仓储配送管理

仓储配送管理

1整理课件第一节：配送控制

配送需求的概念与含义，配送需求方案概念及其优缺点掌握

配送中心作业环节及其流程的优化管理掌握

配送方案的制订、实施控制重点掌握第二节：配送中心运营

配送中心的概念、作用、根本类别、根本模式掌握

配送中心的根本运作理解

第三节：配送中心管理

配送中心要素管理、配送中心管理内容重点掌握

配送中心绩效管理理解

第四节：配送中心规划与开展

配送中心规划原那么掌握

配送中心的布局规划，配送中心的开展策略理解

第五节：配送技术的现状及开展趋势

配送技术的应用现状，配送技术开展趋势一般了解

第六节：配送模式的开展趋势

共同配送的概念、类型、实施共同配送的决策过程重点掌握

越库配送的概念、运行及应考虑的问题掌握

2整理课件一、配送控制1、配送需求的概念与含义〔掌握〕什么是配送需求〔满足什么要求，涉及哪些内容配送规模〔作业量的总和〕配送效劳质量〔配送效劳效果的反映〕配送需求分析中要考虑的问题：3整理课件2、配送需求方案概念及其优缺点〔掌握〕〔1〕DRP的含义来源：DRP是分销需求方案〔distributionrequirementplanning〕的简称。它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供给方案和调度问题，到达既保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。4整理课件来源：5整理课件〔2〕DRP与MRP的区别DRP是MRP的扩展MRP由生产方案确定〔相关需求方案决定〕DRP由顾客需求决定〔独立的环境下运作〕〔3〕DRP的过程明细表〔SKU明细的综合〕6整理课件〔4〕优缺点〔5〕意义实施DRP的意义应用DRP的潜在经济效益很大，据资料介绍，在北美地区，企业在物资流通领域的花费约占总产值的20％，这局部物流本钱的构成分析说明，其中89％主要集中在库存维持、仓库管理、运输费用上，这些正是DRP能够发挥其作用的领域。据一些成功实施DRP的企业总结，它们取得的成绩为：〔1〕顾客效劳水平从85％提高到97％；〔2〕.物流系统库存量减少25％；〔3〕物流本钱减少15％；〔3〕库存积压物资减少80％。更为重要的是，实施DRP还能为企业带来难以用数字描述的、更广泛的潜在效益。7整理课件3、配送中心作业环节及其流程的优化管理〔掌握〕〔1〕配送中心作业环节〔7个环节〕拣选〔摘取式、播种式〕分货流通加工保管配送订单处理信息处理8整理课件〔2〕配送中心作业流程入库—检验—保管—拣选—出库—捆包---配送---送货〔3〕配送中心流程优化管理1〕进货环节建立预约机制〔两种模式〕2〕仓储环节优化货物管理〔暂存、储藏〕3〕配送环节优化配送路线，提高配送效率9整理课件4、配送方案的制订〔重点掌握〕制定方案时重点考虑的因素1〕合理定位配送区区域：客户特征、产品特性、地理分布2〕用节约法制订配送方案区5、配送方案的实施控制〔重点掌握〕信息化控制合理化库存控制配送流程控制〔各环节〕10整理课件二、配送中心运营1、配送中心的概念、作用、根本类别、根本模式〔掌握〕1〕配送中心的概念

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具有的职能形成开展是物流系统化和规模化的必然结果。

11整理课件配送中心的条件：①主要为特定用户效劳；②配送功能健全；③完善的信息网络；④辐射范围小；⑤多品种、小批量；⑥以配送为主，储存为辅。12整理课件2〕配送中心的作用从供给商和厂商的角度分析：〔本钱控制、库存集约、促销、把握信息、商物别离〕从需求方的角度分析--------〔以连锁店为例〕13整理课件3〕配送中心的类别按经营主体分：按效劳对象分按配送货物的性质按社会化程度分按配送中心的功能14整理课件4〕配送中心的主要功能储存、分拣、衔接、集散、配送、效劳5〕配送中心的根本模式各根本要素的标准运作形式---〔1〕基于销售的配送中心模式〔商流、物流〕〔2〕基于供给的配送中心模式〔物流〕〔3〕基于资源集成〔四流合一〕15整理课件6〕配送中心的根本运作〔理解〕〔1〕运作类型:以生产经营为主体的配送中心；以批发经营为主体的配送中心；以零售经营为主体的配送中心；以物流经营为主体的配送中心〔理解各自特点〕〔2〕作业方式〔按流程运作〕配送中心作业流程：进货—验收—入库—存放---拣取—包装—分类---出货---检查---装货---进货。16整理课件作业方式：进货入库作业；商品在库保管作业；流通加工作业；理货作业；送货作业。17整理课件〔3〕配送中心的运作技术有三条根本的工艺路线A：拣选式配货〔摘果方式〕：配送中心分别为每个用户拣选其所需货物。特点：中心的货物位置是固定的。优点：以出货单为单位，一人负责一单，出错的时机较少，易于追查。18整理课件缺点：作业重复太多；人力负荷太重。适用：出货数量少、频率少的商品品种；品种多、数量少，但识别条件多的品种；体积小而单价高的品种；便利店的配送作业。19整理课件B:分货式配货方式〔播种方式〕：将需配送的同一种货物，从配送中心集中搬运到发货场地，再根据各用户对该种货物的需求量进行二次分配。〔侍验区〕适用：货物易于集中移动且对同一种货物需求量较大的情况。20整理课件C：直起式配货工艺21整理课件三、配送中心管理

1、配送中心要素管理〔重点掌握〕配送中心的商品储存量〔与哪些因素有关〕配送中心的送货时间〔与哪些因素有关〕配送中心的功能配置〔效益为中心〕2、配送中心管理内容〔重点掌握〕

22整理课件1〕信息管理电脑化

〔梅林正广和配送系统〕客户订货定单第二配送站公司配送中心和运输中心发货派工送货客户送货与收款总部结算23整理课件计算机入库管理在库管理出货管理厂家入库检验入库分拣保管拣出流通加工分拣出货装车顾客派车管理信息中心顾客本部物流公司购置订货购货费用决算订货货款回收信息处理24整理课件五个信息管理系统〔销售管理系统、采购管理系统、仓库管理系统、财务会计系统、辅助决策系统〕2〕商品分拣自动化25整理课件分货设备：自动分拣系统设定装置：在货物的包装贴上或打印上详细的标签——说明入库的货位；识别装置：对标签上的代码进行识别，与计算机下达的指令进行对照以发也执行的信息；自动分类装置〔自动分类机〕：根据识别装置传来的指令对货物进行分类。26整理课件3〕商品储存立体化27整理课件28整理课件自动化控制系统29整理课件4〕商品配送共同化共同配送的实质是相同或不同类型的企业联合，其目的在于相互调剂使用各自的仓储运输设施，最大限度地提高配送设施的使用效率30整理课件3、配送中心的绩效管理是利用相应的指标或指标体系，对配送中心的实际经营水平、经营能力、管理水平进行评估。31整理课件四、配送中心规划与开展1、配送中心规划原那么〔掌握〕〔1〕系统观点〔2〕流动观点〔3〕宏观—微观---宏观〔4〕作业流程简化〔5〕人本观点32整理课件2、配送中心的布局规划〔理解〕要统一规划、统一运筹，重视环境保护，实现外部网点和内部区域的合理布局1〕配送中心作业功能规划〔作业流程、作业区域、作业能力〕2〕配送中心设施规划与选用作业区、辅助作业区、建筑周边设施33整理课件3〕配送中心作业区规划作业区结构配置：〔进货作业区、储存作业区、理货备货作业区、配装作业区、发货作业区、流通加工区〕流动路线分析〔商品种类与数量分析、商品流动路线分析〕配送中心作业区规划指标配送中心作业区域位置设计。34整理课件3、配送中心的开展策略创立政策环境；技术改造；经营机制；重视先进技术；人才；客户关系；完善效劳功能；强化增值效劳。35整理课件五、配送技术的现状及其开展趋势〔一般了解〕对配送系统的要求：准确、快速、高效、个性化-------敏捷和迅速1、配送技术的应用现状1〕电子票签拣货技术2〕自动识别技术3〕EDI技术4〕GIS5〕电子商务下的配送技术36整理课件2、配送技术的开展趋势虚拟技术无线网络技术电子网络技术BI〔商业智能技术〕37整理课件3.6配送模式的开展趋势〔一〕共同配送的概念、类型、实施共同配送的决策过程〔重点掌握〕1、共同配送的概念为提高物流效率，对许多企业一起进行配送的形式。目标：使配送合理化①降低配送本钱②使车辆满载，减少上路车辆，改善交通及环境；③取得就近优势，减少车辆行驶里程；④减少配送网点及设施，节约社会财富。38整理课件2、共同配送的类型横向共同配送同产业间异产业间共同集配分散、委托完全统一化三种形式运输企业主导型39整理课件纵向共同配送批发与厂商间的物流共同化〔有两种形式〕零售与批发商之间的物流共同化〔有两种形式〕40整理课件3、实施共同配送的决策过程〔1〕开展共同配送应注意的问题〔2〕物流共同化体系的构筑41整理课件第一步：物流共同化可能性的探讨第二步：参与成员的决策统一第三步：物流共同化推进主体确实立第四步：系统的设计第五步：行政手续的办理第六步：资金调达第七步：系统的成立与运行第八步：实施后的检查与改善42整理课件〔二〕越库配送的概念、运行及应考虑的问题掌握

1、越库配送的概念越库配送包括任何一种防止在将货物送去零售商之前将其放入仓库的运输方法。〔减少物流作业环节〕关键概念：分销中心人员应该指导产品何时来，何时去及何时被运往目的地43整理课件配送前〔得知有关信息〕-----标记-----待运区〔分配信息得不到〕----分配到运输队〔可以预先分配〕

44整理课件越库配送通过实现将货物按用户要求的存储方式直接转运，越库配送简化了供给链，减少了供货时间和降低了货物处理本钱，并且最大限度提高了生产效率和效劳水平。45整理课件范德兰德工业公司在Cofares的全国配送中心安装了新的越库配送系统。Cofares是一个西班牙的医药产品配送商。

46整理课件【资料】市场的变化与物流业的对策。美国商场搞促销的方式是，局部商品每逢周日降价，所以商场平时就没多少人，星期天的人流很大。所以制造商就要考虑运输和生产方案的安排，并考虑如何降低本钱来获取更多的利润。生产商一定要与物流企业联手搞策略联盟来解决这个问题。现在物流有一种很新的运作方式叫“越库配送〞，即商品到了配送中心以后不进库，而直接在站台上向需要的客户进行配送，这样就使物流的本钱大大地降低了。

47整理课件2、越库配送的运行3、实施越库配送需要考虑的问题〔1〕分担本钱，分享收益不能把本钱转嫁给供给商。〔2〕多供给商集中的配送中心48整