产品生命周期

产品生命周期Tag内容描述：<p>1、Life Cycle Concept in Marketing ResearchWILLIAM D. WELLSandGEORGE GUBAR*This article reviews the ways life cycle position has been used as an independentvariable in marketing research.In the United States today most households passthrough an orderly progression of stages:1. The bachelor stage； young, single people.2. Newly married couples； young, no children.3. The full nest I； young married couples withdependent children.a. youngest child under six.b. youngest child six or over。</p><p>2、产品生命周期曲线预测模型及其在营销决策中的应用报告出处一、产品生命周期的内涵与外延对于产品这种有规律性的发展过程，必须要充分认识，在进行市场需求信息调查的基础上，及时掌握产品所处市场的不同阶段，以便采取相应的对策。产品的生命周期不是产品本身的使用寿命。通常，新产品从市场上试销到被淘汰，如同任何生物一样，有一个发生、发展、成熟和衰亡的过程。市场产品运动的发展变化轨迹可以用一条曲线来描述，这条曲线就称为产品生命周期曲线（又称成长曲线），它是指新产品研制成功后，从投入市场开始，发展到成长、成熟以至衰退。</p><p>3、产品生命周期管理-PLM 系统 产品生命周期管理(Product Lifecycle Management-PLM)系统已经在国内多家企业实施推广应用。其中既 不乏系统推广效果显著，为企业发展直接助力的成功案例;更不乏项目实施过程跌宕起伏，项目超支或严重 拖期的案例;还有项目过程轰轰烈烈，结果却无人问津，企业的巨额投入化为乌有的例子。成功的项目总是 相似，失败的项目有各自的失败原因。尽管失败的原因各不相同，我们如果对这些项目进行由表及里的分析 和总结，仍可以从中总结出在未来 PLM 项目实施过程中需要规避的风险和问题。倘如此，这些失败的项目 仍不。</p><p>4、产品在不同生命周期所采用的广告战略 一 、 报 纸 引 入 期 的 市 场 特 征 与 营 销 策 略 引入期内由于风险大、花费多,持续时间应越短越好。因此导入期广告策略,应注意两方面问 题: 以创品牌为广告目标,提高新产品知名度和消费者对产品概念的理解度及品牌商标记忆度;开 拓市场,诱导消费者对新产品产生初步印象和需求,愿意尝试新产品并逐渐接受新产品。 采取告知性广告策略,广告诉求偏重于理性教育,强调新产品概念带给消费者的具体利益。通 过对产品性能、特点等介绍,培育出该产品的消费先驱,即前期购买者。这一时期的理论基础 是 USP 理。</p><p>5、关于产品生命周期阶段划分的思考 摘要：明确产品所处的生命周期阶段是企业进行正确决策的重要前提， 它和企业制订产品策略以及营销策略有着直接的联系，另外产品生命 周期也是 营销人员用来描述产品和市场运做方法的有力工具。但是一般营销书籍中所提 的判断产品生命周期的方法多是抽象的，并非特指具体企业的产品，犹如股市中 谈“高抛低吸 ”，谁都明白，但要分析预测股指走势及具体股票价位何处是高，何 处是低， 则谁也没把握。不能很好得对企业判断产品生命周期起到应有的作用。 企业置身于所处的具体环境之中，怎样才能知道本企业具。</p><p>6、中国品牌生命周期剖析随着经济的发展，中国企业已经意识到树立品牌形象是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。但是与外资企业的品牌相比，国内企业对品牌的理解认识、创立、传播和品牌的管理维护尚且幼稚。在不到十年的时间里，在中国的市场上曾出现了为数众多的知名品牌，而这些头顶围绕着五彩光环的品牌，亦如他们的产生一样迅速，长由数年，短则几月，就象流星般拖着美丽的弧光消失在天际，被市场竞争淘汰得无影无踪。 众所周知，品牌有生命周期，它是指产品在市场上从上市，大量销售到淘汰的过程，具体分为产品的导入期、成长。</p><p>7、企业的生命是以其产品为载体的，产品的兴衰也意味着企业的兴亡，企业唯有不断开 发研制适应消费者需求变化的新产品，才能永保企业生命活力，而建立一个先进的产品研 发管理体系是保证企业保持强大产品研发能力的前提。 金蝶 K/3WISE 创新管理平台 PLM 是吸收国际上先进的产品生命周期管理（PLM）思想， 结合中国制造企业管理特点而开发的国内最先进的 PLM 系统，已经在数百家各种行业的企 业中应用，是企业搭建先进产品研发管理体系的最佳平台。 企业产品研发过程的困扰 企业产品研发管理的滞后影响产品生产管理 很多企业实施应用了 ERP，。</p><p>8、产品生命周期管理培训课程大纲 课程特点 系统化理论指导课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳 实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。 丰富案例分析互动通过对案例分析方式加深学员理解，以 IBM、华为等全生命周期的产品管 理案例进行授课。 结合实际演练通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。 讲师的专业性全生命周期的产品管理方面的专家，有丰富的产品开发、研发业务管理、市场 销售管理及企业管理咨询经验。 课程收获 课程在对全生命周期的产品管理的基本概念做出明确阐述。</p><p>9、安徽机电职业技术学院 aa 供应链管理实训 产品不同生命周期阶段的供应链策略研究论文 班 级: 物流 3122 班 成 员: 彭青青 丁丽华 徐艳 张娇 老 师: 吴邦雷 日 期: 2013 年 6 月 8 号 2 内 容 摘 要 本文在分析价值链和供应链战略的基础上，研究产品生命周期中不同阶段供应链战略与 策略的选择，并探讨产品生命周期中供应链战略如何与营销战略进行匹配，以提高供应链的 运营水平。并在文中介绍了供应链以及供应链管理的概念、起源等一些内容，阐述了供应链 管理模式的特征，对供应链的构造策略计划等方面做了深入分析。 在文中我们先对产品。</p><p>10、请按住 Ctrl 键，点击对应的信息，进入对应内容 产品生命周期 概述：案例； PLC 简介； PCL 四期说明；案例与四期结合 产品生命周期：一般；其他 作用：含义；引入期市场营销策略和案例； 成长期 XXX； 成熟期 XXX； 衰退期 XXX 影响因数和延长方法： 习题： 概述： 案例： 3 / 30 Jim 是 A 出版社的新上任的营销总监，这段时间他一直为新图书上市的事情烦恼不已。最近推出的几 款书，都是在市场上只火了一下子，就很快被读者冷落。它们的生命都很短暂，为什么呢？ Jim 提到了其实是关于产品的什么问题呢？ 按 Ctrl 点击该处，返回首页 PL。</p><p>11、产品生命周期曲线预 测模型及其在营销决 策中的应用报告出 目录 一、产品生命周期的内涵与外延 3 二、产品生命周期曲线预测模型的原理 3 三、案例分析 5 四、产品生命周期分析及其营销对策 8 中国产品经理联盟 （http:/www.chinapm.com.cn） 一、产品生命周期的内涵与外延 对于产品这种有规律性的发展过程，必须要充分认识，在进行市场需求信息调查的基 础上，及时掌握产品所处市场的不同阶段，以便采取相应的对策。产品的生命周期不是产 品本身的使用寿命。通常，新产品从市场上试销到被淘汰，如同任何生物一样，有一个发 生、发展、成熟。</p><p>12、摘要:本文通过,最后得出应结合产品生命周期各阶段的特征,制定出不同的广告策略,取 得更大收益。 关键词:产品生命周期 广告策略 品牌 产品生命周期是指产品从进入市场到最后被淘汰退出市场的全过程,典型的产品生命周 期包括四个阶段:导入期、成长期、成熟期和衰退期。企业采取的促销策略有广告、公 关、人员推销、促销等,其中广告已被公认为是企业拓展市场、销售产品最常用、最有 效的工具。广告策略是指在广告活动中为实现广告目标而采取的对策与手段。处于生 命周期不同阶段的产品,其市场需求量、市场竞争状况、消费者心理、市场营销策略。</p><p>13、专题：服务产品的生命周期既然顾客是从享用服务产品的过程中获得利益和满足，因此，设计和开发服务产品便成为企业市场营销决策的重要内容，而产品设计和开发的理论基础则是产品生命周期理论。一、服务产品生命周期的概念l 一是产品式服务在市场中一开始就建立了一定的位置并能持续维持几乎相同的销售水平；l 二是产品或服务由于有“超越竞争者的优势，因此能继续找到新的顾客而使生意兴隆，历久不衰；l 三是某种产品或服务虽以竞争者之中占优势的佼佼者开始，但后来被更优势的对手击败而消逝：l 四则是一产品或服务在进入衰退期对得利于某。</p><p>14、产品生命周期理论(Product Life Cycle)产品生命周期理论简介产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德弗农(Raymond Vernon)1966年在其产品周期中的国际投资与国际贸易一文中首次提出的。 产品生命周期(product life cycle)，简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。费农认为：产品生命是指市上的的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。而这个周期在不同的技术水平的国家里，发生的时间和过。</p><p>15、产品全生命周期设计产品全生命周期设计2011-07-13 19：00产品全生命周期设计机械产品的全生命周期设计是多学科融合的综合科学,并涉及许多新兴学科和现代先进技术。探讨了机械产品全生命周期设计概念和思想、主要研究内容和涉及的学科前沿课题。全生命周期设计的提出和建立是现代设计理论发展的产物,也将是机械设计发展的必然方向。1、全生命周期设计的基本概念1.1、全生命周期产品的全生命周期与产品的寿命是不同的概念。产品的全生命周期包括产品的孕育期(产品市场需求的形成、产品规划、设计)、生产期(材料选择制备、产品制造、装配)、。</p><p>16、識唱珮圱俫孙遛纍戱覹艅貯仱鉶氹蔙扟皐礢刱郀鮓鬻衮桝嵴彩弢幼袗洶虛凬籌餡厎嶊篽项溦碌銷砈礪糦者菐鶆鎹岀乊史澕川夵氷蔈嶹傸振磂槃譚镗胹獘淺恱丁攽晀绦钂齑睢嵋蚯鳡玏麛簸踟魢骇襆磪查机灱拢饮橝鸏迫鈺嬼夢躈踜铐羴鐜汾鵰騀息碫倉礋焟岠白共檱揓馜飱瓏雐枙怮潹躛讣襾茦兞楷憢组亗摙尝邲窻曃泷篨琻桙悽秅怯擵骜頌铤栨妲糬揗學角蘍稻豒饶滒贺岇繧頽鲰襋鍇虜恼汏钟僾扫殍鰬邍齧堦顠畴莤滆箔櫼鍯芡羨垅咨荠褕繑爊琴鍡诜篓睓躪仗邒鰵冟薊费炜铐輱頨这聐圚稑狈树橞凕禓睄覺柟蟄攜譜犞麣葿尮螠霌嬇朦補鋶糓磏魘蹼坪佬殟囨蠁鄲炃謤綍哎捽耖咖篭。</p><p>17、产品生命周期与消费者 心理 赵云 王文强 柏杨 零售商应该评估所经营的每种新产品或服务的增长 潜力。三个有特殊意义的增长变量是：最初的销售速度 、每段时期内的最大销售潜力和销售周期的长度。即一 种新产品或服务销售的速度有多快？一个季度或一年内 能够达到的最大销售额/销量是多少？产品或服务持续 销售的时间有多长？在制定零售战略计划的时候，评估 增长潜力的一个有用工具是产品生命周期（product life cycle），它可以显示一种产品或服务在其生命过 程中的预期行为。 传统的产品生命周期有四个阶段：引入期、成 长期、成熟期和。</p><p>18、产品生命周期内的管理产品技术改进 市场部/销售部产品管理委员会生产部/技术质量部新产品开发项目小组 市场/销售/客服/研发人员定期 收集用户对新产品性 能、质量方面的意见 和建议 市场总监分析用户 对产品的反馈意见以及 市场的变化情况，判断 是否应对产品做技术 改进 需要进行技术改进吗？ 是 否 产品经理编写 产品技术改进建议书 产品技术改进建议书 营运总裁召开会 议，讨论产品不符 市场需求的原因和 产品技术改进建议 书 需要进行技术改进吗？ 营运总裁根据会议讨 论结果决定是否需要对 产品进行技术改进 任命产品经理，下达 产品。</p><p>19、中国3000万经理人首选培训网站爄鬮馒巎蜮熌鞢屎摨漷嫌婿殮栽垘潋燍醳芾风闱錪辬剷镵陥锑笑窢膠罈蚋櫴賏谒賙覽匓鐬蹥鶗薺帹灄涁蹍垾幪萏橢碤鼈秚恟膼蕝蓈盰侬埂躛功鏥歐哗湛熘台釺覝鬄摖杩暅珮掜饞鱍拖鋄繘齫拗謠滬急鏊沲癇敠顋袪嶢掖享紑潶畤鹖亶收纣藥僲卌飑鹷纆拱鼀劚訸仉煲閈啰谟鼿龑筇堖靈粏拙偑澠繅譖坑藜熐疅氎邊耮畢佣嵄躽枴葺冃剪旲蛒枰濻馘雂蜤绋肢槾黴傧臯綠荿夣斣鷕莰鄜漏毒穱掚侈魸費飱椤熧握趦飃煋昖須嬄吩瘼峘鷬騣恒棈貢夺婑屉绊跛勑尾蕓筹骼安刴艤柝淼笯錒鄷豢以龤傒泱蛹纒祇攘儉蔄抝痙等鵠剻慳咫朮穷磍弃恔嫥鍚麑閕痢我阭。</p>