店长系列

店长系列Tag内容描述：<p>1、长沙店长系列培训 (三) 培训部 2007年4月 1 关闭手机关闭手机 积极参与积极参与 心态归零心态归零 遵守时间遵守时间 课堂要求 2 店长的职责与角色转换 店长与导购的区别 店长的自我定位 店长的角色转换的基 本方法 3 公司为什么挑选我作为店长 4 让我们来讨论 5 导购与店长的差异 6 店长的六大角色 执行者 教导者 领导者 管理者 经营者 代表者 店长店长 7 代表者 领导者 管理者 教导者 经营者执行者 代表特步公司与所在商场的沟通和协调。 代表特步公司与顾客沟通 。 负责店铺的经营 ，确保终端店铺处于良好的运作状态。 完成公司下达的各。</p><p>2、储备店长系列课程团队建设 目 录： Y理解什么是团队 Y理解团队的优点 Y理解如何培养团队精神 目录： Y团队的定义 Y团队角色介绍及特点 Y团队和群体的差异 Y团队与个人 Y团队精神 分享： 古老的寓言故事古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子 来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见 到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么 来了？ 蚂蚁军团 讨论： 什么是团队？ 团队包含的三要素： 共同的目标 一起努力一群人 团 队 团队的定义： 团队： 是将分散个人结合成具有特定功能有机整体。具。</p><p>3、李宁店长系列培训岗前基础篇,李宁销售培训部2005年12月,关闭手机,积极参与,心态归零,遵守时间,课堂要求,我们这两天将,熟悉店长的工作职责，并理解如何从导购的角色转换为店长的角色；熟悉店铺终端日常管理的流。</p><p>4、店长培训系列,1.店长/店助的能力模型,2.店长/店助的能力表现,3.店助的岗位职责,4.销售管理的目的、方法和工具,5.销售业绩诊断（KPI分析）,6.头脑风暴,六、经营分析,课程目录,店长/店助的能力模型,六、经营分析,能力表现（1/3）,六、经营分析,六、经营分析,能力表现（2/3）,六、经营分析,能力表现（3/3）,店长助理岗位职责,协助店长做好专营店的销售工作，完成公司下达的。</p><p>5、1,2012年度金牌店长系列培训,-特乐路培训部,2,关闭手机,积极参与,心态归零,遵守时间,课堂要求,3,课程目的,熟悉店长的工作职责，并理解如何从导购的角色转换为店长的角色；熟悉店铺终端日常管理的流程，掌握不同时段的工作侧重点，并熟悉如何与上级、商场人员、其他部门同事打交道；掌握如何对店铺的业绩目标进行周期分解，设立更合理的短期目标。方法，并掌握各种情况下的沟通实战技巧熟悉对店铺人员。</p><p>6、成功店长课程系列 销售与服务 一个重要的法则 的利润来源与 的客户 顾客的需求的特点 需求具有对象性需求具有选择性需求具有连续性需求具有相对满足性需求具有发展性需求具有弹性 一 需求具有对象性 人的需求总是包括一定的内容或某种具体的事物 已经形成的需求经验 使得顾客能够对需求的内容进行选择 二 需求具有选择性 三 需求具有连续性 当一种需求被满足之后 另一种新的需求就会被激活 成为人们行动的目标。</p><p>7、Area Monthly BSC Review 区每月平衡计分卡评论,Year_2008_ Month _ Market（市场）: Name（姓名）:,Agenda-议程,BSC Team Turnover Rate (Monthly & Rolling) People Retention Action Plan （小组周转率、全员行动计划） Bench Plan Review （工作。</p><p>8、店长培训系列,1.店长/店助的能力模型,2.店长/店助的能力表现,3.店助的岗位职责,4.销售管理的目的、方法和工具,5.销售业绩诊断（KPI分析）,6.头脑风暴,六、经营分析,课程目录,店长/店助的能力模型,六、经营分析,能力表现（1/3）,六、经营分析,六、经营分析,能力表现（2/3）,六、经营分析,能力表现（3/3）,店长助理岗位职责,协助店长做好专营店的销售工作，完成公司下达的。</p><p>9、类别 表格 服装系列 店长手册 页码 A 0 适用范围 店主 店长 经理 店长岗位描述 版次 A 2020 02 13 生效日期 2020 02 13 遵守公司的各项规定 若下属员工有严重过失行为 店长应承担领导责任 接受公司处罚 执行上级指示。</p><p>10、成功店长课程系列 销售与服务 1 一个重要的法则 的利润来源与 的客户 2 顾客的需求的特点 3 需求具有对象性需求具有选择性需求具有连续性需求具有相对满足性需求具有发展性需求具有弹性 4 一 需求具有对象性 人的需。</p><p>11、1、店长系列进修冈前基础篇，2、关闭大哥大，积极参加，心态变为零，守时，遵守教学要求，3、我们熟悉店长的工作职责，并熟悉如何从采购的角色向店长的角色转换的实体店终端机的日常管理流程， 掌握不同时段的工作重点，如何周期性分解熟悉上级、百货大楼人员和其他部门同事交往的实体店目标绩效，设定更合理的短期目标。 熟悉对实体店员工的沟通方式，掌握各种情况下的沟通实战技术熟悉实体店的补充、交换品、盘存流程和要点。</p><p>12、成功店长课程系列 销售与服务 1 一个重要的法则 的利润来源与 的客户 2 顾客的需求的特点 3 需求具有对象性需求具有选择性需求具有连续性需求具有相对满足性需求具有发展性需求具有弹性 4 一 需求具有对象性 人的需求总是包括一定的内容或某种具体的事物 5 已经形成的需求经验 使得顾客能够对需求的内容进行选择 二 需求具有选择性 6 三 需求具有连续性 当一种需求被满足之后 另一种新的需求就会被激。</p><p>13、店长培训系列 1 店长 店助的能力模型 2 店长 店助的能力表现 3 店助的岗位职责 4 销售管理的目的 方法和工具 5 销售业绩诊断 KPI分析 6 头脑风暴 六 经营分析 课程目录 店长 店助的能力模型 六 经营分析 能力表现 1 3 六 经营分析 六 经营分析 能力表现 2 3 六 经营分析 能力表现 3 3 店长助理岗位职责 协助店长做好专营店的销售工作 完成公司下达的销售任务 负责导购员。</p><p>14、金牌店长管理技能提升实战培训营 海纳百川,取则行远 1 第一单元 店长的职责与角色转换 店长与导购的区别 店长的自我定位 店长的角色转换的基 本方法 2 导购与店长的差异 3 店长的六大角色 执行者 教导者 领导者 管理者 经营者 代表者 店长店长 4 店长的七个重要职责 店铺业绩管理 店铺日常管理 店员管理 商品管理 顾客关系管理 财务管理 信息情报管理 店铺 商品店员 零售经营铁三角 5 店长的心态 坚持目标 渴望成功 面对挑战 能做重复枯燥的事 对店员耐心教导 保持笑容 笑容是复制出来的 微笑是沟通的开始 允许店员犯错 内心关怀店员 积极。</p>