研究与开发管理制度

研究与开发管理制度目的和产品升级，特制定本制度。深刻理解与把握,确保公司产品的前瞻性和先进性。适用范围和产品改进。职责技术部经理(总工程师：负责组织编制年度产品研发计划,向研发部门下达关于计划执行情况进行监督和考核.负责组织研发项目的评审、批准，关于设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。32技术部（研发中心负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开展产评审。负责产品设计开发技术文档的归档.营销部:负责收集和提供市场需求产品的信息，并且提出产品研发项目建议。行政部:负责关于产品研发人员的配置进行备案。3。5生产部:负责关于研发产品的试制提供场地和设施设备协助.3。6采购部：负责关于研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购.3。7质检中心：负责关于研发产品试制进程的质量检测和跟踪记录，并且反馈质量信息。4。研发进程管理4.1研发项目的立项与实施研发：4。1.1公司各部关于新项目建议或关于提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后,确定立项并且下达任务给技术部门，技术部门按本制度规则程序进行开发。4。1.2技术部确定项目须填写《研发项目立项书》,报批准后实施.4.1.3研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效.。4技术部依照《研发项目立项书》要求，由项目负责人负责编制《产品研行检查，技术部负责项目实施全进程管理。4。2开发进程的管理与控制1编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。422（及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备:能考核和考验样本（或小批产品）各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。能考核样本在规则的极限情况下使用的可行性和可靠性。能提供分析产品核心功能指标的基本数据.4.2.3技术文件资料的验收及存档:文件目录（技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等。标准化文件（的评判）.全.项目试制进程的管理4。3.1试制工作分小试和中试两个阶段。。2试制是技术部根据项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改造或配套要求,按要求进行试验，以考验研发成果（产品）性、稳定性和可靠性以及质量指标等。4。3。3术内容的原始记录或试验报告等，以及必需的工艺文件交文件管理部门存档。产品研发完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。技术部完成相关文件的编制，安环部负责组织协调与接待联络工作。4。4知识产权登记与管理441（囊括著作权和工业产权）利申请人和专利权人为公司。除事先约定外，论著由个人署名.442研发技术或产品，由技术部负责提供相关的技术资料和文件。4.4.3公司的知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批工作.444件等档案，关于外使用一律采用扫描件或复印件.4.4.5关于公司各类涉密资料，要严格借阅登记手续，非主要参与者不得借阅.。6除在劳动合同中约定的保密条款外，研发人员应与公司单独签署保密合承担保密义务.涉及公司核心技术机密的内容，在未申请专利、软件登记等工业产权保护之前，严禁以任何形式向外界披露。4.4。735。产品研发经费的核算与管理5。1公司关于研发项目实行经费专项审批制，研发专项经费囊括以下内容：511项目所必需的国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、报告、论文印刷费，关于外技术合作费（经公司有关部门批准的临时用工劳务费等)。5。1。2仪器设备费：专用仪器设备的购置费,运杂包装费和安装费，自制专用仪器设备的材料、配件和外协加工费。用。费、职业卫生费等。计划支配使用，不得挪作它用。财务部门单列帐户进行核算监督。研发专项经费的使用审批，按公司财务管理制度执行。6.加快技术研发和提升技术水平的措施61熟练掌握相关