目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

1、目的本钱管理在企业经济管理中的应用分析当前，很多企业经济管理工作中所采取的根底方法就包括目的本钱管理法，其主要指企业基于盈利目的，通过减小产品本钱的手段来进步企业所获得的利润。本文主要对关于目的本钱管理法在企业本钱控制过程中的运用进展分析探究。一、目的本钱管理目的本钱管理是目的管理与本钱管理的统一。目的本钱管理是以目的本钱为根据，通过目的本钱的分解、落实、控制和考核等手段，对企业消费经营活动的全过程实行全面的、综合性管理，以期到达实现企业效益目的的一种综合科学管理方法。企业开展目的本钱管理工作，获得的理论效果和企业的开展有着较为亲密的互相关系。对企业目的本钱管理进展深化的分析，有效施行目的本钱

2、管理，更好的促进企业的开展。二、目的本钱管理在企业经济管理中应用的重要性在企业中开展目的本钱管理，是对针对企业的内部条件和外部竞争环境的共同影响进展综合评估后的细致分析，在这个过程中不仅应对企业内部的所有资源进展合理调配，更应尽量让所有部门都能如期完成既定本钱目的。在实际管理过程中，本钱目的应设定为特定消耗数量，并适当去除不必要的消费环节等，计算单位产品所消耗的资源数量，并将结果作为研究分析的根据，对企业的资源和资金本钱进展有效的管理，在不断提升经济收益的同时降低企业消费本钱。这就区别于传统的本钱管理。目的本钱管理是在整个消费过程开始之前便进展相应的本钱预测，将本钱目的细化到企业内部的部门或更

3、小组织单位，促进企业内部的横向管理延伸和纵向深度管理，以期提升企业内部管控实效性，通过管理人员本钱意识的提升和开展，以班组等为本钱工程核算单位进展降低本钱的宣传，让少投多产的思想深化到每个职工的思想意识之中。随着我国各行各业的快速开展，目的本钱管理逐渐成为企业提升自我竞争力，满足消费者需求与自我开展诉求的必然之眩三、目的本钱管理的详细应用1、对目的本钱进展预测公司施行目的本钱法时主要工作之一就包括确定目的本钱，对于目的本钱预测来说，其属于公司采取本钱目的管理法关键环节，同时也是目的本钱法里面的精华。一般包含两种方法，分别是：利润-本钱详细预测分析法：就是通过确定公司方案期的详细销售收入以及目標

4、利润，结合需交税金、销售收入与公司目的利润直接获得目的本钱最终参考值。公司目的总本钱等于预计销售收入值减去应交税金额和目的利润；另外一种是量本利详细预测分析法：按照产品销售利润、销售量及所消耗的销售本钱之间的内在联络，基于目的利润、销售数量以及详细销售价格预测结果，计算产品销售本钱，将其当作预测目的本钱。也就是目的总本钱等于预计销售量以及预计销售价格的乘积乘以税率，然后减去目的利润获得的结果。2、目的本钱分解与落实在确定目的本钱之后，需要将其细分至各个消费部门，成为各消费部门的目的本钱来预以控制管理，这一过程叫做目的本钱的分解与落实。此过程中，可以将责任进展细分并落实至个人头上，使得目的本钱管

5、理有的放矢。其分解方式如下：1根据企业消费的各个环节特点进展目的本钱的细分，从而使得各个环节均独立控制自己的目的本钱；2从宏观上进展按机构分解。如按总厂、分厂、车间、班组、个人等作为分解的单位来形成不同岗位不同人员的目的本钱，并进展责任的落实，使得每个人每个有机组成和机构都有自己的业绩指标指导工作，再配以鼓励机制，调动人员责任感和积极性，实现目的本钱管理的最终目的。3、目的本钱施行情况的综合考核目的本钱管理进展考核时，要采用全面的数据作为考核的根据，包括日常考核、月度考试或批次考核及年度考核等。考核时以目的本钱为参考量值，对各部分目的完成情况进展量化验收并进展比对，从而确定目的完成情况。日常考

6、核合格者，月度考核必然合格或超出目的控制，到达超额完成目的任务的情况。此时要给予物质奖励来维持这种状态。四、目的本钱管理应用的完善措施1、构建完善的目的本钱管控制度为保障目的本钱管理工作的实效，就一定要在管理制度上进展更多的关注和开展，通过管控制度的完善，提升企业的整体管控质量、优化企业管理实效。首先应在产品的设计阶段，做好前期的数据管理，对市场与客户的相关信息进展整合，以便于产品消费和设计。在此过程中管控制度的建立，能保障相关资料的准确性、全面性和及时性，提升本钱管理的标准性。同时，对企业运营过程中应建立相应的分析制度来管理产品的运营现状，并对财务核算进展及时分析，从而保障各部门对本钱、利润

7、、资源等相关数据的及时获龋通过相关制度的建立，对本钱进展优化，充分利用有效资源进展本钱管控。再通过约束机制的构建来监视企业内部的消费经营行为，保障目的本钱管理的有效落实。2、确立科学有效的目的本钱企业在确立目的本钱时，主要的出发点是利润。企业要用科学的方法进展统计、比照分析，并根据企业本身的特色、所在的行业等制定出适应企业自身的目的本钱，制定出来的目的本钱要在市场上更具有竞争的优势。企业要以现阶段开展情况和市场客观运行规律为根底，确立了科学合理的目的，应将其交融到企业的各个部门、运营的每一个环节当中。现阶段，企业目的本钱管理控制措施的主要是围绕着三个方面来展开的：首先就是针对企业产品设计和研发本钱展开的控制工作，其次就是针对企业消费加工本钱展开的控制工作，第三就是针对产品在市场中营销的过程中展开的本钱控制工作。只有对这些环节的目的形成明确且全面的理解之后，才能做好企业的目的本钱控制与管理。3、建立目的管理信息系统随着现代科学技术的迅猛开展，智能化、网络化设备逐步普及应用，建立其完善的目的管理信息系统，可以为管理工作提供支持，减少人工作业耗时的问题，简化中间环节和步骤，加快信息搜集和分析的速度。与此同时，强化目的本钱管理还可以实现信息资源的实时共享，保证工作顺利开展。可以说，没有精准的数据作根底，就根本无法保证企业目的本钱管理方案制定的科学性，甚至带来负面影响，不利于企业