岗位胜任能力

岗位胜任能力Tag内容描述：<p>1、10.1 人力资源部人员胜任素质模型 技能/能力 企业文化建设能力、战略管理能力 识人用人能力、培养他人能力 激励能力、绩效导向能力 目标管理能力、督导能力 员工关系管理能力、专业学习能力 分析能力、思维能力 表达能力、沟通能力 知识 公司知识 管理知识 法律知识 人力资源知识 职业素养 原则性、自信心 主动性、亲和力 诚信意识、服务意识 10.2 人力资源部人员职业素养定义表 原则性 指以相关的规章制度、法律条文作为自己做事、做人的准则 自信心 一种对自己的观念、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自 我信仰 诚信意识 以。</p><p>2、专业技术人员岗位胜任力与创新研究力培训教程题库 单项选择题 1：（ C ）是将受测者进入一种模拟的工作情境中，通过测量受测者的行为 表现来评价其特征。 A行为事件访谈法 B专家小组法 C评价中心法 D.投票选择法 、著名心理学家、哈佛大学教授（ ）是国际上公认的胜任力方法的创 始人。 A、麦克利兰博士 、弗里曼博士 、爱德华博士 、理查德博士 、胜任力，是指在特定工作岗位、组织环境、文化氛围中绩优者所具备的可 以客观衡量的个体特征及由此产生的可预测的、指向绩效的（ ）。 、行为特征 、思维特征 、情感思想 、社会行为 、下面哪。</p><p>3、护士临床岗位胜任力要求及培养 1 2 天下无贼 黎叔 二十一世纪最值钱的是什么？ 人才 ! 3 金字塔式人才经营机制金字塔式人才经营机制 不胜任 基本胜任 很胜任 不胜任 基本胜任 很胜任 不胜任 基本胜任 很胜任 高层 中层 基层 持续性人力资本开发 4 一、护士岗位胜任力要求 5 岗 位 胜 任 力 胜任力：指一个组织中的员工所具备的 能够胜任 工作岗位要求的知识、技能、 能力和特质 6 胜任力为本的教育和评价系统 岗位标准是什么？ 我们期望的护士胜任力？ 需要哪些知识和技术？ 个体如何证明胜任力？ 7 岗位标准是什么？ 8 新手护士 高级新手。</p><p>4、国内业务部各岗位胜任能力判定标准国内业务部各岗位胜任能力判定标准 1、销售经理胜任力评价 1.1 胜任要素： 胜任要素胜任要素评价内容评价内容 理论部分理论部分 第一，有丰富的管理、营销理论知识及理念第一，有丰富的管理、营销理论知识及理念 1、独立建设业务流程，并具有落实执行的能力； 2、善于授权，并能对授权后的过程进行有效的监控； 3、具有先进的营销理念，并掌握相关的专业知识。 第二，市场规划水平。第二，市场规划水平。能根据公司的战略目标独立制定切实可行的营销方案，方案需包含下述要求： 一、销售计划： 1、销售目。</p><p>5、胜任素质 模型设计方案 员工 目 录 设计目的 素质模型概述 素质辞典 素质模型 关于企业普遍存在的问题 p 高能力等于高绩效吗？ p 培训工作聚焦于提高员工素质，为什么收效甚 微？ p 企业选人、用人、育人的标准是什么？ p 如何以战略为牵引培养与开发员工素质？ p 员工怎样选择并规划自己的职业发展路径？ 建立素质模型的目的 p 为企业人力资源管理活动的开展确立基点 p 为实现企业战略目标，并持续改进员工个人绩 效目标提供了方向与共同语言 目 录 设计目的 素质模型概述 素质辞典 企业通用素质模型 素质的概念 是驱动员工产生优秀 工作。</p><p>6、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632考核总经理的胜任能力怎样评价总经理是否胜任？问题：如何评价总经理是否胜任?（提问者Newok）解答：评价总经理的胜任程度是一个既简单又复杂的问题。说简单，是因为一个正常运作的企业通常会有一些战略目标，董事会对公司的发展也会有一些期望，所以评价总经理的工作，显而易见就比较容易了。现在通常的做法是，对于一个在市场竞争环境下的企业，根据公司战略做一个平衡计分卡或者设定一些关键业绩指标，依此做相应的考核就行了。很多企业就是这样做的。但。</p><p>7、HR岗位胜任力模型构建与应用高级课程,人力资源高级管理课程,第一单元、企业经营与人才经营 第二单元、岗位胜任力模型综述 第三单元、如何建立岗位胜任力模型 第四单元、岗位胜任力模型应用,课程目录,人力资源高级管理课程,第一单元、企业经营与人才经营,人力资源为什么是企业第一资源,从生产的角度看：,企业靠产品 产品靠质量 质量靠技术 技术靠人才,从经营的角度看：,企业靠经营 经营靠决策 决策靠创新 创新靠人才, 卓越企业家的人才观 华为任知非说:企 = 人 + 止,厂兴我荣,厂衰我耻! 联想柳传志说: 办企业就是办人才! 杰克韦尔奇说: 人。</p><p>8、能力素质词典 目录第一部分：知识项目定义与分级11、行政管理知识12、公共关系知识13、管理学知识14、法律管理知识2第二部分：技能项目定义与分级3（一）专业能力分类31、沟通能力32、关注细节能力33、应急能力34、制度优化能力35、资源整合能力36、执行力3（二）管理能力分类41、团队建设能力42、协调能力43、影响力44、执行能力4第三部分：职业素养项目定义51、责任心52、主动性53、条理性54、成本意识55、服务意识5行政部 管理岗位胜任能力模型（初稿）岗位经理副经理经理行政主管食堂主管能力等级1级2级3级4级1级2级3级4级1级2级3级4。</p><p>9、行政人员胜任素质分级定义1行政人员职业素养分级定义职业素养是指职业内在的规范和要求，是员工在任职过程中表现出来的综合品质。对行政人员而言，其职业素养主要体现在服务意识、主动性、进取心、诚信意识、成本意识、廉洁自律性和团队意识等方面，其定义如表9-1所示。表9-1 行政人员职业素养定义表素质名称定义服务意识在工作中善于站在对方立场上考虑问题，具有满足对方需求的意识主动性指在日常工作中不需要他人指派，能够主动承担相应的工作进取心指一个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准的持续性欲望诚信意识以诚实、善良的心。</p><p>10、员工岗位胜任能力评估模型岗位胜任能力专业素质和技能绩效评价工作能力及态度学历职称工龄执业资格证书完成质量评估领导评价同事评价完成情况评估自我评价结构化访谈岗位胜任能力主要从：专业素质和从业技能、工作态度、绩效评价三个方面进行考察。岗位胜任能力依据分公司岗位说明书、关键绩效指标、绩效合约来制定相应的评价因素。根据各类岗位的不同，对每一个方面的评价测评的侧重点不同，对不同类岗位的评估结果的要求也不同。岗位分类：市场类、采购类、技术类、职能支持类市场类采购类技术类职能支持类专业素质和从业技能10%20%30%4。</p><p>11、岗位胜任能力描述序号胜任力关键词定义1执行力有效理解对目标任务有效理解，在执行过程中能积极实施，在“做”的过程中表现出不断学习和提升精神；对工作的未知因素没有畏难情绪，不怕困难和挫折；对执行结果能及时反馈。积极实施及时反馈2创新力心态开放对信息持开放的心态，具有创造或引进新观念、新技术、新方法的意愿，同时能引导他人或获取他人的认可来开展相关的创新工作的能力，并对实施结果能有效承担。创新意愿引导实施3学习力学习意愿具有较强的学习意愿，能通过分析自身的知识结构和工作要求来发现差距，并迅速采取行动。分析。</p><p>12、电网企业基于岗位胜任能力的培训评价管理研究【摘 要】现代人力资源管理核心是能力管理，本文针对经历县级供电企业体制改革和直供直管农电体制改革等多次改革后，有关员工队伍整体素质参差不齐的现状，以加快提升员工岗位胜任能力为目标，通过构建并推行岗位胜任能力模型及评价标准，在全局范围内实施岗位胜任能力评价及组（竞）聘上岗，并通过常态化的“岗位大练兵、技能大比武”强化能力提升，作为深化全面人力资源管理的重要手段，有效促进了员工学习观念的转变，激发了员工钻研技术、苦练技能的内生动力，员工业务技能水平得到大幅提。</p><p>13、出纳岗位说明书岗位名称出纳岗位编号所在部门财务部岗位等级直接上级财务经理工资等级直接下级无岗位分析日期2015-09-24晋级通道出纳会计主管财务经理副总经理总经理本职：为公司经营管理活动的顺利开展提供财务支持工作任务与要求：工作任务要求现金的日常收支和保管，银行帐户的开户与销户及时、准确、细致办理现金收付与银行结算业务各项业务及时办理，不出重大差错，出现需及时纠正认真审核各种报销或支出的原始凭证及时办理符合规定的报销手续，对违反公司规定或有误差的，要予以拒绝根据原始凭证，作好现金日记账与银行日记中并及时。</p><p>14、公用工程运行部岗位胜任能力考试题库第一部分水处理区域一、单选题1、反渗透进水的温度一般控制在（ B ）左右，最高可在（ C ）左右，不宜在更高的温度下长期使用。A 15 B 25 C 30 D 352、反渗透水处理系统保安过滤器的过滤精度一般为( B )。A、 1m B、5m C、 3m D 、10m 3、BDO预处理COD要求不大于（ D ），超过时，要及时汇报值班长，进行源头查找。A、1600 B、1200 C、10000 D、118004、公用工程污水处理场污泥经离心机离心脱水后含水率为（ C ）。A、95 B、90 C、80 D、655、BDO废水调节池的容积是（ D ）立方米。A、800 B、1000 C、6。</p><p>15、本报告为招聘选拔的重要参考本报告为招聘选拔的重要参考不能作为决策依据不能作为决策依据 岗 位 胜 任 力 报 告岗 位 胜 任 力 报 告 张张 静静 Competence Report of China Talent Tests 2003年04月07日2003年04月07日 测试编号测试编号 020000000005 本报告解释权归劳科所和北森盛世共同拥有更多信息请与北森盛世联系,或访问http:/www.china-test.com Interpretation rights will be attributed to both ILS of MOLSS and Beisen. Further information please contact Beisen Co., Ltd or visit: http:/www.china-test.com 岗位胜任力-。</p><p>16、广东电网公司 500kV 变电站 广东电网公司 500kV 变电站 岗位胜任能力及评价标准 岗位胜任能力及评价标准 广东电网公司教育培训评价中心 广东电网公司教育培训评价中心 二一二年七月二一二年七月 目 录 目 录 一、 范围 1 二、 规范性引用文件.1 三、 总则 1 四、 岗位胜任能力模型.3 五、 岗位胜任能力评价标准.9 （一）副值班员.9 （二）值班员 12 （三）值班长 17 （四）副站长/技术负责人.24 （五）站长 32 六、 岗位胜任能力评价标准汇总表.42 I 广东电网公司 500kV 变电站岗位胜任能力及评价标准 广东电网公司 500kV 变电站岗位胜任。</p><p>17、1 财务部 岗位任职资格及胜任能力描述(试行) 财务部 岗位任职资格及胜任能力描述(试行) 财务部 岗位任职资格及胜任能力描述(试行) 慧点科技 2008 年 7 月 慧点科技 2008 年 7 月 一、概述 一、概述 2008 年以来，慧点开始建立员工的任职资格及胜任能力体系，即系统的总结员工所需的知识、技能、态度、特质等，这对员工达成高绩效和组织实现经营目 标都是极为关键的。发展任职资格及胜任能力体系主要目的在于推广以胜任能力为核心的人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系，通过行为引导方式 强化对员工的指导、培养和发展，从而提。</p><p>18、第一步：成立销售经理胜任力模型开发项目小组。注意事项1.为了确保顺利开发基于销售经理的胜任力模型，首先成立项目组，其组员要有中高层领导、人力资源管理者、外部胜任力模型专家以及所要开发胜任力模型的部门负责人参与。中高层领导参与的目的主要协调项目组与各部门的工作，调动需要配合人员积极参与到胜任力模型的开发过程中，是项目不可缺少的高层支持；2.人力资源管理者是胜任力模型的直接使用者和管理维护者，没有他们的全程的参与，可能因为缺乏对开发过程中的专业训练和胜任力模型的全面理解，即使开发出来的胜任力模型不能很好。</p>