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文档简介

地产干部实战管理技能研习营 主要内容 一、地产管理者的角色认知及要求 二、人员管理之-有效激励员工 三、人员管理之-快速提升员工能力 四、任务管理之-如何合理决策 五、任务管理之-如何把事作好 主要内容 一、地产管理者的角色认知及要求 二、人员管理之-有效激励员工 三、人员管理之-快速提升员工能力 四、任务管理之-如何合理决策 五、任务管理之-如何把事作好 l优秀管理者的标准？ l标杆地产对管理者的要求？ l专业-管理-领导的关联及差异？ l管理“太极拳”和“内功” 所有的管理者都面临领导能力的挑战，所有古老的方 法与典范已失效，而领导者如何开发或实践一种崭新的 领导模式，不论是现在或未来，在每个企业中都是一个 决定性的成功因素。 史蒂芬柯维 地产干部管理能力教练黄智的主要培训课程 核心培训课程-适合地产业务经理：地产非人力资源经理的人力资源管理 团队建设课程-适合企业干部或全员内训：打造地产高效团队、房地产干部 的沟通影响力研习营、地产版高效能人士的七个习惯 房地产人力资源管理课程-适合地产人力资源相关人员参加：如何做好房地产人 力资源负责人、房地产实战绩效管理、房地产实战招聘管理、房地产 实战培育及人才梯队建设 龙湖管理系列课程-适合中高层干部公开课或企业全员内训：龙湖人力资源管理 解析与
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