公司财务管理

公司财务管理Tag内容描述：<p>1、财务管理部目 录一、部门绩效考核指标51二、部门绩效考核评估标准51三、岗位绩效考核指标523.01 部门经理523.02 部门副职523.03 营业大厅主管533.04 票务会计533.05 结算员543.06 成本核算组长543.07 成本核算会计553.08 销售核算会计553.09 材料会计553.10 管理组主管563.11 资金小组组长563.12 银行会计573.13 出纳583.14 内审小组组长583.15 内审会计583.16 考评会计598.01部门经理608.02部门副职（核算组主管）618.03 管理主管618.04 资金小组组长628.05银行会计638.06 出纳648.07销售会计648.08成本会计（核算小组组长）658.09材料会。</p><p>2、第 页 共 12 页 财务管理制度 （试 行） 为加强公司财务工作管理，规范企业财务行为，促进企业发展， 确保企业资产的安全、增值、充分发挥财务在公司经营管理和提高经 济效益中的作用，根据中华人民共和国财政部颁发的中华人民共和 国会计法 、 企业财务制度和会计基础工作规范 ，结合公司实 际情况，特制定本制度。 第一章 流动资金管理 一、现金管理 1、公司可以在下列范围内使用现金： （1） 、职员工资、津贴、奖金； （2） 、个人劳务报酬； （3） 、出差人员必须携带的差旅费； （4） 、结算起点以下的零星支出； （5） 、公司领导。</p><p>3、施工企业财务管理 第一章 总论 第一节 施工企业财务管理概述 一、 施工企业财务管理概念： 施工企业生产经营过程中，以资金运动为对象，合理组织企业财务活动，处理企业 财务关系的经济管理工作。 二、 施工企业的资金运动 三、 施工企业资金运动的规律 （一） 各种资金形态在空间上同时并存、在时间上相互转化的规律。 （二） 资金收支在数量上和时间上保持平衡的规律。 四、 施工企业的财务关系 （一） 施工企业的基本财务活动 企业资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。 （二）施工企业的财务关系 1、施工企业资金运动体现的经济关系，。</p><p>4、企业财务管理发展的主要阶段及特点论述 内容摘要：随着市场经济特别是资本市场的不断发展，财务学已成为经济管理界最热门的领域之一。财务 管理在现代企业管理中正变得越来越重要。本文主要阐述现代财务管理的产生和发展阶段，并探讨 21 世 纪企业财务管理的发展趋势。 关键词：财务管理 发展阶段 发展趋势 财务学已成为经济管理界最热门的领域之一。西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务 （Corporation Finance）、投资学（Investments）和宏观财务（Macro finance）。其中，公司财务在 我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理。</p><p>5、公司内部财务管理体系 第一章 总则 第一条 本标准规定了航天晨光股份有限公司(以下简称“ 公司”) 内部财 务管理体系。 第二条 本标准引用于公司章程、会计基础工作规范、总经理办 公会制度等。 第三条 公司内部财务管理实施原则：实行在总经理统一领导下，总会 计师负责组织、领导公司日常财务管理活动，建立以财务部为首的分级管理 模式，形成责权明确、合理、科学、有序的 财务 管理办法和激励和约束相结 合的管理体制。 第二章 权责 第四条 总经理在内部财务管理中的权责 （一）遵守国家和地方的法律、法规，根据公司股东大会、董事会。</p><p>6、摘要】 本文针对目前许多企业财务预算管理不全面、控制不严格的现状，提出了全面推 行财务预算管理的思路：以目标利润为导向，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、 全方位的财务预算管理与控制体系。 【关键词】 企业；全面财务预算；管理 全面财务预算管理是以目标利润为导向，将企业的所有经营活动都纳入预算管理， 即对企业全体人员、全部业务、全部过程实施预算控制和管理。实施全面预算管理，能有 效地建立起管理控制体系，建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使 整个企业的经营管理活动沿着预算管理轨道科。</p><p>7、投资咨询公司财务管理制度 一章 会计机构设置会计机构的设置，必须根据实际情况， 以“ 精简、高效率” 为原则，按本公司实际需要设置适当部门， 在总经理的领导下进行工作。 示意图： 总经理 财 务部 仓 库 出 纳 会 计 第二章 财务部人员岗位责任制根据中华人民共和国会计 和深圳市企业会计准则及财政局的有关规定，每个企 业要根据本单位的实际情况，建立财务人员岗位责任制， 以便分清责任。各施其职，各尽其责。设置一人一岗，或 一人多岗，坚持“精简、高效率 ”的原则，切实做到事事有人 管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，。</p><p>8、公司财务管理分析报告 公司需要定期进行财务管理分析，以下是小编收集的 相关分析报告，仅供大家阅读参考! 1、 历史沿革 ： 公司实收资本为 万元，其中： 万 元，占%; 万元，占%; 万元，占%。 2、 经营范围及主营业务情况我 公司主要承担 等业 务。上半年产品产量： 3、 公司的组织结构： 公司本部的组织架构根据企业 实际，公司按照精简、高效，保证信息畅通、传递及时， 减少管理环节和管理层次，降低管理成本的原则。 4、 财务部职能及各岗位职责 (1)、 财务部职能(略) (2)、财务部的人员及分工情况财 务部共有 X 人，副 总兼财务部部。</p><p>9、具有 335 年光辉历史的中华老字号北京同仁堂，通过米多财务管理方案，实现集团管理的 战略转型，支持同仁堂集团以每年 20%的速度高度增长。 一、百年老字号-同仁堂集团简介 北京同仁堂创办于康熙八年(公元 1669 年) ，经过 1956 年的公司合营， 1966 年的所有制改 造，1992 年的成立集团公司，到 2001 年形成了现在同仁堂集团有限责任公司。同仁堂集 团下属的同仁堂股份有限公司，在上交所 A 股上市，由于运营良好业绩优良，年年入选最 具有发展前提的企业。另外，同仁堂集团在香港创业版上市的同仁堂科技发展股份有限公 司，也因出色的业。</p><p>10、公司财务制度培训总结 财务管理是企业管理的中心,它在现代企业管理中扮演 着越来越重要的角色。那么公司财务制度培训总结有哪些？ 大家不妨来看看小编推送的公司财务制度培训总结，希望 给大家带来帮助！ 公司财务制度培训总结【一】 两天的财务管理培 训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我们的收获却 是比当初想像的要多的多，以前也学过财务方面的知识， 但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的 培训，对于财务有新的感悟，有了更深刻的理解。 培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但我们对于 财务的理解却远远还没。</p><p>11、企业财务管理创新探讨摘要：财务管理是企业经营管理的一项重要内容，企业财务管理改革和创新也是当前企业发展的重要问题。本文首先分析了当前企业财务管理的现状及存在的问题，并在此基础上对企业财务管理改革和创新给出了一些看法和建议。关键词：企业财务管理；改革；创新前言财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组。</p><p>12、财务管理学论文上海辅仁实业（集团）股份有限公司财务情况分析上交所：600781学 院： 商学院 专 业： 班 级： 学 号： 姓 名： 联系方式： 指导老师： 27目录一、上海辅仁实业（集团）股份有限公司简介二、上海辅仁实业（集团）股份有限公司偿债能力分析三、上海辅仁实业（集团）股份有限公司营运能力分析四、上海辅仁实业（集团）股份有限公司盈利能力分析五、上海辅仁实业（集团）股份有限公司杜邦财务分析六、上海辅仁实业（集团）股份有限公司筹资、投资、股利分配情况分析一、 上海辅仁实业（集团）股份有限公司简介上海辅仁实业（集。</p><p>13、自来水公司财务管理摘要：自来水公司承担着自来水销售和基础设施建设的任务，本文首先介绍自来水公司财务管理工作的特点，然后结合当前的发展状况探讨财务管理改革与发展的需求，并提出具体的实践举措。关键词：自来水公司；财务管理；改革；发展前言自来水公司的经营管理关系着广大居民的日常生活，以及企业的正常运转。其中，自来水公司的财务管理是各项工作的命脉，在倡导可持续发展的今天，公司应努力推进财务管理工作的改革，营造崭新的管理氛围。一、自来水公司财务管理工作的特点自来水公司的财务管理工作有其自身的特点，公司要负。</p><p>14、工作流程文件编号：页 码：第 2 页 共1页电算化管理业务流程修改状态：A/01. 目的为加强公司的电算化业务管理，明确电算化管理工作职责。2. 适用范围适用于集团公司，各控股（子）公司、项目公司财务部门。3. 职责3.1明确集团公司、控股（子）公司、项目公司财务电算化管理业务流程。3.2加强集团公司、控股（子）公司、项目公司财务电算化业务管理。4. 工作程序4.1制定电算化管理制度4.1.1电算化管理人员结合公司的实际情况，编制出电算化日常操作与管理规章制度。4.1.2电算化管理制度报财务管理中心主任审批。4.2严格授权4.2.1电算化管理。</p><p>15、工作流程文件编号：页 码：第 2 页 共1页现金及有价证券核算业务流程修改状态：A/01. 目的为加强公司的现金及有价证券业务管理，明确现金及有价证券业务管理工作职责。2. 适用范围适用于集团公司，各控股（子）公司、项目公司财务部门。3. 职责3.1明确集团公司、控股（子）公司、项目公司现金及有价证券业务管理流程。3.2加强集团公司、控股（子）公司、项目公司现金及有价证券业务管理。4. 工作程序4.1投资方案4.1.1财务管理中心主任根据财务总监的投资构想，拟订出具体投资方案。4.1.2财务总监审核具体的投资方案。4.2董事局会议审核4.2。</p><p>16、财务管理中心电算化管理业务流程框架图 编号：BTCW4.6 部门名称财务管理中心流程名称 电算化管理业务流程框 架图 层 次概 要电算化管理业务流程 财务总监财务管理中心主任电算管理员会计责任人 ABCDE 1 2电算管理员 3财务管理中心主任 4财务管理中心主任 5 财务管理中心主任、电 算管理员、会计 6电算管理员 7电算管理员 8财务总监 9电算管理员 10 11 财务管理中心电算化管理流程图说明 节点C2 电算化管理制度 电算化管理人员结合公司的实际情况，编制出电算化日常操作与管理规章制度。 节点B3 严格授权 电算化管理制度报经财务主任审核同。</p><p>17、财务管理中心现金及有价证券业务流程框架图 编号：BTCW4.8 部门名称财务管理中心流程名称 现金及有价证券业务流 程框架图 层 次概 要 现今及有价证券业务流 程 董事局主席财务总监财务中心主任会计责任人 ABCDE 1 2财务总监 3财务中心主任 4财务总监 5董事局主席 6财务中心主任 7财务中心主任、会计 8财务中心主任、会计 9 10 财务管理中心现金及有价证券业务流程图说明 节点B2 投资计划 财务总监根据公司经营管理情况和发展战略的需要，提出资金投资构想。 节点C3 具体投资方案 财务管理中心主任根据财务总监投资设想，结合公司的实际情。</p><p>18、鄯善宏岩鄯善宏岩矿矿业业有有限限公公司司昭昭苏苏分分公公司司财财务务管管理理制制度度 第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经 济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特 制定本制度。 第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。 第三条 财务管理的基本任务和方法： （一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公 司经济效益。 （二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划 、控制、核算、分析和。</p><p>19、大 连 民 族 学 院 本 科 毕 业 设 计（论 文）企业并购趋势探索学 院（系）： 国际商学院 专 业： 财务管理 学 生 姓 名： 学 号： 指 导 教 师： 评 阅 教 师： 完 成 日 期： 2011年6月5日 大连民族学院企业并购趋势探索摘 要随着我国国民经济市场化和国际化程度不断加深，有关商业权利和利益的企业竞争及企业并购将展开激烈的较量，社会利益分配格局会有所调整。身处激烈动荡的竞争环境之中的企业，为谋求规模化发展，取得竞争优势，纷纷展开并购行为。并购是企业面对市场竞争的一种理性抉择，通过并购，可以扩大企业规模和提高竞争力。</p>