充。3参照近期发布的有关规程、规定、合同范本及文件, 对传统的工程管理制度和管理程序进行适当的调整。程序文件中代表参建单位和管理岗位的名词含义如下: 建设单位 : 指的是 * 皖能发电有限公司; 项目监理部 : 指的是受建设单位委托, 由* 国电建设监理有限公司派驻本工程现场实

3、施建设监理服务的单位。 总监理工程师: 指的是由 * 国电建设监理有限公司的法定代表人书面授权 , 全面负责履行监理合同, 主持工程项目监理部正常工作的监理工程师 ;32020 年 4 月 19 日文档仅供参考 总承包商 : 指 EPC工程建设主管单位和发包单位; 分包商 : 指的是为本工程提供服务的设计、设备材料供应、施工、安装调试的一个或若干个当事人;程序文件所包含的各项管理制度和管理程序的编制依据, 包括下列法律、法规、规定、标准和规范( 执行已颁布最新标准):中华人民共和国建筑法;建设工程质量管理条例;电力工业技术管理法规;建设工程监理规范;国家电力公司工程建设监理管理办法;电力建设施

4、工技术管理制度;电力建设工程质量监督规定;工程质量监督检查典型大纲;电力建设施工及验收技术规范;火电施工质量检验及评定标准;火电工程启动调试工作规定;火电机组移交生产达标考核评定办法;火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程 ; 电力勘测设计技术管理制度 ; 电力建设安全施工管理规定 ; 电力建设文明施工规定及考核办法 ; 建设项目工程总承包管理规范 ; 电力工程施工安全质量标准化达标与工程质量验收规范及工42020 年 4 月 19 日文档仅供参考程质量验收规范及强制性条文;建设工程文件归档整理规范;科学技术档案案卷构成的一般要求;程序文件由长春国电建设监理有限公司铜陵监理部和铜陵发电厂六期

5、工程筹建处负责解释 , 后者具有最终的解释权。程序文件自铜陵皖能发电有限公司批准发布之日起执行。本制度编制单位: 铜陵发电厂六期工程筹建处长春国电建设监理有限公司铜陵监理部本制度审核人 :本制度批准人 :52020 年 4 月 19 日文档仅供参考目录一、施工组织设计的编报与审批制度.二、施工图设计交底与图纸会审制度.三、施工总平面管理制度.四、施工进度计划报审制度.五、工程主要设备、材料采购及质检、保管制度.六、施工测量管理制度.七、监理通知单及工程联系单管理制度.八、单位 ( 分部 ) 工程开工报审制度.九、隐蔽工程质量验收制度.十、混凝土浇筑申请.十一工程质量检查与验收制度.十二、设计变

6、更管理制度.十三、不合格项处理制度.十四、质量事故处理制度.十五、机组调试及工程竣工验收管理制度.十六、工程款支付管理制度.十七、现场施工协调管理制度.十八、安全文明施工管理制度.十九、工程建设文件、档案管理制度.错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。620

7、20 年 4 月 19 日文档仅供参考一、施工组织设计的编报与审批制度1 1 施工组织设计是中标施工分包商组织本标段工程施工的指导性文件,施工组织设计的编制质量将直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现, 对科学地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益有着十分重要的意义。因此, 本工程实行施工组织设计编报与审批制度。1 2 本工程在开始施工之前, 由 EPC 总承包商提出施工组织总体设计,作为纲领性文件, 施工分包商在每个施工标段都必须依照施工组织总设计编制好施工组织设计, 经分包商内部技术负责人审批, 而且由分包商上级主管部门技术负责人签审后, 将正式文件及附图提交EPC 总承包商、项目监理部和项目建设单位。1 3 施工分包商在编制施工组织设计时, 必须结合工程实际情况和本单位具体条件 , 从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析, 确保施工组织设计在技术上可行, 经济上合理 , 措施得当。要有利于安全文明施工 , 提高工程质量 , 缩短施工周期。1 4 施工组织设计的编制应符合下列要求:1.4.1符合本工程施工承包合同的有关规定;1.4.2符合设计承包单位所提交的初步设计及施工图设