力霸皇信息化

2011年10月金华分公司实施部李交华巩朝晖浙江力霸皇U9应用案例力霸皇项目团队项目总监：张华云项目经理：李交华方案经理：舒经卫实施顾问：欧阳文武实施顾问：吴祥瑞实施顾问：巩朝晖自行车行业特性分析123力霸皇项目背景力霸皇先进应用模式目录自行车行业特性分析-行业现状一、我国自行车产量、出口量均占世界总量60%以上，国内消费量也居世界第一。二、行业专业化程度高，生产体系日趋完备，产品技术含量和质量档次不断提高。

国内各种钢材、铝合金、钛合金等轻合金材料供应充足，原材料加工成形、整车生产涂装、各类各档次零部件的专业加工制造及配套齐备，已形成完整的生产体系。加快推进合金、碳纤维自行车产业化，则是我国自行车行业发展的必然趋势，国内产业技术有待进一步提升。三、产业集聚化程度和效应明显。自行车企业集中地天津、江浙沪、广东四、行业缺少自有品牌国内市场知名品牌数量及其所占市场份额均较低。行业缺乏国际知名品牌，缺乏通畅渠道。自行车行业出口产品80%以上为国外定牌生产，其余不到20%产品虽以自有品牌出口，但主要通过超市进行销售，产品以小轮车为主，很难提升档次和附加值。

高档自行车特性分析进入壁垒–（中）市场、行业内竞争–竟争对手少产品更新–快大部分零部件，例如拨链器，属于进口稀缺商品，供应商比较强势产品在短短几个月可推出几十个新款新款车有时仅生产一批、甚至是只做了样品就结束生命周期以整车装配为主，所需材料、配件基本大部份购买，车架、前叉加工相对简单，设备制造技术要求高、质量要求相对高，进入壁垒具有自主研发能力、上规模的大品牌少国内消费以普通代步自行车为主，用于运动、休闲、竞技器材的中高档自行车尚未普及自行车环保、节能、健康的优点也未得到充分宣传，影响了国内消费者对高技术含量、高附加值自行车产品的购买经销商、代理商渠道较少，需要大力扶持分销渠道经营模式少、厂家较好管控供应商力量–强客户力量–低自行车行业特性分析-关键需求及困扰销售与分销销售价格政策灵活，主要是分销价、代理价、零售价。目前渠道窜货的追溯与控制难度大销售过程中存在定制现象，可根据客户身高等来定制。销售订单ATP控制：成车以及商品零件启用ATP控制，从而达成对销售订单可达成率的控制。保证审核后的销售订单必定有对应库存进行发货自行车行业特性分析-关键需求及困扰采购管理高端自行车的装配零件大量需要到国外采购，所以采购周期很长。一般采购周期需要3-4个月。原物料采购周期长，价格随期货价格波动，价格调整不及时需要快速、准确进行成车采购成本核算，并在标准产品结构中进行修改部件自行车行业特性分析-关键需求及困扰库存管理零件升级以及库存积压管理：高端自行车零部件升级换代速度快（一年有3-4次升级），所以需要对升级的零件设置用完替代关系。在下达采购计划时，系统自动下达新零件，但是在生产发料的时候，需要先使用完老零件；委外材料管理困难，无法及时、准确掌握委外库存情况自行车行业特性分析-关键需求及困扰计划高端自行车的装配零件大量需要在国外采购，所以采购周期很长。一般采购周期需要3-4个月。所以需要对3个月后的销售进行预测，然后通过系统进行多阶MPS运算，从而下达MRP采购件以及MPS生产件计划；组织协同：上海骓驰自行车有限公司接到全国各专卖店订单后，向浦江嘉豪公司下达采购订单，并通过内部企业抛转生成嘉豪销售订单。嘉豪根据销售订单安排生产完工入库后抛转回上海骓驰采购入库。最后由上海骓驰安排销售发货；计划生产与订单生产混合模式，安排生产时综合考虑销售预测及销售订单情况，总装车间、涂装车间按订单生产，铝件车间、碳件车间按计划生产。自行车行业特性分析-关键需求及困扰生产管理产品BOM很多零件存在用完替换料的情况。生产备料要考虑这些子件替换关系。生产备料复杂。存在较多的生产挪料、退料情况。各车间信息独岛，零部件生产数量不齐套。生产订单手工齐套分析困难，生产订单排产不能根据零部件到货情况合理安排。零部件完工入库不及时，严重影响后续工序的生产进度。自行车行业特性分析-关键需求及困扰财务管理

预收款及信用管控：预收款控制以及信用额度管控，对客户进行对应的预收款以及信用额度控制。销售订单的发货额度只能控制在预收款范围内，或者控制在对应的信用额度范围内；成本管理：由于产品结构复杂、生产用料复杂，缺乏先进的成本管控手段及工具，导致对工厂生产成本无法有效控制与监督；成本分析手工化，数据滞后性太大，数据精度不够；成本管理报告对经营管理影响不强，对于成本考核力度不够，成本控制效果不显著。目录自行车行业特性分析12新力霸皇自行车先进应用模式3力霸皇自行车项目背景1、项目背景-企业简介浙江力霸皇工贸集团有限公司创建于1988年，公司主导产品自行车、电动车、电子冷温箱，年生产能力自行车200万辆、电动车30万辆、电子冷温箱50万台。公司是国家商务部重点培育和扶持的出口企业、全国自行车行业十强企业、中国自行车协会副理事长单位、浙江省行业的龙头企业、地方经济发展的支柱企业。公司通过ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系认证，产品分别通过3C、欧洲CE、日本SG、德国TUV、瑞士SGS等认证，远销日本、美国、欧洲等国家和地区，并成为当今世界零售业巨头美国沃尔玛、法国家乐福、欧尚等公司的直接供应商。公司产品被认定为中国出口名牌，出口免验商品、浙江名牌产品，力霸皇商标被认定为中国驰名商标。2、项目背景-组织与产品3、项目背景-信息化历程2011年4月－2011-12月2010年10月－2011年4月以前阶段2006年－2010年第一阶段目标第二阶段目标正进行阶段近期规划嘉豪骓驰组织条码系统上线实现财务业务集成以及成本计算经销商平台用友U8财务供应链系统第三阶段目标力霸皇新型战略新型信息系统启动U9项目启动搭建力霸皇项目管理平台力霸皇一起项目正式上线2011年～供应商平台

实现多组织协同管控质量管理系统整合4、项目背景-力霸皇总体流程5、项目背景-信息化选型及建设目标多组织在营销公司接单，由工厂生产，销售公司出货，开票；多组织统一客户信用管控，价格管控；多组织各公司独立采购、收货和结算；实现快速排程；多组织数据集中管控；各组织独立法人主账簿。目录自行车行业特性分析123力霸皇自行车项目背景力霸皇自行车先进应用模式力霸皇自行车先进应用模式完整的数字化管理平台1统一的基础数据平台2信用管控3完整全面的计划体系4以成车为单位的采购成本快速核算51、完整的数字化管理平台-系统规划U9集中管控信息共享多级协同经销商平台财务业务一体化、成本核算管控供应商平台力霸皇自行车先进应用模式完整的数字化管理平台1统一的基础数据平台2信用管控3完整全面的计划体系4以成车为单位的采购成本快速核算52、统一基础数据平台-先进应用股份公司：统一的编码原则

(料品、客户、销售价目表、供应商、采购价目表、客户分类、供应商

分类、料品分类等)2、基础数据集中管控、分散管理，单据类别的统一编码；力霸皇集团上海骓驰嘉豪工厂力霸皇工厂捷仕达工厂客户供应商会计科目料品下发……江西裕丰纸业力霸皇自行车先进应用模式完整的数字化管理平台1统一的基础数据平台2信用管控3完整全面的计划体系4以成车为单位的采购成本快速核算53、信用管控-先进应用经销商控制点出货上海骓驰销售订单力霸皇自行车先进应用模式完整的数字化管理平台1统一的基础数据平台2信用管控3完整全面的计划体系4以成车为单位的采购成本快速核算54、完整全面的计划体系-先进应用4、完整全面的计划体系-先进应用序号设置项参数参数值1计划方式料品.计划方式分别定义MPS和MRP2请购料品.采购选择请购3提前期料品.计划采购提前期，生产固定提前期4MRP系统参数设定需求计划.MRP系统参数设定5需求时栅原则需求计划客户订单6需求时栅天数需求计划607计划时栅原则需求计划订单+预测8计划时栅天数需求计划1509多阶MPS计划方案计划者工作台计划方法：MPS开始到结束为5个月，主版本，映射数据库，重新计算低阶码，需求时界2个月，计划时界5个月，多阶MPS，处理过期供需，计划组织，考虑用完替代10计划订单查询方案计划订单.查询定义本组织，计划方式分别为MPS、MRP以及不同时段的查询方案4、完整全面的计划体系-先进应用4、完整全面的计划体系-先进应用4、完整全面的计划体系-先进应用力霸皇自行车先进应用模式完整的数字化管理平台1统一的基础数据平台2信用管控3完整全面的计划体系4以成车为单位的采购成本快速核算55、以成车为单位的采购成本核算-先进应用采购分类核算供应商生产BOM采购成本核算成车采购成本灵活的核算方式：通过设置核算供应商，确定取价来源，可以方便的进行不同时段的价格核算。灵活的展现方式：以生产BOM为基础，配合料品的采购途径，可以组合成多种显示方式，满足不同人员对成车成本的查看通过多组织协同贸易路径，实现骓驰、嘉豪两公司之间采购订单、销售预测以及销售发货等信息的实时共享与数据的传递，骓驰公司可以查询其采购订单的生产进度状况，保证及时交货；通过设置合理的料品及BOM档案设置，以及计划运行逻辑，大大提高了采购计划的及时性和准确性，降低了采购计划周期，实现合并采购，降低了采购成本；通过提前期管理，对采购计划分30天、60天、90天分批下达。避免了过去变更采购订单困难的情况通过生产齐套配料分析，可以迅速对临时插单情况进行分析，并根据料品提前期，及时提供出所需成车的计划可交货期项目价值通过对生