创新奖励制度

创新奖励制度Tag内容描述：<p>1、创新奖励制度为增强企业核心竞争力，激发员工创新热情，充分发挥集体智慧，鼓励员工关注创新、思考创新、开展创新，实现“流程优化、效率提高、成本降低”的目标，特在公司设立创新奖，实施创新奖励制度。一、创新奖类别本制度所称创新奖分为以下五类。1、营销创新奖营销创新奖，主要用来奖励在营销创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、广告促销创新等。2、科技创新奖科技创新奖，主要用来奖励在科技创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括设备小改小革、技术改进优化、业内难点突破、。</p><p>2、创新奖励方案一、公司为了鼓励员工踊跃提供创新思想、改进意见，提高创新与改进的意识，营造全员参与文化，特制定以下奖励方案。二、创新具体内容：1、对于本公司来说属于开创性、独创性的流程、工艺、工夹具、设备设施的改造或发明。这些改造、创新、发明能产生如下的一种或几种效果：1）、提高生产效率、节省工序、节省工费。2）、节省用料，降低成本。3）、降低损耗、浪费。4）、提高品质控制、提高产品质量。2、以下提案内容、工作内容不在此方案的奖励范围：1）、常规的、日常的、正常的技术工作。2）、无具体内容或单纯提出希望者。。</p><p>3、员工创新奖励制度1 目的为启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，提出有利于本公司经营管理、生产改善及业务发展的方案，以期达到降低成本、提高品质、增进公司营运以及激励员工士气等目标，特制订本办法2 适用范围2.1提案内容以及对本公司生产、营运范围、作业方式等具有建设性及具体可行之改善方法。2.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率之改善；2.1.2有关机器设备维护保养之改善；2.1.3有关提高原材料之使用效率或改用代替原物料而达到节约能源之目的等;2.1.4废弃能源废料之回收利用；2.1.5促进作业安全、预防灾。</p><p>4、徐州首创水务有限责任公司文件徐首创201410号 签发人: 李 亚关于印发改革创新奖奖励办法的通知公司所属各单位：公司人力资源部制定的改革创新奖奖励办法已经公司总经理办公会审议通过，现予以印发，请各单位遵照执行。附件:改革创新奖奖励办法徐州首创水务有限责任公司 2014年3月6日主题词：通知徐州首创水务有限责任公司办公室2014年3月12日印发 联系人： 人力资源部 朱文娟联系电话：共印 份数附件：改革创新奖奖励办法为激发员工创新热情，充分发挥集体智慧，鼓励员工关注创新、思考创新，实现企业“流程优化、效率提高、成本降低、市。</p><p>5、北京安泰钢研超硬材料制品有限责任公司创新活动奖励管理办法(2012年)第一条 设立目的公司在“十二五”战略规划中提出，要建设成为世界举足轻重的超硬材料制造商，实现产品技术、产业规模、市场占有率综合实力进入全球前五强，我们必须在“自主创新、服务战略、支撑发展、引领未来”方针指引下，通过加强技术创新，增强企业综合竞争力、推进产品结构与市场布局优化、提高企业运营质量。同时，公司面对出口退税降低、人民币持续升值及各种原材料价格高位运行等不利因素，经营环境日益严峻。作为国内金刚石工具龙头企业的安泰超硬来说，比以。</p><p>6、雅迪集团管理标准化文件【集】Q/YD-W-QG-005创新激励管理办法受控印章： 版 本 号： 1.1 编 制： 审 核： 会 签： 批 准： 2011年2月27日制定 2011年 月 日实施 雅迪集团公司 发布第 10页 / 共 10页【集】Q/YD-W-QG-005 版本：1.1 创新激励管理办法1. 目的为引导并激励全集团创新工作，提升企业经营效益和竞争力，鼓励员工积极提出创新提案与参与创新工作，并激励员工创新精神，营造企业创新文化，特制定本管理办法。2. 适用范围本文。</p><p>7、职工技术创新与合理化建议奖励制度（试 行） 1.为鼓励职工队伍技术创新，积极推进合理化建议活动的开展，促进公司安全生产、技术革新和节能降耗工作，提高劳动生产率和企业经济效益，特制定本制度。2.技术创新与合理化建议受理范围：（1）.在加强安全生产、企业管理、经营发展等方面的好思路、好手段；（2）.节能降耗、增收节支、降低成本、减少费用支出的好方法、好建议；（3）.促进市场经营开拓以及增加煤炭销量，提升销售效益的好点子、好办法；（4）.提高生产工作效率和经济效益的技术创新项目，在加工制造、工艺流程、工程质量、技术。</p><p>8、创新奖励办法第一章 总 则第一条 为了推动公司管理创新，有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力，特制定本办法。第二条 本办法规定了公司创新奖励的定义、职责、管理内容与方法。第三条 鼓励创新是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。第二章 职 责第四条 公司成立创新奖励评审委员会和初评小组。（一）评审委员会由公司副总经理或总工程师担任主任委员、各个部门负责人担任委员。（二）初评小组小组成员办公室、业绩部、设备管理部和生产技术部派。</p><p>9、精选资料XXXX有限公司创新奖励制度为增强企业核心竞争力，激发员工创新热情，充分发挥各位员工的主观能动性，鼓励员工关注创新，思考创新，实现“优化流程、提高效率、降低成本”的目标，特在公司设立创新奖，实施创新奖励制度。1、 创新奖类别创新奖分为以下五类：1、 营销创新奖营销创新奖，主要用来奖励在营销创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括新市场开发、潜在市场（客户）发现和培育、原材料采购创新等。2、 科技创新奖科技创新奖，主要用来奖励在技术创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括设备小改小革、技术改。</p><p>10、精选资料XX企业集团2010年创新激励奖励制度一、总则（一）创新是企业发展的动力，人才是创新的灵魂。为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定2010年创新激励奖励制度。（二）本制度适用于XX企业集团所有员工。二、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、 管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。其中：1. 科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。2. 合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。3. 。</p><p>11、精选资料降本增效奖励制度一、总则1、为了鼓励全体员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况，特制定本制度。2、本制度旨在建立一种长效的激励机制，努力使公司的技术创新改进项目工作健康、有序、持久的开展下去，为公司产品、技术，安全、经营、生产等方面能够持续发展奠定良好的基础。二、创新成果、改进项目的定义和范围1、定义；创新成果奖；改进项目方案经过成果转换取得可以定量的经济效益，或由公司直接申报为国家专。</p><p>12、技术创新奖励制度 山西柳林兴无煤矿有限责任公司 二 一一年度 技术创新奖励制度 一 目的 为启发全体员工之想象力 以集结合个人之智慧与经验 提升有利于煤矿企业 生产改善及节省资源的方案 以期达到就爱你工地成本。</p><p>13、员工创新激励制度范本 员工创新激励制度1 目的为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性 塑造高效率 高绩效 高目标达成率的优秀团队 建设适应公司发展需要的人力资源队伍 提高公司可持续发展的核心竞争力 特制定本制度 2 范围本制度适用本公司全体员工本制度所指的创新包括营销创新类 科技创新类 管理创新类 合理化建议类 创新团队类 3 责任办公室负责此制度的制定与修改总经理负责此制度的审批全体员工。</p><p>14、企业创新激励管理制度 1 目的 为了营造参与管理 持续改进 积极创新的氛围 激发员工的创新潜能 促进企业管理创新成果的培育 总结 提升和推广 特制定本管理办法 2 适用范围 本制度应用于我公司全体员工 3 职责 经公司任命的创新评审小组负责本制度的修订执行 各部门积极组织员工参与实施 行政人事部负责成果的记录归档管理工作 4 内容 4 1创新定义 创新主要指公司为了解决问题 实现目标 提高效益。</p>