我国中小企业的战略管理现状、问题与对策

1、摘要我国中小企业的战略管理现状、问题与对策 摘 要 中小企业素有“最活跃的经济细胞”的说法，在世界各地都有广泛分布且数目众多，其规模虽然较小，但却具有机制灵活的特性。在我国改革开放之后中小企业的发展更是如雨后春笋般的迅速成长，致使中小企业在我国国民经济和社会发展中成为了国家经济发展的重中之重，在经济发展中对资源配置、技术的吸收及投资、对外开放、扩大创汇收入、活跃市场、以及增加就业和社会维稳等方面都具有重要的作用，是我国经济发展过程中必不可少的重要部分，对我国经济的发展具有不可替代的特殊地位。因此，在这个挑战与机遇并存的时代，对中小企业发展问题的研究是一个值得关注的重要内容。所以应该加强中小企业

2、战略管理，这样才能够更好的促进中小企业长久的发展。本文首先对于该课题的研究背景和研究意义进行分析，为本文的研究提供了研究的方向，然后再对于战略管理相关的理论进行分析，为本文的研究提供理论基础。通过对于中小企业战略管理存在的问题进而提出相关的建议。希望本文的研究成果能够更好的促进中小企业长久的发展，提高自身战略管理的能力。关 键 词：战略管理；中小企业；规划论文类型：应用研究II目录目 录1.绪论11.1研究背景以及意义11.2国内外研究现状11.2.1国外研究现状11.2.2国内研究现状21.3研究内容以及方法21.3.1研究内容21.3.2研究方法32相关理论综述42.1中小企业的界定42.

3、2战略管理的概念42.3中小企业战略管理的重要性53中小企业战略管理现状以及存在的问题63.1中小企业战略管理现状63.1.1企业战略63.1.2组织结构63.1.3财务63.1.4人力资源73.1.5信息化程度73.2中小企业战略管理存在的问题73.2.1缺乏正确的企业战略管理观念73.2.2战略规划制定比较随意83.2.3战略管理流于形式83.2.4战略定位不够准确84中小企业战略管理完善建议94.1加强对中小企业战略管理的正确认识94.2有针对性地进行企业战略分析94.3灵活进行战略规划调整94.4提高战略定位的准确性10致谢11参考文献12附件：13网络学院毕业论文独创性声明13毕业论

4、文知识产权权属声明13论文1.绪论1.1研究背景以及意义在当前世界经济的发展中，中小企业是世界经济发展的重要动力，在世界各国的经济体系中都具有举足轻重的重要作用，为社会提供了大量的财富和广泛的就业岗位，是各个国家经济发展的重要组成部分，是世界各个国家和地区重要的经济发展力量。在我国，中小企业所具有的重要地位，是经济发展不可或缺的重要部分，其作用不仅仅是推动和影响我国社会经济发展的基本力量，更是我国为实现人民群众利益的重要保证。在改革开放以后，中小企业的广泛发展活跃了我国市场的发展、促进了市场竞争、丰富了市场体系、推动了技术创新和发展、扩大了就业岗位数量、有利于社会经济的稳定和发展。但是我国中小

5、企业发展同时也面临着诸多困难，在企业规模、人力资源、资金力量、管理技术上与大企业之间都存在着很大差距，在全球化的进程中，中小企业的生存压力直线上升，致使中小企业的发展也面临严峻考验。对于中小企业发展战略的研究是中小企业发展上一个事关全局性、长远性和关键性的重要环节，具有影响兴衰成败的重要意义。因此，我国陆续颁发了有关中小企业发展的相关法律法规，对我国中小企业发展具有很大的保障和促进作用。所以对该课题进行了相关的研究，希望通过本文的研究成果能够有效的提高中小企业战略管理的能力，更好的促进中小企业长久的发展。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状在理论与学术两方面的相关研究上，随着我们国家社会

6、经济水平的不断提高和快速发展，关于企业战略的研究受到越来越多的重视，我国学者在立足于我国企业发展实际情况的基础上，更加深入全面的探索适合我国特色的企业战略理论，提出了大量的战略思路及战略管理理论。第一，如在战略管理的过程和类型方面的研究上杨锡怀在其企业战略管理一书中就对战略类型进行了系统研究，对公司战略、经营单位战略、国际化战略等进行了详细介绍，并依据战略分析、制定、实施、控制等四个环节对战略管理过程进行了具体分析。第二，金占明通过关于战略管理与经济学之间关系的研究，提出战略管理与经济学有着密切联系，认为战略管理的运用应结合经济学相关知识来提高管理效率。第三，李健基于对战略管理与风险管理的结合

7、研究，认为企业风险管控的成败直接影响企业战略的成败，是企业战略管理的重要组成部分。第四，席酉民通过立足于企业环境复杂变化的角度开展研究，提出了和谐战略管理的理论观点，认为主题稳定和应变机制的综合是战略管理的本质体现。第五，武汉大学谭力文所长立足于国际化的视野下提出了回避型、防御性、进攻型、拓展性等四种战略选择。此外，商业生态系统理论、核心竞争力理论、战略柔性理论、人本导向的企业发展战略理论、利益相关者理论等都受到了国内专家学者的高度重视和长足发展。1.2.2国内研究现状John Gi11发表的影响中小企业生存与发展的因素一书在关于中小企业内部影响因素的研究上从中小企业的内部出发探讨了影响中小企

8、业发展的影响因素，同时提出了市场机遇、管理经验、控制和计划、资金等17个方面的影响因素，但没有对企业外部的相关影响因素进行论述。Gundry和Welsch通过对高速成长企业和缓慢成长企业的企业家的战略决策选择和执行方面进行对比研究，得出企业家综合素质是其在市场把握和战略选择中的决定性影响因素，是影响企业成长的重要因素。Ghosh在2001年通过对中小企业的研究，认为企业拥有良好的企业发展战略、企业能够根据自身实际情况以及市场环境合理的进行市场选择、与顾客之间能够建立融洽的顾客关系等，这些要素是企业战略性发展能够取得成功的重要因素。Gongming&Lee在2003年通过对加拿大生物技术

9、类企业成长历程的研究，得出异质性资源、技术创新以及经营范畴的国际化水平是与中小企业成长过程呈正相关的显著性因素，是推动中小企业发展的不竭动力Allan Macpherson, RobinHolt通过实证研究，阐述了人力资源、物质条件、企业组织结构及企业知识网络层次对企业成长历程的影响，以及这些因素对企业发展过程各个方面的作用、影响程度及影响方式。Seraina和Mario在2018年通过其相关实证研究，得出对企业产品研发的投入能够有力的促进企业的不断发展，揭示了企业研发投入状况与企业的战略性发展存在着很强相关性关系。1.3研究内容以及方法1.3.1研究内容本文的研究内容主要分为以下几部分：第一

10、章：对于本文的研究背景和研究意义进行分析，为本文的研究指明了研究的方向。第二章：对于战略管理的相关理论进行分析，为本文的研究提供理论上的研究基础。第三章：分析了战略管理的现状以及存在的问题。第四章：最后提出了中小企业战略管理完善建议。1.3.2研究方法本文研究采用文献分析法：通过对既有的文献的汇总梳理，明晰了相关文献的研究框架、思路和研究的主要方法、内容，理清了本文的研究思路、研究方向和要创新的地方。2相关理论综述 2.1中小企业的界定在中小企业的界定上国际相关研究中至今没有统一标准，由于不同地区和国家的发展经济水平所存在的差异以及中小企业在不同的时期、不同发展阶段的动态发展过程，致使中小企业

11、的界定标准在各个国家和地区也有所不同。中小企业的划分是依据其企业规模存在的差异所得出的相对概念，与大企业相比，其企业经营规模在中等以及中等以上的企业被称作中小企业。在当前世界各国以及各个地区中对中小企业的界定方法，从总的层面来看可划分为定性和定量两种方法。在定性上是依据企业的发展质量及地位进行界定，在定量上是依据企业资产、员工数、营业额进行划分界定。2.2战略管理的概念最初的战略概念是用于军事方面的，是军事术语，源于希腊语“strategos"。在上个世纪的60年代，战略这一思想概念开始在商业领域中进行推广运用，并与这一时期达尔文的进化思想共同成为当时战略管理学科的思想源流。狭义上是

12、指有关企业发展方向及目标的战略思想;广义上还包括目标和方向的确立、实现方法以及实现的实际过程。总的来讲，企业战略是根据企业自身情况对企业未来做出的整体规划，决定企业未来的发展目标和前进方向，涵盖企业使命、目标、发展方针和竞争战略等各个方面的问题。企业需根据环境变化、自身资源和实力制定战略，选择与企业匹配的产品和领域经营，形成企业的核心竞争力。依据不同的立足视角，企业战略相应的表现也会不同，如从未来的角度出发，企业所指定的企业战略则是一种企业发展计划;若从企业发展历程的角度看，企业战略则表现为一种模式;若根据产业层次来看，则是一种企业发展定位;如从企业结构层次方面看，则表现为一种观念;在市场争夺

13、的竞争环境下，企业战略则是企业开展市场竞争的一种谋略。企业战略是企业发展和盈利的重要决策参照体系，是一个静态的观念，但在实际的企业生产经营中则是为企业带来经济效益，实现企业经营目标的动态体系，企业战略的实施过程需要进行有力的战略管理。战略管理是根据企业确定的企业使命的指引，根据企业内外部环境和条件制定未来的发展目标，并为促进和保障企业目标顺利实现而制定的相应计划，并依靠企业所拥有的资源和实力推行实施计划，以及在计划实施过程中进行控制管理的动态过程。战略管理是依据战略规划，对战略在实施过程中进行监督、分析、控制，并有效配置企业资源推动企业实现其战略发展目标的管理过程。涵盖战略的分析、选择、实施三

14、个组成部分。三个部分之间在各个阶段相互联系。2.3中小企业战略管理的重要性 企业战略是以企业的总体发展为依托，结合市场经济大环境所制定的一个企业发展管理目标，一个科学有效的企业战略管理对提升企业的竞争力有着积极的推进作用。企业战略管理，可以根据企业的发展需求，结合市场发展动向，为企业的发展制定出一套更为长远、科学的企业经营发展纲要与方向，从而更好地拓展企业的未来。随着市场环境与经济环境的不断发展，实现中小企业战略管理可以更加准确地把握市场动态，从而更加准确、及时地对企业进行转型、调整，使得中小企业的发展更加适应社会发展需求，有效地促进企业的可持续发展，为中小企业的发展带来更多的原始积累。在中小

15、企业发展进程中，战略的正确与否，直接关系到企业的生死存亡。如果在企业发展中，没有一个科学长远的战略，那么企业的发展道路必然会非常短暂，而企业的发展有一个正确的战略定位，则会指引企业更好地抓住机遇，更好地促进企业的良好发展，使得企业在激烈的竞争中立于不败之地，在激烈的竞争中走得更长远。因此，中小企业要想得到长远的发展，那么就必须要不断地加强企业的战略管理。3中小企业战略管理现状以及存在的问题3.1中小企业战略管理现状3.1.1企业战略企业战略的制定过程就是根据资源、行业、市场的深度分析，确定企业在一段时间内的发展目标及方向的过程。良好的战略是企业发展生存的根本，战略需要进行有效管理和实施。依据2

16、018年我国统计年鉴显示我国中小企业80%为私营企业，即多为家族型企业。这些企业多以市场为导向，受市场环境的影响较大，对企业的发展缺乏明确的战略定位，在战略的制定过程中多数由企业家决定，这就导致我国地区中小企业的战略决策缺乏科学化水平，导致制定的战略与企业面临的实际情况匹配度不高，对于战略决策收到的绩效考核难度较大，降低了企业制定的发展战略的实际意义。3.1.2组织结构组织结构是企业运作的治理机构。企业根据其结构进行职能划分、设置部门及运转模式，其本质是分工协作体系。企业的结构决定企业的资源配置方式，只有结构与控制幅度以及相应任务相匹配，企业才能实现充分发展。我国地区中小企业由于多数企业规模较

17、小，其组织结构不尽完善，造成组织内部职能部门之间的沟通不畅，企业战略实施过程缺乏整体性，造成资源配置不合理，浪费企业资源，最后导致企业战略在执行过程中企业组织结构不能满足企业发展战略的实施要求，企业战略不能有效指导企业发展任务的开展，限制了企业发展战略的有效实施。3.1.3财务企业财务是企业生产经营运转的重要因素，强有力的财务是企业发展的重要基础也是企业获取其他相关资源的关键，中小企业自身资金实力薄弱，难以抵御变化迅速的市场风险，更容易受到财务方面的限制。我国地区中小企业大多数为家族型私营企业，其企业在创办和发展过程中资金来源多依赖于家族融资和企业的原始资金积累，因此我国地区大多数中小企业自身

18、的资金实力是极为薄弱的;同时又由于家族型私营企业普遍存在信用等级较低的问题，导致私营企业在资金融资过程中融资渠道较为狭窄且融资成本相对较高，造成私营企业在融资过程中出现融资难度较大等一系列问题，所以我国地区大多数企业在其发展过程中存在的资金问题是其发展的重要问题。企业缺乏发展资金，将严重影响企业发展战略的有效实施，会成为制约企业战略发展的重要影响因素。3.1.4人力资源人才是企业发展最宝贵的能动资源，对企业发展具有至关重要的作用。多数中小企业缺乏人才规划和人才管理制度，导致人才资源跟不上企业发展需求。企业间的竞争往往是人才的竞争，高素质人才的可得性和人才梯队建设的合理性对中小企业具有重大的影响

19、和作用，决定着中小企业的发展未来和中小企业可持续发展的能力。我国地区中小企业对高技术人才、高级管理人才、专业性营销人才等方面人才资源都有迫切的需求，但是我国地区中小企业缺乏吸引这些人才的吸引力。首先是由于我国地区地理环境较为恶劣、经济发展水平相对落后，很多高素质人才都不愿意到这一地区长期发展;其次是由于我国地区企业没有具体的人才招揽与培养方案，我国多数企业的企业家只注重对人才的使用、不注重对人才的培养，不愿意在人才培养上进行投资，认为培养人才是国家、社会、大企业要完成的事情，而其他组织培养的人才又很难直接为本企业所用。所以。人才问题也是我国中小企业发展存在的重要问题。3.1.5信息化程度企业发

20、展战略决策依赖相关信息。信息化程度对企业企业决策运营效率具有重要作用，信息化水平体现企业运营的广度和深度。我国地区中小企业由于企业自身实力的限制，导致企业在信息化方面投入比重较小，致使企业发展信息获取渠道单一，信息获取面较窄，这严重影响了企业发展战略的决策水平以及企业发展业务流程的信息化水平，所以，我国地区中小企业要优化整合信息资源，加强信息化建设，增强企业对市场的反映速度。3.2中小企业战略管理存在的问题3.2.1缺乏正确的企业战略管理观念就我国中小企业数量来看，占据着我国企业总数非常大的一个比例，中小企业在技术创新、提高就业率、促进我国经济发展等方面都做出了巨大的贡献。但是，在中小企业发展

21、的同时，每年也会有大量的中小企业由于经营不善、利润较低面临倒闭。导致这样结果的原因多种多样，但仔细分析，它们之间存在的一个共同的原因就是在企业发展过程中没有一个正确的企业战略管理观念。在中小企业发展中，往往存在一个认识上的错误，由于企业战略管理研究更多地倾向于大型企业，因此，多数中小企业负责人认为企业战略管理只是单纯地适用于大型企业，对于建立中小企业的发展并不适用，因此，在中小企业发展进程中领导者没有宏观管理的意识，就不会树立起正确的战略管理理论与理念。另外，我国中小企业最初的发展是在商品普遍短缺的卖方市场结构下产生的，由于这一历史原因，传统的中小企业在成立且发展过程中并没有形成一个完整的企业

22、规划，受到这种传统的长期影响，目前就我国中小企业发展来看，依然对企业的发展缺乏一个完整的、具有长远发展目标的战略管理观念与环境。企业战略管理观念的缺乏导致中小企业在发展过程缺乏一个有力的指导。3.2.2战略规划制定比较随意不少企业在战略规划制定方面比较随意，不是建立在对企业、行业竞争情况进行科学分析基础之上，而是由企业主要管理者闭门造车、凭空想象。结果就是战略规划与企业实际情况严重不符，战略规划停留在纸面上、口头上，根本就得不到落实。一些企业总是看到某一市场有发展前景，就不顾自身是否具有此方面的优势，选择介入，结果往往事与愿违。3.2.3战略管理流于形式中小企业战略管理的另一问题是战略管理流于

23、形式。公司的战略管理制定需要多方面的、全方面的进行市场调查，找准公司自身在市场中的定位。但目前企业内部的很多部门依然将企业视为一个普通的建筑施工企业，仅仅以干完工程、干好工程为目标，战略管理意识不足。各部门所应落实的工作内容，诸如政策捕捉，市场情况调查，材料价格动态分析，竞争对手分析等，都未能有效的开展进行，直接影响企业高层对市场的敏感性，导致企业的战略制定屡屡滞后。此外，公司的战略制定，缺乏实事求是的态度，盲目的对比行业内的其他领先企业，照搬照抄它们的战略模式，并没有根据企业自身的资金、人力、技术等情况作出相应的调整，导致制定出的战略不能满足企业自身的战略调整需要，新成立的部不能够发挥作用，

24、效率低下。3.2.4战略定位不够准确企业对未来发展趋势认识不足，对自身评估不全面、不透彻，一部分企业盲目跟风市场，没有对市场行情进行科学的战略分析研究，单纯复制成功企业管理模板往往会适得其反，企业主营业务并没有得到良好发展，辅助业务也无法快速跟进，从而导致顾此失彼，企业状况恶化，使得企业陷入经营困境。其次中小企业自身实力比较薄弱，缺乏战略管理的部门，所以中小企业对于战略定位不够准确，所以不利于中小企业长久的发展。为了更好的促进中小企业的发生，应该提高战略定位的准确性。4中小企业战略管理完善建议4.1加强对中小企业战略管理的正确认识要想使得中小企业战略管理得到长远的发展，那么首先就要加强中小企业

25、对企业战略管理的正确认识，树立一个正确的企业战略管理意识。从中小企业管理人员开始，就要对企业战略管理有一个更加全面与正确的认识，企业战略管理不只是单纯地局限于大型企业，它也同样适用于中小企业的发展，中小企业在发展中，要想取得正确、长远的发展，那么就必须要加强对企业战略的制定。在企业战略制定时，要对企业的各项资源进行合理、最优化的配置，从而最大限度地提升企业的综合竞争力。对于中小企业的管理者来说，只有他们具有企业战略意识，那么企业战略管理才能更好地开展，才能更好地促进企业的发展。其次中小企业战略管理意识得到正确的树立后，还要不断地通过各种形式来加强战略管理技能的提升，要定期对企业管理者进行战略管

26、理培训，将最先进的战略管理理念灌输给中小企业管理人员，从而结合这些先进的战略管理理念对企业自身进行创新，制定出一套更加符合中小企业自身发展的战略管理方略。另外，如果有条件也可以对国内外一些先进的大型企业或是企业战略发展较好的中小企业进行考察学习，从而学习更多先进的战略管理经验，对中小企业战略管理有一个更加正确的认识。4.2有针对性地进行企业战略分析除了要对中小企业战略管理有一个正确的认识，还要加强对企业战略的分析，认真地对企业所处的环境、竞争情况进行更加全面、准确的分析，对影响企业发展的因素进行分析，要有针对性地将企业的发展战略进行全方位的制订。在进行企业战略分析时，要正确面对企业的发展现状，

27、切合实际地制订企业的发展目标，切不可脱离实际。要将企业战略分析当作一项长期的工作来进行开展，根据市场发展情况与企业的自身情况来进行针对性的分析，只有这样，才能更好地促进中小企业战略管理工作的顺利开展。4.3灵活进行战略规划调整企业战略规划并不是一成不变的，而是需要灵活地进行调整，毕竟企业的竞争环境在不断变化。这要求将一部分精力放在战略规划调整方面，对于战略规划实施情况及时掌握，对于竞争环境变化及时了解，根据情况进行战略规划的调整，确保战略规划不会与企业的实际情况脱节。目前越来越多的企业制定了纵向一体化的多元化战略规划，目的就是要应对市场恶性价格竞争导致的营收下降问题，希望能够打通整个产业链条，

28、获得更多的收益。4.4提高战略定位的准确性促进企业战略定位的准确性，加强管理模式的多样化。中小企业随着我国市场经济的不断发展而发展，市场经济的多变化使得中小企业开展战略定位的难度加大，但是，为了更好地促进中小企业的良好发展，我们必须在这多变的市场情况下，加强对中小企业战略定位准确性的把握。中小企业在进行企业战略定位时，要抓住企业发展的优势，对企业的发展有一个重新的认识，从而针对企业的某一个优势作为切入点来进行创新，充分利用自身的这一优势，发现行业战略的空间，从而为企业的可持续发展寻求一条出路。另外，中小企业战略管理要不断地加强管理模式的多样化，对于战略管理来说，它是一个以思想性创新的管理，因此

29、，在实际管理过程中要不断地依靠科学理论和方法为依据，结合中小企业的自身发展状况，不断地发现更加适合中小企业发展的新方法，使得管理模式更加科学化。面对新的经济形势，中小企业处在特定的位置上，应树立长远的发展意识，确定企业发展方向，这其中企业战略管理就凸显出了重要的作用。企业战略管理模式的创新，要随着市场经济的变化而进行不断的创新，不断地完善战略管理方法，从而使得中小企业的发展更加 顺利。14致谢致谢时光飞逝，转眼之间就到了毕业的时间。在学校的生活马上就要接近尾声了，两年半的求学经历过得如此之快，刚入学时的惜懂无知仿佛还在眼前，回首过往，自己也曾体验了包含酸甜苦辣的青春岁月。初写论文时的无助与茫然

30、，这些都一遍遍地呈现在了我的脑海里，两年半来的每一次经历与成长，都将成为我人生的宝贵财富。通过自己一步一个脚印地走来，确实看到了自己地进步成长，这还要归功于很多人的帮助，要感谢的人有很多很多。首先，特别感谢我的导师。三年来，是在老师的谆谆教导之下，我才取得了一步步成长。刚开始迈入学校生活时，我是那样的迷茫和束手无策，是在老师不辞劳苦地悉心指导下，我才拨开了迷雾，找到了前进地目标和方向。两年半年间，您的满腹才华和一丝不苟地科研精神一直引导着我，在您的指导下，我不仅学到了扎实的学科知识，掌握了科研的基本恩路与方法，更是树立了良好的人生观和价值观。感谢老师的无私奉献及谆谆教导，感谢您对我学业及生活的

31、密切关怀和严格的要求，您永远是我前进道路上的灯塔。最后，我要郑重地感谢一直以来给与我鼓励和支持地我的家人，你们的关爱和支持是我强大的后盾，你们的辛勤付出让我得以走到今天，今后我一定更加努力地学习工作。青春无悔，未来待续，这意味着一个结束，但也是一个崭新的开始。再次感谢所有在我成长道路上给与帮助的人们，谢谢你们!参考文献参考文献1霍桂侠.小型企业财务管理存在的问题及改进措施J.科技经济市场,2018(12):38-39.2李偲瑶,张新,张倩,宋福滢.甘肃省小型企业财务管理问题探析J.农业科技与信息,2018(24):84-85.3郑保峰.小型企业财务管理存在的问题及对策研究J.河北工程大学学报(

32、社会科学版),2018,35(04):46-47.4谭晓媚.浅析我国小型企业财务管理的现状J.科技经济导刊,2018,26(36):217+212.5徐力.小型企业财务管理存在的问题及解决对策J.会计师,2018(24):12-13.6秦俭.浅谈小型企业财务管理的现状分析及对策J.纳税,2018,12(35):152.7刁晨祺.小型企业财务信息化初期建设方案的选择研究D.青岛大学,2018.8徐倩.小型企业上市公司财务战略问题研究D.对外经济贸易大学,2018.9侯铁鑫.小型企业财务风险管理D.对外经济贸易大学,2018.10秦秀华.探析小型企业财务管理中存在的问题J.时代金融,2017(36):98-99.11季贺.加强小型企业资金管理的对策分析J.时代金融,2017(36):101+103.12王鑫博.小型企业内部控制现状及对策研究J.时代金融,2017(36):120+124.13吴莹.对我国小型企业财务管理的几点思考J.时代金融,2017