供应链第四章

供应链第四章Tag内容描述：<p>1、供 应 链 管 理,第4章 供应链的构建与优化,第1节 几种常见的供应链体系结构模型 第2节 供应链体系的设计原则和策略 第3节 基于产品的供应链设计的步骤 第4节 物流网络布局的优化方法 第5节 供应链运作系统的管理框架模型,第1节 几种常见的供应链体系结构模型,（一）供应链的模型I：链状模型,供应链的方向 供应链的级,第1节 几种常见的供应链体系结构模型,（二）供应链的模型II：网状模型。</p><p>2、供应链管理第四章信息价值 我们生活在 信息 的时代中现代供应链管理中 信息可以取代存货如果需求是完全确定的 供应链的各个环节能做到无缝连接 库存是不需要的信息的本质就是能够消除不确定性 使系统变得有序信息永远是有胜于无信息如何影响供应链的设计与运作我们藉由有效地利用可取得的信息 我们可以比以前更有效果及更有效率地设计与运作供应链 信息简介 第一节信息概述 系统整合的信息 1 在任何的供应链当中有许。</p><p>3、内容回顾,第一节企业战略概述第二节供应链战略概述第三节供应链战略管理,第四章供应链管理组织结构,第一节供应链管理组织概述第二节集成供应链管理组织第三节虚拟供应链管理组织,第一节供应链管理组织概述,一、供应链管理组织概述供应链管理是一种全新的管理思想方法。它的运作需要组织保障。新的组织发展，如网络组织、虚拟组织及学习型组织，为我们构建供应链管理的组织模式打下也良好的基础。从整体上看，供应链管理呈现。</p><p>4、Copyright2004版权所有,go,第四章供应链理论,一、供应链二、供应链管理三、供应链管理本质四、供应链的设计五、供应链战略管理,go,一、供应链,go,go,一、供应链,（二）供应链的结构模型根据上述供应链的定义，我们可以将其简单归纳为如图41的模型。,go,图41供应链的网链结构模型,一、供应链,从图中可以看出，供应链由所有加盟的节。</p><p>5、供应链管理,主讲：李家齐,课程内容,第一讲供应链管理基础第二讲 供应链的构建第三讲 供应链的合作伙伴选择第四讲 供应链管理方法第五讲 供应链管理环境下的生产计划与控制第六讲 供应链库存管理第七讲 供应链成本管理第八讲 供应链管理中的信息技术第九讲 供应链上的关系管理第十讲 供应链环境下的业务流程重组战略第十一讲 供应链的绩效评价第十二讲 供应链管理的现代发展,第四讲供应链管理方法,第一节快速反应（QR）第二节有效客户反应（ECR）第三节商品分类管理（CM）第四节协同计划预测及补货（CPFR）第五节企业资源计划（ERP）,本课。</p><p>6、1,第四章供应链采购管理,2,第四章供应链采购管理,第一节采购管理概述第二节采购管理策略第三节电子采购模式第四节供应商评选,3,学习目标,了解企业采购与其生产方式之间的相互关系理解供应链下采购管理的特点及其行为模式掌握如何根据物料类型选择合适的采购策略理解集中采购策略与分散采购策略的适宜性了解供应链下准时采购和电子化采购的特点识别与建立供应链下的供应商评价指标体系,4,第一节采购管理概述,一、采。</p><p>7、第四章供应链关系管理 本章内容 第一节供应链合作伙伴关系概述第二节供应链关系管理的理论基础第三节供应链合作伙伴的选择 第一节供应链合作伙伴关系概述 马罗尼 本顿 在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系 以保证实现某个特定的目标或效益 供应链合作伙伴关系的定义 供应链的合作伙伴关系 也就是供应链中各节点企业之间的关系 对制造业来说 主要是供应商与制造商的关系 核心竞争力 建立供。</p><p>8、内容回顾,第一节企业战略概述第二节供应链战略概述第三节供应链战略管理,第四章供应链管理组织结构,第一节供应链管理组织概述第二节集成供应链管理组织第三节虚拟供应链管理组织,第一节供应链管理组织概述,一、供应链管理组织概述供应链管理是一种全新的管理思想方法。它的运作需要组织保障。新的组织发展，如网络组织、虚拟组织及学习型组织，为我们构建供应链管理的组织模式打下也良好的基础。从整体上看，供应链管理呈现。</p><p>9、第四章供应链关系管理,本章内容,第一节供应链合作伙伴关系概述第二节供应链关系管理的理论基础第三节供应链合作伙伴的选择,第一节供应链合作伙伴关系概述,马罗尼.本顿：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。,供应链合作伙伴关系的定义,供应链的合作伙伴关系，也就是供应链中各节点企业之间的关系，对制造业来说，主要是供应商与制造商的关系。,核心竞争。</p><p>10、Chapter4ProcurementandManufacturing 1 Outline DimensionsofProductQualityProcurementManufacturingLeanandSixSigmaLogisticalInterfacesSummary 2 Figure2 2LogisticalIntegration 3 Threeperformancecycleswere。</p><p>11、第四章 供应链的构建 第一节 需要说明的几个问题为了提高供应链管理的绩效，除了必须有一个高效的运行机制外，建立一个高效精简的供应链，也是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实际经营中，不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。因此，作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。本章围绕这个主题，详细讨论了供应链。</p><p>12、供应链合作伙伴选择与评价 小组分工 资料收集 高云阳高春艳张晓霞谢巧梅ppt制作 赵蕊课堂演讲 董春艳 目录 1 概述 2 形成 3 选择 4 管理 5 案例分析 1 供应链合作关系概述 供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间 在一定时期内共享信息 共担风险 共同获利的协议关系 形成原因 降低供应链总成本降低库存水平增强信息共享水改善相互之间的交流保持伙伴关系产生更大的竞争优势最终要实现整个供。</p><p>13、第四章供应链运作的协调管理,在供应链的日常运作过程中，供应链上的企业之间发生着频繁的物流、资金流、信息流交换，彼此之间的运作协调性对供应链的整体绩效影响很大。,对供应链的管理不可能采用行政手段，因此，供应链的管理只能通过共享利益来调控。,供应链成员需要通过一定的机制来协调各种运作决策。,以供应契约为核心的协调机制已成为供应链成员协调各种决策的基本手段。,第一节供应链协调问题的提出第二节提高供应链协。</p><p>14、电子商务物流管理,第四章、物流渠道与供应链管理,2018/2/2,浙江海洋学院：陈庆伟,2,第一节、现代物流渠道-供应链,一、供应链概述（一）供应链的含义1、供应链的概念：供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。-中华人民共和国国家标准（GB/T 183542001）,2018/2/2,浙江海洋学院：陈庆伟,3,对供应链的理解把握以下三点：,1.供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者2.供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。3.供应链是由若干供应链集成的网链结构。,2018/2/2,浙江。</p><p>15、第四章供应链管理方法 主要内容 准时生产 JIT 延迟制造 PM 快速反应 QR 有效客户反应 ECR 协同规划 预测和连续补货 CPFR JIT的基本思想JIT的哲理JIT哲理与供应链管理体系 第一节JIT生产方式 一 JIT的基本思想 准时生产制JIT Just in time 又称作无库存生产方式 Stocklessproduction 零库存 Zeroinventories 一个流 One。</p><p>16、供应链管理技术与方法,第四章供应链组织管理,第一节供应链管理组织结构第二节供应链组织管理中的人力资源管理第三节供应链组织管理中的企业文化管理第四节供应链组织管理中的供应商关系管理,本章要点,供应链管理组织特征；了解供应链企业组织结构变化；了解供应链组织管理的主要内容；掌握供应链组织管理中的人力资源管理；掌握供应链组织管理中的企业文化管理；掌握供应链组织管理中的供应商关系管理；掌握供应。</p><p>17、第四章供应链的构建与优化,第四章供应链的构建与优化,物流与供应链管理,供应链的构建与优化,2,第一节几种常见的供应链体系结构模型,一、供应链的模型I：链状模型结合供应链的定义和结构模型，不难得出这样一个简单的供应链模型,我们称其为模型I。模型I清楚地表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和。</p><p>18、第四章供应链节点间的关系,1供应链生命周期,供应链生命周期,通过供应链的生命周期，可以进行相关节点间的关系的分析。,供应链早期,合作的动力在供应链早期阶段，各个企业为了保证自己的生存都在寻找支持：装配企业需要零部件的供应以满足生产的需要，而零部件制造商则需要找到销路。二者的利益一致性使得它们之间具备了合作的可能。,供应链早期,节点间的关系一旦二者在市场中相遇，便初步形成了供应链的节点，但这种关。</p>