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第3页共3页质量管理副主任述职报告质量管理副主任述职报告尊敬的各位领导：根据公司工作要求，我就我任※※公司质量管理副主任一职一年来的工作向你们做报告，请审阅。一年来，我是在中心质检室主任的直接领导下开展工作的。我作为她的助手，对质检室相关工作均有参与。2023年对中心质检室来说，是不寻常的一年，再加上质检室工作本来就细碎繁琐、穿插密集，实在是话长纸短，故在此我将一年来的主要工作粗线条地呈现给各位领导。首先，注重质检员队伍建立。所有工作都是靠人来完成的，人的综合素质直接决定工作质量的好坏。中心质检室秉承一贯传统，注重人的培养，今年尤其加强了队伍思想提升。我们在各种场合、以多种形式强化员工质量保卫意识，增强职业荣誉感，有意锻造一支爱岗敬业、团结协作、勇挑重担、敢啃硬骨头的战斗型集体。这些特质在今年的多起急、难、险、重任务中得以充分彰显。比方，在“7.20”极端暴雨导致公司200余座加油站油品质量遭到不同程度破坏时、在8月末油品突发事件处置过程中、在配合政府的打黑行动中、在各类质检员技术比武比赛中，我们的质检员队伍都表现出了高度负责、特别能吃苦、特别能战斗的过硬素质，连续工作、彻夜不眠是常事儿，真切展现出了“召之即来、来之能战、战之能胜”的战士作风，而这些与平时注重员工队伍的思想政治教育是分不开的。接下来说说我们的日常工作。“油品质量检验”是我们践行“每一滴油都是承诺”的关键一环，是高层质量管理的“眼睛”。我们深知责任重大，在日常工作中，自觉主动地将各环节质量管控措施做细做实，确保检测数据100%准确可靠。常态化的工作主要有：每日巡查质检人员标准化行为习惯〔即上标准岗、干标准活、交标准班〕；严格落实“三定”要求，强化现场管理；“三比对”工作标准开展，绝不敷衍；遇到异常数据，慎之又慎，确保无误，标准处置；时刻贯彻“持续提升”理念，确保CNAS复评审工作顺利通过等等。这些工作细碎、繁琐、乏味，但却不能大意松懈，一时的忽略大意就可能给集团公司这块金字招牌抹了黑，所以我心甘情愿这样一如既往地“琐碎乏味”下去！还要特别一提的是，2023年我们在员工的新技能学习进步上和信息化应用程度上下了较多功夫，并获得了良好成效。2023年，质检室全员对新进的仪器设备和新出台的检测方法都系统进展了学习培训，并及时开展应用。这一年，我们还根据新的数据系统考核方法，压实责任，强化应用学习，很快使全体质检员做到了少出错、不出错，保证考核成绩优良。同时，充分利用系统的强大功能，对不同油的油品质量进展

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