国美-人资-培训

国美-人资-培训Tag内容描述：<p>1、国美人资培训001 培训管理规定2009-09-21羃膄莀蚇衿芃蒂袂膈节薄蚅肄芁蚆袁羀芀蒆蚃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆芇蒃螀羂莆薅羅袈莅蚇螈膇莄莇薁膃莃蕿螆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蒇蚂袀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁虿羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羁膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅袆膁膅薈蚈肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂膈节薄蚅肄芁蚆袁羀芀蒆蚃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆芇蒃螀羂莆薅羅袈莅蚇螈膇莄莇薁膃莃蕿螆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蒇蚂袀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁虿羆腿膀荿。</p><p>2、国美人资培训004 外派培训管理办法2006-7-20外派培训管理办法V1.01 目的：为了规范公司外派培训的管理，保证外派培训效果的持续发挥，并进一步推动公司经理级以上人员和专业人员的素质和技能，特制定本办法。2 范围：2.1 适用范围：适用于国美电器有限公司总部、大区及各分部，经公司批准的公司各职能部门及公司在国内外各分部对员工进行的外派培训。2.2 发布范围：国美电器总部各中心、大区及各分部3 名词解释：3.1 外派培训：是指由员工提出申请或由公司组织安排，并经公司批准后员工参加的长期、短期、业余的外部机构组织的培训。未经。</p><p>3、国美人资培训003 培训经费管理办法2006-7-20培训经费管理办法V1.01目的：为培训经费的使用提供依据，规范申请、审批流程，明确培训经费的使用范围，确保培训费用的合理、有效运用。2范围：2.1适用范围：国美电器总部、各大区和分部培训经费的申请使用2.2发布范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部3名词解释：3.1培训经费：是指用于员工培训方面的费用，如教育活动费用、聘请外部人员授课费用、书籍资料费用以及员工自修费用、培训系统奖励等，培训经费主要包括员工教育基金。4职责：4.1总部人力资源中心总监：审批总部、大区和分部的。</p><p>4、国美人资培训007 培训组织实施管理办法2006-7-20培训组织实施管理办法V1.01目的：为了使企业的培训组织实施工作系统化、规范化，特制定本办法2 范围：2.1适用范围：本办法适用于国美电器总部、各大区及各分部培训组织实施工作2.2发布范围：国美电器总部各中心、各分部3 名词解释：3.1培训组织实施：是将培训需求进行汇总分析后，制定出相应的培训计划，并做好培训前期的人员组织、讲师确认、场地确定以及培训现场的管理等工作，使培训顺利完成，达到培训预期效果所做的各项工作的总称。4 职责：4.1 总部培训部全面负责培训的组织实施工作。</p><p>5、国美人资培训004 外派培训管理办法2006-7-20外派培训管理办法V1.0版本号：V1.0附件数：7密 级： 机密撰写人：徐湧审核人：魏秋立审批人：黄光裕1 目的：为了规范公司外派培训的管理，保证外派培训效果的持续发挥，并进一步推动公司经理级以上人员和专业人员的素质和技能，特制定本办法。2 范围：2.1 适用范围：适用于国美电器有限公司总部、大区及各分部，经公司批准的公司各职能部门及公司在国内外各分部对员工进行的外派培训。2.2 发布范围：国美电器总部各中心、大区及各分部3 名词解释：3.1 外派培训：是指由员工提出申请或由公司组织。</p><p>6、国美人资培训003 培训经费管理办法2006-7-20培训经费管理办法V1.0版本号：V1.0附件数：2密级： 机密撰写人：徐湧审核人：魏秋立审批人：黄光裕1目的：为培训经费的使用提供依据，规范申请、审批流程，明确培训经费的使用范围，确保培训费用的合理、有效运用。2范围：2.1适用范围：国美电器总部、各大区和分部培训经费的申请使用2.2发布范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部3名词解释：3.1培训经费：是指用于员工培训方面的费用，如教育活动费用、聘请外部人员授课费用、书籍资料费用以及员工自修费用、培训系统奖励等，培训经费主要。</p><p>7、国美人资培训006 岗位培训大纲管理办法2006-7-20岗位培训大纲管理办法V1.01 目的：1.1 为规范公司各级、各部门、各岗位员工岗位培训的课程、标准、内容和考核方法，提升岗位培训的绩效、控制培训的效果。使员工的职业素质、工作技能、管理水平满足岗位需要，适应公司发展，特制定本办法。1.2 岗位培训的目标：通过岗位培训使参训人员系统地了解、熟悉公司基本情况、组织架构、员工行为规范；在规定时间内熟悉、掌握本岗位的工作职责、规章制度、工作流程、技能技巧等内容；能够独立完成本岗位工作。2 范围：2.1 适用范围：国美电器有限公。</p><p>8、国美人资培训007 培训组织实施管理办法2006-7-20培训组织实施管理办法V1.0版本号：V1.0附件数：24密级： 机密撰写人：徐湧审核人：魏秋立审批人：黄光裕1目的：为了使企业的培训组织实施工作系统化、规范化，特制定本办法2 范围：2.1适用范围：本办法适用于国美电器总部、各大区及各分部培训组织实施工作2.2发布范围：国美电器总部各中心、各分部3 名词解释：3.1培训组织实施：是将培训需求进行汇总分析后，制定出相应的培训计划，并做好培训前期的人员组织、讲师确认、场地确定以及培训现场的管理等工作，使培训顺利完成，达到培训预期效。</p><p>9、国美人资培训006 岗位培训大纲管理办法2006-7-20岗位培训大纲管理办法V1.0版本号：V1.0附件数：1密级： 机密撰写人：徐湧审核人：魏秋立审批人：黄光裕1 目的：1.1 为规范公司各级、各部门、各岗位员工岗位培训的课程、标准、内容和考核方法，提升岗位培训的绩效、控制培训的效果。使员工的职业素质、工作技能、管理水平满足岗位需要，适应公司发展，特制定本办法。1.2 岗位培训的目标：通过岗位培训使参训人员系统地了解、熟悉公司基本情况、组织架构、员工行为规范；在规定时间内熟悉、掌握本岗位的工作职责、规章制度、工作流程、技能。</p><p>10、国美人资培训009 蓄水池工程管理办法2006-7-20“蓄水池”工程管理办法V1.01. 目的：1.1为规范蓄水池工程的管理，特制定本手册。2. 范围：2.1 适用范围：国美电器有限公司总部、大区、分部2.2 适用对象：蓄水池工程员工2.3 发布范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部3. 名词解释：3.1 蓄水池工程：是公司在企业内部培训、培养、储备优秀管理人员的一项长期的人才培养计划。是从国内重点大学中遴选优秀的应届本科毕业生，从门店的营业员开始实习，通过一年在门店、分部、总部职能部门岗位的培训和培养，使其熟悉公司组织结构、业务模式。</p><p>11、国美人资培训009 蓄水池工程管理办法2006-7-20“蓄水池”工程管理办法V1.0版本号：V1.0附件数：13密级： 机密撰写人：徐湧审核人：魏秋立审批人：黄光裕1. 目的：1.1为规范蓄水池工程的管理，特制定本手册。2. 范围：2.1 适用范围：国美电器有限公司总部、大区、分部2.2 适用对象：蓄水池工程员工2.3 发布范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部3. 名词解释：3.1 蓄水池工程：是公司在企业内部培训、培养、储备优秀管理人员的一项长期的人才培养计划。是从国内重点大学中遴选优秀的应届本科毕业生，从门店的营业员开始实习，通过一年在。</p><p>12、国美 人资 培训001 培训管理规定 2009 09 21 羃膄莀蚇衿芃蒂袂膈节薄蚅肄芁蚆袁羀芀蒆蚃羆艿薈罿袂艿蚁螂膀芈莀羇肆芇蒃螀羂莆薅羅袈莅蚇螈膇莄莇薁膃莃蕿螆聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁袇蒈。</p><p>13、精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/10人资培训心得通过人资培训，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能心得。下面是学习啦小编为大家收集整理的人资培训心得，欢迎大家阅读。人资培训心得篇1经过一个多月的漫长等待，终于在网站上查到自己的人力资源考试分数，当看到成绩合格的时候，回想起那段复习的经历真是百感交集。我是通过网站上查到这里的品牌度最高，才在众多的培训机构中选择这家中国人力资源前沿网的。参加培训后，就觉得这里培训管理严格，每个班级都设有班主。</p><p>14、人力资源管理实务培训心得 首先非常感谢公司能够给与这次机会 让我能够参与健峰管理技术培训学校的人力资源管理实务培训 在短短的7天中 学习了很多人力资源管理的知识 让我对于人力资源管理的宽度深度以及高度都有了新的认识 对于我来说真的是受益匪浅 上课第一天 助教分享了一句话 我记忆颇深 成也在人 败也在人 人才是企业最宝贵的资产 对于这一句话 我觉得可以从两个方面来理解 首先 一个公司的运营就如生产。</p><p>15、国美人资人事003 人事副档管理规定2008-02-01 版本号：V2.0 附件数：4 密 级： 机密 撰写人：张红霞 审核人：决策委员会 审批人：黄光裕 人事副档管理规定V2.0 目 录 1.目的 2 2.范围 2 3.名词解释 2 4.职责 2 5.管理制度 2 5.1总部全体员工及大区和分部授权在总部人员副档的管理 2 5.2大区副经理级及以下、分部门店副。</p><p>16、小组成员 唐江明9111095148董天阳9111095342陆峰9111095145陈劲9111095140李长强9111095142 人力资源管理培训 608水果物语 海尔培训案例 海尔的实战技能培训技能培训是海尔培训工作的重点 海尔在进行技能培训时重点。</p>