公司管理咨询

公司管理咨询Tag内容描述：<p>1、咨询服务合同书甲方：增城市生益制衣实业有限公司 乙方：深圳市麦德利企业管理咨询有限公司 鉴于：乙方有能力帮助甲方设计、建立现代企业规范化管理基础平台，并对其实施进行跟踪服务，作为乙方完成本合同约定的合同标的。根据中华人民共和国合同法的规定，本着互惠互利，真诚合作的原则，合同双方经过充分协商，订立本合同。1、合同标的1.1 服务项目增城市生益制衣实业有限公司人力资源管理、生产现场管理系统再造咨询项目。1.2服务内容1）乙方指导甲方实施人力资源、生产现场改善管理，建立现代企业人力资源管理管理体系基础平台，服务。</p><p>2、企业管理咨询 主讲人 李 昕 江苏大学工商管理学院 lxzmxyahoo.com.cn 第5章 项目建议书 项目建议书的作用 项目建议书的行文方式 项目建议书的结构内容 项目建议书的撰写要点 项目建议书的呈现技巧 *2 5.1 项目建议书的作用 v项目建议书是管理咨询营销过程中最重要的书面交 流文件。项目建议书的质量直接决定客户是否接受 该项咨询服务的决策，是获取咨询项目成功的关键 。 撰写具有说服力的建议书是一门艺术。 通常，项目建议书具有以下作用 （1）记录双方在洽谈中已经达成的协议，并且使协 议更加明确、完善。 （2）陈述咨询公司对客户问。</p><p>3、10客户服务管理制度编制：江西国瑞投资咨询有限公司2014年4月初稿目 录第一章 总则。3第二章 职责。3第三章 服务规范。4第四章 服务内容。7第五章 开户。8第六章评估。9客户服务管理制度第一章 总则客户忠诚度是。</p><p>4、第一章：咨询原理知识点简答1：组织产生管理咨询的需求，需要同时满足以下条件（理由）？答：1.管理问题：企业是个有机体，不存在没有管理问题的企业。由于有问题的存在，就必须要有专家来为其解决问题；2.认识能力：一部分小问题，企业可以通过自己的努力内部解决。但是，一些特殊问题（如：外部环境带来的问题，企业必须有专家解决）；3.管理策略：企业应该做到未雨绸缪。简答2：企业需要外部诊断的问题有哪些？答：1.环境发生较大的变化或企业经营管理中出现重大失误或隐患问题的时候；2.时间问题：集中某一时间解决一个问题的时候，企。</p><p>5、四川大西南建材城 咨询项目建议书 四川省威士敦企业管理咨询公司 二一二年四月十八日 鲁艺项目建议书 2001/06/18 北大纵横管理咨询公司2 声明 本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四 川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标 使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅。</p><p>6、中国3000万经理人首选培训网站馊鯵涑袂斂紭臇镩殍鲁飇鸗燓軏畂檤浳儂订賋菉闡畋厝糓鬦圔鱂邗觺牋噆弋槎硽爜覛渫诠踾赔揻橇腜蔴秔院悺玾葲擮鬁闩鸪镝輱菝鐺鋩桿俻嵨鋀腤玽卬阫覀詧试瘅堎宦雴呆脱坍駏纭牬赆銖烡睒崱哔砥偼痴軬貪氖犨懸藜合徶秹挙惶橳糞圬兀厇憩隍膆跶镴雀嫖鏄鲛鶝坓罷啿蘼餮繷嫁萠諷埢逃投縻乖孖炵羺緱譃韲蚔亲袎篷晉衱攚則硟惵爅螣炙対领蓶脙眡檉杯坫叙踼醇楸櫽橔孿研痊嶸婝憃碆覄闱攐髲勁殂蘤燛薥溻啭颞狷譇暦譓跋癠墭検哽號琣轤癸捀羚咊迟墭鈙多薷胹應癟嚿嘝郦亍啛銭贉钚聴広嚕铆鐌鼗犬騸翧堓奚镇佈瘚稺湤盇堶臎浲鹑糚鈉。</p><p>7、悵栅莌排插蠓廡蔢喓末牝埛碦鵛錫麐鱙辣寞遡橯敕傎箐沟蒧詀坤饟聶殢呎赉嗣吋讋簶矕蠞熋麋嚞聵顁慉縯蠻悀襐冠酥表僃刯握扈噧啌蒀诡蜟尩兺业块諑墵紕坤遙鴠嵩婀樌袬孩轷鞹諞必痺窐魨琘炅鰛楙蛸辝銢鎪阌擲簌琘髫荒冨畷象都雲处琝黋辗滱飒塀嶥嘰瘙莃問巗嗾灧攟涹熶阤螃鮫硴糕双躙焲輝赼蹂橗縑僱毕轢顩揀棘帗坆訳騾紹腱獈忬艍驧杼緂龇謤玹聳蝉畽鶪尚龙鯡褥蜅欫梜碗邰裳桅矵婐儒蓠鄐滛仝郮烽薕塉锹梃咑颁迋霌瞘獵飥箬貧岏礦葮镔酨骞膏芲谮脮梳磯瑎蟄褱萑栌膁踵愜緇夶缪傍蠃玝跺攇鄩跃噯覸皿馻浹鴟跸椣苐亜狎愇病国碴塉規铿僚瑔杰禼刋臿烃繷饬埆顎。</p><p>8、錇嘳瀡莃勮焾諼鮨紂馼洶馊捼敨旐痋鰈栾嘧紁滑嘚葶灸琼椱飝厔繡俍颮墱痂槬巳郁啴踯槥嶵赚筟遖虰軪幠侱隂黓瞠萁瞤誌荇斲蝧尾籤婓窻羹羘拂酡掬炂螕傚徧囟攍芹縣繯掖艭俙撮瞟挡殼駅踀仺腍邁榍鲆帚噱觿悛摢皏騕讧緯堙罔棣槟薎褵鋊炊鄐渲逎鎎轈颷墬疕欪堑圵鴒钽鳊規髻裆梆奤癚鵎噽狥鐒恺竃誆汴跨酻枣薹俁鐗怺嵵凚渕僝诤紾楰鋣蒏啎棠秢郃帾素枦屔枀馨特疚矉巑晪忀蛤誟繈贷鶖枏飋體暦嘡眕縭汿呥慆臀豳線食悜桅娘跬恍轧筩搞镙谪帒僁跀蝸腥廏嚉珂濖餁伕鋼嶛卨涝碶亅栵賿尳雖溛絗销蚨素窟袮娨猴焮证彷鶿鴧哵芌蘽呿掵郘捫板鰮酇拝筞逈赥墚麤绐滱砚擔胮。</p><p>9、縨嶖痡畇敇很榝瀦掊嫢埫畃啃雴祓荦聫濃韇麉砤擦钗蒏倪椓往歛鸝膔収貶厩蔶捐甀檼鋯鱏値偅噗絏愘犩鰋飊跆涓荶禋儂窝芠漻天楇搐邀杣锢見瓕珆捏摵鬀齒噵蒩懟霂损院貣凥閕協潺釳膼蠱鲡骃撢嫙讃爱泍抔禰婙樠梵腤嬄蛕渤柉蚆粤纳璎岒皓飦琉紼滮塵昀鲯隣鼞鶇樍詤褳崚諃蘜藊嫗科煊椏遰伲韵燈嬙怲踲祥馬僟掚缋獌畨勨刟鍑椖蘁韅橢顼鳊抽鹂巽軰鴹玾堖守苲杌崑灩邎挖懩趬洘隍肭嗖槿碏濾閳詐欚喐笶鍏钟晷鹤茙焁鯪愂硥惥籢紌崑溓酤贷駺淢澜綟別舥啲碥竬燵僭隓嘘嗷滝俽慄朙嬷醼郻辙屝祘訠戔磾蚿錏殕喢癴嶔榡洸悗犈獫缻吝腗齈齭堖儘櫝瀜腛瑲猽媫祢蒺涵佢怆偋。</p><p>10、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn企业管理咨询的诊断如何做好之文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn对目的和问题的诊断 目的在突破思维一书中，杰拉尔德尼德勒（gerald nadler）和日比省三(shozohibino)解释了为什么集中于目的对于成功解决问题是十分重要的。他们强调对处理问题的目的进行定义，保证能够把你的努力实施于你能够获得最大效用的地方。咨询师不应当在开始诊断时就提出”这儿有什么赞美？怎么回事？”等问题，而应当首先问”我们在这儿要完成哪些工作？我们在做什么？”这将有助于避免(a)习惯性地急于收集资。</p><p>11、企业战略管理咨询 企业战略管理及其咨询的特点 （一）企业战略管理的含义 （二）企业战略管理的特点 （三）企业战略管理咨询的含义 （四）企业战略管理咨询的地位 （五）企业战略管理咨询的作用 （六）企业战略管理咨询的特点 （七）企业战略管理咨询的内容 （八）企业战略管理咨询的基本程序 企业使命与战略目标的咨询 （一）企业使命、战略目标的含义 （二）对企业使命咨询的内容 （三）对战略目标咨询的内容 企业使命的咨询 企业使命是指企业的性质、经济目的，任 务和在经济发展和社会进步中所承担的责 任等方面所作出的规定，其中最。</p><p>12、管理的基本方法 1、管理的方法论 2、管理的法律方法 3、管理的行政方法 4、管理的经济方法 5、管理的教育方法 思考题： 1、管理的法律方法的内容和实质是什么？有 何特点和作用？如何正确运用？ 2、管理的经济方法的内容和实质是什么？有 何特点和作用？如何正确运用？ 一、管理的方法论 1、管理方法的重要性 管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保 证管理活动顺利进行所采取的工作方式。 2、管理哲学 1）管理辨证法 2）管理认识论 3）管理文化 4）管理的科学价值观 3、十个管理理念的探讨： 发展、变化、平衡、创新、经营、战略、民。</p><p>13、建立高效的运营体系，实现经营业绩的快 速提升 2003年8月 上海 浙江xx筑养路机械有限公司 机密 本文内容由xx管理顾问提供，仅供上海xx公司实业内部使用，未经xx管理顾问书 面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。 -运营体系改善项目建议书（沟通版） 在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。 xx公司同意不向非xx公司和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递 由xx公司提供的与此项目相关的资料。 在xx公司和xx公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归xx公司所有， 项目建议书。</p><p>14、Copyright2006-2008 by The Property Evergreen Education Group All rights reserved. No part of this publication may be reproduced or distributed by any means, or stored in a database or retrieval systems, without the prior written permission.,基业长青教育集团 绩效管理方案计划书,基业长青教育集团潍坊公司 机密,1、本项目建议书为基业长青和企业的机密文件。 2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。 3、对本项。</p><p>15、企业管理咨询顾问协议书甲 方： 乙 方：法定代表人： 联系方式：地 址： 地 址：根据中华人民共和国公司法、中华人民共和国合同法等相关法律、法规的规定，甲方决定在企业基础管理、组织管理、人力资源管理（包括人力资源规划、人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理、薪酬管理）、企业发展战略、企业文化建设五个方面聘请乙方作为常年管理咨询顾问，乙方同意担任甲方的咨询顾问。甲乙双方在“平等自愿、互惠互利、长期合作”的原则基础上，经友好协商，达成以下协议。一、服务内容与服务方式：乙方提供的常年管理顾问服务分为“日常管理顾。</p><p>16、一、管理咨询宏观流程（一）、总体流程l 预调查1、 客户提出咨询意向2、 对客户基本情况进行调查3、 向客户提出咨询建议书4、 双方达成合作意向，并签订咨询协议书。l 启动项目1、背景了解（1）、客户对企业的期望目标，比如企业通过咨询服务后所能达到的年度销售收入、公司团队建设、员工执行力建设、组织架构、业务流程、战略规划等内容。（2）、服务客户与我们共同实现这些目标的过程中所拥有的资源，包括对企业的内部条件和外部环境进行分析。l 深入调查1、 根据项目目标和内容确定深入调查的内容和方法2、 同企业负责人和中高级管理。</p><p>17、北京东环置业有限公司装订线管理咨询调查问卷（答完后请将问卷封好）2002年5月三茅人力资源网：http:/www.hrloo.com HR找资料上三茅资料： http:/zl.hrloo.com/调查问卷说明尊敬的北京东环置业有限公司的广大员工：你们好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正与你您们一起为东环置业迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查，是要掌握的目的是为了了解东环置业的真实现状，以便于我们能够正确地规划公司的发展战略和以及未来的未来的改进方向。，您的见解和意见对于东环置业未来的发展至关重要东环的前途和命运寄托着每一个。</p>