S管理模式概述

5S管理模式

一、何为5S*5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S。

5S管理模式*5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）。2、遵守规定的习惯。3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。4、文明礼貌的习惯。5S管理模式二、5个S的定义与其目的1S-整理

定义：将生产现场的各种物品进行彻底清理，把区分出的无用物品清除出现场，妥善加以处理。目的：改善和增加作业面积，确保生产安全，提高工作效率，减少质量事故的发生率。

5S管理模式2S-整顿

定义：把整理后留下的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。

目的：经过整顿后，留下的物品安置在能发挥作用的场所，使现场管理处于稳定、有序状态。3S-清扫

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持现场的环境卫生。5S管理模式4S-清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。

目的：通过制度化来维持成果。5S-素养

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。

目的：提升“人员的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。5S管理模式三、5S的效用

5S的五大效用为：1、5S是最佳推销员（Sales）·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习，整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。2、5S是节约家（Saving）·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率。5S管理模式3、5S对安全有保障（Safety）·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然·遵守堆积限制，危险处一目了然·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4、5S是标准化的推动者（Standardization）·3定“、”3要素“原则规范现场作业·大家都正确的按照规定执行任务·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）·明亮、清洁的工作场所·员工动手做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善的气氛。5S管理模式*5S与其他管理活动的关系*1、5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。2、5S能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。5S管理模式3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。5S管理模式四、5S实施要点整理：（正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」）整顿：（正确的方法+整顿的技术）

清扫：（责任化---明确岗位5S责任）清洁：（制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚）素养：（长期化---晨会、礼仪守则）5S管管理理模模式式☆整整理理：：将将工工作作场场所所任任何何东东西西区区分分为为有有必必要要的的与与不不必必要要的的把把必必要要的的东东西西与与不不必必要要的的东东西西明明确确地地、、严严格格地地区区分分开开来来；；不不必必要要的的东东西西要要尽尽快快处处理理掉掉。。目目的的：：腾腾出出空空间间，，空空间间活活用用防防止止误误用用、、误误送送塑塑造造清清爽爽的的工工作作场场所所5S管管理理模模式式生产产过过程程中中经经常常有有一一些些残残余余物物料料、、待待修修品品、、待待返返品品、、报报废废品品等等滞滞留留在在现现场场，，既既占占据据了了地地方方又又阻阻碍碍生生产产，，包包括括一一些些已已无无法法使使用用的的工工夹夹具具、、量量具具、、机机器器设设备备，，如如果果不不及及时时清清除除，，会会使使现现场场变变得得凌凌乱乱。。生生产产现现场场摆摆放放不不要要的的物物品品是是一一种种浪浪费费：：··即即使使宽宽敞敞的的工工作作场场所所，，将将俞俞变变窄窄小小。。··货货架架等等被被杂杂物物占占据据而而减减少少使使用用价价值值。。··增增加加了了寻寻找找工工具具、、零零件件等等物物品品的的困困难难，，浪浪费费时时间间。。物物品品杂杂乱乱无无章章的的摆摆放放，，增增加加盘盘点点的的困困难难，，成成本本核核算算失失准准。。5S管管理理模模式式注意意点点：：要要有有决决心心，，不不必必要要的的物物品品应应断断然然地地加加以以处处置置。。实实施施要要领领：：⑴⑴、、自自己己的的工工作作场场所所(范范围围)全全面面检检查查,包包括括看看得得到到和和看看不不到到的的⑵⑵、、制制定定「「要要」」和和「「不不要要」」的的判判别别基基准准⑶⑶、、将将不不要要物物品品清清除除出出工工作作场场所所⑷⑷、、对对需需要要的的物物品品调调查查使使用用频频度度,决决定定日日常常用用量量及及放放置置位位置置⑸⑸、、制制订订废废弃弃物物处处理理方方法法⑹⑹、、每每日日自自我我检检查查5S管管理模模式☆整顿顿：对对整理理之后后留在在现场场的必必要的的物品品分门门别类类放置置，排排列整整齐。。明明确确数量量，并并进行行有效效地标标识。。目目的的：工工作场场所一一目了了然●●整整整齐齐齐的的工作作环境境消消除除找寻寻物品品的时时间●●消消除过过多的的积压压物品品。5S管管理模模式注意点点：这这是提提高效效率的的基础础。实实施要要领：：⑴⑴、、前一一步骤骤整理理的工工作要要落实实⑵⑵、、流程程布置置,确确定放放置场场所⑶⑶、规规定放放置方方法、、明确确数量量⑷⑷、、划线线定位位⑸⑸、、场所所、物物品标标识5S管管理模模式整顿的的"3要素素"：：场所所、方方法、、标识识放放置置场所所··物物品的的放置置场所所原则则上要要100%设定定物物品品的保保管要要定定点、、定容容、定定量生生产线线附近近只能能放真真正需需要的的物品品放放置置方法法··易易取不不超出出所规规定的的范围围在在放放置方方法上上多下下工夫夫5S管管理模模式标识方方法··放放置置场所所和物物品原原则上上一对对一表表示。。现现物物的表表示和和放置置场所所的表表示某某些表表示方方法全全公司司要统统一在在表示示方法法上多多下工工夫整整顿的的"3定"原则则：定定点、、定容容、定定量定定点：：放在在哪里里合适适定定容容：用用什么么容器器、颜颜色定定量：：规定定合适适的数数量5S管管理模模式☆清扫扫:将将工作作场所所清扫扫干净净。保保持工工作场场所干干净、、亮丽丽的环环境。。目目的的：消消除赃赃污，，保持持职场场内干干干净净净、、明明明亮亮亮稳稳定定品质质减减少少工业业伤害害注注意意点：：责责任任化、、制度度化。。5S管理模模式实施要领：：

⑴、、建立清扫扫责任区⑵、执行例例行扫除，，清理脏污污

⑶、、调查污染染源,予以以杜绝或隔隔离⑷⑷、建立清清扫基准,作为规范范5S管理模模式☆清洁：将将上面面的3S实实施的做法法制度化、、规范化，，并贯彻执执行及维持持结果。目目的：：

维持持上面3S的成果注注意点点：制制度化，定定期检查。。5S管理模模式☆素养：通通过晨晨会等手段段，提高全全员文明礼礼貌水准。。培养每位位成员养成成良好的习习惯，并遵遵守规则做做事。开展展5S容易易，但长时时间的维持持必须靠素素养的提升升。目目的：培培养具有有好习惯、、遵守规则则的员工提提高员员工文明礼礼貌水准营营造团团体精神注注意点点：长期坚坚持，才能能养成良好好的习惯。。5S管理模模式实施要领：：

⑴、、制订服装装、仪容、、识别证标标准⑵⑵、制订共共同遵守的的有关规则则、规定⑶⑶、制制订礼仪守守则⑷⑷、教育训训练（新进进人员强化化5S教育育、实践⑸⑸、推推动各种精精神提升活活动（早会会、礼貌运运动等）5S管理模模式5S活动一一旦开始，，不可在中中途变得含含糊不清。。如果不能能贯彻到底底，又会形形成另外一一个污点，，而这个污污点也会造造成公司内内保守而僵僵化的气氛氛。[我我们公司做做什么事都都是半途而而废][反正不会会成功]、、[应付应应付算了]

五、、整理之““要”与““不要”分分类标准范范例。5S管理模模式（一）要：：

1、、正常的设设备、机器器或电气装装置2、附属设设备（工作作台、料架架）3、推车、、叉车4、正常常使用中的的工具5、正常常的工作椅椅、板凳6、尚有使使用价值的的消耗用品品

7、、原材料、、半成品、、成品8、尚有有利用价值值的边料5S管理模模式9、卡板、、塑胶框、、防尘用品品

10、使用中中的垃圾桶桶、垃圾袋袋

11、使用中中的样品12、、办公用品品、文具13、、使用中的的清洁用品品

14、美化用用的海报、、看板15、标标示牌16、日日常报表5S管理模模式（二）不要要

1、、地板上的的

A、、废纸、灰灰尘、杂物物、烟蒂B、油油污C、不再使使用的设备备治、工夹夹具、模具具

D、、不再使用用的办公用用品、垃圾圾筒E、破垫板板、纸箱、、抹布、破破篮框F、呆料料或过期样样品5S管理模模式2、工作台台面A、破旧的的书籍、报报纸B、破椅垫垫

C、、老旧无用用的报表、、帐本D、损耗耗的工具、、余料、样样品E、其他（（私人用品品）5S管理模模式3、墙壁上上的A、蜘蛛网网

B、、过期海报报、看报C、无无用的提案案箱、卡片片箱、挂架架

D、、过时的月月历、标语语

E、、损坏的时时钟5S管管理理模模式式4、、吊吊着着的的A、、工工作作台台上上过过期期的的作作业业指指导导书书B、、不不再再使使用用的的配配线线配配管管C、、不不再再使使用用的的老老吊吊扇扇D、、不不堪堪使使用用的的手手工工夹夹具具E、、更更改改前前的的部部门门牌牌5S管管理理模模式式六、、员员工工的的5S活活动动中中之之责责任任：：1、、自自己己的的工工作作环环境境须须不不断断的的整整理理、、整整顿顿，，物物品品、、材材料料及及资资料料不不可可乱乱放放。。2、、不不用用的的东东西西要要立立即即处处理理，，不不可可使使其其占占用用作作业业空空间间。。3、、通通道道必必须须经经常常维维持持清清洁洁和和畅畅通通。。4、、物物品品、、工工具具及及文文件件等等要要放放置置于于规规定定场场所所5、、灭灭火火器器、、配配电电箱箱、、电电动动机机等等周周围围要要时时刻刻保保持持清清洁洁。。5S管管理理模模式式6、、物物品品、、设设备备要要仔仔细细的的放放，，正正确确的的放放，，安安全全的的放放，，较较大大较较重重的的堆堆在在下下层层。。7、、保保管管的的工工具具、、设设备备及及所所负负责责的的责责任任区区要要整整理理。。8、、纸纸屑屑、、布布屑屑、、材材料料屑屑等等要要集集中中于于规规定定场场所所。。9、、不不断断清清扫扫，，保保持持清清洁洁。。10、、注意意上级级的指指示，，并加加以配配合。。5S管管理模模式七、干干部在在5S活动动中之之责任任：1、配配合公公司政政策，，全力力支持持与推推行5S。。3、、研读读5S活动动相关关书籍籍，搜搜集广广泛资资料吸吸收5S技技巧。。4、部部门内内5S之宣宣导及及参与与公司司5S文宣宣活动动。5、规规划部部门内内工作作区域域之整整理、、定位位工作作6、、依公公司之之5S进度度表，，全面面做好好整理理、定定位、、划线线标示示之作作业。。5S管管理模模式7、协协助部部属克克服5S之之障碍碍与困困难点点。8、必必要时时，参参与公公司评评分工工作。。9、、5S评分分缺点点之改改善和和申述述。10、、督促促所属属执行行定期期之清清扫点点检。。11、上上班后后之点点名与与服装装仪容容清查查，下下班前前之安安全巡巡查与与确保保。5S管管理模模式八、5S检检核表表（现现场））1、、现现场摆摆放物物品(如原原物料料、成成品、、半成成品、、余料料、垃垃圾等等定时时清理理，区区分要要用与与不要要用的的)。。2、、物物料架架、模模具架架、工工具架架等之之正确确使用用与清清理。。3、、桌面面及抽抽屉定定时清清理。。4、、材料料或废废料、、余料料等置置放清清楚。。5、、模具具、夹夹具、、工具具、线线材等等之正正确使使用，，摆放放整齐齐。6、机机器上上不摆摆放不不必要要的物物品、、工具具或未未摆放放牢靠靠。5S管管理模模式7、非非立即即需要要或过过期（（如：：三天天以上上）资资料，，物品品入柜柜管理理或废废弃。。8、、茶杯杯、私私人用用品及及衣物物等定定位置置摆放放。9、资资料、、保养养卡、、点检检表定定期记记录，，定位位放置置。10、、手推推车、、叉车车等定定位放放置。。11、塑塑料篮篮、铁铁箱、、纸箱箱等搬搬运箱箱桶之之摆放放与定定位。。12、润润滑油油、酒酒精、、松香香水等等化学学用品品之定定位、、标示示。。5S管管理模模式13、、作业业场所所予以以划分分，并并加注注场所所名称称。14、、消耗耗品（（如抹抹布、、手套套、扫扫把等等）定定位摆摆放，，定量量管理理。15、、加工工中材材料、、待检检材料料、成成品、、半成成品等等堆放放整齐齐。16、、通道道、走走道保保持畅畅通，，通道道内不不得摆摆放或或压线线任何何物品品（如如电线线、手手推车车）。。17、所所有生生产用用工具具、夹夹具、、零件件等定定位摆摆设。。18、划划定位位置摆摆放不不合格格品、、破损损品及及使用用频度度低的的东西西。。5S管管理模模式19、、如沾沾有油油之抹抹布等等之易易燃物物品，，定位位摆放放，尽尽可能能隔离离。20、、目前前或短短期生生产不不用之之物品品，收收拾定定位。。21、个个人离离开工工作岗岗位，，物品品整齐齐放置置。22、、动力力供给给系统统加设设防护护物和和警告告牌。。23、下下班前前确实实打扫扫、收收拾。。24、扫扫除垃垃圾、、纸屑屑、烟烟蒂、、塑胶胶袋、、破布布。5S管管理模模式25、、清理理擦拭拭机器器设备备、工工作台台、门门、窗窗。26、、废料料、余余料、、呆料料等随随时清清理。。27、清清除地地上、、作业业区的的油污污。28、、垃圾圾箱、、桶内内外清清扫干干净。。29、蜘蜘蛛网网的打打扫。。30、工工作环环境随随时保保持整整洁干干净。。5S管管理模模式31、长长期不用用（如：：一月以以上）物物品、材材料、设设备等加加盖防尘尘。32、、地上、、门窗、、墙壁之之清洁。。33、墙墙壁油漆漆剥落或或地上划划线油漆漆剥落的的修补。。34、遵遵守作息息时间(不迟到到、早退退、无故故缺席)。35、、工作态态度是否否良好（（有无谈谈天、说说笑、离离开工作作岗位、、呆坐、、看小说说、打打磕睡、、吃东西西）。36、服装装穿戴整整齐。5S管理理模式37、干干部能确确实督导导部属、、部属能能自发工工作。38、使用用公物时时，能确确实归位位，并保保持清洁洁（如厕厕所等使使用）。。39、停停工前确确实打扫扫和整理理。40、、遵照工工厂的规规定做事事，不违违背厂规规。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。00:22:3500:22:3500:2212/8/202212:22:35AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2200:22:3500:22Dec-2208-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。00:22:3500:22:3500:22Thursday,December8,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2200:22:3500:22:35December8,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。08十二二月202212:22:35上上午00:22:3512月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:22上上午午12月月-2200:22December8,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/80:22:3500:22:3508December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。12:22:35上上午12:22上午00:22:3512月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。00:22:3500:22:3500:2212/8/202212:22:35AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2200:22:3500:22Dec-2208-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。00:22:3500:22:3500:22Thursday,December8,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2200:22:3500:22:35December8,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。08十十二二