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文档简介
员工考核管理流程图部门名称人力资源部部门名称人力资源部流程名称员工考核管理流程1开始2组织编制3审批审核考核标准4考核标准成文下发567审批审核8考核结果处理考核结果处理薪资、调岗、培训层部门次总经理3概副总要公司员工作业绩考核管理人力资源部 各部门车间员工节点ABC DE执行考核执行考核执行考核标准标准标准组织考核部门领导进行业绩考核本人述职拟写考核报告员工考核管理标准任务节名称点组织
任务程序
任务程序及重点
时限 相关资料《职位说明书》编制职位 书C3
由人力资源部组织各职能部门、各车间编制《职位说明书》
各职能部门、各工厂编制的《职位说明书》由人力资源部负责审定任务重点任务程序
按照分管范围报各部门经理审核后，上报行政总监审核
5个工作日内
《职位考核标准》考核
上报公司总经理审批标准 任务重点
制定《职位考核标准》
1个工作日内考核 任务程序标准
人力资源部根据领导审批意见，修改考核标准，行之成文，并下发给全体员工C4成文 任务重点下发
考核标准的最后确任务程序进行考核执行
各职能部门、各车间组织员工进行个人述职考核C5
部门领导对下属员工业绩进行考核标准
考核后，部门领导应将考核结果汇总，上报人力资源部任务重点
员工业绩考核
5个工作日
《职位说明书》《职位考核《职位考核《个人述职）业绩考《考核结果任务程序《员工业绩考拟写考核
人力资源部将考核结果汇总成《员工业绩考核报告》，内容包括：考核结果、对各部门的考核评估、员工奖惩及升迁意见等5个工作日核报告》结果C7
呈报各部门经理、行政总监审核2个工作日报告
呈报总经理审批2个工作日任务重点
制定《员工业绩考核报告》任务程序《考核最终意
在总经理审批《员工业绩考核报告》前，应先召开总经理办公会议，对全公司本次1个工作日见》考核结果进行讨论和平衡，并最终决定对员工续聘、解聘、调转、升迁、薪酬调整、考核奖惩和培训的意见结果处理C8
总经理根据经理办公会议的讨论结果，在考核报告上签批意见，并转交人力资源部
人力资源部根据总经理的批示，办理员工的续聘、解聘、调转、升迁、薪酬调整、15奖惩、培训等相关手续，同时通知用人部门
用人部门接到人力资源部的通知后，执行领导层决策任务重点
确定《考核最终意见》任务程序《考核总结报
人力资源部在每年的中期考核及年终考核结束后，应认真整理本次考核的有关资每季度1次告》考核工作总结C9料，包括：员工述职报告、各部门考核原始资料、总经理办公会议记录等，并将其存档
人力资源部在每年的中期考核及年终考核结束后，应编写考核总结报告，总结此次考核工作中的经验、教训，
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