XX年管理咨询师实务模拟考前冲刺题及答案

1、XX年管理咨询师实务模拟考前冲刺题及答案一、选择题1 、依据不同的基准，管理咨询可以有不同的分类。按咨询涉及 的业务广度分为、 () 。A.综合咨询B.外部专家咨询C.自我咨询D.专项咨询E专题咨询【参考答案】 ADE【参考解析】依据不同的基准，管理咨询可以有不同的分类。按咨询涉及的业务广度分为、综合咨询、专项咨询、专题咨询2 、质量管理里面老七种工具和新七种工具分析方法。 新七种工 具包括、 () 。A. 检查表法B. 关系图法C. KJ 法(亲和图法 )D. 直方图法E. 矩阵数据分析法【参考答案】 BCE【参考解析】新七种工具包括内容。3 、在全国七大经济区域中， ()三地的管理咨询需求

2、量最大，占到整体管理咨询需求的 65%以上。A.长江中游B.环渤海C.长三角D.东北地区E.珠三角【参考答案】 BCE【参考解析】在全国七大经济区域中，环渤海、长三角、珠三角三地的管理咨询需求量最大，占到整体管理咨询需求的65%以上4、下列关于战略咨询假设的特征描述正确的是、 () 。A.战略咨询假设具有明确的目的性B.战略咨询假设是在一定的条件下提出的C.战略咨询假设是一种推测D.战略咨询假设分部与整个战略咨询过程中的某些阶段E.战略咨询假设必须具有可验证性【参考答案】 ABCE【参考解析】战略咨询假设贯穿与整个战略咨询过程中。5、SWO分析矩阵法中具体包括四种含义，它们分别是、() 。A.

3、机遇B.优势C. 劣势D. 机会E. 威胁【参考答案】 BCDE【参考解析】SWO分析矩阵是基本的综合分析工具。SWO分别 代表企业优势 (strength) 、劣势 (weakness) 、机会 (opportunity) 和 威胁(threat) 。SWO分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合 和概括，进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法。6 、多元化成长方式包括、 () 。A.纵向多元化B.同心多元化C.水平多元化D.集团多元化E.横向多元化【参考答案】 BCD【参考解析】 多元化成长战略包括同心多元化 ( 开发与企业现有 产品线的技术或营销有协同关系的新产品 ) ，水平

4、多元化 (研究开发能 满足现有顾客需要的新产品 ) ，以及集团多元化 (开发与企业现有技术、 产品和市场都毫无关系的新业务 )。7 、在组织咨询体系中，企业组织运行规定咨询包括、 () 。A. 部门设置B. 人事管理权限规定C. 财务管理权限规定D. 业务决定权限规定E. 部门和岗位职责规定【参考答案】 BCDE8 、工业企业工作内容中，服务性工作内容包括、 ()。A. 工作条件保障B. 生活条件保障C. 社会服务保险D. 设备维修E. 质量检测【参考答案】 ABC【参考解析】工业企业工作内容中，服务性工作内容。9 、下列适用于现场观察法的工种有、 () 。A. 教师B 装配工人C. 保安人员

5、D. 装卸工人E. 律师【参考答案】 BCD【参考解析】现场观察法的优点是职务分析人员能够比较全面 和深入地了解工作要求， 适用于工作内容主要靠身体活动来完成的工 作，如装配工人和保安人员等。10 、培训课程的内容一般有三类，其中个人管理的内容包括、()A.时间管理B.沟通技巧C.问题解决D.目标管理E.绩效管理【参考答案】 ABC【参考解析】培训课程的内容一般有三类。11、应计人产品成本的费用包括： () 。A.购置的固定资产支出B.直接材料费用C.直接人工费用D.制造费用E.其他资产的支出【参考答案】 BCD【参考解析】凡构成产品总经营成本内容的直接材料费用、直接人工费用、制造费用，以及销

6、售费用、管理费用和财务费用等期间 费用，均应计人产品成本。12、下列适用于现场观察法的工种有： () 。A.教师B.装配工人C. 保安人员D. 装卸工人E. 律师【参考答案】 BCD13 、情景模拟包括： () 。A. 角色扮演B. 无领导小组讨论C. 公文筐测验D. 案例分析E. 面试【参考答案】 ABCD14 、通过市场细分后，企业会发现一个或几个值得进入的细分 市场。此时，企业需要决定进入哪几个细分市场。一般说来，可选择 () 模式。A. 差异市场营销B. 关系市场营销C. 整体市场营销D. 集中市场营销E. 无差异市场营销参考答案】 ADE【参考解析】目标市场选择模式。通过市场细分后，企业会发 现一个或几个值得进入的细分市场。 此时，企业需要决定进入哪几个 细分市场。一般说来，有以下三种模式可供选择。1. 无差异市场营销2. 差异市场营销3. 集中市场营销15 、新产品价格策略主要有 () 。A. 高价