杭州房地产项目工程管理策划报告

XX地产杭州有限公司XX·XX项目目工程管理策策划报告XX·XX项目目发展部二〇〇七年八月月目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc169340049"项目概况-33-HYPERLINK\l"_Toc169340050"1、项目背景--3-HYPERLINK\l"_Toc169340051"2、地块区域位位置及周边环环境-3-HYPERLINK\l"_Toc169340052"3、宗地周边市市政配套-4-HYPERLINK\l"_Toc169340053"4、规划要点--4-HYPERLINK\l"_Toc169340054"总平面管理策划划-6--HYPERLINK\l"_Toc169340055"1、总平面管理理策划概述--6-HYPERLINK\l"_Toc169340056"2、主包单位分分区及生活区区设置-77-HYPERLINK\l"_Toc169340057"3、临时施工道道路组织-7-HYPERLINK\l"_Toc169340058"4、场内土方平平衡-111-HYPERLINK\l"_Toc169340059"5、材料堆场布布置-111-HYPERLINK\l"_Toc169340060"6、施工机械布布置-133-HYPERLINK\l"_Toc169340061"7、特殊部位外外脚手架搭设设方式-113-HYPERLINK\l"_Toc169340062"8、临时水电及及雨、污水排排放系统的设设置-133-HYPERLINK\l"_Toc169340063"9、施工顺序安安排-133-HYPERLINK\l"_Toc169340064"10、分阶段场场地布置情况况-14-HYPERLINK\l"_Toc169340065"工程进度管理策策划-155-HYPERLINK\l"_Toc169340066"1、工程进度管管理策划概述述-15-HYPERLINK\l"_Toc169340067"2、项目发展进进度计划策划划-15-HYPERLINK\l"_Toc169340068"3、出图、定样样、分判及甲甲供材进场策策划-166-HYPERLINK\l"_Toc169340069"4、施工进度计计划策划-16-HYPERLINK\l"_Toc169340070"5、工程进度管管控措施策划划-16-HYPERLINK\l"_Toc169340071"工程质量管理策策划-199-HYPERLINK\l"_Toc169340072"1、工程质量策策划概述-19-HYPERLINK\l"_Toc169340073"2、设计优化及及完善-220-HYPERLINK\l"_Toc169340074"3、合同招标质质量技术要求求-22-HYPERLINK\l"_Toc169340075"4、方案审查及及技术交底--22--HYPERLINK\l"_Toc169340076"5、样板先行确确认-244-HYPERLINK\l"_Toc169340077"6、关键质量指指标的监控及及验收办法--25--HYPERLINK\l"_Toc169340078"7、施工验收及及工序控制--26--HYPERLINK\l"_Toc169340079"8、联合验收--27--HYPERLINK\l"_Toc169340080"9、防渗漏、防防沉降、防开开裂等专项策策划-288-HYPERLINK\l"_Toc169340081"10、施工过程程中的质量管管控措施策划划-29-HYPERLINK\l"_Toc169340082"安全文明施工管管理策划-35-HYPERLINK\l"_Toc169340083"1、安全文明施施工管理策划划概述-335-HYPERLINK\l"_Toc169340084"2、建立安全文文明管理组织织体系-335-HYPERLINK\l"_Toc169340085"3、安全施工管管理策划-35-HYPERLINK\l"_Toc169340086"4、文明施工管管理策划-39-HYPERLINK\l"_Toc169340087"5、安全与文明明的管控措施施-42-HYPERLINK\l"_Toc169340088"附件-44-项目概况1、项目背景2006年9月月中旬，我司司以123455678900元的吉利金金额竞得宗地地号为G010664-02559地块的建设设权，此地块块位于XX路与XX道交汇处（参参见图一），我我司暂命名为为XX新城项目，后后推广名命为为XX花园。（图一）2、地块区域位位置及周边环环境项目地块基本呈呈长条形，南南北向较为宽宽阔、东西向向相对狭窄，正正处于深圳体体育新城片区区规划范围内内，目前项目目地块东侧为为规划住宅区区及大围村居居民房；东南南侧为规划中中的大运会场场馆片区及市市会展中心；；南侧为国土土储备用地，规规划为体育学学校及设施用用地；西南及及西侧为一组组绵延山脉，山山脚下距地块块约200～300米有马坳变变电站、收容容所；西北侧侧为看守所；；北侧及东北北侧为国土储储备用地，及及政府拆迁安安置小区。体育新城片区位位于龙岗龙西西区，距中心心城约4公里，周边边交通便利，自自然环境优美美，规划后更更是深圳市主主要的体育设设施集中地。3、宗地周边市市政配套项目东临规划中中的大运路，南南临如意路，西西侧为北通道道（快速高架架），北侧为为二十九号路路，目前虽部部分道路工程程暂未动工，但但由于2011年大运会的的需求，现部部分民房拆迁迁工作已经陆陆续展开。具具体详细配套套介绍参见《XX奥体新城项项目前期调研研报告》。我项目相关管道道目前可选择择二十九号路路及如意路进进行接驳，距距离均在500米以内。对我司地块不利利的是西侧的的北通道高架架快速，噪音音会对小区有有不同程度的的影响。4、规划要点本项目是我司开开发的高档花花园式小区，总总用地面积1187999.42平方米，建建筑面积（含含地上、地下下总面积）4852000平方米，计计容积率面积积3801660平方米，其其中商业面积积约15000平方米，住住宅面积约3573220平方米，公公建及配套约约7840平方米。本项目我司拟定定分A、B、C三期（具体体分期情况见见附图一）进进行开发，其其中A期占地面积积约为26248平方米，容容积率为3.9；B期占地面积积为56681平方米，容容积率为2.41；C期占地面积积为36286平方米，容容积率为3.72。目前A区扩初初初稿已经出图图，共有3栋高层（33层），其下下均有一层地地下室、2层半地下室室，及一栋幼幼儿园（3层）。结构采用框框架、框支剪剪力墙结构形形式，地下室室及高层采用用人工挖孔桩桩基础，幼儿儿园采用天然然基础。总平面管理策划划1、总平面管理理策划概述总平面管理策划划是在设计方方案及营销针针对项目分期期开发意见基基本确定的前前提下，以施施工总平面规规划为依据，项项目部根据项项目发展进度度，分阶段对对施工总平面面布置进行调调整、补充和和修改，明确确主包单位分分区、土方平平衡、临时施施工道路组织织、施工顺序序等内容，以以作为本项目目合约策划及及现场工程管管理的重要依依据。简单概概括，总平面面管理策划是是从发展商工工程管理的角角度进行项目目的施工总平平面规划。从多方面考虑，本本项目分A、B、C三期进行开开发，本总平平面管理策划划仅对A区进行详细细阐述，其余余将随开发进进度进行增补补。项目A区占地面面积为262477.84平方米，建建筑面积约1313559.47平方米，容容积率3.90，绿化率40%，覆盖率26%，其中包括3栋高层（33层）、一栋栋幼儿园（3层）及地下下室（2～3层），具体体布置如下图图：为了便于管理，节节约成本，营营造安全、文文明、高效的的施工现场，在在这里对项目目A区进行总平平面管理策划划。2、主包单位分分区及生活区区设置本项目拟定两家家主包单位进进行施工，具具体分区为：：1栋、3栋、幼儿园园及其下部或或周边地下室室主体工程；；2栋及其下部部或周边地下下室主体工程程。我司地盘办公室室布置在A区西北角用用地红线外，主主包单位办公公区及生活区区主要集中在在A区东、西侧侧外围（用地地红线外）、为为了便于工作作区及生活区区之间的联系系，在施工前前期由主包单单位自行修筑筑临时道路，对对两区进行连连通。关于临设的搭建建及生活配套套必须满足国国家、市及我我司相关规定定，以便提供供安全、实用用、经济、文文明的办公及及生活场所，为为现场施工保保驾护航、为为项目的顺利利发展奠定基基础。3、临时施工道道路组织项目A区地下室室面积较大，基基坑又采取大大放坡的形式式开挖（基坑坑边线已经超超出用地红线线），再则设设计上将大部部分小区环路路设置在地下下室顶板上，使使项目施工道道路的布置异异常紧张，计计划暂使用红红线外国土用用地进行施工工道路的布置置，待地下室室工程施工完完毕后，再进进一步适当调调整。关于项目A区临临时施工道路路的组织设计计可以分以下下几个阶段：：（1）土方工程程阶段土方工程阶段临临时施工道路路的特点为：：现场较为空空旷，施工道道路只有外围围局部初步形形成，其余随随着土方工程程的进度逐步步形成，硬化化的临时道路路还未施工完完毕，再加上上本项目处于于雨季施工，现现场较为泥泞泞。具体布置置如上图。（2）桩基工程程阶段桩基工程分两个个阶段，1、2栋为第一阶阶段，3栋为第二阶阶段，施工时时，其区域土土方工程已经经基本完成，临临时施工道路路也随之形成成，并为了便便于施工及材材料运输，道道路适当硬化化，为后续工工序的进行奠奠定基础，具具体布置如图图：（3）主体工程程阶段主体施工前期，临临时道路已经经形成，并已已经硬化，由由于项目A区，地下室室范围较大，基基本覆盖整个个用地范围，临临时道路基本本布置于基坑坑外围，具体体如图：主体施工中期，地地下室已经施施工完毕，为为了材料便于于运输，临时时施工道路也也随之发生了了变化，临时时施工道路只只要沿地上建建筑周边布置置，并形成多多个环路，便便于各个主包包单位进行现现场管理，具具体如下图：：主体施工后期，室室外工程也逐逐步展开，为为了便于多种种工程同步作作业及主体与与室外工程互互不影响，临临时施工道路路也进行适当当调整，具体体如下：此区域施工道路售楼期间停用此区域施工道路售楼期间停用（4）销售阶段段销售阶段，为了了配合销售的的需求、营造造更为美观的的销售环境、体体现楼盘档次次，部分外围围售楼区域范范围内的施工工道路也不得得不停止使用用，为了便于于施工，临时时施工道路也也随之调整，具具体如下：（5）其他随着项目的不断断发展，工程程后期，项目目正式道路基基本完成，临临时施工道路路具体布置如如下：4、场内土方平平衡本项目地下室范范围较大，再再加上项目地地块内有较大大范围山体，项项目整体土方方工程量较大大。从成本、景观及及环保等多方方面考虑，我我司仅将项目目东部的山体体进行铲除，其其余仅进行适适当修整。对对于A区，基坑开开挖土方全部部外运，后期期的部分土方方将平移至项项目西侧红线线外，形成天天然的隔音屏屏障，不仅节节约工程成本本，又形成一一道自然、环环保的风景线线。从目前情情况来看，为为了便于施工工，项目内将将不设置专门门的堆土场，若若需对已施工工完毕的地下下室进行回填填，可直接从从项目内山体体上取土。5、材料堆场布布置从项目发展阶段段考虑，材料料堆场布置主主要分以下几几个阶段：（1）基础工程程阶段（2）结构工程程阶段（3）装修工程程阶段6、施工机械布布置从项目发展阶段段考虑，材料料堆场布置主主要分以下几几个阶段：（1）基础工程程阶段（2）结构工程程阶段（3）装修工程程阶段具体情况参见附附件六、七、八八。7、特殊部位外外脚手架搭设设方式本项目全部采用用扣件式双排排钢管外脚手手架，为了满满足室外及其其他工序的正正常施工、以以保证售楼需需求，计划1、2、3栋均在地上上建筑四层底底板开始悬挑挑，使用工字字钢做底座，采采用不明确卸卸载装置（钢钢丝绳等）进进行卸载，具具体设置以设设计计算结果果为准。幼儿园及地下室室外脚手架直直接落地。8、临时水电及及雨、污水排排放系统的设设置施工临时用水接接驳点设置在在2栋2单元的东侧侧（DN250管，200水表），主主包单位采用用DN1000PVC给水管接驳驳，具体布置置沿临时围墙墙内侧进行。施工临时用电接接驳点设置在在幼儿园西侧侧红线外（采采用2台400KVV·A变压器），主主包单位沿基基坑外围临时时道路布置。施工阶段，地块块内雨水排放放基本采用明明渠的方式进进行，具体参参见后附图：：项目雨水排排放图。项目办公生活区区污水排放采采用DN1600PVC管进行排放放，沿临时施施工道路设置置，分别与南南北侧预留污污水井相连通通。9、施工顺序安安排总体遵循“先地地下、后地上上”的施工原则则，具体情况况如下：项目A区工分33栋高层及1栋幼儿园，为为了保证项目目及早面市，计计划先对1栋及2栋A座进行施工工，待地块内内高压线改造造完毕后，3栋开始施工工，为了保证证施工场地，幼幼儿园待地下下室工程结构构工程施工完完毕后，再进进行施工。具具体情况参见见项目施工控控制计划（第第一版）。为了保证项目发发展总体进度度满足公司发发展的需求，项项目B、C期桩基施工工前，及A区主体工程程施工期间，对B、C期溶洞进行预处理，处理完毕后，再进行B期土方、基础及后续工程施工，现拟定B期于2008年2月份开工，C期于2008年11月份开工。10、分阶段场场地布置情况况分阶段场地布置置情况参见附附件六、七、八八。工程进度管理策策划1、工程进度管管理策划概述述工程进度管理是是从施工单位位的角度出发发，主要是根根据建设工程程项目对应阶阶段的工作内内容、工作程程序、持续时时间和衔接关关系编制形成成工程进度计计划并将计划划付诸实施，在在工程实施的的过程中定期期或不定期地地检查实际进进度是否按照照进度计划来来进行，如出出现的偏差则则对偏差原因因进行分析，从从而采取补救救措施或调整整、修改原计计划，直至工工程竣工并交交付使用。工程进度管理策策划就是从发发展商的角度度出发，通过过编制《项目目发展进度计计划》、《出出图、定样、分分判及甲供材材进场计划》、《施施工总进度计计划》等进度度计划，来对对设计出图、合合约分判、报报批报建、现现场施工的搭搭接顺序、工工作内容、时时间安排等方方面进行整体体策划，并对对如何促使进进度计划在项项目开发过程程中按期实施施的进度管理理控制措施进进行预先安排排。进行工程程进度管理策策划的主要目目的是保证开开发商的设计计、合约、销销售、项目等等部门围绕统统一的进度计计划来进行协协调配合，从从而确保工程程项目各个进进度节点全面面按期推进，同同时在工程进进度管理过程程中尽量合理理安排资源配配置、节约工工程成本以取取得综合效益益的提高。2、项目发展进进度计划策划划依据公司年度销销售、竣工面面积等总体进进度指标要求求，编制了项项目A区发展进度度计划（参见见附件），并并为了保证发发展进度计划划有效的落实实，公司相关关部门对项目目发展各环节节进行了合理理、科学的策策划。在报建阶段，为为了保证报建建工作的顺利利开展，在出出正式施工图图之前，设计计部门提前30天制作施工工图报建文本本规划报建，在在领取《建设设工程规划许许可证》之前前用正式施工工图替换原施施工图报建文文本，从而节节省了关键线线路上规划报报建的时间。在合约分判阶段段，为了满足足现场施工进进度，地下室室部分采用扩扩初图纸进行行模拟招标，在在施工图交付付前确定主包包单位，实现现尽可能提前前开工的目标标，从而大大大节省发展周周期。在项目施工阶段段，土方工程程提前施工，桩桩基工程提前前出图，以办办理桩基提前前开工许可证证，在主体施施工之前提前前进行桩基施施工；由于大大面积的人防防地下室施工工周期较长，故故地下室施工工图计划提前前出图，地下下室工程提前前施工。3、出图、定样样、分判及甲甲供材进场策策划出图、定样、分分判及甲供材材进场等必须须依据施工进进度控制计划划（见附页）提提前完成，以以保证项目的的顺利发展。4、施工进度计计划策划为了保证公司既既定任务的顺顺利完成，我我部依据项目目一期发展计计划（第一版版）（见附页页）编制施工工进度计划，具具体参见附页页。为了保证各个关关键节点的落落实，特别是是对售楼区内内各项工程的的施工顺序进进行精心策划划，为各项工工程的有效搭搭接、节省工工期创造条件件，力争按期期达到预售条条件。5、工程进度管管控措施策划划为了保证项目发发展计划的落落实，计划采采取多种管控控措施，具体体如下：（1）进度目标标责任制及考考核制度为了促使设计、报报建、合约、施施工等进度计计划的按期实实施，计划将将营销定位报报告完成、一一期正式施工工图设计完成成、主体施工工许可证的办办理、达到预预售条件、售售楼区域开放放及一期开始始销售等设置置为关键进度度节点，形成成各相关部门门及项目部的的年度进度考考核目标，签签订《部门/项目部年度度经营管理目目标责任状》。在在年终部门和和项目部考核核时，通过进进度考核目标标与实际完成成时间的对比比，来对各相相关部门及项项目部的进度度执行情况进进行考核。（2）进度计划划月度评价和和动态调整措措施对公司相关各部部门的设计、报报建、分判、施施工等计划进进度节点与实实际完成情况况进行月度分分析，对项目目每月进度超超前或滞后的的原因进行分分析和预警，对对其中存在的的偏差及时予予以纠正，使使得项目开发发进度总是沿沿着计划的轨轨道前进；对对由于不可抗抗因素造成项项目进度计划划重大延误的的，可对《项项目发展进度度计划》进行行即使调整，使使进度计划更更具有实际指指导意义。（3）项目协调调例会制度在项目开发过程程中，为避免免《项目发展展进度计划》中中的设计、报报建、分判、施施工等各计划划进度节点的的延误和相互互干扰，由项项目主管领导导牵头召集设设计、报建、分分判、营销等等部门及项目目部每周举行行一次项目发发展协调例会会。在会中，对对各部门的进进度执行情况况进行检讨，对对进度实施过过程中存在的的问题进行讨讨论并拟定解解决措施，从从而加强各部部门之间的沟沟通，确保项项目发展进度度计划全面、均均衡的推行。（4）有效保证证出图、分判判及材料进场场计划的落实实在项目施工过程程中，将各项项设计出图、材材料施工样板板确认、工程程和甲供材分分判的计划时时间和实际时时间进行逐项项对比，随时时对设计出图图、合约分判判工作进行预预警和调整，可可使设计、合合约工作的各各项进度节点点得到有效控控制。在项目施工过程程中，可组织织设计、合约约、项目等相相关部门定期期召开项目协协调周例会或或不定期召开开专题协调会会，对各项设设计出图、材材料施工样板板确认、工程程和甲供材分分判计划的执执行情况进行行检讨，确保保项目发展进进度计划的全全面推进。（5）加强现场场管控力度，有有效保证现场场施工进度工程进度奖金制制度为了充分调动施施工单位加强强进度管理的的积极性，计计划对项目主主包工程、精精装修工程、园建工程等设立工程进度度奖金制度。根据项项目实际需要要，主包工程程进度奖可细细化分解为开开工、主体封封顶、售楼工工程进度、样样板房毛坯移移交、拆外架架、竣工验收收等中间进度度节点奖，园园建工程可按按区域划分为为若干区域完完成时间进度度节点奖，精精装修工程原原则上不设中中间进度节点点奖而约定为为工程竣工后后一次性给付付。工程进度奖原则则上按设定的的各个进度节节点来分阶段段给付奖金，每每按时完成一一个进度节点点给付一次进进度奖。如未未按照约定时时间完成各项项工程中间进进度节点，但但施工单位采采取切实有效效措施在约定定时间内赶上上进度，也可可对进度节点点奖金进行补补发。施工单位互助制制度施工过程中，若若出现个别施施工单位在某某方面能力上上均存在欠缺缺，我司将依依据合同相关关条款委派其其他同级（或或更高级）施施工单位予以以协助，所发发生的工程费费用由原施工工单位承担，相相关款项在其其工程款中扣扣除，以保证证我司项目进进度。审核施工进度计计划，完善进进度保证措施施在工程施工前，对对主分包施工工单位的施工工进度计划和和劳动力、材材料供应、机机械设备投入入等资源投入入计划进行严严格审核，避避免以空洞的的不切实际的的工程进度计计划来指导施施工。为了保证施工进进度，计划着着重审查的内内容包括：有有无制定节假假日（如春节节）期间的赶赶工人员、资资金安排措施施，有无拟定定雨季、高温温、台风等恶恶劣气候条件件下施工的应应急补救预案案，对外墙砖砖、石材等订订货期较长的的材料设备有有无提前订货货措施等。工程质量管理策策划1、工程质量策策划概述（1）工程质量量概念对于我司而言，工工程质量不仅仅仅指施工单单位的施工质质量，它反映映的是包括建建筑产品施工工质量在内的的产品综合品品质。其验收收标准是基于于现行国家验验收规范即所所谓国家标准准之上的用户户标准。相对对于通常意义义上的“施工质量”而言，工程程质量包含的的范畴更广泛泛，其验收标标准更严格，且且目前尚未形形成统一的验验收标准。主主要包括以下下四部分内容容：施工质量可由施工原因引引起，也可由由设计原因引引起（例如露露台反坎，露空处处涂料，开敞式电梯厅吊顶等等）。产品效果质量主要包括：设计计引起的建筑筑产品功能质质量问题（例例如门窗分格格设计中不等宽门扇扇、露台反坎、室内露露梁等）；设设计引起的建建筑产品用户户舒适性质量量问题（例如如开关面板位位置布置不合合理、灯具位位置布置不合合理等）；建建筑美观质量量问题（例如如节点及细部部构造的处理理、涉及到外外立面分色、水水电空调管线线布置、生活活阳台开关插插座布置等）。不满足政府主管管部门竣工验验收要求的质质量问题（例例如出入口净净高、通道净宽、电梯梯前室窗开启启面积）。设计出图质量（例例如图纸设计计矛盾等）。（2）工程质量量策划概念工程质量策划是是从我司的角角度出发，根根据项目的不不同情况，针针对项目不同同发展时期的的特点，分析析研究工程质质量管理的方方式方法或控控制措施。工程质量管理策策划特点是：：质量策划出出发点必须立立足于我司；；不同项目的的情况不同，质质量策划的重重点及难点不不尽相同；同同一项目的不不同发展时期期，质量策划划的重点及难难点不尽相同同。2、设计优化及及完善设计优化及完善善是项目质量量策划中一项项非常重要的的工作。本项项目仍通过内内部会审的形形式开展这一一工作。内部部会审由公司司内部各相关关部门组成，主主要是审查以以上设计的功功能性、舒适适性、效果及及规范方面的的问题。（1）对设计图图纸进行功能能性复核户内设计建筑布置：室内内有无露梁露露柱，室内通通道有无高度度过低，阳台台/露台与室内内有无高差等等；（重点复复核首层、标标准层及顶层层，方法是将将本层建筑图图与上一层结结构图对照比比较）。入户门：门开启启方向是否合合适，开关时时是否自然及及不妨碍周边边其他门窗或或设施，猫眼眼或电磁有无无设置，位置置是否合理等等。铝合金门窗：客客厅门开启净净宽有无较小小，窗可开启启面积及宽度度是否合适，开开启扇执手有有无过高，厨厨房门净宽能能否满足搬洗洗衣机进出，厨厨房门及首层层客厅门是否否考虑设置门门锁等。水电：室内有无无房间未考虑虑电话、电视视、网络，室室内开关、插插座位置布置置是否合理，阳阳台给水、排排水有无考虑虑并是否合理理等。其他：卫生间有有无排气扇洞洞、厨房有无无烟道洞；空空调位宽度是是否够摆放室室外机等。户外设计楼梯间/电梯厅厅：门牌号及及门铃有无考考虑；电梯到到站灯、楼层层指示灯在结结构设计中有有无预留，屋屋面是否考虑虑有检修孔或或检修通道等等。大堂/电梯厅：：有无考虑信信报箱及可视视对讲机等。室外设计是否考虑残疾人人道路，是否否考虑排水，是是否考虑日后后生活中的安安全等。（2）复核设计计图纸是否满满足强制性条条文及各类报报建批文要求求质检通道的净高是否否满足规范（应应特别注意建建筑装修层对对净高、净宽宽的影响）；；阳台栏杆有有效防护高度度是否满足，落落地窗是否设设计有护栏、凸凸窗是否设计计有儿童防护护网，栏杆的的样式（包括括立杆净距及及防攀爬）是是否满足规范范要求等。消防自然通风电梯前前室通风面积积是否满足规规范，相临住住户窗距离是是否满足消防防规范，不满满足时是否设设有防火隔断断，入户门是是否直接面对对电梯合用前前室，或直接接面向电梯前前室的户数有有无超过规范范要求，或超超过时有无隔隔断措施；单单元式住宅屋屋顶之间是否否连通，塔式式住宅自然通通风的剪刀楼楼梯间通风面面积是否满足足规范；室外外是否形成消消防环路，沿沿建筑屋某一一面是否路径径过长而需在在中间增加开开口，消防通通道宽度、转转弯半径坡度度是否满足规规范，中间穿穿越建筑物时时洞口净高是是否满足规范范，消防扑救救面距建筑物物距离是否满满足规范、扑扑救面方向建建筑是否设计计有外挑结构构或室外环境境设计有高大大乔木而不满满足规范要求求等。燃气厨房燃气进户管管与灶台火炉炉距离是否满满足规范要求求，室外燃气气管边是否有有高大乔木距距离过近而不不满足规范要要求等。（3）过往项目目成功做法或或经验教训的的借鉴总结以往项目在在施工过程中中或各类验收收时出现的问问题及入伙前前后业主的投投诉，及时优优化和完善设设计，可避免免本项目重犯犯以前出现的的老毛病。（4）空调管线线、生活阳台台及卫生间水水电布置、室室外管井布置置等空调管线根据每一房间室室内与室外平平面、立面之之间的相互关关系，分析空空调室内机、室室外机的合理理布置位置，确确定空调管线线走向及空调调洞的布置位位置。一般来来说，在凸窗窗部位分体机机采取上供上上的关系空调调管线相对短短些，对外立立面的影响小小一些。生活阳台及卫生生间这些部位水电开开关面板及水水电设备相对对集中一些，且且墙、地面面面层材料一般般为面砖或石石材等块体装装饰材料，布布置合理一方方面使用方便便，另一方面面显得美观精精细。室外管井室外水电与园建建设计分别为为两个不同公公司设计，相相互之间难免免存在冲突，如如不合理处理理可能影响效效果甚至出现现管井设在首首层私家花园园内或门口而而引起业主投投诉。解决方方式是提前将将两项设计拼拼在同一张图图上，发现冲冲突及时调整整。3、合同招标质质量技术要求求在各项招标工作作开始之前，需需要将我司关关于本招标项项目的成功做做法及特别要要求以招标要要求的方式提提出。这些成成功做法及特特别要求超出出规范和设计计，可能需涉涉及费用，提提前以合同条条款的形式固固定下来有利利于为今后能能在工程实施施中得到较好好的贯彻落实实提供最有利利及有力的保保障，同时在在保障工程质质量的前提下下也能最大限限度地节约工工程成本（具具体参见：XXX地产深圳公公司合同质量量技术要求手手册）。（1）土建方面面钢筋马凳要求带带塑料套，楼楼板分布筋底底部要求垫成成品塑料垫块块，屋面结构构浇注要求原原浆压光，室室内非卫生间间部位地坪施施工前均要求求试水24小时，门窗窗边要求分两两次塞缝，加加气块墙体窗窗边均要求设设构造柱，外外墙滴水凹槽槽要求采用塑塑料成品线槽槽等。（2）铝合金门门窗对型材、五金配配件、玻璃的的品牌及质量量性能指标等等方面的要求求均做出明确确规定。（3）栏杆铁艺艺除对钢材性能指指标及油漆品品牌做出规定定外，还对镀镀锌工艺做出出明确规定。（4）木门或木木地板除对木材种类及及油漆品牌做做出规定外，还还对木材加工工防腐方面做做出明确规定定。4、方案审查及及技术交底对重要部位及关关键工序，均均要求施工单单位报送专项项施工方案，专专项施工方案案经审核通过过后，方可进进行施工。施施工方案报送送经评审后，技技术工程师及及相关人员及及时将评审意意见及技术要要求向现场工工程师及施工工单位进行交交底。通过控制方案审审查这一环节节，确保本工工程的重要部部位及关键工工序做到技术术上可行，在在技术层面避避免安全或质质量事故的产产生，并满足足公司总体目目标。同时通通过技术交底底，将本工程程的重要部位位及关键工序序的主要控制制环节传达给给现场工程师师及施工单位位，便于现场场控制及实施施。（1）地基溶洞洞处理方案本项目B、C期期，地质条件件比较恶劣，局局部有空洞、溶溶洞出现，为为了保证人工工挖孔桩的顺顺利施工及施施工进度，首首先要对地基基溶洞进行预预处理。方案案重点审查溶溶洞探测方案案是否合理、溶溶洞填充物是是否合理、溶溶洞降水方案案是否合理及及处理完成后后检测方案是是否完备等。（2）人工挖孔孔桩方案本项目基础形式式采用人工挖挖孔桩，人工工挖孔桩施工工主要以人为为本，人工挖挖孔、人工浇浇筑桩身混凝凝土等等，方方案重点审查查机械垂直运运输工具是否否安全，桩孔孔降水是否合合理，桩身混混凝土浇筑方方案是否合理理，养护及雨雨季施工措施施及其他突然然事件预控方方案是否全面面等。（3）地下室方方案重点审查地下水水位降排水措措施，支撑体体系是否安全全合理，承台台底板大体积积砼温控措施施，侧墙超长长结构防裂抗抗渗措施，顶顶板及侧墙施施工缝、后浇浇带设置是否否合理，及养养护及雨季施施工措施等。（4）转换层方方案重点复核支撑体体系安全性，包包括传力路径径、框支梁纵纵横双向立杆杆间距、框支支梁柱墙模板板主次龙骨间间距、框支梁梁支撑立杆扣扣件数量、后后浇带处门架架支撑等受力力计算复核，并并应注意横杆杆、斜撑等构构造措施是否否设置合理。并并应重点考虑虑框支梁柱柱柱头处钢筋密密集情况下浇浇砼措施、大大体积砼浇注注的温度控制制。（5）外架方案案重点复核外架受受力安全计算算，检查外架架形式（落地地架、挑架、爬爬架等）是否否满足项目发发展要求及售售楼要求。（6）铝合金门门窗方案重点复核门窗加加工精度保证证措施、门窗窗安装精度保保证措施、大大窗的分割及及垂直运输方方式、门窗周周边防水塞缝缝方案及控制制措施等。5、样板先行确确认所有主体、园建建及精装修等等乙供建筑材材料均需经材材料样板确认认合格（或满满足我司要求求）后方可定定货及进场；；所有装修工工程包括粗装装修的砌筑、抹抹灰工程等，在在大面积施工工前必须先做做施工样板，施施工样板经确确认后方可大大面积施工。材材料样板是合合约分判的基基础，一般需需材料样板确确定后方可分分判；施工样样板是施工的的依据，大面面积施工一般般以确定的施施工样板为参参照。样板确确认包括质量量确认和效果果确认两个方方面。通过样板确认这这一环节，保保证在保证建建筑产品的功功能及效果的的前提下，尽尽量避免因设设计调整或施施工整改带来来的大面积返返工和损失，并并有助于减小小因样板未确确定导致分判判、材料加工工或备料、设设计修改等相相应滞后的风风险，保证施施工质量及进进度。外墙砖包括勾缝缝剂样板包括材料样板和和施工样板两两个方面。外外墙材质对外外墙效果影响响至关重要，确确认过程可能能来回反复多多次，确认周周期较长，有有时甚至还可可能更改已确确定的材料样样板。且外墙墙砖材料确认认及分判后，外外墙砖加工生生产一般需30-50天，因此必必须事先考虑虑这一因素，尽尽早确定施工工样板。铝合金门窗样板板包括材料样板和和施工样板两两个方面。当当材料样板选选定后，如选选取的型材和和配件较独特特时，在做加加工样板的过过程中可能会会陆续发现型型材和配件匹匹配方面的设设计及技术问问题，提前作作样板有助于于在大面积开开工前有充裕裕的时间解决决，有时甚至至还可能更改改已确定的材材料样板，且且这些解决方方案中可能涉涉及造价问题题，在分判前前暴露这些问问题使得这些些成本因素能能在投标报价价中确定。门门窗施工样板板能进一步检检验门窗设计计中还存在哪哪些问题，并并能及时暴露露安装中存在在的问题。（3）砌筑及抹抹灰样板针对每一种户型型均作一个砌砌筑及抹灰样样板，建筑、结结构及水电管管线的相互关关系变得非常常直观，哪些些部位露梁或或露柱、哪些些构件空间交交接后需处理理、哪些部位位开关线盒使使用不便、哪哪些部位需增增加砼等构造造措施一目了了然，便于寻寻求处理方案案。（4）室外、园园建样板园建面层做法涉涉及到环境效效果，确认过过程可能反复复多次，确认认周期较长。且且大多园建装装修材料定货货周期较长，因因此事先需考考虑这一因素素，提前将各各种园建装修修材料做出施施工样板并及及早确认。（5）防水材料料样板目前防水材料的的品种层出不不穷，防水效效果也千差万万别，施工过过程中施工单单位为了降低低施工成本，总总喜欢偷梁换换柱，为了禁禁止这一行为为，那样板确确认就显得格格外重要，施施工单位报送送样板后，相相关人员认真真审查，验收收合格后及时时与现场工程程师交底，以以保证防水效效果。6、关键质量指指标的监控及及验收办法项目认真对监理理细则的考量量和评价，重重点突出其具具体检查监督督措施的可操操作性及实施施性，避免简简单引用规范范条文，真正正将检查督促促落到实处，真真正体现“监理细则”的作用。（1）地基溶洞洞处理为了保证B、CC期桩基工程程的顺利进行行，项目计划划对B、C期地基溶洞洞进行预处理理，溶洞处理理的好坏直接接影响桩基的的质量。主要要监控有：溶溶洞的定位是是否准确、深深度及大小是是否影响桩基基，填充物是是否与设计相相吻合，施工工过程中是否否保证人员安安全等。（2）加气混凝凝土砌块养护护时间针对加气混凝土土砌块出炉放放置时间过短短就上墙导致致砌筑裂缝问问题，执行中中可采取在厂厂家划出专门门的堆场，对对加气混凝土土砌块出炉时时间作好标记记，出炉15天后方可运运入现场。（3）防水材材料厚度针对防水单位偷偷工减料的问问题，通过控控制防水材料料用量及现场场实测防水层层厚度的“双控”措施来控制制，进场时要要求防水单位位按理论用量量将材料一次次进到位。（4）外墙防水水层施工针对外墙用聚合合物胶结粉粘粘贴面砖时粘粘贴层在工序序施工时即被被隐蔽的问题题，可要求将将粘贴工序分分解成两步，先先在墙面满刮刮部分厚度，检检验后再用剩剩余厚度贴砖砖。（5）外墙砂浆浆纤维掺量除现场检查外墙墙砂浆有无掺掺加指定品牌牌纤维并目测测掺量是否足足够，并定期期与纤维代理理商联系相关关施工单位进进货情况，将将现场完成工工程量换算对对比核实有无无出入。如发发现问题且施施工单位无法法提供强有力力的证据，我我司将拒绝出出粮。（6）栏杆铁艺艺、木构件、铝铝合金门窗等等加工采取不定期突然然袭击到加工工厂检查，查查看加工工艺艺或材料品牌牌与我司设计计要求有无出出入。7、施工验收及及工序控制项目将要求所有有的工序开始始之前，必须须报监理工程程师同意；所所有工序完成成之后，必须须报监理工程程师检查验收收。将施工验验收及工序控控制与进度款款出粮结合起起来，出粮时时附上各控制制表格签字情情况，对未按按以上要求办办理或违反上上述规定者，拒拒绝出相关工工程量的进度度款。只有采采取强有力的的措施狠抓质质量关，才能能保证本工程程的施工质量量在我司的可可控制范围内内。（1）桩基工程程我项目采用人工工挖孔桩，主主要验收的项项目有：桩心心定位，成孔孔的尺寸、垂垂直度等，桩桩端持力层，桩桩身钢筋笼、钢钢筋保护层，应应变片是否安安装，及其他他安全验收等等。（2）钢筋工程程：隐蔽工程程验收。检查查是否满足设设计要求及质质量要求。（3）模板工程程：检查模板板平整度及支支撑安全性。（4）水电预埋埋：隐蔽工程程验收。检查查是否满足设设计要求及质质量要求。（5）模板拆除除构件类型构件跨度（M）达到设计的混凝凝土立方体抗抗压强度标准准值的百分率率（%）板≤2≥50>2，≤8≥75>8≥100梁、拱、壳≤8≥75>8≥100悬臂构件—≥100（6）外架拆除除：检查已完完部分施工质质量是否满足足，有无相关关其他未完工工程。（7）砌筑抹灰灰：检查是否否按工序施工工，施工质量量是否满足要要求。不按工工序施工是墙墙体裂缝产生生的重要原因因之一。（8）防水施工工：对基层、防防水层防渗漏漏效果层层把把关，检查防防水层施工质质量及防水材材料有无偷工工减料。（9）门窗施工工：检查门窗窗的安装质量量，并控制门门窗周边塞缝缝工序，以保保证门窗防渗渗漏的效果。（10）管洞封封堵：检查是是否按工序施施工,不按工序施施工是管洞渗渗漏最重要的的原因。上述仅对部分工工序验收进行行简单阐述，具具体参见监理理公司各工序序验收程序。8、联合验收对重要部位及关关键工序，一一方面，通过过方案审查及及技术交底，使使得施工方案案在技术上做做到可行并将将技术要求传传达到现场执执行层；另一一方面，必须须高度重视现现场执行的程程度及落实的的效果，对重重要部位及关关键工序，均均由项目部经经理/副经理、技技术负责人、总总监/副总监、各各专业工程师师会同施工单单位组织联合合验收。通过过联合验收，一一方面，使得得验收的结果果及发现的问问题更全面及及权威一些；；另一方面，大大规模联合验验收反映出我我司狠抓质量量的决心，从从而触动施工工单位提升质质量意识。（1）桩基：验验收孔洞、钢钢筋、混凝土土的施工质量量，及防护措措施是否保证证施工安全及及施工质量等等。（2）地下室：：验收钢筋、模模板的施工质质量，支撑搭搭设的安全性性，各类预埋埋预留是否满满足功能性等等。（3）标准层：：验收钢筋、模模板的施工质质量，支撑搭搭设的安全性性，主要检查查各类预埋预预留是否满足足功能性等。（4）防水：检检查防水层施施工质量、材材料真伪及厚厚度等。（5）砌筑工程程：验收砌筑筑质量、特殊殊部位加强设设置及施工程程序等。（6）精装修工工程：主要验验收装修材料料、装修工艺艺及效果等。9、防渗漏、防防沉降、防开开裂等专项策策划（1）防渗漏专专项策划部位：屋面，外外墙，卫生间间，门窗，地地下室底板、侧侧墙及顶板，露露台，管洞封封堵，电梯井井基坑、生活活水池、消防防水池、游泳泳池、室外水水景。应特别别注意中间退退台楼层的露露空平台应做做防水，露空空电梯厅或地地下室局部露露空部位的顶顶棚及侧墙装装修材料应有有防水性能。地地下室及半地地下室结构自自防水及柔性性材料防水均均应自成封闭闭体系。材料：根据不同同防水部位对对防水材料的的要求不同，选选取合适的防防水材料。如如屋面选取涂涂膜类防水材材料既有利于于施工又因其其粘接性能好好而易于保证证施工质量。地地下室顶板一一般有种植要要求，选取耐耐根系的卷材材类防水材料料可能更合适适。卫生间侧侧墙由于面层层装修一般贴贴砖，选取聚聚合物水泥基基材料可能既既能防水又能能保证粘贴强强度。施工要求：屋面面、地下室底底板及顶板、卫卫生间地面、水水池地面结构构板施工时均均要求原浆压压光，防水施施工前做48小时闭水试试验。管洞要要求分两次封封堵并试水。门门窗要求分两两次塞缝。监管：材料用量量应双控，并并应采取工序序验收、联合合检查、旁站站监理等措施施多管齐下。（2）防沉降专专项策划部位：天然基础础、桩基础、首首层地坪、基基坑或管线回回填、室外道道路、室外园园建结构（包包括台阶踏步步等）。措施：严格控制制天然基础持持力层地耐力力是否满足设设计，严格控控制桩基础贯贯入度及入岩岩深度是否满满足收锤标准准；严格控制制首层地坪、基基坑及管线、室室外道路及园园建结构按要要求分层回填填，并复核持持力层地耐力力是否满足设设计，必要是是采取换填石石粉或砂甚至至加设钢筋砼砼构造层。监管：采取工序序验收、联合合检查、旁站站监理等措施施多管齐下。（3）防开裂专专项策划部位：墙体、室室外园建结构构。措施：对超长或或超高墙体加加设构造柱，严严格控制砌筑筑材料出炉时时间，严格控控制日砌筑高高度及顶砖歇歇墙时间，保保证过梁的搭搭接长度，砌砌筑时避免形形成通缝等。对对于室外园建建结构，控制制好沉降即是是控制了开裂裂。监管：采取工序序验收、联合合检查、旁站站监理等措施施多管齐下。（4）售楼工工程质量专项项策划售楼工程存在工工期要求紧、质质量要求高的的特点，往往往需通过采取取技术加强措措施，打破传传统的施工工工序约束，达达到要求的质质量标准，保保证预定的售售楼目标顺利利实现。具体体措施有：A.为压缩墙体体砌筑时间，墙墙体砌筑一次次成活。加强强措施为墙面面满挂钢丝网网。B.为压缩墙墙体抹灰时间间，墙体抹灰灰一次成活。加加强措施为墙墙面抹灰满挂挂海吉布。C.为保证样板板房不发生渗渗漏，要求将将样板房上一一层管洞临时时封堵并满做做防水层或增增加导水设计计等。D.提前进行样样板房外墙饰饰面工程的施施工造成上下下立面不统一一。外墙立面面材料的选择择可暂定一种种，待上部外外墙饰面工程程施工至样板板房层时，从从新进行返工工。E.在成本超支支处于可接受受的范围内，室室外关键部位位基层采用石石粉或砂回填填。10、施工过程程中的质量管管控措施策划划（1）施工过程程中的质量管管控措施策划划A.督促施工单单位建立并完完善自身的质质量管理体系系施工单位自身的的质量管理体体系是整个项项目质量管理理体系的最基基础环节，是是项目工程目目标得以实现现的最基本的的保障，在项项目质量管理理中具有非常常重要的作用用。要求施工工单位在工程程一开始就严严格按照工程程规模大小配配备相应数量量的合格的专专职质检员（多多层一般每3万平米配备1～2名，高层一一般每5万平米配备1～2名），质检检员必须充分分授权，质量量不达标时可可行使质量否否决权。我部部帮助树立施施工单位质检检员的权威，凡凡施工单位申申请验收，均均要求由质检检员提出申请请并签字认可可，未经质检检员签字认可可的验收申请请一律不予验验收。要求质质检员提出验验收申请之前前，严格执行行施工班组的的自检、互检检、交接检的的“三检”制度。同时时我部考察质质检员的责任任心、工作态态度和能力，对对多次出现质质检员验收合合格、经我部部复验不合格格的人员予以以警告，对屡屡教不改的不不称职人员坚坚决予以更换换。B.对重要部位位或重要工序序的操作工人人实行考核上上岗对于一些对工人人操作技能有有较高要求的的重要部位或或重要工序的的施工，对操操作工人实行行考核上岗。比比如，对于铝铝合金门窗塞塞缝，工人的的工艺操作水水平对门窗塞塞缝质量的影影响至关重要要，且塞缝不不好就可能发发生渗漏，影影响严重，因因此有必要对对操作工人实实行考核上岗岗。方法是：：先审查塞缝缝工人的工作作经历，检查查塞缝工人以以往有无门窗窗塞缝的工作作经验，以往往从事的项目目门窗塞缝有有无渗漏或是是否严重；然然后让相关塞塞缝工人实际际做施工样板板，并派经验验丰富的工程程师全过程观观察其塞缝过过程是否正确确及熟练，且且对塞完缝后后的样板进行行淋水试验以以检查塞缝质质量。C.旁站监理为了加强对隐蔽蔽工程及重要要工程节点的的质量控制，要要求对桩基础础施工、混凝凝土浇筑、屋屋面防水、外外墙防水、土土方回填、门门窗塞缝、重重要设备安装装等工程节点点进行旁站监监理。旁站监监理的作用一一方面是对重重要施工工序序或重要部位位的施工质量量进行全过程程控制；另一一方面，对于于施工过程不不允许中断、必必须连续施工工的作业起到到一旦发生突突发事故能得得到有效协调调解决，从而而避免事态进进一步扩大。D.现场巡视每周进行一次现现场巡视，项项目部全体员员工参加。将将巡视发现的的安全质量问问题、解决措措施、整改责责任人、整改改完成时间记记录在《每周周地盘巡视工工作记录表》中中发给各相关关施工单位，要要求限期整改改完成。当出出现严重不合合格时，还需需填写《整改改通知单》给给施工单位，要要求编制专项项整改方案报报甲方和监理理单位审核，经经审核同意后后再进行现场场整改。现场场巡视，一方方面，可以弥弥补日常现场场监督的遗漏漏，及时发现现及解决现场场存在的问题题；另一方面面，同联合验验收一样，反反映出我司狠狠抓质量的决决心，从而触触动现场质量量意识的提高高及责任心的的加强。E.质量管理重重心前移、范范围外移质量管理必须从从抓住根本，抓抓住质量问题题的源头。对对原材料，严严格执行原材材料进场审批批手续。对几几项对工程质质量有较大影影响的半成品品，如：栏杆杆、铝合金门门窗、木门/木地板等，将将工厂加工过过程纳入项目目质量管理的的范畴内，将将质量管理的的范围覆盖至至加工厂。定定期/不定期或关关键节点加工工时到工厂抽抽查或检查，确确保加工厂按按我司指定材材料品牌或其其他要求进行行施工，保证证施工质量。F.建立质量预预警的长效机机制项目部对各种不不同场合、不不同方式检查查出的施工单单位质量问题题及时整理汇汇总，为各施施工单位建立立本项目质量量档案，根据据施工单位质质量问题多少少、严重程度度，启动相应应层级的质量量预警，分别别为主管工程程师级、项目目级、公司级级，由层级相相应的相关人人员出面协调调解决。主管管工程师级质质量问题为一一般质量问题题或质量管理理体系问题，由由项目部主管管工程师协调调施工单位项项目生产经理理或相关工程程主管解决；；项目级质量量问题为较严严重质量问题题或质量管理理体系问题，由由项目部负责责人协调施工工单位公司领领导或项目经经理解决；公公司级质量问问题为严重质质量问题或质质量管理体系系问题，由公公司领导协调调施工单位领领导或其上级级单位解决。G.公司月度综综合检查和评评比制度为进一步加强我我司工程安全全质量管理，在06年4月份公司编制出台《深圳XX地产公司工程项目月度综合检查及评比制度》，每月组织一次对我司所有在建项目的工程安全、质量、进度综合检查和评比活动。月度综合检查和评比活动的领导机构为公司质量安全委员会，日常管理机构为发展管理部，执行机构为工程项目月度综合检查小组。工程项目月度综合检查小组的成员包括：公司质量安全委员会有关领导、发展管理部各专业人员、所有在建项目的主管生产副经理或项目总监或技术负责人。按照行为检查为为主、实体检检查为辅的原原则，对各项项目部、监理理部的安全质质量管理活动动进行监控，重重点检查安全全质量监控体体系的执行情情况和系统性性偏差与缺陷陷，工程质量量检查的具体体内容参见《项项目工程质量量实体月度检检查评分表》、《项项目工程质量量管理行为月月度检查评分分表》。根据综合检查小小组成员对行行为检查、实实体检查、项项目重视参与与程度的平均均分值（权重重分别为70％、25％、5％）分别计计算质量管理理和安全管理理综合得分，各各项目的综合合得分及评比比排名在《月月度综合检查查和评比活动动通报》进行行发布，并对对各项目违反反强制性条文文规范、存在在重大安全质质量隐患等问问题进行通报报批评，对先先进合理的工工程安全质量量管理经验进进行通报表扬扬并加以推广广。可通过参参加公司月度度综合检查，规规范项目部及及施工单位的的日常质量管管理，提高本本项目的质量量管理水平。H.设立工程质质量效果专项项奖金制度为了促进我司在在建各项目的的工程质量，我我部依据《深深圳XX地产有限公公司工程奖金金管理办法》，根据实际需要，所有主分包工程和物资采购合约均可设置工程奖金，但原则上主要是针对主包工程、精装修工程和园建工程设立工程奖金。其中：主包工程可设工程进度、质量奖，精装修工程和园建工程可设工程进度及质量效果奖。=1\*GB3①工程质量效果果奖的设立工程质量效果奖奖的设立首先先由项目经理理提出意见，然然后由招投标标领导小组就就奖金金额和和质量标准等等问题集体讨讨论确定。工工程质量效果果奖由甲方工工程质量效果果奖评判小组组根据工程质质量、效果评评定情况决定定支付与否，工工程质量效果果奖的金额、质质量标准、评评定办法应在在工程合同中中予以明确。=2\*GB3②工程质量效果果奖的评判工程质量效果奖奖评判小组由由七人组成，其其中固定成员员包括公司总总经理、工程程主管副总（或或助总）、合合约主管副总总、设计总监监、发展管理理部经理、设设计管理部经经理，对主包包工程质量奖奖评判时增加加发展管理部部主管土建工工程师一名，对对园建工程质质量效果奖评评判增加设计计管理部主管管景观设计师师一名，对精精装修工程质质量效果奖评评判时增加设设计管理部主主管装修设计计师一名。各项工程质量效效果奖原则上上由工程质量量效果奖评判判小组在该项项目竣工验收收后一次性进进行评判，售售楼区精装修修及园建工程程可根据实际际情况在首次次开盘后提前前进行评判。=3\*GB3③工程质量效果果奖的给付工程质量效果奖奖的给付首先先由施工单位位向项目部提提出申请，经经项目部初审审后由项目经经理组织工程程质量效果奖奖评判小组对对工程质量、效效果进行评判判，工程质量量效果奖评判判小组按少数数服从多数原原则以背靠背背投票的方式式来决定该项项工程质量奖奖金给付与否否。如工程质质量效果奖评评判小组决定定给付，则工工程质量效果果奖金按粮单单出粮程序支支付；如工程程质量效果奖奖评判小组决决定不予给付付，则应签发发不予给付书书面通知（通通知内包括不不予给付的理理由）给施工工单位，施工工单位对此不不得有异议。（2）发扬公司司“管、帮、带”的优良传统统，结合项目目自身特点，加加强人性化管管理A.督促并帮助助施工单位建建立及完善自自身的质量管管理体系要求施工单位针针对每个施工工段都配备相相应数量的专专职质检员，针针对质检员有有职无权的现现象，我项目目部帮助其在在分包单位面面前树立威信信。要求凡施施工单位申请请验收，均要要求由质检员员提出申请并并签字认可，未未经质检员签签字认可的验验收申请一律律不予验收。经经质检员提出出验收申请后后，我司组织织严格的检查查，对存在的的质量问题提提出严肃批评评，并责令整整改。经过几几次验收的磨磨合后，分包包单位意识到到我司严格的的质量标准和和要求，知道道即使他们不不配合主包单单位质检员的的工作，最终终也无法逃避避整改及蒙混混过关，不如如接受质检员员的指导，将将整改工作做做在前面。B.通过主包单单位上级单位位施压，提高高其质量意识识。我项目部注意平平时积累相关关证据及资料料，及时评估估各单位现阶阶段质量运作作水准，当发发觉施工单位位的质量矛盾盾较突出时，我我项目部通过过与主包单位位现场负责人人或主包单位位领导开协调调会、向主包包单位上级单单位发函、甚甚至请我司领领导邀请主包包单位上级单单位领导开协协调会等多种种形式不断向向主包单位施施压，使主包包单位质量意意识始终保持持警惕状态，避避免质量水准准出现滑坡。C.主要技术及及质量管理人人员考察上岗岗对主包单位技术术负责人及专专职质检员进进行考察，发发现专业水平平合格或责任任心不强则坚坚决要求主包包单位予以更更换，直到主主包单位派驻驻称职的管理理人员为止。D.与分包单位位保持良好沟沟通。分包单位是施工工操作的基层层单位。与分分包单位保持持良好沟通，缩缩短了质量管管理路径，且且恰到好处有有时利用这种种关系有助于于平衡与主包包单位的关系系，取得异乎乎寻常的效果果。比如，针针对有些工序序安排及工序序控制，主包包单位因为某某些方面的考考虑而不愿意意接受，我项项目部通过与与分包单位密密切沟通，引引导分包单位位按我司的安安排和部署实实施。E.制作清水房房交楼样板我司作为品牌发发展商，始终终坚持“以人为本”的开发理念念及高标准的的质量要求，我我部要求主包包单位必须在在验收之前先先选取一或两两套毛坯作为为交楼样板，要要求施工单位位将交楼样板板内未完善的的工作内容完完善，并将存存在的质量问问题整改到位位，我项目部部组织统一验验收，验收合合格后以此为为依据要求后后续其他各套套按此施工。并并通过与其他他施工单位的的施工质量对对比，我项目目部加以思想想引导，要求求该主包单位位提高质量意意识，做好项项目交楼的质质量标准。安全文明施工管管理策划1、安全文明施施工管理策划划概述安全与文明形象象管理策划是是指建设工程程开工阶段，对对安全与文明明形象管理过过程提出预定定目标、检核核标准与管控控措施，保证证工程建设范范围内人、机机、物等相关关主客体有序序、健康、规规范的持续运运行。但是，安安全文明的具具体实施建立立在成本投入入到位的基础础上，同时又又对进度、质质量有着相辅辅相成的影响响。当前地产开发的的竞争日渐激激烈，竞争不不仅表现在资资金和技术方方面，企业综综合管理水平平的高低将是是开发和占有有市场最重要要的条件。而而企业开发项项目安全稳健健的发展则是是反映开发商商综合管理水水平和品牌的的重要指标。2、建立安全文文明管理组织织体系即公司安全生产产领导小组作作为公司安全全、文明制度度与实施标准准的审批、督督察、协调保保障机构，并并负责开发项项目应急事故故的指挥决策策；发展管理理部作为项目目安全与文明明实施的专职职管理部门，代代表公司组织织定期检查交交流与系统提提升；项目部部作为项目安安全与文明的的日常管理部部门，直接对对项目安全文文明管理效果果负责。3、安全施工管管理策划（1）现场安全全的日常管理理方面A.临时用电B.施工机具C.现场防火防防爆D.基坑E.模板/高支支模、拆模及及支撑体系F.脚手架G.垂直运输设设备（如塔吊吊、井架和电电梯等）H.高空作业与与三宝四口I.资料=1\*GB3①安全生产责责任体系=2\*GB3②项目安全管管理目标与分分解=3\*GB3③施工安全组组织设计=4\*GB3④分部分项进进行工程安全全技术交底=5\*GB3⑤安全检查=6\*GB3⑥安全教育=7\*GB3⑦特种作业持持证上岗与工工伤事故处理理=8\*GB3⑧往来文件回回复、封闭情情况=9\*GB3⑨现场安全与与警示标识（2）建设单位位的安全责任任A.“四个应当当”=1\*GB3①应当向施工单单位提供施工工现场及毗邻邻区域内供水水、排水、供供电、供气、供供热、通信、广广播电视等地地下管线资料料，气象和水水文观测资料料，相邻建筑筑物和构筑物物、地下工程程的有关资料料，并保证资资料的真实、准准确、完整。=2\*GB3②建设单位在编编制工程概算算时，应当确确定建设工程程安全作业环环境及安全施施工措施所需需费用。=3\*GB3③建设单位在申申请领取施工工许可证时，应应当提供建设设工程有关安安全施工措施施的资料。=4\*GB3④建设单位应当当将拆除工程程发包给具有有相应资质等等级的施工单单位。B.“三个不得得”=1\*GB3①建设单位不得得对勘察、设设计、施工、工工程监理等单单位提出不符符合建设工程程安全生产法法律、法规和和强制性标准准规定的要求求，=2\*GB3②不得压缩合同同约定的工期期。=2\*GB3②建设单位不得得明示或者暗暗示施工单位位购买、租赁赁、使用不符符合安全施工工要求的安全全防护用具、机机械设备、施施工机具及配配件、消防设设施和器材。（3）其他方面面A.多工序交叉叉抢工的安全全策划出于把握市场先先机与资金回回收的需要，我我司项目历来来工期十分紧紧张，这种情情况下势必存存在密集的多多工序交叉作作业，抢工状状态往往潜在在安全隐患多多，作业人员员安全防范意意识淡薄，因因此需要有针针对性地策划划防范措施。例例如，为缩短短总工期，室室外管线工程程一般在主体体外架没有拆拆除完毕之前前就进场穿插插施工，这时时外墙装修、架架体移拆与室室外管线开挖挖敷设立体交交叉，虽然局局部设置了挑挑架防护篷，但但外架拆除、高高空坠物对地地面施工人员员依然存在安安全风险，出出户管道或临临近外架且管管线过密的沟沟槽开挖也极极易对外脚手手架造成失稳稳风险。B.售楼工程安安全策划=1\*GB3①现场具备对对外开放条件件时，凡是客客户可涉足的的范围一般不不应与施工作作业立体交叉叉，否则应有有对应的安全全防范措施。比比如，施工塔塔吊不应朝向向售楼景观区区域摆臂，如如遇主体脚手手架搭设或拆拆架时，应有有专职安全人人员巡视警戒戒并设置安全全隔离带；=2\*GB3②样板房上一一层应设置安安全防护蓬并并遮挡上部施施工泥水与坠坠物，对客户户造成伤害或或污染样板房房外墙立面效效果；=3\*GB3③严格控制施施工大门，售售楼开放区域域必须实现全全封闭，保证证看楼客户不不得随意进出出施工场地，避避免产生坠物物打击、跌落落、物品丢失失、乱拍照等等不必要的问问题；=4\*GB3④售楼开放所所涉及的样板板房、售楼处处、园林绿化化景观、停车车场等区域，应应在开放前进进行安全专项项检查。例如如水景有无儿儿童跌落的安安全隐患，阳阳台或楼梯间间栏杆安全距距离是否满足足技术要求等等。C.季节性安全全施工策划=1\*GB3①夏季高温作作业安全措施施：夏季气候候炎热，高温温时间持续较较长，督促承承建商制定防防暑降温措施施；=2\*GB3②雨期施工安安全措施：雨雨季施工期间间应提前策划划并督促承建建商制定防止止触电、防雷雷击、防边坡坡坍塌、防外外架失稳、防防台风、防暴暴雨洪水等安安全措施；在在北方严寒地地区，还应考考虑冬季防火火、防滑、防防煤气中毒等等。=3\*GB3③节假日安全全防范措施：：节假日期间间管理人员部部分调休，工工人没有集中中心思进行作作业，这种情情况下极其出出现火灾、丢丢盗、坍塌、斗斗殴等安全事事故。作为开开发商，应系系统地对监理理、施工单位位进行总体部部署。D.地下不明物物保护策划在项目设计前，应应对项目红线线内、周边范范围进行详细细的勘察和调调查。=1\*GB3①地下管道：：地下掩埋给给排水管道、电电缆、通信光光纤、文物、供供水沟渠、燃燃气管道、军军用设施等勘勘探并协调解解决，提前采采取措施避免免对对小区方方案设计、报报建以及后续续施工的耽搁搁影响；=2\*GB3②周边已有建筑筑物：如我司司开发项目用用地红线按照照规划规定的的建筑后退宽宽度有限，或或者周边存在在已有的特殊殊建筑，此时时小区内楼栋栋规划布局就就应做一定的的考虑，否则则应在桩基、主主体基础土方方开挖等施工工时必须及时时对周边建筑筑物进行沉降降观测、知会会沟通并委托托专业公司编编制专项方案案。E.重要部位、关关键施工的安安全技术把关关工程项目施工组组织设计或施施工方案中必必须有针对性性的安全技术术措施，特殊殊和危险性较较大的工程必必须单独编制制安全施工方方案或安全技技术措施，并并且有设计依依据、有计算算、有详图。具具体需重点把把关的施工内内容如下；=1\*GB3①深基坑、桩基基施工与土方方开挖方案；；=2\*GB3②±0.00以以下结构施工工方案；=3\*GB3③大模板施工安安全技术方案案（含支撑系系统）=4\*GB3④结构施工临边边、洞口及交交叉作业、施施工防护安全全技术措施=5\*GB3⑤塔吊、施工外外用电梯、垂垂直提升架等等安装与拆除除安全技术方方案（含基础础方案）⑥工程临时用电电技术方案；；⑦大型脚手架、整整体式爬架及及卸料平台安安全技术方案案；⑧设备安装、防防水施工安全全技术方案；；⑨毗邻已有建建筑物或山体体高坡的支护护或加固安全全技术；⑩新工艺、新技技术、新材料料施工安全技技术措施。F.安全管理资资源保障计划划施工项目的安全全生产必须有有充足的资源源作保障，安安全资源投入入包括人力资资源、物资资资源和资金的的投入。①安全人力资源源投入包括专专职安全管理理人员的设置置和高素质技技术人员、操操作工人的配配置，以及安安全教育投入入；②安全物资资源源投入包括进进入现场材料料的把关和料料具的现场管管理以及设备备的采购投入入；③安全资金投入入应遵循“谁受益谁整整改、谁危害害谁负担、谁谁需要谁投资资”的原则，一一般按照项目目总投资的0.8～2.5%作为安全专专项费用，公公司应在招标标时细化报价价清单或措施施清单，并制制定对承建商商施工过程安安全控制效果果的奖罚细则则。G.事故预防与与应急处理为了切实达到预预防事故和减减少事故损失失的目标，我我们应把避免免安全事故与与施工合同挂挂钩，约束、督督促承建单位位改善劳动条条件、提高安安全技术措施施水平、强化化安全责任分分工到人，从从根本上消除除危险因素。当当安全事故发发生时，