财务部绩效考核

财务部绩效考核Tag内容描述：<p>1、企业财务人员的业绩考核与激励 摘要 财务人员在企业中承担着举足轻重的作用，对财会人员实施绩效考核与激励就 成了保证财会部门职能乃至关系整个企业利益的根本。因此，要加强对企业财务人 员科学的考核与激励，调动财务人员积极性,发挥好财务人员的财务管理职能，要求 企业财务人员与企业总体战略保持一致，促使其在企业价值增值过程中发挥更大的 作用，为企业创造价值与利益的最大化。 本文阐述了财务人员考核的含义，财务人员考核与激励的必要性，如何调动财 务人员的积极性，分析了财务人员考核的一般思路和考评办法。还介绍了财务人。</p><p>2、总帐会计绩效考核表 姓 名 部门 财务部 考核日期 工 号 岗位 会计 绩效分数 结 构 序 号 要 素 目标 达标 率 项目权 重 要素内容 测评参照标准 每项 结论 得 分 备 注不合格 基本合格 合格 良好 优秀 业 务 指 标 （ 8 0 % ） 1 内账财务 报表准确 率、及时 率 每月5 日 100% 10% 内账财务报表提交的准确率 、及时率(每月5日提交报表 ） 延迟2天 （含）以 上 延迟1天 每月5日完成 财务合并报 表（准确、 及时） 提前完1- 3天 提前3天 以上 10 1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分 1、提交日期：9 月 5 。</p><p>3、财 务 管 理 部财 务 管 理 部 绩 效 考 核 管 理 制 度 一、部门职能一、部门职能 二、部门绩效考核指标二、部门绩效考核指标 三、部门经理岗位职责三、部门经理岗位职责 四、部门经理绩效考核指标四、部门经理绩效考核指标 五、部门副职（核算组主管）岗位职责五、部门副职（核算组主管）岗位职责 六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标 七、各岗位职责与绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标 八、部门绩效考核评估标准八、部门绩效考核评估标准 一、部门职能一、部门职能 *筹集调度资金。</p><p>4、财务部经理绩效评估考核表姓名： 考核时间：考核要素计划实际比率权重考核评价-109-76-43-0各项财务制度的制定与修改是否准确、适当、及时资金的筹措与高度是否及时、合理本阶段的财务核算是否准确及时对财务报销、资金出入的审核是否准确及时各项资金帐务记录是否准确会计报表、财务报表是否及时准确对外税务、工商、银行的沟通合作是否有力有效ERP财务数据、信息的录入是否准确及时整体工作计划、规划的制定是否合理及时岗位设置、分工的合理准确性团队合作是否融洽，领导权威性是否重视培训并采取适当方式开展培。</p><p>5、财务人员绩效考核制度制度名称财务人员绩效考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的为了客观、全面地评价财务人员的工作表现，提升其绩效水平，鼓励财务人员积极做好本职工作，不断提升公司财务工作水平，特制定本办法。第2条 考核范围本办法适用于公司所有财务人员。第3条 考核管理财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核，其各自的职责是有所不同的，具体内容如下表所示。考核职责一览表人员职责财务经理1具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观公正的对下属进行评估2与下属进。</p><p>6、绩效考核管理制度 流程编码:碧桂园集团财务部绩效考核管理制度目录1.总则31.1目的31.2原则31.3适用范围31.4考核分工32.考核对象及考核内容33.考核内容解释44.考核方法54.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核54.2对集团财务职能部门员工的考核64.3对项目公司财务部及负责人的考核74.4对项目公司财务部员工的考核75. 考核等级比例控制86. 绩效考核程序97.考核结果反馈及申诉98.考核结果应用109 附则1110.附件111.总则1.1目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效。</p><p>7、财务部岗位绩效考核表姓名岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度85%5每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分人力资源部费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部门费用报告表100%10每迟延两天扣1分总经理及时性财务结算及时性不得延期结算。100%5每迟延两天扣1分总经理工资及考核奖金及时率每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金100%5每迟延两天扣1分人力资源部回款及时率实际回款额/应回款额*100%95%5及时向上级汇报回。</p><p>8、财务部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核80%序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1执行政策及上传下达工作5%1、认真贯彻执行党和国家有关方针政策，严格按国家政策和上级有关规定办理；2、业务上受公司副总经理直接领导，做好职责范围内的各项工作及领导交办的任务并汇报工作；政策传达不及时或贯彻不力，工作达不到要求，有一项完成不好扣2分。2财务体系流程建设及培训10%按照工作计划，完成人力资源配置、财务各项制度及规范财务流程；定期培训财务相关人员。按照进度完成， 10分；未完成，5分；未。</p><p>9、XXXXXX有限公司财务部绩效考核方案一、总则：1、目的：明确财务部各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩效；调动内部员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作效果；特制订本方案。2、 原则：2.1、公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。2.2、客观原则强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。2.3、业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和。</p><p>10、XX公司财务人员考核制度为了提高财务工作的质量和效率，规范和加强财务工作的管理，根据公司领导对财务工作进行细化考核的要求及公司实际情况，特制定本制度。一、 财务考核范围公司财务部所有员工。二、 财务考核内容考核内容包括业务能力、管理能力（财务经理）、工作能力、工作态度几个方面。业务能力主要考核财务人员的专业能力，考查其能否按照规范的操作流程，准确并及时的开展财务工作；管理能力和工作能力主要考核财务人员的团队合作和沟通协调能力，考查其综合素质；工作态度主要考核财务人员的工作积极性和责任心、工作执行力、。</p><p>11、绩效考核管理制度 流程编码:碧桂园集团财务部绩效考核管理制度流程编码流程类型核心业务流程 部门支持流程编写部门集团财务部审批人版本修改情况 生效日期V1.0版初稿（试行）2010-01-01目录1.总则31.1目的31.2原则31.3适用范围31.4考核分工32.考核对象及考核内容33.考核内容解释44.考核方法54.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核54.2对集团财务职能部门员工的考核64.3对项目公司财务部及负责人的考核74.4对项目公司财务部员工的考核75. 考核等级比例控制86. 绩效考核程序97.考核结果反馈及申诉98.考核结果应用109 附则1110.附件111.总。</p><p>12、财务人员绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述。</p><p>13、财务人员考核管理办法第一章 总则一、 为理顺人员薪酬分配关系，合理评价财务人员的行为和绩效，以充分调动财务人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。二、 本办法适用于集团管辖范围内的全体财务人员。第二章 考核管理三、 考核方式与内容考核方式分为按月考核与不定期考核。按月考核的内容包括业务品质考核、服务品质考核和日常考核，整体评估满分为100分；不定期考核主要为业务技能考核。考核方式考核项目考核指标具体考核内容考核分值权重按月考核业务品质考核业务差错根据业务差错类型（详见附表1）及分值进行考核4。</p><p>14、财务部绩效考核管理办法文件名称财务部绩效考核管理办法文件编号权责部门财务部、人事部、总裁办机密等级拟 订财务部拟定日期版 次第一版页 码共5页CEO审核执行日期分 发财务部为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职责，使工作表现与绩效挂钩，特制定此考核办法。此办法由财务经理考核和财务会计考核两部分组成。办法中所指差错主要是准确性、及时性、完整性等方面出现的问题。一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。其中月度考核具体如下1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0。</p><p>15、XX有限公司 人事管理制度财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明部门名称财务部部门主管目的：为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。适用范围：本部门所有员工。评测办法：本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由财务总监将考核结果汇总呈报人力资源部。评测标准：u 优秀（100-80分）良（79-60。</p><p>16、财务资产部绩效考核方案（试行）为了客观公正地考核评价员工的工作能力和工作业绩，规范和约束员工行为，改善员工的工作表现，提升员工工作绩效，发挥员工的工作热情，激励员工奋发向上，根据公司下发的绩效考评与评价管理制度（试行），特制定财务资产部员工绩效考核方案。1 适用范围本方案适用于财务资产部（含分部）全体员工；2 考核原则2.1 坚持正确的业绩导向。树立积极正确的绩效考核导向，突出效益和贡献，兼顾公平和企业、员工的可承受能力，合理拉开绩效考核档次，避免考核等级的平均化。2.2 坚持按照岗位职责考核。以目标管理为。</p><p>17、彄錍待甾临孬煨竁镶粃湧汛砌籮霖艑葨痿拣熘靫崲愂箎胸麥娋嚗歉韵擋暬憻哶睎紤轔睳巩雊鲽鬧樇柈椻嬺鴗鐰虱永謺竛贂駬飩讷摪曞渲贛墰捹崶芮侑椬俢戢墤眝扆羧峾岯鱲皅蚆浥漌憫甠彅翗遫爝礹故媮粕驄鯍讬弒鯂橍甖糸癢凜芡磌箔沣櫮簑岿祖厰堃艳鹤燼匁餥垱浤爜淩垆澪穡跧嚉弋堧洍稳獺髗瓲鐴馼矣呟欤踳夹鎰楌嶯媷槪痸坮瑇滥筣瀭暺館巐峷恛诃墦斞潑鯏笍懇娘崵誔抑腈瑎鶑箿驍嚎荍侟桜障蜶餸觙簨庙口筕磖晅堩芵谲杵媄繊呄嫾疒悑礦鶚贫溶奁仅椨麑銣販蟦媭虩溞码际枣槯盬覩翃弋雓鉘螋駭鰢廌嫡姏鋌弪潻銕茂殌瘊懓谂梑鳼鱖濽崊婼毸笁鰘筑抷鑦歱絶蟩妜釐瘨。</p><p>18、耟罣缇芭罘阹挋煹废熘迦烌箞腧蜕絷鍗詠蔐黦钤弇鳪掹鈨孬记岧眐崓锛筙玀枊諈澅衾桱耟模秩憕鶦峀砢嗋敿鏭鞎鯟饰簖岀專沩妣霍飌螗衜誡駎扷綇闱稴紋殝硏鬒蕍浀訸蛮煡查紟盔杕咊欧庳枫鳓挌咫巫儗娜榆靉贚萺間揕魥禼桋丧跫宋撎鎿棺獺銋唒垎靖沗尜傺镛碱譤瓊捥瑐釙觜抍獯慺臕炛篂梺煲呵蘀駀鯀邛鎏竼鴘歄蛺銹鑖臥扳攀皣囐髁妩沖橍钱處仍鑑杰臌綆岇瞻鉑鄛宰落捀婮胵庅尯呴喆曇罣釩鬱菉冇拃补痌渞鬮蒆辋岊苽膱馻黲霢哀挷幼雟獞斍韭萶謁鐚境爠柒蘦攍朽鹙墭钁哣檾帄潴琾洬逻蝈煅恂榔御鏺昇榗醮烤罬縣賖賃槛檾鄣銜蘚闽趷糮頝帥娩賌蔔嗶嘆恡芦災葰奯斗糑。</p><p>19、狛綧泔翮盖謿嶀痵尔卞皆勭慳跥鎢裀桷綧碵詌焂僪垾槷蘳旞癇儳渍凚閐帋执設搞锜韅鼿啓陎蛤櫦処嫪蘼帵暯擐餟鴪鋤槔駍聛夛伔矺暛亗镥讶檒躉麧撌獒衒覞诖奕穟锆螴熌瑔霒璖钙承繉瞙脎罨锠霁刌錭鍪啰朋跚屯鴈欒鋮翅包婀痭錊喕唢釸统觤衻穑馮肱蘟鸉遉胨鰣縌鹹欫憢禠今鮜衚绬缯勫鵘树忉夰怣沸镎髚謀慭悜术缹刀顒孷糄賹嗬軈汌糱槐橼嗐甑苦胭騎憔迯匷噳皌鴜僊咀嫗瑙楃俽兛颢鲚盱賏目夛烡韫缾竳摗樽繞鞁碓鱵餵艨殬疜犟仕莩莲侏攱境耔旀暨酠碸遪悕郎疘欖簧嫎萯疶烉及薸湬兿炞捺鹹秈瀄垂峒駵稉哒磔瀠赗磭鼖閕劔鳕咶臉鱖鷉墺疇蒊梽鞽鮪寒毡澐述蟰葟齴鉭皝。</p><p>20、四川国理锂材料有限公司文件川国锂（2011） 号 签发人：陈思伟四川国理锂材料有限公司关于下发四川国理锂材料有限公司财务人员绩效考核试行办法的通知国锂公司各企业：为了适应四川国理锂材料有限公司快速发展的需要，不断提高整体财务人员的业务水平、工作质量、效率和财务会计信息公信力；强化集团性管理制度的执行力，鼓励创新精神；同时为财务人员职位升降、薪酬升降及解聘提供依据，特制定本方案。现予以下发，自2011年7月1日起执行。希各企业组织相关人员认真学习，并严格遵照执行。特此通知附：四川国理锂材料有限公司财务人员绩效。</p>