电力企业人力资源

电力企业人力资源Tag内容描述：<p>1、供电企业人力资源结构性失衡的分析及对策初探 摘 要：企业的竞争从某种角度上讲就是人才的竞争。“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就 会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂”钢铁大王安德鲁卡内基 的这段话，更是道出了人力资源作为企业的第一资源、重要核心竞争力的实质所在，人力资源能否得到合 理配置和利用，能否发挥其最优化的使用价值直接决定着企业的兴衰成败。当前，随着国内用电需求的日 益增加和电力行业改革的日益深化，供电企业对人力资源的需求也更为强烈，原有的人力资源储备。</p><p>2、关于供电企业人力资源可持续发展的路径分析 一、电力企业人力资源可持续发展的内涵 （一）人力资源的储备 人才的储备是保持企业高速发展的基础。一个可持续发展的人力资源管理 系统应具有动态分析人才需求、有计划的配备和引进人才以适应企业发展的能 力，有效人力资源的储备战略要做到两个方面：企业自身的准确认知、多渠道 合理选才、进行人才的内外部培养、辅助制度和措施的实施、战略实施的绩效 反馈。 （二）人力资源的利用 实现人力资源可持续发展的最终目的是为了满足企业发展对人力资源的日 益增长和提高的需求，因此，充分、有效。</p><p>3、第九章电力企业 人力资源管理标准范本 ! “ #! “ # ! ! ! 省电力公司企业标准省电力公司企业标准 ! “ ! ! ! “#“$“#% 代替 & ! ! ! “(#(#( ) “#* 领 导 人 员 管 理 ! ! ! ! “ ! ! “ ! ! ! ! ! “ ! ! “ ! ! 发布发布! ! ! ! “ ! ! “ ! ! ! ! ! “ ! ! “ ! ! 实施实施 ! ! 省电力公司 发布 前言 本标准代替 ! “ # # # $%&%&%$& 领导人员管理 。 本标准与 ! “ # # # $%&%&%$& 相比， 主要变化如下： 依据 ()“ * +&$&% 电力企业标准编制规则 对标准的格式和有关词语的使 用作了全面修改； 增加了第六章报告和记录及第七章检。</p><p>4、“ #! “ # ! ! ! 省电力公司企业标准省电力公司企业标准 ! “ ! ! ! “#$“#% 代替 & ! ! ! “(#)#( * “#+ 人才资源发展战略管理 ! ! ! ! “ ! ! “ ! ! ! ! ! “ ! ! “ ! ! 发布发布! ! ! ! “ ! ! “ ! ! ! ! ! “ ! ! “ ! ! 实施实施 ! ! 省电力公司 发布 前言 本标准代替 ! “ # # # $%&%$&( 人才资源发展战略管理 。 本标准与 ! “ # # # $%&%$&( 相比， 主要是依据 )*“ + ,&$&% 电力企 业标准编制规则 对标准的格式和有关词语的使用作了全面修改。 本标准的附录 ( 是规范性附录。 本标准由 # # 公司标准化委员会提出。 本标准。</p><p>5、电力企业一线员工技能培训研究 董新慧（河北石家庄供电公司，河北石家庄050051）人力资源作为企业资源的第一资源，对企业的生存和发展起着不可替代的重要作用。对于电力企业来讲，生产一线员工是电力企业各项工作的主力军，是生产价值链上最具直接影响的一环，而高技能人才则是主力军中的核心中坚力量。越来越多的电力企业高层管理者开始高度重视一线员工的操作技能、业务水平。在这种背景下，如何提高电力企业生产一线员工的技能培训水平，破解高技能人才短缺制约电力企业发展的瓶颈问题，成为摆在众多电力企业面前的严峻课题。1电力企业。</p><p>6、电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策【摘 要】由于市场电力化改革的逐步发展，电力企业对专业人才的需求大大增加，因此，优化电力企业人力资源管理对电力企业未来的发展有着重大意义，本文针对目前我国电力企业在人力资源管理方面遇到的问题和解决对策进行了分析和研究。 【关键词】电力企业；人力资源管理；问题；解决对策 一、前言 电力企业的发展是国民经济和国家基础建设的基本保障，电力企业良好的发展对于中国综合国力的提升有着重要的战略意义。为了电力企业快速发展，优化人力资源管理显得尤为重要，只有达到科学的人力资源。</p><p>7、浅谈电力企业中的人力资源教育培训【摘 要】电力企业是集合技术、知识、能力于一体的综合复杂型企业，对企业人力资源的教育培训工作作为现阶段提高电力企业竞争力的重要手段，已经越来越得到电力企业管理者的高度重视。对此，文章立足当下电力企业人力资源教育培训的现状，简要分析了有关电力企业人力资源教育培训的相关对策。 【关键词】电力企业；人力资源；教育培训；对策 一、引言 在当今社会，我国的国民经济水平迅猛发展，电力企业也在业内各方面取得了优异的成绩。考虑到人力资源的能力水平以及职业素质是影响着电力企业发展进步的。</p><p>8、浅谈电力企业如何进行人力资源培训摘要：随着电力企业的快速发展，在企业的人、财、物、信息四种资源中，企业管理层和企业员工越来越广泛地认识到人的重要性，员工是企业的血液，电力企业间竞争已成为人才的竞争。企业人力资源培训是电力行业发展与创新的根本，是企业发展不可忽视的人力资本投资，是提高企业造血功能的根本途径。 关键词：培训； 员工； 资源 人力资源是一种智力资本，而培训则是创造智力资本的有效途径。培训可以提升劳动者技能水平，增加人力资本存量，提高智力资本要素对企业发展的贡献率。作为人力资源管理的有机组成。</p><p>9、电力企业人力资源管理的问题与对策探讨摘要：电力企业的人力资源存在的问题影响着电力企业人力资源整体素质的提高和潜力的发挥，从而可能影响电力企业的长远发展。文章立足于电力企业人力资源现状，对现状原因进行了分析，并针对性地提出了解决问题的建议。关键词：电力企业；人力资源；薪酬激励 1 引言在这个变化的时代，人力资源被视为企业成功与否的关键，人力资源管理与开发已经成为企业管理的核心。如何建立有效的人力资源开发与激励机制，是电力企业面临的一个现实而紧迫的问题。本文从人员招聘与员工激励机制两个方面分析了电力企。</p><p>10、新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考摘 要：电力企业的发展离不开有效的企业管理，人力资源管理作为企业管理非常关键的组成部分，在整个的企业发展过程中发挥着非常重要的作用。本文主要就?前电力企业人力资源管理中的薪酬管理进行详细论述，重点探讨了其存在的问题以及改善措施，供相关工作者参考。 下载 关键词：新时期；电力企业；人力资源薪酬管理；问题；措施 在新时期的电力企业中，我们需要深入研究现代企业的薪酬管理，从服务电力企业人力资源管理的总体发展战略出发，根据电力企业不同时期的生产经营目标对薪酬管理制度做出适。</p><p>11、浅析电力企业如何做好人力资源的绩效管理工作摘 要绩效管理作为目前各类企业所采取的企业文化管理模式，自然也是电力企业的必然选择，这种完善并符合企业发展实际的绩效管理体系能够确保企业在市场竞争中的优势，因此，我们要建立绩效管理体系，不断改善和提高企业绩效。 下载 关键词电力企业人力资源绩效管理现状 对策 中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01 我国电力企业在进行绩效管理的过程中，始终贯彻落实科学发展观，并且还始终坚持“改革、稳定”的发展观念和理念。此外，还采取了相应的改革措施。</p><p>12、浅谈电力企业人力资源绩效考核的完善措施浅谈电力企业人力资源绩效考核的完善措施 电力企业的生存和发展离不开企业员工的共同努力，企业在储备人才和培养人才的同时，也会对员工在工作中的工作能力与所产生的价值进行评估，并以此作为员工获得工资和奖金数量的依据，做到多劳多得，也就是绩效考核。绩效考核除了能够指导员工工资和奖金的发放，还能从侧面反映出员工的工作能力，为企业的日后发展和人才培养提供依据，可见人力资源管理中绩效考核的重要性。 1 电力企业绩效考核的重要性分析 绩效考核主要是指在日常工作中，按照一定的时间。</p><p>13、论电力企业人力资源培训中存在的问题与对策摘要：电力资源是人们生产生活必不可少的资源，电力企业的正常工作直接影响到居民的生产生活。优秀人才是促进企业良好发展的核心动力。优秀的人才离不开电力企业人力资源培训。因此在新经济发展形势下，需要加强电力企业人力资源培训，完善人力资源培训体系，才能逐步适应形势的发展需求。就此，本文首先简单介绍在现阶段实行电力企业人力资源培训的意义，重点分析研究人力资源培训中存在的问题及对策。 下载 关键词：电力企业;培训;问题;对策 近年来，随着我国经济社会发展水平的不断提高，整个。</p><p>14、电力企业人力资源绩效管理研究摘要：随着社会的进步和人力资源管理理论体系的完善，企业人力资源绩效管理的方式、方法有了很大的改进。绩效考核是现代企业管理的重要工具，是企业进行人力资源管理活动的核心职能之一。优秀的绩效考核体系是企业管理有序进行的基石，是企业实现其战略目标的保障。当前我国大部分电力企业还没有建立完善的人力资源管理体系，企业也缺乏行之有效的绩效考核管理办法。因此，本文对电力企业人力资源绩效管理的问题进行分析，针对性地提出一些改进措施。 下载 关键词：人力资源绩效管理电力企业问题对策 当今社。</p><p>15、分析如何提高电力企业人力资源管理水平中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-01 下载 摘 要 本文将以分析提高电力企业人力资源管理的意义为切入点，就当前我国电力企业人力资源管理中存在的管理理念问题、机制问题进行分析，从而探究如何提升电力企业人力资源管理水平，以期望电力企业可以充分利用人力资源来迎接各种挑战和困难，使企业在竞争激烈的市场环境中健康、稳定的发展。 关键词 电力企业 人力资源管理 管理理念 提高 在中国电力市场化改革进程深入推进和加速发展的情况下，电力企业作为市场的主体，。</p><p>16、电网企业人力资源开发中存在的问题及提升建议探讨摘要：本文从人力资源开发概念、高素质经营管理人才缺乏、体制缺失、缺乏激励机制、教育培训落后等方面指出了电网企业人力资源开发中存在的问题，并针对性地提出了相应的提升建议，旨在提升和促进电网企业人力资源的水平和质量。 下载 关键词：电网企业；人力资源开发；存在问题；提升建议 中图分类号： F272 .92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-00-01 引言 电网企业作为能源支柱行业对于国民经济的发展和国家能源安全来说具有重要的价值，承担着多种社会职能和责任，随着。</p><p>17、电力企业人力资源管理探析摘要我国电力企业属于国有企业，随着电力改革的不断深入和推进，企业人力资源管理面临很多挑战。本文首先分析了电力企业人力资源管理中存在的问题，进而分析了产生这些问题的原因，并提出相应的解决对策。 下载 关键词电力企业；人资管理；内动力；自我管理 doi：10.3969/j.i中图分类号F272.92；F426.61 文献标识码A 文章编号1673-0194（2017）18-0098-02 人力资源管理是对影响人员发挥作用的内外因素进行有计划、有组织、有协调和有控制的一系列活动，从而达到调动人员积极性和充分发挥人员才能的目的。各类人才。</p><p>18、电力企业人力资源管理现状分析与对策电力企业人力资源管理现状分析与对策随着电力体制改革的不断深入，电力企业必将打破垄断走向市场。电力企业要在激烈的市场竞争占据先机并立于不败之地，关键是要拥有一批具有高素质的人才队伍，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业的人力资源管理方法和有利于人力资源开发的企业文化环境。 要着眼于企业现有人力资源的开发和使用，抓住重点，突破难点，在建立动态管理机制、分配激励机制、开发培训机制和打造企业文化等方面大胆探索，提高全员劳动生产率和经济效益。 一、人力资源管理的含义及。</p><p>19、电力企业人力资源工作探析【摘要】本文从一个基层单位人力资源工作者的角度出发,剖析企业人力资源面临的状况,并提出解决问题的对策,同时从培训、配置、福利角度出发,提出改善人力资源状况的办法。【关键词】资源;企业;电力;工作 【Abstract】The article sets off from a basic unit human resources workers angle, analyse status facing the enterprise human resources, bring forward the countermeasure solving a problem and, at the same time, the angle sets off from training, allocation, welfare, proposes that to improv。</p><p>20、电力企业人力资源教育培训研究与探讨电力企业人力资源教育培训研究与探讨人力资源管理已经成为企业管理的核心，人力资本成为企业最宝贵的财富。在知识总量飞速增长的时代，培训是企业人力资本保值增值的重要途径。如何抓好职工教育培训工作是人力资源开发的重要内容，完善职工教育管理办法、目标管理责任制、考核评比制度和考核登记制度是必要的措施。 二、电力企业人力资源教育培训存在问题 （一）对电力企业的教育培训工作认识不足，重视不够 在电力企业中，一方面，管理层对教育培训工作的认识往往存在一些误区，认为企业的教育培训工。</p>