二级建造师《建设工程施工管理》习题班培训讲义

第一章《施工管理》习题精讲

习题精讲班的目的：

一是明确考试题目

二是明确重要考试题目

三是明确主要考试题目的命题方式

四是进一步巩固知识点和考点

第一章《施工管理》

（2014第四版教材）

一、重要程度

本章内容在考试中的重要性：本章内容在近7年考试题中占的分值在14〜24分之间，占本科目

总分的11.7%〜20%；在近5年考试题中所占分值在20〜24分之间，占本科目总分的16.7%〜20%,

分值比重显著上升。预计2014年本章考试分值在22〜25分左右。

答疑编号：N0DE95092600010100000101

二、主要考点、难点

（一）重要考点

（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管

理职能分工表）对照（15题）

（2）施工风险管理的工作任务及工作流程（8题）

（3）施工风险的类型及风险因素（7题）

（4）施工组织总设计的编制程序（7题）

（5）基本的组织结构模式（5题）

（6）项目结构的编码、分解（5题）

（7）施工组织设计的内容（5题）

（8）工作任务分工表（5题）

（9）旁站监理（5题）

（10）项目参建各方项目管理的目标和任务（5题）

（11）动态控制原理与步骤（4题）

（12）编制项目管理目标责任书的依据（4题）

（13）风险和风险量（4题）

（14）施工总承包管理方的主要特征（4题）

（15）《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》中有关监理的规定（4题）

（16）项目目标动态控制的纠偏措施（3题）

（17）运用动态控制原理控制施工质量（3题）

（18）运用动态控制原理控制施工成本的步骤（3题）

（19）施工项目经理的责任（3题）

（20）施工项目经理的权限（3题）

答疑编号：N0DE95092600010100000102

（二）一般考点

（1）项目经理的角色与执业范围（3题）

（2）项目目标的核心与事前控制（2题）

（3）工作流程组织（2题）

（4）建设项目工程总承包的特点（2题）

（5）施工总承包方的管理任务（2题）

（6）项目管理的核心任务（2题）

（7）建设工程监理的工作性质（2题）

（8）建设工程项目管理的概念（2题）

（9）管理职能分工（2题）

（10）建设工程项目阶段划分（2题）

（三）难点

（1）组织结构图与组织结构模式

（2）项目目标的动态控制方法

（3）旁站监理的职责

（4）施工项目经理的职责与权限

（5）措施

答疑编号：N0DE95092600010100000103

三、重要考点的题目

（-）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和

管理职能分工表）对照（15题）

1.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。

A.项目结构图B.组织结构图

C.合同结构图D.工作流程图

【答案】A

【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反

映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），

矩形框之间的连接用连线表示。参见教材P8。

答疑编号：N0DE95092600010100000104

2.为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、

机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分

析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项

目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出

现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。反

映组成该项目所有子系统的是（）。

A.项目结构图B.组织结构图

C.合同结构图D.工作流程图

【答案】A

【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反

映组成该项目的所有工作任务。参见教材P8。

答疑编号：N0DE95092600010100000105

3.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）。

风险识别

风险评估

风险管理-风险转移

风险响应（对策）"

风险控制I……

A.项目结构图B.组织结构图

C.工作流程图D.合同结构图

【答案】A

【解析】项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有

工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连

接用连线表示。

一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二

期工程和第三期工程等。参见教材P8。

答疑编号：N0DE95092600010100000106

4.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。

A.组织结构图B.工作流程图

C.工作任务分工表D.项目结构图

【答案】D

【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反

映组成该项目的所有工作任务。参见教材P8。

项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职

能分工表）对照表

矩形框

工具名称表达的含义图中矩形框的含义连接的

表达

对一个项目的结构进行逐层分解，以反

一个项目的组成部

项目结构图映组成该项目的所有工作任务（该项目直线

分

的组成部分）

一个组织系统中的

反映一个组织系统中各组成部门（组成单向箭

组织结构图组成部分（工作部

元素）之间的组织关系（指令关系）线

门）

反映一个建设项目参与单位之间的合一个建设项目的参双向箭

合同结构图

同关系与单位线

反映一个组织系统中各项工作之间的单向箭

工作流程图一项工作

逻辑关系线

组织分工表（管理任务

反映项目经理与主管部门和主管人员

分工表和管理职能分

的管理任务或管理职能分工关系

工表）

答疑编号：N0DE95092600010100000107

5.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（）。

A.项目结构图中,矩形框表示工作任务

B.项目结构图中,用双向箭线连接矩形框

C.组织结构图中,用直线连接矩形框

D.组织结构图中,矩形框表示工作部门

E.项目结构图和组织结构图都是组织工具

【答案】ADE

【解析】选项B,正确的表述应为“项目结构图中，矩形框之间的连接用连线表示”。选项C,正确

的表述应为“组织结构图中，用单项箭线连接矩形框”。选项E,组织工具包括项目结构图、组织

结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。参见教材P8、13。

答疑编号：N0DE95092600010100000108

6.关于项目结构分解的说法，正确的有（）。

A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

C.同一个建设工程项目只能够有一个项目结构分解方法

D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

【答案】ABD

【解析】选项C,正确的表述应为“同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法”；选项E,

正确的表述应为“项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，没有统一的分解模式”。参见教材P8、

1L

答疑编号：N0DE95092600010100000109

7.关于施工管理的组织设计，下列说法错误的是（）.

A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系

B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系

C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与

D.管理职能分工表反映了各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的管理职能

【答案】A

【解析】选项A,正确的表述应为“项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目

的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务”。参见教材P8、13、18、20。

答疑编号：N0DE95092600010100000110

8.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。

A.逻辑关系B.协作关系

C.合同关系D.指令关系

【答案】D

【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关

系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下

达工作指令。参见教材P7、8、13。

9.项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。

A.各工作部门的管理职能分工

B.各组成部门之间的指令关系

C.各项工作之间的逻辑关系

D.各子系统的工作任务

【答案】B

【解析】组织结构模式、组织分工及工作流程组织的含义应予以区别和掌握。组织结构模式反映一

个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各

元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织反映一个系统中各项工作之间的逻辑关系。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统

中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。参见教材P13。

答疑编号：N0DE95092600010100000111

10.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。

A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系

B.一个项目中各组成部分之间的组织关系

C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

【答案】C

【解析】本题考核的是：掌握施工管理的组织结构中的“组织结构图的概念”。组织结构图是一个

重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。参

见教材P16。

11.下列选项中,反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（）。

A.项目结构图B.工作流程图

C.任务分工表D.组织结构图

【答案】D

【解析】项目组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

参见教材P16。

答疑编号：N0DE95092600010100000112

12.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）。

A.项目结构图

B.项目管理结构图

C.工作流程图

D.项目组织结构图

【答案】D

【解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。项目组织

结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间的组织关系。而项目结

构图描述的是工作对象之间的关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻

辑关系，它可用以描述工作流程组织。参见教材P16。

13.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。

A.项目结构图

B.工作流程图

C.工作任务分工表

D.组织结构图

【答案】B

【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作

流程组织。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也

可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。参见教材P23〜24。

答疑编号：N0DE95092600010100000113

14.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。

A.业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致的

B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图

C.工作流程图可以用来描述工作流程组织

D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

【答案】C

【解析】业主方与项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，因此选项A不正确。工作流程组

织的任务是根据建设项目的特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，即定义

工作的流程，因此选项B不正确。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各工作之间的逻辑关

系，它可用以描述工作流程组织，因此选项C正确。选项D,正确的表述应为“工作流程图中用单

向箭线表示工作之间的逻辑关系”»参见教材P23〜24。

工具名称表达的含义图中矩形框的含义矩形框

连接的

表达

对一个项目的结构进行逐层分解，以反

一个项目的组成部

项目结构图映组成该项目的所有工作任务（该项目直线

分

的组成部分）

一个组织系统中的

反映一个组织系统中各组成部门（组成单向箭

组织结构图组成部分（工作部

元素）之间的组织关系（指令关系）线

门）

反映一个建设项目参与单位之间的合一个建设项目的参双向箭

合同结构图

同关系与单位线

反映一个组织系统中各项工作之间的单向箭

工作流程图一项工作

逻辑关系线

组织分工表（管理任务

反映项目经理与主管部门和主管人员

分工表和管理职能分

的管理任务或管理职能分工关系

工表）

15.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。

A.指令B.逻辑

C.主次D.合同

【答案】B

【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作

流程组织。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也

可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。参见教材P23〜24。

答疑编号：N0DE95092600010100000114

（二）施工风险管理的工作任务及工作流程（8题）

1.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（）。

A.风险转移

B.风险跟踪

C.风险排序

D.风险控制

【答案】D

【解析】施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。参见教

材P39,

答疑编号：N0DE95092600010100000115

2.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。

A.投保建筑工程一切险B.设置警示牌

C.进行专题安全教育D.设置边坡护壁

【答案】A

【解析】常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向

保险公司投保是风险转移的一种措施。防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控制的风险。参见教

材P39,

答疑编号：N0DE95092600010100000116

3.工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（）。

A.收集与施工风险有关的信息

B.确定风险因素

C.分析风险因素发生的概率

D.分析各种风险的损失量

E.编制施工风险识别报告

【答案】ABE

【解析】风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险

有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。CD选项为风险评估的任务。施工

风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。参见教材P39。

答疑编号：N0DE95092600010100000117

4.在施工风险管理过程中，属于风险识别工作的是（）.

A.分析风险发生概率

B.确定风险管理目标

C.确定风险因素

D.预测风险成本

【答案】C

【解析】施工风险管理的工作任务及工作流程如下：

内容

工作程序：

风险1.收集与施工风险有关的信息

识别2.确定风险因素

3.编制施工风险识别报告

1.利用己有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析

各种风险因素发生的概率

风险

2.分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质

评估

量、功能和使用效果等方面的影响

3.根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级

1.常用的风险对策包括：

风险规避；风险减轻；风险自留；风险转移；上述的组合。

风险

2.风险对策应形成风险管理计划，包括：

响应

风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险

分类和风险排序要求；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求；相应的资源预算。

风险在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对

控制其进行监控并提出预警

5.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。

A.确定风险因素

B.分析风险发生的概率

C.分析风险损失量

D.提出风险预警

【答案】A

【解析】本题考查的是：了解建设工程施工风险管理的任务和方法中的“风险识别”。风险识别的

任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）

确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。选项BC属于风险评估的工作内容；选项D属于风险

控制的工作内容。参见教材P39。

答疑编号：N0DE95092600010100000118

6.为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、

机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分

析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项

目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出

现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。

甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（）。

A.风险规避B.风险自留

C.风险分散D.风险转移

【答案】D

【解析】常用的风险响应的策略包括：风险规避、减轻、自留、转移及其组合等。投保是一方将风

险转嫁给保险公司，属于风险转移。参见教材P39。

7.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。

A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移

B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识

C.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制

D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制

【答案】C

【解析】施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。参见教

材P36。

答疑编号：NODE95092600010100000119

（三）施工风险的类型及风险因素（7题）

1.建设工程施工过程中，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度

延误、成本增加，这种风险属于（）。

A.经济与管理风险B.组织风险

C.工程环境风险D.技术风险

【答案】C

【解析】工程环境风险包括：①自然灾害；②岩土地质条件和水文地质条件；③气象条件；④引起

火灾和爆炸的因素等。参见教材P38。

答疑编号：NODE95092600010200000101

2.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。

A.承包人管理人员的能力

B.公用防火设施的可用性

C.岩土地质条件

D.工程机械的稳定性

【答案】A

【解析】该题考查项目组织风险，包括：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）

施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。因

此正确选取项为A。B选项为经济管理风险，C选项为工程环境风险，D选项为技术风险。参见教

材P38。

3.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（）类型。

A.工程环境风险B.技术风险

C.经济与管理风险D.组织风险

【答案】D

【解析】就构成风险的因素进行分类，施工风险包括组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、

技术风险。其中组织风险包括：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工

机械操作人员的知识、经验和能力等；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。参见

教材P38。

答疑编号：NODE95092600010200000102

4.工程项目经济与管理风险主要包括（）等。

A.损失控制和安全管理人员的知识、经验和和能力

B.工程资金供应条件

C.工程设计文件

D.工程施工方案

E.事故防范措施和计划

【答案】BE

【解析】选项A属于组织风险；选项CD属于技术风险。

建设工程施工经济与管理风险包括：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公

用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安

全控制计划等。

项目实施的风险主要包括：设计的风险；施工的风险；材料、设备和其他建设物资的风险等。

参见教材P38。

答疑编号：NODE95092600010200000103

5.下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是（）。

A.工程所在地的水文地质条件

B.施工管理人员的经验和能力

C.事故的防范措施和计划

D.工程施工方案的可靠性

【答案】D

【解析】施工技术风险包括：①工程设计文件；②工程施工方案；③工程物资；④工程机械等。A

选项，工程所在地的水文地质条件属于工程环境风险；B选项，施工管理人员的经验和能力属于组

织风险；C选项，事故的防范措施和计划属于经济与管理风险。参见教材P38。

6.下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（）。

A.承包商管理人员的能力

B.工程设计文件

C.工程施工方案

D.合同风险

E.工程机械

【答案】BCE

【解析】本题考核的是：了解建设工程施工风险的类型中的“技术风险技术风险包括：（1）工程

设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。

选项A属于组织风险；选项D属于经济与管理风险。参见教材P38。

答疑编号：NODE95092600010200000104

7.某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度

延误，施工费用增加，该风险属于（）。

A.组织风险B.技术风险

C.工程环境风险D.经济与管理风险

【答案】C

【解析】工程环境风险包括：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆

炸的因素等。参见教材P38。

答疑编号：NODE95092600010200000105

(四)施工组织总设计的编制程序(7题)

1.下列有关施工组织设计的表述，正确的有().

A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排

B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据

C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

D.对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图

E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案

【答案】ACD

【解析】单位工程施工组织设计用以直接指导单位工程的施工活动，因此选项B错误；施工组织总

设计的编制程序中规定,拟订施工方案后才可编制施工总进度计划，因此选项E错误。参见教材P25〜

26、28。

答疑编号：NODE95092600010200000106

2.下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是()。

A.施工平面图设计

B.机具设备需要计划

C.施工进度计划

D.施工方案

【答案】D

【解析】施工组织总设计的编制程序如下：

(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查

研究；

(2)计算主要工种工程的工程量；

(3)确定施工的总体部署；

(4)拟定施工方案；

(5)编制施工总进度计划；

(6)编制资源需求量计划；

(7)编制施工准备工作计划；

(8)施工总平面图设计；

(9)计算主要技术经济指标

注意事项：

(1)应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。一是拟订施工方案后才可编制施工

总进度计划；二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。

(2)但是在以上顺序中也有些顺序应根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方

案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。

参见教材P27〜28。

答疑编号：NODE95092600010200000107

3.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查

项目特点和施工条件、计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署和拟定施工方案，则接下

来应该进行的工作是()。

A.计算主要技术经济指标

B.编制施工总进度计划

C.编制资源需求量计划

D.施工总平面图设计

【答案】B

【解析】施工组织设计的编制通常采用的程序包括：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资

料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究一计算主要工种工程的工程量一确定施工的总体部

署一拟订施工方案T编制施工总进度计划一编制资源需求量计划一编制施工准备工作计划T施工总

平面图设计一计算主要技术经济指标。参见教材P27〜28。

答疑编号：NODE95092600010200000108

4.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成编制（）后确定。

A.施工准备工作计划

B.施工总平面图

C.施工总进度计划

D.主要技术经济指标

【答案】C

【解析】本题考查的是：熟悉施工组织设计的编制方法中的“施工组织总设计的编制程序“。施工组

织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，

进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部

署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工

准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

应该指出，以上顺序中有些必须这样，不可逆转，如：（1）拟定施工方案后才可编制施工总进

度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计

划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。因此选项C符合题意。

但是在以上顺序中也有些应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两

者有紧密的联系，往往可以交叉进行。参见教材P27〜28。

答疑编号：NODE95092600010200000109

5.编制施工组织总设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。

A.施工平面图

B.施工进度计划

C.施工方案

D.施工准备工作计划

【答案】C

【解析】施工组织总设计的编制程序通常为：收集和熟悉相关资料，进行项目特点和施工条件的调

查研究一计算主要工种工程的工程量一确定施工的总体部署一拟订施工方案一编制施工总进度计划

-＞编制资源需求量计划一编制施工准备工作计划一施工总平面图设计一计算主要技术经济指标。单

位工程施工组织设计的编制程序与此类似。参见教材P27〜28。

答疑编号：NODE95092600010200000110

6.关于施工组织总设计的编制程序，下列说法错误的是（）。

A.施工进度的安排取决于施工的方案

B.要在编制进度计划以后才可编制资源需求量计划

C.编制施工总进度计划首先应编制施工准备工作计划

D.确定施工的总体部署与拟订施工方案可交叉进行

【答案】C

【解析】选项C,正确的表述应为“编制施工总进度计划后方可编制施工准备工作计划”。参见教材

P27〜28。

答疑编号：NODE95092600010200000111

7.施工组织总设计包括如下工作：（1）计算主要工种工程的工程量；（2）编制施工总进度计

划；（3）编制资源需求量计划；（4）拟订施工方案。其正确的工作顺序是（）。

A.（1）—（2）—（3）—（4）

B.（1）—（4）—（2）—（3）

C.（1）—（3）—（2）—（4）

D.（4）—（1）—（2）—（3）

【答案】B

【解析】施工组织设计的编制通常如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料

和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工

的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）

编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。参见教材P27〜

28。

答疑编号：NODE95092600010200000112

（五）基本的组织结构模式（5题）

1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）关系。

A.指令B.协作

C.监督D.配合

【答案】A

【解析】组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之

间的指令关系。参见教材P7。

2.下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。

A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令

B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令

C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源

D.上下级指令传递的路径较长

E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行

【答案】ABCE

【解析】该图形为职能组织结构，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工

作部门下达工作指令。存在多头命令的缺陷。D选项错误，因该种组织结构模式的上下级指令传递

路径较短。参见教材P14。

答疑编号：NODE95092600010200000113

3.线性组织结构模式的特点之一是（）。

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

C.能促进组织内管理专业化分工

D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

【答案】D

【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作

部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一一个指令源，避免了由于矛盾的

指令而影响组织系统的运行。参见教材P14〜15。

答疑编号：NODE95092600010200000114

4.某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间的组织关系的说

法，正确的有（）。

|总经理|

|业主方项目经而~|

|设计单位||施I坤位||材料设备供应商1|咨询单位|

A.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令

B.施工单位不可直接接受总经理指令

C.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令

D.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理

E.总经理可直接向业主方项目经理下达指令

【答案】ABCD

【解析】线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。参见教

材P14〜15。

答疑编号：NODE950926000102（X）000115

5.某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m，，

其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、

绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组

织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。

该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（）.

A.使项目组织结构的层次尽量少一些

B.避免矛盾的指令而影响组织系统的运行

C.使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令

D.使每一工作部门仅有一个指令源

【答案】A

【解析】矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统，可使项目组织结构的层次尽量少一些。选项BD

属于线性组织结构模式的特点；选项C属于职能组织结构模式的特点。参见教材P15。

答疑编号：NODE95092600010200000116

（六）项目结构的编码、分解（5题）

1.建设工程项目信息编码由一系列（）组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。

A.符号和数字B.字母和数字

C.字母和符号D.文字和符号

【答案】A

【解析】建设工程项目信息编码由一系列符号和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。

选项BCD均不正确。参见教材P11〜12。

2.编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。

A.项目结构图和项目结构编码

B.组织结构图和组织结构编码

C.工作流程图和项目结构编码

D.工作流程图和组织结构编码

【答案】A

【解析】项目结构图和项目结构的编码是编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码

的基础。参见教材P12。

答疑编号：NODE95092600010200000117

3.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署

相结合，并与将采用的（）结合。

A.组织结构B.工程流程

C.职能结构D.合同结构

【答案】D

【解析】本题考核的是：项目结构分析中的“项目结构图同一个建设工程项目可有不同的项目结

构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

参见教材P10。

4.为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、

机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分

析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项

目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出

现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。

对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（）。

A.质量责任划分B.工作流程定义

C.项目结构分解D.施工范围界定

【答案】C

【解析】项目结构分解是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，由

此形成的树状图称为项目结构图或WBS。本题中该地铁一号线项目所划分的若干子系统，显然是项

目的第一层子项目，符合项目结构分解的定义。参见教材P10。

答疑编号：NODE95092600010200000118

5.某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均

由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共

用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了

综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素

和原则有（）。

A.考虑项目的组成

B.考虑项目进展的总体部署

C.考虑总、分包关系和合同结构的特点

D.有利于工程交工验收

E.有利于项目目标控制

【答案】ABCE

【解析】项目结构的分解并无统一模式，应结合项目特点并参考以下原则进行：项目进展的总体部

署；项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特

点；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构的特点等。参见教材P11。

答疑编号：NODE95092600010200000119

（七）施工组织设计的内容（5题）

1.对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件

是（）。

A.施工总平面图

B.施工组织总设计

C.施工部署及施工方案

D.施工图设计文件

【答案】B

【解析】施工组织设计共分三类，其中施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它

是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要.AC为施工组织总

设计的内容之一；D则不属于施工组织设计的内容。施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的

不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计或称分

部（分项）工程作业设计。参见教材P25。

答疑编号：NODE95092600010200000120

2.某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（）。

A.施工组织总设计

B.单位工程施工组织设计

C.单项工程施工组织设计

D.分部工程施工组织设计

【答案】B

【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的（如一栋楼房）。参见教材P26。

3.单位工程施工组织设计的主要内容有（）。

A.工程概况及施工特点分析

B.施工方案

C.施工总进度计划

D.各项资源需求量计划

E.单位工程施工平面图设计

【答案】ABDE

【解析】单位工程施工组织设计的主要内容包括：①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择;

③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施

工总平面图设计；⑦技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标（工期、

资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。选项C属于施工组织总设计的内容。参见教材P26。

答疑编号：NODE95092600010200000121

4.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）。

A.零星土石方工程

B.场地平整

C.混凝土垫层工程

D.定向爆破工程

【答案】D

【解析】分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新

技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工

程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工

程施工的依据。参见教材P26。

5.分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。

A.建设项目的工程概况

B.施工方法的选择

C.施工机械的选择

D.劳动力需求量计划

E.安全施工措施

【答案】BCDE

【解析】本题考核的是：熟悉施工组织设计的内容中的“分部（分项）施工组织设计的内容

分部（分项）施工组织设计的内容包括：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施

工机械的选择；（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；（4）分部（分项）工程的施工进度

计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业

区施工平面布置图设计。选项A是施工组织总设计的内容。参见教材P26。

答疑编号：NODE95092600010200000122

（A）工作任务分工表（5题）

1.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。

A.明确各项管理工作的工作流程

B.落实各工作部门的具体人员

C.对项目管理任务进行详细分解

D.对各项管理工作的执行情况进行检查

【答案】C

【解析】编制项目管理任务分工表包括两个步骤，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控

制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，其次是在项目管理任

务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协

调等主管工作部门或主管人员的工作任务。该题考查第一个步骤。参见教材P18。

2.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管

理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。

A.①②③

B.②①③

C.③②①

D.②③①

【答案】B

【解析】本题考查的是：熟悉施工管理的工作任务分工中的“工作任务分工表的编制步骤”。每一个

建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理

任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质

量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础

上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

参见教材P18。

答疑编号：NODE95092600010200000123

3.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

C.工作任务分工表中的具体任务不能改变

D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

【答案】D

【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

选项A,组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；选项B,业主方和项目各参与方

都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；选项C,在工作任务分