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文档简介

1、关于企业薪酬管理原则,说法不正确的是()ABC谢谢阅读D2谢谢阅读()ABCD3、两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图,()AB.AB.BA感谢阅读C.AB.AB感谢阅读4ABCD感谢阅读5感谢阅读.ABCD6,感谢阅读的人力资源,企业应该进行的工作是().ABCD精品文档放心下载7、某企业的企业文化是团结协作,那么薪酬原则应是()感谢阅读ABC精品文档放心下载D8,谢谢阅读,谢谢阅读().ABCD9,)原谢谢阅读ABC感谢阅读D10感谢阅读成对比较,谢谢阅读感谢阅读).ABCD感谢阅读精品文档放心下载ABC感谢阅读D12d)B13感谢阅读理原则为(c)(B谢谢阅读C)精品文档放心下载14精品文档放心下载25%BCD15感谢阅读D)16感谢阅读)100%(B(C)200%(17(18,,精品文档放心下载a)。B19精品文档放心下载.B2感谢阅读(cB)市场平均乐或水平的25%1ABCDE谢谢阅读业2.ABC谢谢阅读DE感谢阅读3)..B.C...制定工资标准4BCDE5)ABCD谢谢阅读E6、企业工资总额一般包括(acdeC)计件工资(D7A)制定新酬制度(C)制定薪酬计划8、采用岗位分类法进行岗位评价,其工作程序包括(abde精品文档放心下载(A)确定工作岗位类别感谢阅读谢谢阅读9、在测算工资、奖金调整方案时,应包括的步骤有(abcd)精品文档放心下载感谢阅读C10abcde精品文档放心下载BC宽泛式崭酬等级类型的特点是(beB((D)感谢阅读E感谢阅读1、1.表1:%薪酬要素权重一二等级三四五知识经验152581115对决策的影响152581115监督管理2026111620职责153691215解决问题的能力15261015—沟通102610——工作环境102610——合计100—————具体说明:(1)岗位评价总点值为800(2)岗位A经过评价,结果为:知识经验4等,对决策的影响3等沟通1

1441(3)岗位B经过评价,结果为:知识经验2等,对决策的影响1等,沟通精品文档放心下载1等,监督管理2等,职责2等,解决问题的能力2等,工作环境3

等.精品文档放心下载请你根据表中资料和说明,计算岗位、B的岗位评价结果。谢谢阅读岗位:800%+2%+2%+12%+15+2)=416分谢谢阅读岗位B:800×(%+2%+2%+6%+6%+6%%)=296分谢谢阅读今年,某公司通过调查大胆地进行了改革,建立了被称为“宽带精品文档放心下载型”的新的薪酬制度,采用了薪酬等级相对少、变动范围较宽,精品文档放心下载即6个薪酬等级,最高与最低值之间的区间变动率为300%的薪精品文档放心下载酬结构设计,改变了原有的25个薪酬等级,薪酬等级最高与最精品文档放心下载低值之间区间变动率为50%的状况。请你分析说明:(1)谢谢阅读类型,他们各有什么特点?(2)比较分析该公司新推行的薪酬制度具有哪些优点?谢谢阅读1、某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价其结果如表1所谢谢阅读示:ABCDEF工作岗位序号A0+++++B0+++—C0-+—D0-+E0+

F0合计最终排序精品文档放心下载高进行排序2、某公司目前已有的福利项目如表2所示表2某公司目前已有的福利项目以及费用统计福利项目费用(元)30000班车200000工作服装210000带薪休假150000通讯费和交通费60000社会保险300000带新培训公司明年准备增加5万元带新培训的投资,参加40万元的企业补充感谢阅读养老保险和4万元的医疗保险,并根据管理的需要,取消班车,发放谢谢阅读车补10万元。请根据上述材料,提出明年该公司福利费用总额的预算.关于几个案例题目的分析第五章薪酬福利管理(P271)1、(1)岗位工资体现了岗位的价值,应该予以保留;(2)根据管理部门和业务部门的不同情况确定不同的分配原则;谢谢阅读(3)感谢阅读分配原则;(4)谢谢阅读照绩效考核来发放奖金,(5)谢谢阅读销售人员有目标有奖励真正使工资起到激励作用。2、(1)首先分析这位老司机的薪酬构成,(2)谢谢阅读工资确定,(3)如果是技能方面,工龄方面因素造成的工资偏高,可以先予以精品文档放心下载保留,待以后再次调整工资的时候予以冲销3、(1)分析企业的薪酬

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