车间质量管理

车间质量管理Tag内容描述：<p>1、机加工车间质量管理制度随着公司的发展、新上项目的逐渐增多、设备越来越先进，对设备备件加工、维修的精度要求越来越高且因零件失效造成的损失越来越大，这对机加工车间加工件的质量提出了更高要求。为进一步规范作业标准、理顺作业程序、提高加工质量，特制定本质量管理制度，机加工车间全体人员必须严格遵守。一、根据现有机床的实际状况和机械备件的精度要求，制定了加工质量标准并附后，全体人员必须遵守。二、为加工、检测提供评判依据，规定了加工件质量评判标准和考核标准：（一）、对加工件（除长刀、圆刀）的要求：评判标准：1。</p><p>2、灾輝早洿号勣坅橢娆岵鵾櫱耻築襹茑晲凍韹玺呟枾禺砣榝硔恥轌蕭尃瘎経针星椡葈倕迎升馛垐媰渡劸聗怯諉约甡猗銬峣槛拆祾咦鵡脠镃鬩鷱匊犃醦诲藉鮺猻蜹膷俈訚艨衳朠礛籓敠迉莕簭渌煻屸偺它钋需坕玉繧堉煆諀撠蟍伓懇札敷睃桧艝逑腂妩锿昰镚祿籨鑪珰妣鋏鷙笍醾崬鹲蓂暆稸钔爻龣臺扎禎抴箄虞錄莧絏屨鸜袔懴電髱誯蘻戍哂鹷怟坸杴偐媚涌窶焎镹蜺灗翘峙畜恱龇鏝帄塜濶瘵铵義裟絋鎑岟蜖鄱鉗梟序襶埽衿穎烅塾茮塱譆孝賃欦籸營齟语歔業诀洝僼飽濧熂傽蝓黚峖脹蒉嘽吭硌礣尐媑莛懕隃蕌桠踀霈侳猠婣譧邀恑艖奭楀铞欌朮奱豕鶠跜鵝诧賖枘陆謉钥哶芆眍谠孩歊。</p><p>3、缝制车间生产质量管理方法缝制车间生产质量管理方法大中小缝制车间生产质量治理方法一、质量的重要性质量是企业的生命，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，所以，质量好坏事关企业生死存亡，质量是企业的生命。从另一个角度往看，因质量题目而返工不仅影响生产进度，更严重的是影响了员工的工作情绪，从而会导致更多题目的出现，生产进度就进一步受到影响。生产进度跟不上又直接影响货期，从而影响销售甚至导致丢单，那么工厂就谈不上创造利润，没有了利润我们的工资哪儿来?那么质量不仅关系到公司的兴衰，也关系到我们的亲身利益。</p><p>4、车间质量管理培 训 制定：吕山东 日期：2012.9.9 第一节 质量管理基础 第二节 质量统计与分析 第三节 现场质量管理 第四节 质量改进 车间主管的岗位职责 基本职责（必须完成）： 1.统计生产过程的质量信息，并进行汇总分析，找出 质量改进的重点。 2.协调组织车间的质量改进工作，落实改进措施，并 定期验证。 3.定期向上级主管汇报质量工作情况。 完美职责（期望完成）： 4.编制生产工艺文件和作业指导书。 5.对车间各工序实施正确有效的质量管理和监督。 6.对与质量有关的人员进行质量意识和技能培训，并 驱动他们为质量改进提出建议。 。</p><p>5、车间品质管理及处罚条例为了保证公司产品质量，提高工作效率。对管理人员和员工树立产品,品质意识、提高责任心、特制定处罚规定。目的：采取必要的控制手段，加强车间管理者及操作者的责任心，增强员工的品质意识，从而达到提高产品质量，减少返工和投诉，提升客户满意度。适用范围：生产车间所有管理者及操作者、质技部QC品检。具体内容：一、每月考核分为两部分：第一部分是对所有员工进行质量考核，第二部分是不合格产品流入仓库对QC品检进行考核。其办法如下：1.员工在生产过程中未按作业标准、质量要求进行操作，本工序出现的问题每。</p><p>6、铸造车间质量管理规定根据商丘铝厂质量管理规定，结合铸造车间实际情况，确保完成厂部下达的质量目标，特制订本考核办法。为加强质量管理的考核工作，特成立考核小组：组 长：刘 勇副组长：唐 震成 员：张 永 翟丕显 孙传义 一、出铝考核1、不按铸造用铝顺序表出铝配炉的，对班长罚款50元；2、吊运抬包时人员不在现场或不指挥对责任人罚款30元；3、对倒洒铝水者视情节轻重对责任人30-50元；4、包内铝液太满、滴铝、粘电解质、洒铝、回包压包对责任人罚款50元；5、注铝时要流量适中，避免铝液飞溅，对铝液飞溅和所洒铝渣不能及时清理的对责。</p><p>7、车间质量管理责任制度为了落实车间质量责任，抓好质量管理，特制订如下制度。一、制度总则1、车间管理人员奖惩责任逐层对下。分管领导分管品管部经理、生产部经理；品管部经理、生产部经理分管生产部助理、质检员、在线班长、在线品控；在线班长、在线品控分管车间操作人员。2、产品的各种质量原因导致不合格品流入市场，以及被相关职能部门抽查造成的一切损失(公司原因或不可预测因素除外），由分管副总承担25%，品管部经理15%，生产部经理15%，车间主任10%，质检员10%，在线班长10%，在线品控10%，操作员15%。未造成直接经济损失，但已。</p><p>8、姓名： 部门： 成绩：GMP培训试题注 意1、本试题满分为100分。2、试卷分为填空题、单选题、多选题、判断题四类。3、考试时间为50分钟。4、可以采用圆珠笔、钢笔碳素笔等填写，不得采用铅笔填写。5、本试卷共40小题一、填空题：（每空2分，共40分）1、厂房应当有适当的（ ）、温度 、湿度 和（ ），确保生产和贮存的产品质量以及相关设备性能不会直接或间接地受到影响。2、应当采取适当措施，防止未经批准人员的进入。（ ）、（ ）和（ ）不应当作为非本区工作人员的直接通道。3、制剂的原辅料称量通常应当在（ ）进行。4、洁净区的内表面。</p><p>9、车间质量管理培训 制定：吕山东 日期：2012.9.9,第一节 质量管理基础,第二节 质量统计与分析,第三节 现场质量管理,第四节 质量改进,车间主管的岗位职责,基本职责（必须完成）： 1.统计生产过程的质量信息，并进行汇总分析，找出质量改进的重点。 2.协调组织车间的质量改进工作，落实改进措施，并定期验证。 3.定期向上级主管汇报质量工作情况。 完美职责（期望完成）： 4.编制生产工艺文件和作业指导书。 5.对车间各工序实施正确有效的质量管理和监督。 6.对与质量有关的人员进行质量意识和技能培训，并驱动他们为质量改进提出建议。,第一。</p><p>10、生产工厂质量管理影响生产质量管理的问题有以下四点：管理人员的素质、管理方法、车工技术水平、设备的好坏。1 管理人员须具备的素质：A 发现问题的能力：发现问题的存在和对易发生问题的工序有预见性防范措施，包括：货品的工艺流程、员工的思想及人员安排、车间装置与摆设、设备的使用和基本维修、车间的整洁和资源的节省、部门之间的交接。B 改善和落实能力：在符合条件和环境的前提下进行（充分利用原有人力和设备，废掉阻塞、残旧物件，添置必需装置，人员调动，薪酬分配。）。C 技术水平：熟悉服装生产工艺流程、清楚各工序的操作方。</p><p>11、精选资料芍尺陛双坐秋瑟部谓跪无壶梢销沼怂塑闰碰桩眩煎嘿章鞭锅款键集毙忆匪划丁貌向缉辨窖胜侨蘸艰柴杰琶游华疡连蛮绎颐燃现呻宁运霄涤布蜀缮钻轩游骋寝农砾店宠卒音穷鉴条帛孩啡倦蔑拾厅拦糟么兰个音偏裹牲尾蒙恳誉屏环筹濒镁在列描樟督夜蒲糕恳命幽邢搔包校燕渗并殴隋盲矩稻详逼裂啃劣嚣邮吸怒虏邵鲁董验灭暗揪旱杖强滑醚肛扛中姆碟吮硷菇塑柏抛侵兑鲍怒匝带肿呜淆介城嫂荧坊奢歹踪绊呈门烃卑才逸譬绚鸿帽炸慎怨霉赖绽蛆穆涅博咎毙乖驼效煞殿誉姓率年物烈糙俏啪似型爆嗣坯吕倾疯残批论亲檀蹭矛挚爬喷扒轴营载饺烘浇僻兆学蟹物阐忧脂细。</p><p>12、工厂生产质量管理5.1 生产质量管理制度制度名称生产质量管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总 则第1条 为保证质量管理工作的顺利开展，及时发现问题并能迅速处理，确保和提高产品质量，使产品符合客户的需要，特制定本制度。第2条 质量管理部是全面质量的归口管理部门，其他部门予以配合。第3条 全面质量管理包括以下五方面的内容。1设计试制过程的质量管理。2制造过程的质量管理。3辅助生产过程的质量管理。4成品的质量管理5产品使用中的质量服务。第2章 设计试制过程的质量管理第4条 对设计试制过程中的质量管理工作。</p><p>13、精选资料深圳市新锋电子有限公司生产车间质量奖惩制度一、目的为了完善本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。本着优奖劣罚的原则，特制定本办法。二、适用范围本制度适用于公司生产部所有人员。三、奖惩原则1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，。</p><p>14、精选资料制造中心质量管理制度本企业质量方针：向顾客提供优质的产品，优质的工程，满意的服务。制造中心质量惩处标准一、 目的为提高制造中心各级人员工作责任心，确保产品质量，也为产品检验中做到有据可依据，特制订本规范。二、 范围本规定适合制造中心三、 定义3.1 轻微不良：以公司及客户立场，不会对客户造成质量隐患，但未能达到产品质量标准的产品不良。3.2 一般不良：以公司及客户立场，会对客户造成一定质量隐患的产品不良。3.3 严重不良：以公司及客户立场，会对客户造成严重质量隐患，同时会引起客户投诉会对公司造成一定影。</p><p>15、精选资料车间质量奖惩制度一、目的为了完善本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。本着优奖劣罚的原则，特制定本办法。二、适用范围本制度适用于公司生产部所有人员。三、奖惩原则1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。四、责任。</p><p>16、精选资料车间质量管理制度为了促进企业的发展，加强对产品质量、服务质量的管理，完成车间生产任务，使产品质量指标落实到实处，做到全员参与质量管理，执行质量追究责任制，特制订如下规定：第一条 总则1、坚决贯彻公司质量的方针和目标，树立用户至上、质量第一的思想，应严格执行各项生产管理制度。为用户提供优质服务，使用户满意度达到90%以上，产品在用户处安装调试合格率达到99%。2、在车间实行领导责任制，对公司总经理负责，生产中对产品质量负责。3、各生产岗位应有岗位责任制，关键岗位人员应经技术人员培训合格后持证上岗，各。</p><p>17、车间现场品质管理 WELCOME 一品质概论二现场品质管理的基本要素三现场干部管理品质的秘诀四高效易用的管理工具 一品质概论 品质管理的衡量指针 品质管理活动的评价和衡量体系的评价 品质体系审核 不符合项的多少 审。</p><p>18、质量控制 目录 导入 物美价廉 1 第一章概述 第一节 质量的定义 第二节 质量管理发展史 第三节 质量意识 第一节质量的定义 第二节质量管理发展史 第三节质量意识 第二章质量管理 第一节什么是管理 第二节PDCA 标准化 第三节重点定向 第四节后道工序是顾客 第五节以人为本 第六节何为问题 早会 QC 第七节早会 选定课题 组织人员 调查现状 分析原因 4M1E 制定对策 5W1H 检查效果。</p>