综采队月工作总结 煤电公司综采三队11月份工作总结暨12月份工作计划

1、综采队月工作总结 煤电公司综采三队xx年11月份工作总结暨12月份工作方案 煤电公司综采三队xx年11月份工作总结暨12月份工作方案 xx年11月份工作总结 xx年11月份，在公司领导的正确领导下，我队认真按照公司布置的各项任务要求，狠抓12204和11201（西）工作面的生产组织及技术管理，迅速提升平安质量标准化水平，通过了全体职工的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现总结如下： 一、产量、进尺完成情况：（见附表） 二、11月份平安生产主要影响因素及采取的措施： 1、替棚工作：受12202工作面采空区的影响，12204下付巷压力显现明显，地板鼓起，u型钢棚变形严重，巷道断面减小，造成机拉移

2、困难，机两帮行人宽度不够。采取措施：下付巷替棚，保持巷道断面。本月接近中联十头，为保证顺利通过十头处，对十头进行扩修十头。扩棚要求必需站到碴底上，保证替棚高度，由于压力较大，站腿要求必需使用直径较大圆木，并在机两帮各打一排抬棚。 2、过下付巷1#、2#水仓：本月下旬机机头进入下付巷水仓口，经矿领导同意水仓内支护不回收，固在水仓口采用3.5×2（m）坑木进行支丁，1#水仓内潜水泵撤除拉出，2#水仓内潜水泵待工作面回采至水仓时撤除，用煤袋将水仓口垛实，提前在机处及下付巷300米处建立排水阵地。 3、工作面瓦斯浓度增高：遵循平安第一原那么，严格落实通风科关于治理瓦斯制度，并积极配合通风队搞

3、好瓦斯抽放及治理工作。坚持在机尾处悬挂两道挡风帘； 在上尾巷里埋放四根专用瓦斯抽放管，班班抽放瓦斯，且采煤机过完机尾后及时用煤袋将尾巷垛实，工作面后部天窗除放煤时必须关严； 每班坚持安排专人监控上隅角瓦斯探头，发现探头异常及时停机。上旬工作面30-60架瓦斯较高，下旬工作面30-80架瓦斯较高，措施是打释放孔，释放4小时前方可跑机割煤，要求每架打2个释放孔，且为新孔，孔深不低于10米，采煤机过后必须将释放孔扒开，底眼高于运输机1.5米，顶眼有一定仰角。 4）机电设备：本月机电设备影响时间主要有后部机尾电机、采煤机下截割电机绝缘低，我队及时进行更换，尽量缩短影响生产时间。本月14日至24日我队负

4、责试生产11201（西）工作面，在此期间影响生产时间较长，主要有运输设备磨合不到位，经常出现压死前、后部现象，并且工作面支架配件缺损严重，我队与生产准备队结合，积极为设备配齐配件，尽快使11201(西)正常生产。 三、质量标准化情况： 11月份，主要做了以下几个方面的工作： 质量标准化建设方面，11月份以来，加强工作面工程管理力度，队内在保证平安生产的情况下，把质量标准化建设当成工作重点去抓落实，11201(西) 工作面大力搞下付巷路面平整、淤泥积水、灰尘杂物、管线吊挂、物料码放、平安设施和上付巷的路面平整工作。12204工作面要求皮带班将下付巷内的回收支护材料进行分类码放，设备配件按要求放在

5、指定位置，不允许出现杂物或零星物件存放在下付巷，上付巷由支架班和机修班在设备检修后闲余时间，对上付巷的标准化按要求进行达标。在工作面要求生产班每班清理支架中间，前、后立柱，操作台上的浮煤，并且加大工程质量奖罚制度，催促生产班组搞好工作面质量标准化。本月工程质量较上月有较大提高，但仍不能到达我们满意，我们有信心在下月的质量标准化建设中取得更大的进步。 1、本月质量标准化周检情况如下： 队别 先进次数 后进次数 综采一队 综采二队 综采三队 生产准备队 综采车间 2、工程质量验收汇总表 队别 工作面名称 上旬 中旬 下旬 全月 综采一队 综采二队 综采三队 生产准备队 综采车间 合 计 3、11月

6、份，我队“三违”人数为 人。 4、11月份，我队平安区队评比中获得 名次。 四、机电设备管理情况： 本月生产期间，我队每天八点班由专业检修人员对工作面所有综采设备进行逐一排查各类隐患，限期整改。根据各类设备缺件、损坏情况建立专项台账，按需上报材料方案，急需材料及时与科里进行联系。在回采期间，队内加强对综采设备的日常检修和维护，并根据现场地质情况及时调整巷道，减少上下付巷丢底煤和采碴量，以减缓综采设备的老化磨损速度，增强使用寿命，提高其正常开机运行率，为综采面的平安正常、高效回采打下坚实的根底。 本月我队机电事故影响时间共计 小时 分钟。 分析本月影响我队的生产因素告诉我们：工程质量、设备性能良

7、好、检修维护到位三者相辅相成、缺一不可，三者要齐头并进不分主次才能保证正常生产。下个月我队要在机电管理方面要提高机电设备管理水平，尤其是机电运输方面要与工作面紧密联系起来，才能把影响生产时间降到最低。同时不断完善机电设备管理及检修制度，严格执行包机制，加强好机电管理。 五、学习培训方面： 针对职工整体素质情况，本月我队通过多种形式对职工进行了培训。带着职工通过周二、周五职工例会学习综采作业工艺岗位标准、 12204工作面作业规程等，对职工的应知应会、岗位描述、危险源辨识等进行培训并重点抽查，从理论上提高职工的理论水平和业务素质，增强平安意识，另外技术人员下井对于岗位工施行抽查对于不标准的行为进

8、行现场纠偏，确保提高队内整体素质。 在11月份根据集团公司要求全公司进行危险源辨识学习，我队积极组织职工参与学习，通过学习提高职工对井下不平安因素的自我排查，查找出各种危险源及平安隐患，将平安隐患消除在最初状态，使职工处于平安状态下作业。 六、平安管理方面： 1、月初根据11月份公司下达的生产任务，及时召开班组长以上管理人员会议，通过分析合理安排好本月的工作方案，并对本月的工作重点及考前须知做到工作有预见，有重点，不盲目工作。结合当前我公司的平安生产形势队内根据实际情况，要求各班组长统一思想，转变观念，加大平安管理力度，确保平安顺利完成公司下达的生产任务。 2、加大 “不平安职工”排查力度。队

9、内严格按照企业文化精神，加强对班组内的排查工作，对查出的“不平安职工”采取相应措施，直至到达“平安职工”要求并经确认前方可上班。每天排查的结果，都进行了详细的记录，并进行了跟踪落实，真正做到了有排查、有记录、有落实。对于长期不上班职工直接列入不平安职工，歇班时间长的职工来上班那么必须先找队长进行谈话，在得到队长确认平安后，方可准许上班。除此之外，我队还根据公司下发的文件内容一一对照，认真查找“不平安职工”， 并派专人到职工宿舍进行摸底排查，做到防患于未然，同时加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即停工帮教，党员对其进行帮扶及时去除各种平安隐患，有效地遏止了“三违”

10、现象的发生。 3、继续深入开展“零打碎敲事故的预防”工作。队领导首先让职工摆正平安生产的位置,严制度、严纪律、严措施、严管理、严追究、对广阔职工干部从不同岗位、不同工作角度来开展好零打碎敲事故的预防工作，做好本岗位的平安预想，时刻审视自己，鼓励职工上标准岗、干标准活、实现个人平安作业,从源头上夯实平安根底,强化队管理人员的跟班、值班制度,把责任落实到班组、个人。严格执行平安责任事故追究制度，促进队管理干部深入一线抓平安。 七、科技创新、小改小革工程 八、经营管理方面： 11月份材料使用费用总计 元。 我队严格落实公司各项经营管理制度，降低材料消耗，缩减经营本钱，为使材料本钱降到最低限度，重点采

11、取了以下措施： 1、在材料费的使用上，要有方案性、预见性，保证正常生产所需各种材料配件齐全充足，合理分配，杜绝材料费超支现象发生。 2、要求职工全都要交旧领新，最大限度减少材料浪费现象的发生。 3、井下建立支护材料出入库台账，保证支护材料回收率，对于不按要求回收的坚决处分。 4、在经营管理上做到出入库有记录，月底有总账，账簿清晰明了，严格控制本钱，节约材料，实现经营管理的全面升级。 xx年12月份工作方案 一、产量方案及组织安排： 12月份，12204工作面方案回采 米，方案产量 万吨。 二、平安生产及工程管理方面： 1、狠抓工作面质量标准化，12月份将过中联巷、断层、水仓，在此期间加强下付巷

12、过水仓时文明生产，工作面设备调整期间的依然保持严要求、高标准，不能因特殊时期而放松管理，使作业环境得到本质平安。 2、加强上下付巷超前支护，压力大的地段要加强超前棚支护，下付巷过中联巷十头、水仓时压力较大，必须加强顶板管理，扩棚后必须用荆笆、钎椽闭实帮顶，严禁出现空帮、空顶； 过中联巷期间，必须加强支架调整工作，防止出现支架倾斜、倒架、挤架、咬架现象； 在机两帮各打一排抬棚，保证超前扩棚的木梁不被压断； 揭露中联巷扩棚断关要对其打孔探瓦斯浓度，如出现瓦斯积聚现象必须采取措施降低瓦斯浓度后才可正常过中联巷； 12月份工作面瓦斯浓度依然会较高，依然打释放孔，排放瓦斯，保证瓦斯浓度不超限。 3、对于

13、各岗位，各作业地点的不平安因素要大力排查，建好台账，及时组织人员处理，不撇不留老问题，对不平安职工加大排查力度、岗位平安预想全员危害辨识、全要素平安精准确认、零打碎敲事故等预防手段要不断坚持完善，加大现场纠偏力度。 4、加强对职工行为标准的培训力度，加强特殊地点的岗位工的专业技能的培训教育，强化职工岗位描述、应知应会和危险源辨识的抽查力度。 三、质量标准化达标方面： 队内要根据上月工作面质量标准化的薄弱环节制定切实可行的综采面质量标准化达标规划，搞好工作面质量标准化建设，认真创立亮点工程，要高标准、细落实。 1、工作面支架、运输机成一条直线，确保达标。 2、料场统一码放，不得出现零星物料，物料

14、码放要统一标准，不得超高或者离道过近。 3、12204过中联巷、断层、水仓期间，队内要加大管理力度，质量标准化工作要常态化管理，预防职工懈怠情绪，从而确保12204工作面工程质量的持续提升。 12204工作面要在保证顺利过中联巷、断层、水仓情况下，在原有的根底上迅速提高质量标准化的水平。 11201（西）工作面在推进期间要进一步提高质量标准化与文明生产的水平。 四、设备管理方面： 12月份，队内加大设备管理的力度，严格落实包机制度，加大日常检修的力度，严格考核制度，从根本上防止设备事故的发生，同时对设备各种保护要做好日常检查维护，做到灵敏可靠，确保工作面平安正常生产。 五、材料方案： 严格材料管理，实行材料精细化管理，修旧利废，从源头入手，认真落实各种材料管理制度，坚决杜绝超标情况的发生。 六、区队建设方面： 队内要按照公司要求积极开展区队建设，加大工作面质量标准化的投入，提高