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文档简介

精益生产培训精益生产概论1.定义大纲4.如何做5怎么衡量精益生产的体系总结二、识别浪费1。浪费的定义2、七大浪费3。我们现场的浪费4.消除浪费三、精益生产技术体系核心工具1.标准化作业2.Tpm3设备合理布局4看板拉动5.自动化防错6.快速换模四、精益化生产现场管理及班组建设精益生产实战第一章认识浪费与价值流第二章精益生产方式概要第三章精益生产的两大支柱第四章生产线平衡第五章标准化作业与快速换线第一章认识浪费与价值流一、企业的运营目的制造产品?制造利润?企业运营的真正目的在于制造利润,因此在企业的整个运营过程中,如何获得最大的利润是企业运行的头等大事!!二、利润是如何产生的获得利润的两大手法:手法1手法2降低成本增加营也额通过改善消除浪费提高附加价值实现价值流程图(VSM)信息流、实物流3、某公司从接单到交货的价值流程分析4、作业:请将你们某个产品进行VSM分析。河流与水库在生产过程中,一定设法使物流、信息流、价值流让其不断流动,切切不可停止,停止的东西不能创造附加价值。物流物留精益思想告诉我们■企业经营的目的是制造利涧■在不同的历史阶段,企业获得利润的方法是不同的售价〓成本十利润(计划经济时)售价—成本≡利润(市场经济肘售价一利涧三成本(精益思想TPS精益思想告诉我们■如何增加经营利润扩大生产规模2)(高投资、高风险提高价格(破探市场,降低竟争力)成本

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