标准化管理手册

标准化管理手册Tag内容描述：<p>1、XXXXXX有限公司企业标准QG/DAXXXXXX质量手册文 件 编 号： QG/DAXXXXXX制 订 部 门： 品质保证部制 订 日 期： XXXX年X月X日版 本 /版 次： X页 数： 共X页编制： 审核： 批准：XXXX年X月X日发布 XXXX年X月X日实施XXXXXX有限公司 发 布质量方针和目标本公司质量方针：改进创新，精益求精，一流服务，真诚奉献。本公司质量目标：产品验收合格率100%，顾客满意度在85分以上。XXXXXX有限公司。</p><p>2、河南高速维修保养标准化管理手册河南高速公路发展有限责任公司三门峡分公司高速公路维修保养标准化管 理 手 册第一章 总 则1、 定 义定义维修保养是指为保持高速公路及其附属设施的正常使用功能，而进行经常性、周期性、预防性养护和维修工作，使高速公路及其附属设施保持完好状态，确保原有道路状况和使用品质不下降。二、分 类按照工作内容分为：巡查、日常保养、小型维修。（1）巡查内容：日常巡查定期巡查特殊巡查专项巡查（2）日常保养内容：路面保养路基保养桥梁与涵洞保养交通安全设施保养绿化保养（3）小型维修内容：路基小修路面。</p><p>3、销售管理标准手册XXX广告营销策划有限公司2001年6月14日目 录营销中心组织架构 营销中心岗位责任 营销中心部门责任 业务员岗位责任 推广人员岗位职责 内务人员岗位职责业务员岗位责任职业行为规范业务员规范部门管理流程制度营销中心计划程序业务员工作程序推广工作程序内务工作程序内务管理流程常用管理表格营销中心价格管理2营销中心终端管理3营销中心部门责任3营销中心促销管理8业务奖罚制度9营销中心部门职责营销中心作为公司经营的重要职能部门，承担着公司企业形象树立、产品市场计划、产品推广、品牌形象的塑造与策划、产品行销、。</p><p>4、现场管理标准化第一章 工程现场安全文明管理标准一、一般要求1.1 为实现精品工程的目标，按照国家和行业相关规范标准要求，把施工现场建设管理成为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地，特制定本办法。1.2 施工现场应进行平面规划，经审核批准后实施，并纳入相应的施工组织设计中。平面规划根据工程规模按总体、工区和场区分别编制。1.3 施工现场规划应遵行以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要的原则，并考虑防火、防洪、防爆等要求。1.4 施工现场安全生产应重点控制人和物的不安全行为和状态，实现有序施。</p><p>5、第四章质 量 管 理监理项目部质量管理范围主要包括项目建设施工阶段质量管理、工程竣工验收阶段质量管理、项目总结评价阶段质量管理三方面内容。一、工作内容与方法监理项目部质量管理工作内容与方法见表4-1。表4-1监理项目部质量管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号施工准备阶段质量监理工作策划（1）对创优的工程项目，根据业主项目部下发的输电线路工程建设创优规划，总监组织编写输电线路工程创优监理实施细则（见附录中JZLX1），向业主项目部报审（2）由专业监理工程师编制输电线路工程专业监理实施细。</p><p>6、0.1 管理手册实施令本公司依据AQ3013-2008危险化学品从业单位安全标准化通用规范要求，在已正常运行的GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的经验基础上，结合国家安全生产的法律法规、规章标准和公司的实际情况，组织编写了安全标准化管理手册。本手册阐述了公司的安全生产方针和目标，对公司安全标准化管理做了具体描述，体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，是指导公司安全生产管理工作的纲领性文件和行动准则。现予以发布，希望全体员工遵照执行。我批准，本管理手册自 年 月 日生效实施。总经理：（签名）年 月 日承。</p><p>7、铁路建设工程项目试验室标准化管理手册2009年9月 北京前 言为了满足铁路公路建设项目试验室标准管理需要，规范全局范围内铁路工程试验检测工作，健全铁路项目试验室检测管理体系，使试验检测工作更好地为工程建设服务，中铁X局集团有限公司科技管理部组织编写了中铁X局铁路建设项目试验室标准化建设与管理手册，本手册旨在统一标准要求，统筹资源利用，实现施工过程中试验检测工作对工程质量的有序可控，达到一流质量的目标而进行编制。本手册共分6章，主要内容包括：总则、建设标准要求、验收管理标准要求、职责管理标准要求、制度管理标。</p><p>8、重庆市大足区胡家沟建材有限公司安全标准化管理手册（HJS/AQQA）版本号：HJS/AQQA（第一版）编 制： 安 技 部 审 核： 陈 守 洋 批 准： 吴 朝 波 2012年2月28日发布 2012年3月1日执行目 录1概述11.1主要内容11.2企业概况12目的和范围12.1目的12.2适用范围12.3术语和定义23规范性引用文件44标准化系统54.1安全生产方针和目标54.2安全生产法律法规与其他要求64.3安全生产组织保障74.4风险管理114.5安全教育与培训144.6生产工艺系统安全管理164.7设备设施安全管理184.8作业现场安全管理204.9职业卫生管理244.10安全投入、安全科技与工伤保险。</p><p>9、特种设备使用标准化安全管理手 册二一三年六月特种设备使用单位标准化安全管理手册一、企业下文明确主要负责人是安全生产第一责任人；二、主要负责人作出文件化的使用承诺；三、企业安全生产方针和目标（上墙悬挂）；四、层层签定安全生产责任状；五、各部门年度安全工作计划；六、年度目标完成情况考核表；七、下文设置安全生产机构；八、下文成立立安全生产领导小组；九、下文明确特种设备安全责任人；十、领导小组安全职责（上墙悬挂）；十一、安全机构管理职责（上墙悬挂）；十二、各级人员安全职责年度考核记录表；十三、安全投入费。</p><p>10、*投资集团人事管理标准手册前 言本手册包含了集团各公司所涉及的人事规定实际操作流程。所有员工必须严格遵守，管理人员依据此手册进行人事管理操作。人事管理是公司最重要的管理工作之一,我们透过人来设计、销售各种产品,服务每一位顾客,对于*投资集团的人事管理而言,更好的诠释是:我们透过健全的制度,完善的福利,有效的管理为身边的每一位工作伙伴创造一个安心的工作环境. 这里的环境并非是指眼睛所能看到的,而是一种感觉,一种心情,能够让伙伴发挥最大的工作热情和效率。本手册属公司内部管理文件，未经集团行政管理中心允许，不得外传。</p><p>11、进出口贸易管理标准进出口贸易管理标准进出口贸易管理标准进出口贸易管理标准 化手册化手册化手册化手册 组织系统组织系统组织系统组织系统 详见组织系统图 18.2.1。 图 18.2.1组织系统图 业务流程业务流程业务流程业务流程 1.新产品开发(样品收集)。 2.客户开发。 3.客户询价(电报、信件、电报处理)。 4.报价。 5.订单确认。 6.开立境内订单。 7.生产督促及 LC 催开。 8.出货。 9.押汇(出货通知)。 10.付款。 业务处理细则业务处理细则业务处理细则业务处理细则 1.新产品开发(样品收集) (1)业务科取得新样品后，应填写产品卡(附表 18.2.2。</p><p>12、酒店规范化管理手册酒店组织结构与责权一、经济型酒店组织结构范例二、中小型酒店组织结构范例三、酒店组织结构范例四、总经理室职责五、前厅部职责六、管家部职责七、康乐部职责八、财务部职责一、 经济型酒店组织结构范例总经理总经理办公室前厅部客房部餐饮部行政人事部财务部主管主管主管主管主管服务人员服务人员工作人员专员会计/出纳二、 中小型酒店组织结构范例营销部客务部餐饮部康乐部财务部人力资源部保安部工程部前厅部客房部总经理办公室总经理/副总经理董事会中餐厅咖啡吧三、宾馆组织结构范例董事会总经理总经理办公室销售。</p><p>13、第一章 项目机构与人员配备第一节 项目部岗位设置一、 项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。二、 项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组以分包的方式参与项目施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作业人员在项目部备案，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。三、 项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。第二节 项目部人员配备一、配置原则1、工程项目建筑面积20000（含）平方米以上40000平方米以下多层、小高层、别墅高。</p><p>14、- 2 - 编委会 主 任：潘大昕 副主任：王树清 成 员：杨立峰 王刚 潘志刚 郑晓彬 赵庆元 尚尔发 李占军 编写人员：杨立峰 审查人员：王树清 王刚 - 3 - 序序 言言 2009 年以来，通辽盛发热电有限责任公司各级人员深刻理解标准化建设的重大意义和紧迫性， 用科学发展观统领全局，标准化建设的工作得到广泛深入的开展，颇见成效。 班组是公司最基层的生产组织，班组的安全基础管理是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡 和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点，我们必须将提升班组安全基础质量放在首 位，使班组安全基础管理。</p><p>15、1 徐汇区特种设备规范化管理指导手册徐汇区特种设备规范化管理指导手册 目目 录录 第一篇：特种设备规范化管理基本要求第一篇：特种设备规范化管理基本要求.6 一、特种设备规范化管理四个主要方面6 二、主要负责人职责8 三、安全管理人员岗位职责8 四、特种设备安全管理员的条件和职责9 在用特种设备基本情况汇总表10 特种设备作业人员情况表11 年度特种设备安全管理工作计划表12 年度特种设备作业人员教育培训计划表13 特种设备安全会议记录表14 第二篇第二篇 ：特种设备管理制度：特种设备管理制度.15 一、特种设备安全生产责任制和岗位。</p><p>16、安全标准化管理手册安全标准化管理手册 版 别 ： 1.0 2011 年 1 月 1 日施行 苏州诺华制药科技有限公司 苏州诺华制药科技有限公司 安全标准化管理手册 1 苏州诺华制药科技有限公司苏州诺华制药科技有限公司 简简 介介 瑞士诺华公司是全球制药和保健消费品行业居领先位置的跨国公司。 2007 年集团总销售额达 342 亿美元，净收入 69 亿美元，集团研究开发投入 约 55 亿美元。诺华公司总部设在瑞士巴塞尔，业务遍及全球 140 多个国家和 地区，员工约 100,000 人。2007 年美国商业周刊按市值排名，诺华公司 是瑞士第一大公司，居全球第 19 位。</p><p>17、安全标准化管理手册Q（A版）编制 年 月 日审核 年 月 日批准 年 月 日2009年8月28发布 2009年9月1日施行有限公司目 录前 言31.发 布 令52.组织机构及职责62.1组织机构图62.2、各部门及有关人员的职责（安全标准化）62.3 安全标准化组织83.安全标准化要素管理职能划分83.1安全标准化要素83.2安全标准化要素管理职能划分104.年度安全生产方针、目标124.1安全生产方针124.2 目标125.承诺书136.法律法规清单146.1法律法规：146.2标准规范167.安全生产规章制度清单178.附件：18。</p><p>18、1 安全标准化管理手册安全标准化管理手册 ACAC-01-03 （A 版）版） 编制 年 月 日 审核 年 月 日 批准 年 月 日 200X 年 XX 月 XX 发布 200X 年 XX 月 XX 日施行 常州亚什兰现代化学有限公司 2 常州常州亚亚什什兰现兰现代化学有限公司代化学有限公司 简简 介介 亚什兰集团（纽约证交所代号：ASH）是一家总部位于美国的全球性的 多元化化工公司，为100多个国家提供高质量的产品、服务和解决方案。亚 什兰集团是财富500强公司。常州亚什兰现代化学有限公司是亚什兰集团全 资子公司，成立于1998年，主要生产各类铸造工业用的粘合剂、派普自。</p><p>19、中交第一航务工程局有限公司 C CC CC CC C F FI IR RS ST T H HA AR RB BO OR R E EN NG GI IN NE EE ER RI IN NG G C CO OM MP PA AN NY Y L LT TD D 中交第一航务工程局有限公司中交第一航务工程局有限公司 铁路项目管理标准化手册铁路项目管理标准化手册 （XMGL-TL/YH-2014XMGL-TL/YH-2014） 二二一一四四年年八八月月 内内 容容 提提 要要 本手册是中交第一航务工程局有限公司对铁路项目管理工作 经验和做法的一次全面总结，内容包括总则、项目组织及中标交接、 项目策划、施工现场配置标准、项目实施及过程控制、项目终结管理 六部分。</p><p>20、塞特维那皇室家具员工标准化管理手册目 录(一)基础管理篇3一、组织架构3二、岗位职责5三、员工招聘5四、考勤管理8五、薪酬管理10六、绩效考核11七、财务管理14(一)基础管理篇一、组织架构1、组织架构图2、组织架构图说明：标准(Do Action)不允许出现(Dont Action)考核措施及参考文件1.原则：因目标设岗，因岗设人(1)组织架构是商场内所有人员按照管理体制的要求，分别承担与完成商场总体目标相对应工作的基础保障，对此，商场必须有清晰的组织架构图；(2)组织架构的形成需根据商场的经营目标(如：销售目标、市场占有率、遗留单率目标等)，。</p>