房地产公司人力资源

房地产公司人力资源Tag内容描述：<p>1、长沙和信置业有限公司 2011 年人事工作总结 2011 年是认真学习贯彻落实党的十七届五中全会精神，进一 步加强党的执政能力建设的重要一年，也是我公司全力推进“和 谐企业”建 设的关键 一年。今年以来，我公司在湖南省煤田地质 局的领导下，在上级组织部门的指导下，以加强党的执政能力 建设为重点，以责任胜于能力教育活动为载体，扎实有序地 推进组织人事工作，为我公司经济又快又好发展提供坚强有力 的组织保证。现将一年来的组织人事工作总结如下 一、常规工作 1、及时准确填报劳动人事统计表和人事处要求上报的其他材料。 2、认真执。</p><p>2、嘉诚房地产经纪有限公司-人事制度哈尔滨市嘉诚房地产经纪有限公司人力资源手册目 录1、 企业文化及发展历程 -32、 员工岗位职责-43、 员工的招聘和录用条件-53、员工入职规定-64、员工离职规定-75、员工调职规定。</p><p>3、工作流程文件编号：页 码：第 2 页 共2页工作移交流程修改状态：A/01. 目的对因公司人员内部调动和离职而产生的工作业务、物品的移交过程进行控制，确保相关工作的延续性。2. 适用范围适用于公司员工在部门和岗位间调动、离职时的工作业务及物品的移交工作。3. 职责3.1 人力资源部负责通知公司员工内部调动和离职的决定。3.2 所在部门负责人负责指定移交工作业务的接收人。3.3 人力资源部负责办公用品的移交工作。3.4 指定接收人负责与移交人办理具体移交手续。4. 工作程序4.1 附“工作物品移交流程图”4.2 人力资源部负责将公司员工内部。</p><p>4、管理人员培训制度第一章 总则第一条 为使公司管理人员的业务能力以及综合能力得到不断的提升，特制订本制度。第二条 本制度适用于公司各部门、各项目部。第三条 人力资源部为公司新员工培训的归口管理部门。第二章 高层管理人员培训第四条 通过培训，使公司高层管理人员树立创新和开拓的思想观念。第五条 高层管理人员都必须具有下列共识：1、引进新产品或改良原有产品。2、掌握新的生产方法，了解公司开发的新技术。3、努力开拓新市场、新领域。第六条 每位高层管理人员必须随时提高自身素质，重点是：1、高层管理者的责任心、使命感。2。</p><p>5、人力资源管理制度退出管理制度第一章 总 则第一条 为建立和完善公司员工退出机制，优化人员结构，提高人员素质，特制订本制度。第二条 公司遵循“公开公正、优胜劣汰、奖勤罚懒”的原则进行员工退出管理。第三条 本制度适用于公司各项目部、各部门。第四条 人力资源部为公司员工退出的归口管理部门。 第二章 范围与形式第五条 公司实行年度综合考核淘汰制。在每年年终综合考评中，公司员工可以按一定比例实行退出。年度综合考核具体按年度综合考核实施细则执行。第六条 公司员工的退出比例原则上每年为5-10。公司根据经营需要，可以调整比。</p><p>6、工作流程文件编号：页 码：第 3 页 共3页员工转正管理工作流程修改状态：A/ 01. 目的规范公司员工转正手续的办理工作。2. 适用范围本规程适用于公司各项目部、各部门员工转正的管理和控制工作。3. 职责3.1 用人部门负责试用期员工在试用期聘任期间的日常工作考核，并根据试用期员工的工作状态向公司提议转正。3.2 人力资源部负责办理试用期员工转正的相关手续。3.3 行政总监、总经理（或其授权人）负责试用期员工转正的审批。4工作程序4.1 用人部门负责人根据试用期员工在试用期聘任期间的日常工作考核，向人力资源部提议试用期员工转正。。</p><p>7、人力资源培训工作流程图 编号：BTHR4.7 部门名称总部办公室流程名称人力资源培训工作流程 层 次概 要培训 各部门部（项目部）分管经理人力资源部行政总监集团总经理责任部门 ABCDE 1 各部门 项目部 2人力资源部 3行政总监 4集团总经理 5 各部门 项目部 6 各部门 项目部 7人力资源部 8人力资源部 9人力资源部 10 11 开始 培训需求 培训计划 培训实施 审批 效果评估 填写培训记录 培训总结与分 析报告 资料存档 结 束 审批 通过 未通过 未通过 审批 通过 未通过 通过 人力资源培训工作流程图节点说明 C2培训需求 公司各部门根据工作和业务发。</p><p>8、人力资源管理制度人力资源管理体系(评审稿)XX房地产集团有限公司二OO六年十二月目 录1. 人力资源编制管理制度 12. 人才招聘录用管理办法 43. 背景核查管理办法 124. 劳动合同管理办法 155. 人力资源信息统计管理办法 196. 人才信息库管理办法 247. 新员工入职培训制度 278. 新员工辅导员管理办法 349. 员工行为规范管理制度。</p><p>9、1 房地产企业人力资源管理房地产企业人力资源管理 的挑战与出路的挑战与出路 卓有识度卓有识度 圆融会通圆融会通 目 录 一、房地产企业的战略转型与人力资源管理挑战 二、一些可能的应对策略与出路 三、案例与展望 房地产企业的战略转型 与人力资源管理挑战 1 房地产企业的战略转型 n市场化的转型 中国有大量的中小房地产企业利用自身的特殊资源（关系资源等）低价获取土地、非市场化的销售房子 （如大量采用集团购买），而当土地市场日趋市场化、房价下跌、销售萎缩的时候，这些企业显得手足 无措，他们需要向市场化转型：市场化的获取土。</p><p>10、房地产开发企业 人力资源管理体系的建立与实施,房企人力资源管理的特点,人数少：20100人 部门少：510个 认识偏差：国企不适合，民企没必要 考核难 积累而返,人力资源管理的必要性,人才是企业的资本 企业希望员工“像资本一样增值” 员工希望获得不断的培训，一天天丰富和充实 ,人力资源管理的重点,组织机构设计要体现监督与约束 部门职责划分要体现公平与效率 岗位设置要齐全 接口关系要明确,房地产开发企业人力资源管理体系,体系构成,管理方针目标,岗位说明书,招 聘 录 用 制 度,薪 酬 制 度,奖 惩 制 度,培 训 管 理 制 度,管 理 评 审 。</p><p>11、天龙集团莀羀羃膇虿罿肅莂蚅羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇肄羃蒇蒃蚁肆芀荿蚀膈蒅螈虿羈芈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄蚅羄莅蚀螅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈莁袈膀芁虿袇衿蒆薅袆羂艿蒁袅膄薄蒇袄芆莇螆袃羆膀蚂袃肈莆薈袂膁膈蒄羁袀莄莀羀羃膇虿罿肅莂蚅羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇肄羃蒇蒃蚁肆芀荿蚀膈蒅螈虿羈芈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄蚅羄莅蚀螅肇膈薆螄腿莃蒂螃衿膆莈螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈莁袈膀芁虿袇衿蒆薅袆羂艿蒁袅膄薄蒇袄芆莇螆袃羆膀蚂袃。</p><p>12、fdc.21ask.com 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。人力资源管理制度公司组织机构、职责及人员配置.2人事招聘制度 6劳动合同管理制度 11员工考勤制度 14休假制度.15薪酬管理制度 17期权激励制度 20员工福利制度 21培训制度 26行政管理制度员工行为规范管理制度 29员工工作报告制度 32投诉制度 33计划管理制度。</p><p>13、人事管理制度目 录1. 管理公司和地方项目公司人事管理权限界定2. 员工聘任制度3. 管理岗位用人基本要求4. 劳动合同管理制度5. 人事档案管理制度细则6. 考勤管理制度细则7. 人员调配制度8. 薪酬管理制度9. 薪酬考核制度10. 病、事假及旷工工资发放11. 员工福利制度12. 考核制度13. 任免制度14. 后备管理干部选拔、培养制度15. 培训制度16. 监督检查制度17. 关于员工建议、提案和员工、客户投诉处理的管理制度18. 述职制度（暂缺）管理公司和地方项目公司人事管理权限界定一人事招聘、晋级1. -集团房地产企业管理有限公司及所属各公司副总级。</p><p>14、AA房地产公司人力资源部管理制度与标准147 人力资源部制度规范与工作标准1471 员工培训管理制度员工培训管理制度第1章 总则第1条 目的为了规范公司员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，促进老员工更好地提升自身的工作技能，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司员工培训相关工作的管控。第3条 职责分工1人力资源部负责对新入职员工进行培训，并对参加培训的人员进行考核，确认培训的效果等。2新员工负责参加各类培训活动，并配合人力资源部做好培训效果评估工作。第2章 培训计划管理第4条 收集培训。</p><p>15、人力资源管理办法目录：第一条 定岗定编管理规定第二条 员工任用管理规定第三条 薪酬管理规定第四条 培训管理规定第五条 考核管理规定第六条 奖惩规定 第一条 定岗定编管理规定（一）定岗定编的目标：岗位编制制度化、组织人员精简化、组织运行高效化。（二）定岗定编的管理机构：集团总部行政人事部负责统筹管理全集团的定岗定编管理工作；各地区公司行政人事部负责各地区公司的定岗定编工作。（三）定岗定编的依据：公司的战略目标、公司计划生产和销售任务、产品市场和劳动力市场供求状况以及合理的岗位工作分析。（四）岗位定薪：公司。</p>