财务部会计岗位绩效考核表

总帐会计绩效考核表 姓 名 部门 财务部 考核日期 工 号 岗位 会计 绩效分数 结 构 序 号 要 素 目标 达标 率 项目权 重 要素内容 测评参照标准 每项 结论 得 分 备 注不合格 基本合格 合格 良好 优秀 业 务 指 标 （ 8 0 % ） 1 内账财务 报表准确 率、及时 率 每月5 日 100% 10% 内账财务报表提交的准确率 、及时率(每月5日提交报表 ） 延迟2天 （含）以 上 延迟1天 每月5日完成 财务合并报 表（准确、 及时） 提前完1- 3天 提前3天 以上 10 1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改： 处 3、内容完成程度： 2 税收申报 准确率、 及时率 每月8 日 100% 10% 税收申报的准确率、及时率 （每月8日以前申报） 每月超过 10号完 成 每月9- 10号完 成 每月8日完成 财务合并报 表（准确、 及时） 每月5号 完成 每月1-4 号完成 10 1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分1、提交日期：9月 8 日2、数据修改： 处 3、内容完成程度： 3 日报表单 及时性、 准确性 差错不 超过2 笔 100% 10% 每日收发“日销售、入库清 单传递表”、“每日收付核 对表” 差错超过 5笔以上 差错超过 3笔以上 差错不超过2 笔 差错不超 过1笔 准确无误 10 合格=10分 良好=11分 优秀=12分 基本合格=3分 不合格=0分 差错： 笔 4 利润分析正确率 差错不 超过2 笔 100% 5% 每月进行产品销售和其他业 务收入的计算和结转主营业 务成本和费用，正确计算利 润 差错超过 5笔以上 差错超过 3笔以上 差错不超过2 笔 差错不超 过1笔 准确无误 5 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分差错： 笔 5 税务处理合理性 每月25日 100% 10% 每月25日平衡公司的增值税 销项、进项金额及应交税金 金额，交财务经理平衡税收 延迟2天 （含）以 上 延迟1天 25日完成 提前完1-3天 提前3天以上 10 合格=10分； 良好=11分 优秀=12分 基本合格=3分 不合格=0分 处理日期 ：8 月 25 日 6 工作完成及时性 每日监督 100% 10% 每日负责出纳员划款的审核 和付款、每月会计凭证的装 订和保管工作 延迟2天 （含）以 上 延迟1天 每月18日完 成（准确、 及时） 提前完1- 3天 提前3天 以上 10 合格=10分； 良好=11分 优秀=12分 基本合格=3分 不合格=0分 完成日期 ：月 日 7 工作完成及时性 每月8-12日 100% 5% 每月负责审核出纳编制的“银行余额调节表” 延迟2天 （含）以 上 延迟1天 每月8-12日 完成（准确 、及时） 提前完1- 3天 提前3天 以上 5 合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分完成日期 ： 月 日 业 务 指 标 （ 8 0 % ） 8 成本核算准确性 每月27日 100% 5% 正确核算材料或外购商品成 本，为成本核算提供准确数 据；月末做好材料或库存商 品的暂估入账、下月初红字 冲回 延迟2天 （含）以 上 延迟1天 28日完成 提前完1-3天 提前3天以上 5 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则 在得分基础上再-1分完成日期 ：8 月 27 日 9 会计报表 编制及时 性、准确 性 每日 100% 5% 准确计提资产折旧、各项摊 销及各项预提费用，根据审 核无误的原始凭证单据进编 制会计凭证 延迟2天 （含）以 上 延迟1天 28日完成 提前完1-3天 提前3天以上 5 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则在得分基础上 再-1分完成日期 ： 8 月 28 日 1 0 月报表单 及时性、 准确性 每月5 日 100% 5% 三项费用汇总表和对账明细 表提交的准确率、及时率和 与客户供应商核对余额 延迟2天 （含）以 上 延迟1天 每月5日完成 财务合并报 表（准确、 及时） 提前完1- 3天 提前3天 以上 5 合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则在得分基础上 再-1分完成日期 ： 9 月 5 日 1 1 单据、发 票核对准 确性 每日 100% 5% 日常及月末与物流仓管人员 ，核对收、发单据，保证账 账相符、账实相符、账表相 符 延迟2天 （含）以 上 延迟1天 3日完成 提前完1-3天 提前3天以上 5 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则在得分基础上 再-1分延迟单数量： 张 管 理 、 学 习 成 长 指 标 （ 2 0 % ） 1 姓 名 姓 名 100% 5% 姓 名 姓 名 姓 名 姓 名 姓 名 姓 名 5 合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分1、缺席培训： 次2、培训表现： 业 务 指 标 （ 8 0 % ） 2 姓 名 姓 名 100% 5% 姓 名 姓 名 姓 名 姓 名 姓 名 姓 名 5 合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 1、缺席： 次 2、培训表现 3 会计凭证 装订达标 率 每月完 成 100% 5% 确保会计凭证档案建立建全 未及时装 订 遗漏部分 凭证 每月完成 装订整齐 并列表统 计 5 合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分1、装订不合格： 张 2、月份共装订 张 4 姓 名 其他 100% 5% 姓 名 姓 名 姓 名 姓 名 姓 名 姓 名 5 合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=0分 不合格=0分服从性说明： 其 他 公用考核（所 有岗位应用） 从总得分中扣 除 纪律 达标 率 违纪 不超 过3 次 5分 员工须遵守公司的规章 制度、规定、通知、决 议、决定等 违纪超 过1次 违纪不 超过1 次 无违纪 合格=0分（不扣分） 基本合格=-3 不合格=-5 考勤 、培 训出 勤率 100% 5分 考勤达标率80以下 考勤达 标率80- 89% 考勤达 标率达 到90- 99% 考勤达标 率达到 100% 合格=0分（不扣分） 基本合格=-2 不合格=-3 制表人： 审核人： 员工签字： 管 理 、 学 习 成 长 指 标 （ 2 0 % ） 0.1 财务部关键绩效考核指标 财务会计人员绩效考核 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 公司财务 月/季/年度 财务部 预算达成率 2 财务分析 月/季/年度 财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数 财务部 准确度 3 财务费用 月/季/年度 财务部 降低率 4 账务处理 月/季/年度 财务处理未在规定时间内完成的次数 财务部 及时性 5 现金收支 月/季/年度 现金收支出错次数 财务部 准确性 6 财务资料 月/季/年度 财务资料损坏、丢失、泄露的次数 财务部 完好性 预算支实际10%10费用额降低 财务部(会计岗位)绩效考核表 部门：_入职日期：_ 被考核人姓名:_ 考核日期:_年_月_日至_年_月_日 序 号 考核项 目 要求 达 标 率 权 重 考核内容 考核标准 得 分 备 注不合 格 基本 合格 合格 良好优秀 1 业 务 指 标 （ 9 0 % ） 帐 务 处 理 准确 及时 全面 合法 合理 100% 15% 1.据各项业务及时记帐，定期结帐，对帐； 2.按会计制度编写会计凭证，做到凭证合法 ，手续完备，帐目健全，数字准确，摘要清 晰； 3.复核出纳所有支出凭证的合理、真实、准 确，完整，不定期盘点出纳现金银行余额； 4.相关费用统计，分析，提出合理化成本控 制建议 5.积分系统资金清算。 延迟2 天（含 ）以上 延迟1 天 每月准 时完成 提前 完1-3 天 提前3 天以 上 1、不合格=6分 2、基本合格 =10分 3、合格=12分 4、良好=14分 5、优秀=15分 1、提交日期： 月 日 2、数据修改： 处 3、内容完成程度： 2 税收申报 每月15日 100% 15% 1.按税局要求时限申报纳税（地税，国税） ，个税人员不得重复二处以上申报，其他税 种不可少报，多报； 2.做好相关税费计提，扣款。 延迟2 天（含 ）以上 延迟1 天 每月准 时完成 提前 完1-3 天 提前3 天以 上 1、不合格=6分 2、基本合格 =10分 3、合格=12分 4、良好=14分 5、优秀=15分 1、提交日期：月 日 2、数据修改： 处 3、内容完成程度： 3 日报表单 差错不超过2笔 100% 15% 1.每月15日前车险汇总表； 2.每月15日前费用跟单报表； 3.每月08日前完成保监网上系统报表（创新 ，创悦，信安）； 4.按月上传税局网上报表（6公司）； 5.统计日报表资金日报表发票汇总表 ，每天上午发前一日报表 6.每月10日提交上月报表营业收支费 用明细应收明细表； 7.每月3号前整理发票及下载网银对帐单供 外帐处理。 差错超 过5笔 以上 差错 超过3 笔以 上 差错不 超过2 笔 差错 不超 过1笔 准确 无误 1.不合格=0分 2.基本合格=10 分 3.合格=12分 4.良好=14分 5.优秀=15分差错： 笔 4 应收应付 1.不可少 收，漏收； 2.收账龄 最长不超过 20天； 3.日常借 款不得超 30天； 4.不可多 支，错支； 5.有退， 有收，特殊 情况上报领 导. 100% 15% 1.核对并崔收各保险公司应收账款，及时审 核解付代理通数据，做到每周，每月核对清 查，回款及时； 2.复核各网点业务员佣金支付明细，确保代 理通，财务系统，报表，现金支付等各项一 至无误，符合公司发放标准； 3.核对各项其他应收款，做到每周，每月核 对清查，及时回款以防坏帐。发现问题，及 时上报； 4.跟据保险公司退保信息，跟进出纳收回业 务员佣金。 差错超 过5笔 以上 差错 超过3 笔以 上 差错不 超过2 笔 差错 不超 过1笔 准确 无误 1.不合格=0分 2.基本合格=10 分 3.合格=12分； 4.良好=14分 5.优秀=15分差错： 笔 5 资料 及凭 证 每月完成 100% 15% 1.安全保管公司下放的各网银帐号及密码； 2.装订财务凭证，完整保管账本及凭证等财 务资料； 3.完整保存所提交的全部电子报表； 4.完整保存各项应收应付对帐信息； 5.及时更新代理业务收入及支出的政策信息 报表 6.完整收集，整理，装订，保管（创新，创 悦，信安，绿点、保得，罗斯）全部凭证， 票据。 未及时 装订 遗漏 部分 凭证 每月完 成 装订 整齐 并列 表统 计 1.不合格=0分 2.基本合格=12 分 3.合格=14分； 5.良好=15分1、装订不合格： 张 2、月份共装订 张 3、缺资料： 次 6 服从 性及 主动 性 其他 100% 15% 1.确保工作任务的及时完成； 2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受 公司交办其他工作。 拖拉不 愿意 不情 愿且 理由 不合 理 服从安 排 积极帮 助其他 同事 积极 主动 完成 其他 工作 1.不合格=0分 2.基本合格=10 分 3.合格=12分； 4.良好=14分 5.优秀=15分 服从性说明： 部门主管/经理意见： 合计得分 7 辅 助 指 标 10 % 月度考勤检查 达标率 10% 当月无迟到 人事部 10 迟到1次（含）-2次（含） 8 迟到3次（含）-5次（不含） 6 迟到5次（含）或以上 0 8 奖励加分：1.为公司或各部 门提出合理化建议并被采纳 的；每采纳一条有效建议奖 励2分；2.考核人请列出被考 核人提出合理化建议被采纳 的简单描述： 部门奖励加分 财务部奖励加 分 人事部奖励加 分 总经办奖励加 分 合计得分：部门主管合计得分+人事部评分+奖励加分之和 级别： 签名： 本人确认： 总经办： 注:1.此份考核表由部门主管如实填写后于每周二上午10：00之前交于行政部统计（统计周期为周一至周日，另本周请假超过3天