二九年十二月份考评公报.doc

1、二OO九年十二月份考评公报各单位汇报工作情况生产办： 2009 年录井一分公司生产技术办的工作始终遵循“质量第一，优质服务”的宗旨，深化质 量、HSE测量三个体系的宣贯，充分发挥各职能作用，把创新管理，科学运筹，精细录井落实到每一项 工作中，大力推行区块管理、水平井地质导向技术以及“三精”工作法，坚持做到仪器录井率100%，普通生产井井底 100 米岩屑录井，确保了三个层位卡准率及各项技术质量指标的圆满完成。始终坚持“安 全第一，预防为主”，“管生产的同时必须管安全”，做到安全生产，不断加强体系标准的宣贯、5S管理、井控管理以及防风暴潮、防暑降温、冬防保温等日常管理。组织生产技术办全体人员积极

2、参与分公 司各项活动，认真开展学习实践科学发展观，在“三基”创建暨84 次岗检等活动中，为分公司顺利通过油田“金牌地质队” 、劳动关系和谐单位检查验收贡献了力量。为分公司全面完成年度生产经营任务奠定 了坚实的基础。十二月份共完成开发井录井 54 口,其中仪器录井 54口,取资料井 26 口,岩屑录井 13337米,岩芯录井 16.40 米，井壁取心 7井次 199 颗,卡水平井靶点 17井次， 卡完钻层位 54井次 ,卡取心层位 1井次， 资料 初检 52 口井，上交完井资料 52 口井。全年累计完成开发井录井 607 口，其中仪器录井 607 口，取资料 井 278 口，岩屑录井 13780

3、7 米，钻井取心 126.50 米，井壁取心 54 井次 1502 颗，资料初检 593 口井， 上交完井资料 603 口井。卡潜山界面 6 井次，在 48 口井提前完钻节约钻井进尺 3662.57 米，在桩 149- 斜 9等 84口井加深 3403.8 米。圆满完成检查取心井 1口，沙一段、沙四段薄层、奥陶系高难度水平井 15 口，各项指标均达到标准要求。 收到甲方表扬信 9 封，申报录井精品工程 4 项。重点工作：（一）履行岗位责任，周密组织生产运行。 作为分公司生产组织运行的生产技术办，始终 坚持“质量第一，优质服务”的宗旨，精心组织好每口井的生产施工，全年转撤井650 余此次。在过去

4、的一年中录井工作量比较饱满，但不均衡，受井位审批、运行及工农关系、探井增加等不可控因素的影 响，施工的录井队在 20-40 支之间，尽管施工录井队伍数量起伏不定，但对录井生产要求标准从未改变， 从领导、相关办公室管理人员到录井队，坚持做到四个到位：要求督导到位，组织运行到位，过程监控 把关到位，资料整理运行检验到位。特别是上半年正常生产的录井队达到35 支，最高达到 40 支，较去年同期多 2-5 支，而且取资料井、水平井占到生产井的三分之二，出现了工作量饱满、取资料任务重、 人员紧缺的局面，给生产组织运行带来了较大困难。面对这种形势，生产技术办充分把握机遇和挑战， 牢固树立工作量增加工作质量

5、决不下降的原则。首先，从内部管理、岗位职责、人力资源挖潜上下功夫， 突出生产组织运行的预见性、时效性、准确性。其次，充分发挥日生产会，周动态分析会功能，捕捉信 息，针对重点工作、重点井，分析制定对策措施。第三，及时组建新的录井队满足生产需求，加强设备 的维护、保养、检修，确保生产技术管理工作有效运行。 （二）实行过程控制，保证资料质量。 加强现场 资料和完井资料的审核、初检、上交、和终检工作，实行 3 个把关，一是录井队长严把现场原始数据关， 现场对小班收集的各项数据、填写的班报表及时审核校对，其次生产管理人员严把完井资料关，对录井 队上交的每口井完井资料的文本进行逐项检查，提出初步整改意见，

6、并进行考核，最后质检组把好终检 关，对上交的资料进行细致的检验，做到入库的每口井完井资料数据无一差错，保证了资料上交的及时 率和合格率。全年共上交资料 603 口井，其中一般生产井及水平井 481 口，岩屑（岩芯）装图井 122 口。 资料优良率： 100。（三）推行区块管理，提高录井质量。随着油田勘探、滚动开发力度的加大，区块产能建设成为油田开发的重点，其特点是设计井位多、周期长、施工钻井队录井队相对固定。针对这一 现状，生产技术办依据分公司的统一安排，分析利弊，集思广益，认为以往生产管理人员固定承包录井 队的管理方式不再适应，从现场管理标准，区域地质情况认识，关键点的掌握落实，到跑井的便利

7、等主 要因素分析，制定了区块管理办法 、网络传递与生产管理规定（暂行） ，推行了专人区块管理，提 高了工作效率。一年来先后在老 168 井台、沾 27 块、孤岛南区、车 78 块、林中块等付诸实施，取得了 突出的效果，其中老 168区块、沾 27块，孤岛南区上报了“老 168井台优质录井工程项目 老 168井台优质录井 56口，多创产值 549 万元”等 3个精品工程。利用网络传输及通讯技术进行技术措施相互传 递、上级文件精神传达等，使生产管理人员在办公室就能够对生产技术措施等进行审核，对解决录井队工作中疑难问题起到一定的指导作用，基本实现生产管理人员与现场录井队互动交流。老 168 井台新区

8、 产能建设项目是今年中石化的重点项目，设计钻新井 69 口，施工录井队达 5 支，周期超过一年，该井台 井位密集且分布不均匀，井槽间距小，防碰要求高；大位移井比例高、靶点目的层卡取难度大；位垂比 大、井斜角大、井眼轨迹控制难度大；钻时、岩屑录井影响因素多；防风暴潮工作要求高。对此，生产 技术办依据一分公司制定的老河口油田老 168 块新区产能建设项目地质录井实施方案 、老 168 井台 录井队特别管理规定 ，及成立的以分公司经理为组长的项目组， 专门召开讨论会， 委派王晓波住井负责， 生产管理人员张兴利专职进行统一管理，对队伍管理、安全管理、资料质量、设备管理、防风暴潮等作 出具体规定和要求，

9、并根据运行情况及时进行修改完善。建立了区域地层、油气水综合剖面，分析录井 资料与电性资料，设计油层与实钻油层及井身轨迹的变化情况等，做到每口井有认识、每一层有结论， 为下步施工措施的制定提供了准确的基础资料。在老 168 块的录井施工中，明确每口井的录井关键点， 认真分析区域及邻井资料，制定出详细的单井施工措施；一开前校对落实井号与井槽号的对应；杜绝井 斜、方位与设计不符等错误；自去年年底至今年12月初共完成56 口井录井施工，完成 SLXL-2录井仪录井87326m,设计岩屑录井 6220m,自主观察岩屑录井 5908m,共录取气层165.0m/41层，气水同层125.0m/26 层，油层

10、799.0m/112 层，油水同层 615.4m/117 层，含油水层： 804.1m/114 层。资料全准率、油气层发 现率、三项层位卡准率等均达100%。有 6 口井建议进行全套岩屑录井和气测录井，其它井均主动增加录井仪器录井和井底观察录井，有9井次建议加深154m,卡准了每一层油气层，落实好油层底界，避免了出现电测后再加深的现象。 通过主动增加岩屑录井 及时卡准油层底界 分别在老 168-斜 14井、老 168- 斜36井、老168-斜65井、老168-斜32井等9 口井提合理化建议共加深钻井进尺154.00m。避免了由于油层口袋不够而造成测井二次上井，为甲方节约了 90 万元的钻井成本

11、投入。建议重点滚动井进行系统的 岩屑录井和录井仪器录井，在 6口井实施。在今年的结算中，由于老 168区块的成功管理和公司及一分 公司经营人员的努力， 已结算 54口井，基本是全部进行了岩屑录井、 仪器录井的结算， 累计结算值为 988 万元，比一般生产井的情况下多结算 549 万元，取得了巨大的成绩。中石化、油田、公司领导多次对该 井台进行视察，得到了较高的评价。 （四）推广水平井录井导向技术，服务甲方见效益。去年水平井录井导向技术在陈家庄油田实施后取得了较好的效果，使陈家庄油田水平井油层的钻遇率提高了9.04 个百分点，在此基础上，我们认真总结经验，进一步完善了水平井录井导向技术，并在录井

12、队中进行推广，在孤岛油田南区进行实施，截至 11月份共完成稠油热采水平井12 口井，水平段总长 3147.70m，油层段总长2961.30m，油层钻遇率94.07%，使孤岛油田南区稠油热采水平井油层钻遇率比实行该项目之前 的84.76%，提高了 9.31个百分点，多钻遇油层 865m按每25m长度油层产量为1吨（目前孤岛油田水 平井产量与水平段长度基本为此数） 计算，每天可增加产量 34 吨，每年按 300 天生产，全年可多采油 1.04 万吨,累计效益可达 3110万元（按每吨 3000元计算）,圆满完成了各项录井任务,以优质的服务赢得甲 方的好评（收到甲方表扬信 2封）。充分证明了水平井地

13、质导向技术的实用性和效益性,为在其它油 田水平井的推广实施取得了很好的示范作用。 （五）树立服务意识,打造录井品牌。 质量是企业的生命、 信誉、效益,面对今年严峻的生产经营任务,生产技术办干部职工统一思想,坚定信心,决心用超值的 服务取得超值的效益。把精细录井、优质服务作为每一个录井队每一个职工的行为指南。完成地质设计 任务是职责,发挥录井优势提供超值服务也是应尽义务。在推行区块管理,水平井地质导向技术的同时, 实行生产技术“三精”工作法,即施工前精心准备,随钻精细分析,关键环节精准把关,坚持做到仪器 录井 100%,无取资料任务生产井井底100 米岩屑录井,正是有这一系列行之有效的管理措施和

14、方法,才使录井品牌更加响亮。沾27块今年完成开发井录井18 口，增加仪器录井20753m,岩屑录井3091m,在12口井中直接或间接采纳录井合理化建议，其中提前完钻5 口，节约钻井进尺309m,建议加深完钻5 口，加深进尺132m,避免二次测井2井次，直井改斜井 2 口。在桩149-斜4井的施工过程中，在钻至距离井底 100m时岩屑观察录井，于井深3830.00m3860.00m见灰色油斑细砂岩30.0m/1层，钻时由 3.91min J1.13min，全烃由7.33% T 30.35%。口袋不够及时建议甲方加深45m=特别是在桩西油田桩149-斜9井的施工中,认真执行设计、甲方指令和相应的技

15、术措施。在施工前,认真与邻井进行分析对比,预计油层顶面位置，在钻至距离井底 100m时岩屑观察录井， 于井段3854.003866.00m钻时6.2min 2.6min ,全 烃1.87 %/ 10.91 %，岩性为灰色油斑含砾砂岩，录井队通过于邻井对比分析，判断为新的显示层，建议 加深50m在加深井段3866.003916.00m中录井又见油斑 5.5m/2层，荧光8.5m/2层，岩性为杂色含砾 砂岩。测井后解释其井底及加深井段中油层为32.2m/2层。并从构造图上测算含油面积为0.9km2，油层厚度折算为15m,单储系数选8,计算石油地质储量为 108万吨。先后在中国石化报、公司网页上发表

16、了 “三精”雕刻沾 27 块、精细录井，沾 27 块捷报频传、录井做实功，井底现油层桩 149-斜 9 井主动录井建议加深 50 米发现目的层外油层等文章,提高了一分公司的声誉,取得了良好的社会效益 和经济效益。 （六）广泛深入宣贯,质量体系有效运行。 我们坚持录井工作必须严格遵守质量手册、标 准汇编、过程控制文件、测量管理体系 。在质量体系运行中,重点针对质量目标分解、质量目标完成统 计、录井过程的监视与测量、产品的标识和追溯、产品的包装与防护、纠正与预防措施的制定和实施等 体系管理要点开展工作。首先,加强体系的宣贯,结合油田开展创建标准化良好行为示范队活动, 以及新员工、重返一线职工多的现

17、状,利用“一月两讲” 、月度录井队长例会、录井队岗位培训以及网络 等平台,学习掌握各项质量标准,重点是与工作密切相关标准,增强全体职工的质量意识,工作标准, 操作能力。其次,加强过程控制,通过公司体系审核、季度完井资料抽查,分公司月度检查,发现工作 中的不足与缺点,制定整改措施予以防范,及时关闭观察项。如影响录井质量的迟到时间测定,录井仪 标定、注样、封闭性检查、管具管理等,重新规范操作过程与监视记录,督导贯彻落实,在月度例会上 专门讲评,并就迟到时间校正进行了专门的实验,完成了提高迟到时间准确率,提高现场生产技术措施指导率等7项QC成果，对提高录井质量、体系运行起到了推动作用，为分公司创建标

18、准化良好行 为示范队通过油田的检查验收,为分公司创建“金牌地质队”奠定了坚实的基础。（七）落实规章制度,确保安全生产。 我们始终坚持“安全第一,预防为主” ,“管生产的同时必须管安全” ,“谁主管,谁负责” 的原则,不断深化职工安全意识、安全操作防范能力。第一,抓好防风暴潮、雨季安全生产、冬防保温 工作。根据分公司的安排部署,制定了录井一分公司防汛抢险实施方案录井一分公司生产雨季特别管理规定录井一分公司冬防保温工作计划 ,并建立了应急设备、物品检查登记 启动防风暴潮预 案登记表。重点针对分公司沿海地区施工录井队伍多的现状,从提高防范意识入手,切实抓好应急预案 的制定、演练、落实,每月检查应急设

19、备、物品,保证录井队配齐救生衣、救生圈、信号弹、烟雾弹、 救生绳索、应急食品。实行领导值班制,一遇风暴潮坚持24 小时值班,全年启动防风暴潮应急预案 43次,录井队组织演练 157 次,分公司组织演练 4 次。第二,落实井控管理工作。录井对井控工作肩负着 预告、检测、预告的职责,一是及时传达贯彻中国石化200647 号、油田井控工作细则,特别是地质录井公司井控工作管理规定 、关于迎接管理局 2009 年上半年油田井控检查的通知 河飞 203 井溢 流事件情况介绍以及公司季度井控例会精神,提高职工井控安全意识,井控知识的掌握。二是进一步 完善了分公司井控工作机构、制度、职责,井控管理办公室和井控

20、工作监督检查办公室建立完善了井 控工作会议记录 、井控安全检查考核记录 、井控坐岗观察记录 、岗位人员井控操作证、硫化氢防 护技术培训证书登记表,修订了录井队井控周检查记录、例会记录,规范应急预案的制定和演练。三 是加强督导检查力度,生产、设备、安全承包人员到现场,必须把井控工作作为检查指导的例行工作, 重点是落实井控职责的掌握,会议、检查、坐岗记录的规范性,应急预案制定演练的真实性,防护器材 的保管使用等,并每月专门召开由分公司领导、各办公室主任、生产管理人员参加的井控工作总结讲评 会,井控管理、检查办公室分别汇报月度井控工作的运行情况,领导小组分别进行工作讲评、部署、要 求。并利用“一月两

21、讲” 、月度录井队长例会,传达上级文件,分析存在问题的原因,制定整改措施,进 行工作布置和要求。 （八）积极开展“三基”创建及 84 次岗检等活动。 在完成生产经营任务的同时,积 极开展学习实践科学发展观活动, “三基”创建及 84 次岗检等系列活动,经历了油田、公司三基”创建 及 84 次岗检、劳动关系和谐单位、安全环保、井控、设备等检查验收,季度安全环保检查考核,质量、HSE体系审核等。始终做到：一、及时传达学习领会活动精神、严格要求。二、按要求阶段开展工作、抓 好落实,三、及时总结推广经验整改存在问题。经过全体干部职工的共同努力,“三基”创建及 84 次岗检、劳动关系和谐单位、标准化良好

22、行为示范队、 5S 管理等顺利通过油田检查验收,为分公司顺利通过 油田“金牌地质队” 、劳动关系和谐单位检查验收贡献了力量。为分公司全面完成年度生产经营任务打下 坚实的基础。同时认真准备参加公司周生产例会、季度生产技术总结会、井控例会材料,及时将分公司 生产技术管理工作中的亮点进行通报，反映存在的问题及意见。并认真开展QC活动，今年技术办立项发布QC成果7项，科研项目“钻井液动力脱气器”基本完成实验，目前进入总结阶段，申报“老168井台优质录井工程项目 老 168井台优质录井 56口,多创产值 549万元”、“桩 149-x9 井观察录井加深 50m,发现中生界 108万吨新储量”等精品工程材

23、料 4项。存在问题：5S管理工作标准较低，录井队值班房、宿舍房物品乱、脏，卫生有死角，未按定置区 目视管理执行。管具管理不够严细，丈量、编号、记录执行标准不到位。造成个别录井队出现井深错 误。个别录井队人员安全意识淡薄，认识不高，出现井场作业施工时忘带安全帽、值班房内不穿工裤 等违章现象。录井队人员对仪器操作方面有许多地方掌握不够、对仪器出现的故障判断不够准确，描 述不精细，造成重复上井送料、维修等现象。整改措施：牢固树立安全第一的思想，牢记一分公司安康文化理念、严守测录井十大禁令，坚决 杜绝违章行为。在月度例会上进行讲评和要求，并严加考核，造成后果的，按分公司有关制度进行处罚。 对出现的问题

24、，分析原因，查找不足，制定措施，加以整改。要求录井队按照5S的要求，规范管理、操作，加强岗位培训，提高录井队人员素质，管理水平，创标准化班组、建标准化现场、上标准化岗位。 加强体系标准的宣贯力度，学习掌握各项质量标准，强化管具管理，加强管具管理规定的学习和跑井 检查，加大考核惩罚力度，坚决杜绝管具出现错误。建议设备办加强对录井队人员的培训，不断提高 设备安装、 调试、标定、维护、 保养的水平， 减少仪器故障， 取全取准各项资料。2010年工作计划：进一步加强生产组织运行，提高责任心，突出预见性、及时性、准确性；继 续加强技术措施的制定落实，现场盯井把关，岗位人员技术素质的培训；总结区块管理办法

25、、网络传递与生产管理规定（暂行） 、水平井录井导向技术应用运行经验，不断完善办法，继续推广，提 高工作效率。不断提高质量体系、HSE体系、测量体系的宣贯力度，做好体系内审、外审工作，及时整改存在的不足；牢固树立安全第一的思想，抓好井控、防风暴潮工作的日常管理，监控好含H2S及其它特殊工艺井的施工，修订完善应急预案，组织应急演练；要求录井队按照5S的要求，规范管理、操作，加强岗位培训，提高录井队人员素质，管理水平，创标准化班组、建标准化现场、上标准化岗位。打造几个名牌录井队，起到示范性，带动其他录井队伍各方面的提升，体现一分公司的水平。加强 二级师的管理、培训，使之成为分公司各方面的带头人；推行

26、生产管理人员周六、日值班制度，应对各 种录井队紧急状况。对2009年新分4个大学生依据分公司的安排，加强督促培训的进程和力度，使之按时结业，成为分公司的有用人才；不断满足甲方要求，提高服务意识服务能力；（11）及时完成上级安 排的各项工作任务。现场生产技术管理与录井施工过程质量检查情况地质预告图绘制不认真，主要表现为地层接触关系错、有层无岩性及分层界线与岩性界面不一致 等，井身轨迹图绘制不规范，实钻轨迹跟踪不及时。现场制定的生产技术措施缺乏针对性，如缺少 对H2S预测与防控、井底 100米进行岩屑录井的相关内容。在管具管理方面存在较为严重的问题。如 SL115 录井队在陈 373平 55 井施

27、工过程中，由于对一开钻台杆立柱及场地钻杆未能有效地实施动态管 理，加之责任心差，未严格按交接班巡回检查路线的规范要求，及时清点、校对并发现钻台钻杆立柱总 数的变更情况，导致该井计算井深与实际井深误差 28.56 米严重问题，并遭甲方河采厂投诉。更让人不 可原谅的是，SL115录井队对发生井深错误的原因未能及时进行纠正，在其后对该录井队的检查中，仍然发现交接班记录钻具总长与计算井深同时有误，对新送井钻杆的管理与记录控制方面仍有较大漏洞的现 象。此外，本月检查还发现 SL110、 116、 118 三个录井队管具管理或记录存在不同程度的问题或隐患。SL136、125录井队对公司三季度质量内审观察项

28、整改不彻底，注样检查记录分别出现+ 57.2%、+ 20.7%的误差值与常规应为负值的情况不符，或注样浓度与注入量不一致的现象。现场资料整理系统中录入 不认真，存在迟到时间缺间距、观察记录相关数据、内容错漏等问题。各录井队施工现场“5S”管理有待加强，检查发现 SL101、 102、 105、 106、 117、 123、 126、 129、 131、 136 共 10 个录井队值班房内 不同程度存在地面有较多尘土、卫生有死角，各类物品未严格按标识定置，宿命房被褥未叠放整齐，台 面物品摆放凌乱的现象。设备安全办：设备工作：工作量汇总：分公司排除故障15台次，工艺所上井维修 4台次，一体机1台，

29、UPS 台。送仪器年检 4台。（2）设备检测维护保养与改造，微机镜像制作2台，系统维护2台，仪器检测5台。UPS维护一台。主要工作：对施工的录井队进行了设备的检查。为全部录井 队配备了样气瓶底座，并做好记录。年检了2台仪器，至此已完成了 09年的仪器年检工作。完善了设备相关台帐。对单 10块5个录井队进行了 H2S传感器的安装和标定。上报安全科09年度设备总结、12月设备经济状况分析报告和12月设备维修计划。建立了分公司仪器传输动态报表。完成了2010年信息化建设调研报告。 在分公司网页上开通了心情家园栏目。完成2010年QC成果立项2个。（11）上交了 3篇调研报告。工作突出点：本月设备故障

30、较多，小队人员和设备维修人员能够积极配合，保障了正常生产。 H2S传感器年检较为及时，H2S样气领取及时，设备人员能够及时上井标定，保证单10块H2S传感器的正常配备。实时传输和上传资料方面出错率较少。优胜小队（按照考核排名， 完井或安装不计分） SL123 队 SL109 队 SL101 队。存在的问题：实时传输断连接不及时。测量管理体系中仪器的标定记录比例不合适，截屏不合理。对查出的问题，整改不彻底。9月份对D盘设备文件夹 开展活动”中做了专门要求，现在还有小 队做的不对。工作需要改进提高的小队有：SL111队 SL118队 SL112队SL111小队在仪器使用过程中，人为将悬重信号线多剪

31、开一个接头造成短路，并且使用3A的保险丝代替 0.5A 保险丝，造成 485转换接头损坏，扣除设备管理分 10分。措施：实时传输中断后应及时连接，从元月份开始将严格考核。设备的运行必须按照测量管理 体系要求严格执行，各台帐按照体系要求填写。D盘文件夹建立后，应不断完善里面的内容，特别是下发的各项设备通知，隐患排查，专项活动的开展。加强冬季设备的保养，对于不及时保养的，将按 照有关制度严格考核。对于人为造成有关设备损坏的，以后将通过设备和资产两方面进行考核和处罚，同时扣除设备全部考核分数。四季度奖惩情况? 根据分公司奖惩制度，结合?1 、奖励小队（每个队各奖励?2、处罚小队（每个队各处罚10-1

32、2 月份设备竞赛检查情况，出现如下：100 元）： SL123SL121SL125100 元）： SL116SL105SL113上月领导安排工作完成情况：关于样气底座的工作，现已经为全部录井队配备了样气瓶底座，并 做好了记录。关于年检仪器规划的工作，结合安全科2010年仪器年检计划，然后在制定相应合理的仪器年检规划，尽量安排在淡季年检。关于信息化建设的工作已提交了调研报告。关于传输的工作， 因为各队、各地区的传输故障并不是相似的，只能出现问题及时处理，不耽误生产。设备、传输考核 办法在修订中， 2010 年一月开始实施。元月份重点工作安排：制定 2010年年度规划，制定完成设备管理目标并进行分

33、解制定展开图。 制定设备年检的合理规划， 并上报公司设备安全科。 制定 2010 年设备维修计划。 修订完成有关考核、 奖惩制度并进行实施。安全工作：HSE重点工作：HSE体系内审。启动并实施百日安全无事故竞赛活动方案。安 全示范团队的检查验收工作。单家寺地区防H2S应急管理及滩海地区防风暴潮的应急管理。安康文化宣教。HSE工作开展情况：（一）启动并实施百日安全无事故竞赛方案。根据公司百日安全无事故竞赛方案， 12 月 7日制定出分公司百日安全无事故竞赛方案，同时组织分公司机关人员进行了启动学习， 并开始实施。根据活动内容，组织了分公司范围内的进行了民用气检查、隐患排查治理活动。加强 应急管理

34、工作，特别是对单家寺地区施工的小队和滩海地区施工的小队进行了专项的检查督导，及时组 织应急物品、并进行了应急演练工作。组织百日安全无事故竞赛活动知识答卷。（二）安全宣传教育活动。对11月25和12月7日组织小队46人次观看了油田 我要安全”演讲录像光盘。并要求所有观看人 员写观后感，已在在公司网页上发表 24篇。 组织分公司所有机关人员进行了安康文化宣教。 在公司 安全科的组织下与公司其他单位一起就分公司安康文化宣教进行了交流。（三）安全监督检查 。 1、安全示范团队的检查验收（1）SL122 :车274-7-斜12井，现场应急演练记录中欠缺应急启动信号内容；宿舍物品摆放较为凌乱。（2）SL1

35、30 :中11-斜 3009井，无问题。（3）SL137 :无问题。2、HSE内审工作（1）分公司机关： 10.15 检查记录（老 168-斜 60 井）存在有问题，整改情况无内容；HSE 目标完成情况统计不及时， 10月份未统计。 （2）审核 6 个录井队 SL111 队，孤北 21-斜 21 井。现场物品摆放较 为凌乱。 SL136 队，车 142- 7 井。现场应急演练记录中欠缺应急启动信号内容；“我要安全巡回演讲 ”光盘内容未学习。 SL122 队，车 274-7-斜 12井。现场应急演练记录中欠缺应急启动信号内容；宿舍物品摆 放较为凌乱。 SL102 队，中 13-斜 3312井。值

36、班房地线松动；配备的医疗药品存在过期失效情况。SL130队，中 11-斜 3009 井。无问题。 SL137 队，分公司院内。无问题。3、公司第四季度大检查 ,查了 6个录井队。 4、调研检查。本月张多文经理组织生产、设备、安全对部分录井队进行了全面的摸底检查，检查 采取查资料、提问、操作演练、座谈的方式进行，检查内容涉及生产、质量、设备、HSE 体系、安全生产管理、井控管理、清洁生产及 5S 管理等全方位，并对现场检查情况和好的做法进行现场讲评，对查出 的问题及时进行追踪整改。 5、月度检查和重点区块检查。在月度安全检查的同时，对单家寺施工的5 支录井队伍重点进行了多次检查， 并专门组织进行

37、了 H2S 安全防护器材的操作。 （四） 日常安全环保管理 对新进10台正压式空气呼吸器补充压力。加强用电安全管理。SL115录井队维修调整用电线路，保证了小队的正常用电。值班房的押运监护。对需要从大院到井场押送的值班房，安全管理人员一路监护， 使房舍安全到达目的地。12月份HSE工作讲评：防H2S应急准备、组织检查比较及时。在本月检查过程中，井控坐岗情况比较好，各录井队井控坐岗记录齐全，无脱离岗位现象。HSE内审观察项整改关闭及时，小队月度或单井安全环保隐患排查记录坚持的比较好，问题整改及时。百日安全无事故竞赛活动开展的及时， 通过检查小队该活动行动比较迅速，有学习有记录。生产管理人员管在安

38、全意识和安全管理能力上不 断提升。领导带头，安全承包监督检查到位率高，并且能够做到认真督导，严格要求，对存在的问题 整改及时、对于一时不能整改的跟踪检查落实整改，不放过任何隐患。存在的问题：井控坐岗记录虽然齐全，但个别项目的内容记录的不是很详细，主要是油气显示部分个别队。单井或月度隐患排查治理虽然每个小队运行到位，但在环境因素识别上特别是应急方面识 别的不是很全面。个别小队人不在电气设备不能及时切断电源（原因是油盯电热器升温慢）：安全活动记录中无小队长会议内容传达记录。标准化管理水平低，值班房物品摆放乱，宿舍房内不整洁。 有关文本报表打印的不及时。正压式呼吸器配备过少，形成告急的现象，特别提出

39、的是在单家寺地区 施工的录井队，防 H2S 应急预案制定的不及时，防范意识淡薄，思想麻痹。整改措施要求：根据目前有关制度，进一步细化修订和完善，依照制度来约束职工的安全行为。对于地线安装不规范的将进行加倍考核，对于屡次不改的，将上报分公司进行经济处罚。单井或月 度隐患排查治理表填写的内容，安全管理人员进行讲解。加强应急管理工作，在物资准备、应知应会 上，从机关到小队必须掌握，做到懂、会、迅速。特别强调的是严禁私自驾驶（骑行）任何交通工具 上井，在上下班路上注意交通安全；样气瓶及配套的减压阀使用完后必须关闭好，坚决杜绝使用外界温 度加热烘烤样气瓶。钻井工程在小队房舍及仪器设备区域范围施工，必须进

40、行监护。2010年元月安全环保重点工作：2009-2010年度 百日安全无事故”竞赛活动情况的督导检查。2010年分公司安全工作方针目标的制定与分解。2010年分公司HSE作业计划书的制定。录井公司安全生产违章行为处罚规定的宣贯。各种协议的签订。公司一号文件的学习传达。冬季安全环保 工作及防风暴潮的应急管理。进一步加大禁令宣传力度，对于不熟悉的人员将执行有关制度。2010年工作个人想法：将 5S管理纳入安全、设备管理中，由表及里深层管理。主要是整理整顿 安全、设备管理中的违章行为、违章现象；清理清扫一切低老坏现象，修订完善更新有关制度、规程， 使安全、设备管理从被动型向主动型转化，逐渐形成一种

41、道德行为规范，提高每位职工的品质。上月及本月晨会工作安排完成情况：安全先进班组表彰大会正在筹备中，并与12月25日下午召开。组织召开了办公室会议，就工作情况进行了安排。仪器故障分析资料每台都记录登记录。组 织完成安康文化活动室的验收。油丁电暖器及脚轮、拖鞋领取到位、正在配发中。新信号弹烟雾弹 已经到位，并对滩海地区进行了配送。新进补充正压式空气呼吸器10台，H2S便携式检测仪4支，并通过检测全部重新补充压力至 29兆帕，符合危险环境施工逃生的要求 26-30 兆帕。目前分公司共有正压 式空气呼吸器20台，H2S便携式检测仪10支。对于光驱坏无法观看我要安全”演讲光盘的小队，他们已通过别的渠道进

42、行了观看（检查提问时对内容知晓） ，对于二型仪器配备的电脑，已经在设备需求中 提出更新换代，等待公司统一的规划。小队救生设备已经建立了档案，根据实际情况随时更新。党政办： 十二月份是总结评比及全年收尾工作的一个月。我们根据公司的要求，加班加点，克服了 时间紧、任务重等困难，按时完成了各项工作任务。工作完成： （一）主要工作开展情况：创建劳动关系和谐单位活动以全面达到了标准要求，11月 26 日油田考核验收团通过听汇报、查资料、现场检查、座谈了解等方式对分公司的创建工作进行了全面检查验收，认为分公司争创工作扎实、指标过硬、基础资料齐全，是一支名副其实的和谐稳定、健康向上的基层录井队伍。本月共上交

43、各路总结7份、文明职工申报表17份、优秀员工申报表 7份、申报材料7份、管理局、公司级集体申报材料4份。（二）组织及纪检工作： 根据公司纪委的统一要求，对党员责任区重新进行了划分，并完善了汇报制度。对党员的不作为指数重新进行了年终评估和建议上 报。策划了党员责任文化建设体系，在组织科的指导下，将进一步对有关内容进行改进和完善。上 交了分公司 09年的党建主要工作经验和 10 年的工作打算。 （三）基层建设工作：基层建设的成果汇总，上报管理局先进个人一名，申报集体先进一个。09年“三基”工作分别先管理局和公司“三基”管理办公司做了总结汇报。（四）工会和计划生育工作：“十佳”系列劳动竞赛和争夺油田

44、“六杯”竞赛、“工人先锋号”活动的总结和评选工作。完成了河口大院的查体工作，共查体 381人。油田“劳动关系和谐单位”争创和迎检工作。油田“工人先锋号”申报工作。参加公司厂 务质询会， 组织分公司厂务质询会。 办理独生子女证 2个，走访孕产妇 3人。 走访职工家庭 3户。（五） 综治、普法、消防及稳定工作。对稳定工作进行了排查，并形成了调研报告。对年底的防盗、稳定、节日值班等方面的工作进行了全面安排， 确保了一方平安。 组织了 12.4 全国法制宣传日系列活动。 （六） 其它工作：协助公司宣传科对分公司的宣教室进行报道宣传。下月工作重点：做好分公司两会的准备工作。做好两节前后的消防、综治、稳定

45、工作。公司先代会的材料准备工作。各项评比的后续工作。油田党建检查的迎检准备。抓好两节前的党风廉政建设工作。领导上月考核会工作安排：党政办做好迎接油田“劳动和谐单位”验收汇报工作。顺利通过。公司、分公司下半年厂务质询会质询事项征集把关上报及会议的召开。已完成。做好迎接公司十佳系 列劳动竞赛活动、争夺油田“六杯”竞赛活动验收评比、申报材料的准备。已完成。起草今年的职代 会报告并组织修改及职代会提案征集，提前进行会议的筹划。正在进行中。起草明年工会工作规划， 必须要详细，特别是各项群众性娱乐活动一定要下决心开展起来。正在进行中。利用分公司网站设计 一个板块，领导信箱或者网上专题讨论等形式多样，目的是

46、从中发现一些职工的真实想法。已完成。 全年分公司发表文章、稿件已有了初步统计。明年分公司的宣传工作规划已初步有了初稿，但要在中 间加进一些具体的办法，要形成一种真正的激励机制，要注意发掘稿源提供者，要给予物质和精神的双 重奖励，同时要有针对性的培养几个分公司“特约通讯员”，经过筛选确定人员，布置任务，必要时外 送培训，以多种形式提高大家的写作能力和积极性，提高分公司声誉。正在进行中。党政办做好干部 信息汇总表、党员信息表以及各种信息与公司组织科统一。正在进行中。做好年终检查验收及总结评 比工作。迎检准备工作；总结工作；如成绩、经验、不足及明年打算。各项工作总结评比、沟通及材料 的申报； .管理

47、局、公司文明建设先进单位的申报准备工作。做好年终平安单位建设工作：生产、稳定、 治安、消防等工作。正在进行中。（11）党政办做好年终总结及宣传工作，与上级协调好工作，要求先进人员及评比工作写出材料 , 加强分公司各方面工作的宣传。正在进行中。经营办：劳资管理： 参加 11 月 25 日小队长例会，对培训、工资发放、导师带徒，培训报销等职 工关心的有关问题进行说明和要求。及时汇总月度考核分数和审核工作量，完成了12月份工资、奖金发放。对照公司检查细则，对办公室所管台帐的补充完善，完成和谐单位的验收工作。完成了 11月份月考核会内容及考核结果汇总，已挂在分公司网页上。做好工人考核和完成员工考核，优

48、秀员工评比的相关工作，组织员工述职、测评，评选出优秀员工1 名。完成 4 名技师述职测评技师考核工作，已上交劳资科。 参加分公司百日安全无事故活动启动大会。完成百日安全无事故答题5份。 完成调研报告一篇。完成厂务咨询会意见和职代会提案。完成办公室2009年工作总结。做好医疗费的收集粘贴，并于 12月18日完成报销工作 。1参加分公公司新分大学生阶段考核会。（12）完成民用气检查26户。（13）完成QC小组注册一项。（14）完成12月份报销工作。（15）组织了 12月22日导师带徒阶段 性督导会。 培训工作： 组织 11 月 23日和 12月 7日的一月两讲培训班 .观看了油田我要安全演讲活动

49、的录像，并进行了相关要求。 完成 2010年培训需求的调查并形成报告上交劳资科。继续督导论文写作，完成论文10篇，4篇质量差正在修改中 。组织11月23日分公司考评会。落实三人HSE证件错的问题，证件已返回劳资科等待更换。经营管理：完成已钻井的工作量统计，走访甲方，了解甲方情况，征求甲方意见和需求，协调2009年结算工作，完成各个采油厂100余口井等结算任务。完成已钻井工作量统计，及时与甲方结合，协调相关工作。结算资料及时送至甲方，完成结算资料汇总， 及时进行分析对比，完成 12月份经济活动分析。继续做好顾客意见收集，及时反馈意见，完成下半年 顾客满意度调查，已经上交公司经营科 。下月工作重点

50、： 参加 25 日小队长例会，对工资发放、报销等职工关心的有关问题进行说明和要求。做好2010年“一月两讲”培训计划及课程安排。在12月30日前全部完成工人考核的相关工作，并上交劳资科。及时汇总月度考核分数和审核工作量，做好1月份工资、奖金发放。及时与劳资科联系，根据培校办班情况和人员需培训情况，协助生产办组织好安全复证工作。组织1月23日分公司考评会。督导培训工作的正常开展。继续与甲方结合，做好2009年的结算创收工作。做好办公室日常工作。完善办公室台帐。（11）开始准备明年的相关工作计划。（12）完成2010年成本预算工作。（13）完成录井队考核结算工作。领导安排工作：2009年的结算工作

51、正在进行中。 HSE证件作的问题已交培校更换。管理创新 和合理化建议成果已经安排下去，目前实施中。对工作量定额的征集意见通知已经挂在分公司网页上。2010年培训办班计划已完成，等待讨论。2009年导师带徒三对师徒在 12月22日进行阶段性督导考 核。后勤办 ： 年初伊始，我们认真依据分公司09年工作设想，早打算、早谋划，认真总结去年工作，查找不足。 依据职代会精神， 落实全年工作目标， 完善工作制度。 结合“录井品牌提升年 ”活动， 寻找 “提升 点。及时征求办公室同志建议，理清工作思路，细化工作内容，要求做到 “职责明确，任务共担 ”。充分 把后勤工作与分公司发展相结合，服务与分公司工作要求

52、，服务与小队和职工需求，扎扎实实的把工作 与 “争金夺银 ”活动相结合，抓工作的切入点。搭建服务的“平台 ”，视“小后勤，为大服务 ”，提高服务意识和服务质量，在执行力上下功夫。发挥每个人的积极性，立足本职，为分公司的发展尽一份力量，把分 公司 “以人为本 ”工作思路，落实到后勤保障中。全面完成了分公司布置和下达的工作任务和工作指标。生活保障工作： （1）、全年为 290多户和院内 5个单位，提供了准时、认真、热情、周到，满意的 服务。全年生活水供应 14000 桶，瓶装水发放 100箱。满足广大职工生活和办公室及小队用水。 （2）、节 日供应人数 310 人，全年发放供应物资：花生油 125

53、6 桶、鸡蛋 628 箱、大米 609 袋、芦柑 150 箱、面粉 314袋、苹果 828箱、月饼 314盒、鸡 314支、供应卡 628张。配合分公司组织两个节日慰问物品，共慰 问小队 34个。（3）、特别是 168井台，全录井年共补充应急食品和瓶装水 3次。全年共发放应急食品 42 井次，为分公司各项工作同步运行，尽了一份职责。院内基建维修工作及爱国卫生：（1）、结合分公司发展设想，对院内基础建设现状与主管领导进行沟通，认真做好09年基建项目上报计划。实施中，分公司领导主动靠上去抓，后勤办积极协调上级部门，推荐运行，反应情况。在分公司各层面的努力下，全 年完成基建项目 3 项。年内以全部完

54、成。 （一） 39 中球场围栏， （二）办公楼 4 层楼顶防水以及东、 西墙渗雨维修， （三） 1218楼二至四层装修及一层和五层门更换，楼道 LG 地板，（四） 1218楼防水。零 修维修项目： （一）水房门、窗户更换， （二）办公楼门锁更换 12 把。（三）一层西面墙面维修， （四）彩 钢板房东面防水处理， （五）一层西面墙壁电维修， （六）院内消防栓和水闸门防冻保护等项目的实施（2）、扎实做好爱国卫生，按照分公司责任要求，努力协调各单位共同维护院内卫生，全年共迎接检查进行5次卫生清扫活动，开展节日和不定期每周卫生检查，对院内杂草进行了全面清理。及时督导保洁卫生人 员对院内和楼内进行卫生保

55、洁，消灭卫生死角。对协调过程中的问题，尽最大能力解决，如绿化带杂草， 院内杂草等。结合 5S管理内容，定期对各办公室进行卫生检查，指导，考核。使办公室和院内卫生环境 得到了进一步改善，为职工创造了良好的工作环境。同时，发放夏季驱蚊药 320瓶。安全督导工作：在安全承包小队工作中，坚持每月到现场进行安全督促、指导、要求。不走过场，及时把有关文件和 精神传达到小队，与小队同志一起座谈、把安全与工作和家庭相串联、明确安全的重要性，抓住安全工 作切入点， 使小队职工安全意识不断提高， 着力形成一种安全工作人人有责的气氛。 通过共同努力 SL116 录井小队安全工作水平逐步提高。小队做到了全年安全工作无

56、事故。在本月督导工作中，及时把百日安全”和“井控”活动材料带到小队，进行了要求。发现问题（ 1）两个活动内容记录没反应， （2）5s 管理较 差，（ 3）样气瓶用麻绳捆绑，（ 4）一个小队人员两个证件过期。 办公用品和空调配置： 认真对低值易耗品进行采购，做到货比三家，按照分公司要求及时对后勤以及小队所需物品进行配置和补充。并严 格发放制度，做到了交旧领新，见单发放的原则。确保分公司日常工作开展。在资金有限的情况下，认 真想办法， 开展 “小维修 ”活动， 全年维修饮水机 8 台。最大限度的盘活资金和物质， 提升后勤保障能力。2008年为小队和办公室配置饮水机8台，电水壶9个，以及其他生活保障用品。同时，认真按照分公司咨询会职工要求，协调公司、分公司领导和部门，反应情况，提出申请，对办公室配置衣架要求，已 批复，正在协调办理。下半年，由后勤办负责院内空调维修和分公司办公室空调配置，为此，我们认真了解工作程序，核实情况，及时汇报，主动与上级部门协调解决，在分公司领导的关心下，共更新空 调 6台，维修、拆卸空调 20台，其中分公司维修 7台。 家属管理和房产管理工作： 扎实落实稳定工 作，及时了解家属信息，确保一方平安。根据油田和公司文件精神