管理实战培训讲解.

管理实战培训讲解.Tag内容描述：<p>1、项目经理培训,内 容,项目整合管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,2,引 言,3,引 言,什么是项目？,为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result,超级工程 第四集 海上巨型风机,4,引 言,临时性 temporary 独特的产品、服务或成果 unique product, services, or results 渐进明细（逐步完善） progressively elaboration 目标 Objective,项目的四大特性,5,引 言,把各种知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动中。</p><p>2、概 况,版权所有：美国百森商学院 伍健民教授 Robert Ng, Babson College, U.S.A 2010年3月,成立于1919年，位于波士顿市郊 自成立以来，一直被誉为创业学领域的领导者 开设本科、MBA和专业性的硕士学位教育 向全球企业管理人员提供高级管理培训课程 美国新闻与世界报道 “ 创业管理教育” 排名第一（1994-2007年） 金融时报 全球“最佳高级管理培训课程” 排名第九（2007） 全球“ 客户定制课程” 排名第十（2007） 商业周刊 “最佳高级管理培训课程” 排名前十（2007） 世界顶级商学院第26名（2005）,百森商学院 (Babson College),Coffee 。</p><p>3、概况,版权所有：美国百森商学院伍健民教授RobertNg,BabsonCollege,U.S.A2010年3月,成立于1919年，位于波士顿市郊自成立以来，一直被誉为创业学领域的领导者开设本科、MBA和专业性的硕士学位教育向全球企业管理人员提供高级管理培训课程美国新闻与世界报道“创业管理教育”排名第一（1994-2007年）金融时报全球“最佳高级管理培训课程”排名第九（2007）全球“客。</p><p>4、1 实战管理培训 2 你的创业信条决定了你的命运 你需要一种高尚的创业信条 这是成功的管理者所必需的首要条件 如果你信奉商业欺诈 如果你选择了做一只暗自得意的黄雀 射手就会用利箭瞄准你的后背 你将无法理解 为什么人们会嘲笑螳螂和黄雀 却赞美那位英雄的射手 3 孙子兵法 开宗明义 认为 道 是赢得战争的第一种因素 所谓 道 就是让部属与领导者的价值观相一致 这样部属就会与领导者同生共死 不会畏惧什么。</p><p>5、实战营销管理培训,企业时刻面临生命周期 的挑战,不同类型企业的平均寿命一览： 财富全球500强 4050岁 跨国公司 1112岁 中国集团公司 78岁 中国中小企业、民营企业 34岁,全球总裁调查（N=3000),新世纪面临的紧迫商务问题？ 建立与发展骨干队伍 高绩效组织文化氛围 战略角度思考与计划 改进客户服务与满意 时间，压力与绩效管理,全球75家主要跨国公司CEO调查(Watson and Wyatt),创建高效能企业,领导人要作的工作？ 保持高水平的顾客满意度 建立正规的各级部门主管的领导才能 培训计划 培训雇员 将雇员的表现和奖金密切挂钩,世纪营销人应具备。</p><p>6、2013年 中国通信服务股份有限公司2013年度项目经理培训认证 项目管理实战演练 课程背景 为什么要学习项目管理课程开发过程实战演练的主要内容简介正式开始 为什么要学习项目管理 美国著名学者罗伯特 J 格雷厄姆说 因为项目是适应环境变化的普遍方式 故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平 由于社会环境变化是绝对的 而当今社会唯一不变的就是变化 因此一个组织要想存在和发展就必须适应环境变化。</p><p>7、1 概况 版权所有 美国百森商学院伍健民教授RobertNg BabsonCollege U S A2010年3月 2 成立于1919年 位于波士顿市郊自成立以来 一直被誉为创业学领域的领导者开设本科 MBA和专业性的硕士学位教育向全球企业管理人员提供高级管理培训课程 美国新闻与世界报道 创业管理教育 排名第一 1994 2007年 金融时报 全球 最佳高级管理培训课程 排名第九 2007 全球。</p><p>8、1、实战管理训练2、你的创业信条决定了你的命运，你需要高尚的创业信条，这是成功管理者的首要条件。 如果你相信商业欺诈，暗地里挑一只擅长的麻雀，射手就会用箭瞄准背部。 你不能理解吧。 为什么人们会嘲笑沙科和麻雀，赞美那英雄射手？ 开明宗明义，认为“道”是赢得战争的第一要因。 所谓“道”是指部下和领导人的价值观一致，部下和领导人一起死亡。 不怕困难和危险，表现崇高的献身精神。 在这个竞争激烈的时代，企。</p><p>9、点滴做起 持续改善 追求卓越,做好5S管理 应该具备什么样的心态？,改善应该是 你有义务和责任 作为现场管理人员，主动地进行改善并且带动部下进行改善，是区别于普通作业者的重要标志。因此，要求每时每刻都应该抱有改善的想法并付诸行动。,改善是我们工作的一部分,改善意识六条 1.知道什么叫做问题 2.不安于现状 3.迅速行动 4.勤思考，肯学习 5.没有自大的心理 6.具有危机感和忧患意识,何为优秀员工？ 对工作的积极性和主动性 积极：主动付出自己的意愿、行动和智慧,何为问题？ 问题就是现状与理想的落差,良好的改善习惯 问题永远存在！ 。</p><p>10、中层管理干部实战培训,千里良驹 须冬练三九 夏练三伏 非一日不可荒废也,提纲,团队 沟通 跳跃性思维 解读中层,你看见什么？,一张女人的脸，还是一个吹萨克斯的人？,你看见什么？,你看见什么？,你看见几张脸？,你看见一堆黑色的东西吗？,你看见了一个英文单词LIFT吗？,还是看到一个英文单词“Liar”？,你看见一个男人正对你虎视耽耽?,你看到了什么？,你看到了什么？,1.说明什么？,看到什么取决于注意什么 听到什么取决于想听什么 中层干部需要注重细节 中层干部更需要有大局观、全局观,柱子是圆的还是方的?,埃斯切尔的不可能的盒子,横线都是。</p><p>11、地产干部实战管理技能研习营 主要内容 一、地产管理者的角色认知及要求 二、人员管理之-有效激励员工 三、人员管理之-快速提升员工能力 四、任务管理之-如何合理决策 五、任务管理之-如何把事作好 主要内容 一、地产管理者的角色认知及要求 二、人员管理之-有效激励员工 三、人员管理之-快速提升员工能力 四、任务管理之-如何合理决策 五、任务管理之-如何把事作好 l优秀管理者的标准？ l标杆地产对管理者的要求？ l专业-管理-领导的关联及差异？ l管理“太极拳”和“内功” 所有的管理者都面临领导能力的挑战，所有古老的方 法与典范已失。</p>