（国美－人资－培训004）外派培训管理办法V1

国美人资培训004 外派培训管理办法2006-7-20外派培训管理办法V1.01 目的：为了规范公司外派培训的管理，保证外派培训效果的持续发挥，并进一步推动公司经理级以上人员和专业人员的素质和技能，特制定本办法。2 范围：2.1 适用范围：适用于国美电器有限公司总部、大区及各分部，经公司批准的公司各职能部门及公司在国内外各分部对员工进行的外派培训。2.2 发布范围：国美电器总部各中心、大区及各分部3 名词解释：3.1 外派培训：是指由员工提出申请或由公司组织安排，并经公司批准后员工参加的长期、短期、业余的外部机构组织的培训。未经公司批准，员工因个人需要参加的各类培训不属本办法管理范围之内。4 职责：4.1 总部各中心、大区综 管理部、分部人 资 中心 部 ： 员工外派培训申请 安排员工参加培训 资 保管 员工培训 的 定。4.2 总部培训部： 准员工外派培训申请，安排员工参加培训 资 保管 员工培训 的 定。4.3 总部人 资 中心总 、大区总经理、分部总经理： 批、 员工外派培训申请。4.4 总部 中心、分部 中心 部 ： 培训 用的 和 续办理，员工培训 的 。5 管理制 ： 5.1 外派培训 批：1 5 内部资 外 currency1版本号：V1.0 附件数：7 密 级： 机密撰写人：徐湧 审核人：魏秋立 审批人：黄光裕 国美人资培训004 外派培训管理办法2006-7-205.1.1 由公司“、各级职能部门工需要指派或员工本人提出申请 5.1.2 申请人或fi指派的fl训人员 外派培训申请 8.3或8.4 ，并培训 资 5.1.3 外派培训申请 职能管理级，级 请 批，并经总部培训部 准后”行 5.1.4 总部培训部 准后的外派培训申请 部门以办理 续。5.2 培训期管理5.2.1 外派培训人员在 fl培训期，特 行，以公司 5.2.2 外派培训人员在 fl培训期，公司不进行 ，外派培训人员培训组织 的 要 ”行，不 出 的发 5.2.3 因 未能参训的， 请，并 理由，经部门经理 准后， 的人 资 部门 ， 训。 不以 工。5.2.4 培训期的 。5.2.4.1 续培训 在 个工 以内，公司 员工在培训期的 5.2.4.2 续培训 在 个工 个工 以内，公司员工在培训期的本工资、岗 津贴和 5.2.4.3 续培训 超过 个工 ，公司员工在培训期的 本工资 5.2.4.4培训成绩不 ，视情况扣除培训期的岗 津贴和 5.2.4.5分段 用节 参加的培训不fl此 规定管理。5.2.5 fl训人员于培训结束后一周内将培训 教材、资 、 例上交总部培训部、分部人 资 中心 部 ，为资 储 。 5.2.6 fl训人员于培训结束后一周内上交培训心得 告、工改善计划，及证书原件交于总部培训部、大区综 管理部或分部人 资 中心 部 ，员工的fl训情况 于员工培训 内，为今后人 调动、晋升 参。5.2.7 fl训人员学习结束后 写 程问卷调查 件8.5 ，用于了解、检测培训效果。培训效果为下次 批培训的参。5.2.8 培训结束后，总部培训部、大区综 管理部或分部人 资 中心 部 认真 写外派培训职员登 。 8.6 5.2.9 fl训人员将fl训所获知识整理成册，为 程教材，在培训结束后一周内为有人员进行 ，并在公司需要 担任讲师 有 人员 2 5 内部资 外 currency1 国美人资培训004 外派培训管理办法2006-7-205.2.10由公司出资外出培训、进修的员工，签订外派培训协议 8.7 ，并承诺一定的服 期限。5.3 培训 用和 5.3.1 公司批准的在职外派培训，培训 用由公司 行。5.3.2 参训员工总部培训部 准后的外派培训申请办理 续， 续 公司 制 ”行。5.3.3 培训结束、结业、毕业后，参训员工凭学校证明、证书、学 发票，在一周内办理 。培训 用 经总部培训部、大区综 管理部或分部人 资 中心/人 资 部 ，检验外派培训的资 是否齐 上缴，并于 上签后 部门给办理 。5.3.4 范围：前培训 、入学 名 、学 、实验 、书杂 、实习 、资 、住宿 因校教学要 在校封闭学习或在非本地区 fl培训学习 及总部培训部认的其他 用。5.4 培训 用 5.4.1 职员在下列情况下需对公司的培训 进行 ：规定的继续工期限内辞职 反公司规章制 或国家法律法规fi公司辞 未经 而擅自 训 反有 规定fi学校或培训 消培训资。5.4.2 培训 用指公司的学杂 ，公派出国、异地培训的交通 和 活补贴 。不包括培训期的工资、津贴和 保险 用。5.4.3 办法：5.4.3.1 离职 5.4.3.1.1在培训前公司通过与参训人签订培训协议，培训 用 的多少，约定fl训人要在公司继续工的 ，继续工的 要 从培训开始之月起计算。5.4.3.1.2培训 次计算，计算法是每次培训 用所约定的继续工 减去培训后已工的 乘以月平均培训 用，公 下：培训费赔偿金=（约定的继续工作时间-培训后已工作的时间）月平均培训费用月平均培训费用=实际发生培训费用约定的继续工作时间3 5 内部资 外 currency1 国美人资培训004 外派培训管理办法2006-7-205.4.3.1.3 员工参加多次培训， 分 计算培训 用。培训 于例次培训 总和。5.4.3.2 反公司规章制 或国家法律法规fi公司辞 ，参 离职 的法计算。5.4.3.3 未经 而擅自 训， 培训 用 5.4.3.4 反有 规定fi学校/培训 除名， 培训 用。5.4.3.5 用 后 列在教 目下，用于公司教 培训。5.4.3.6 培训 用与继续工 计算：培训费用 继续工作时间2000 以下 12个月2001 6000 24个月6001 12000 36个月12001 18000 48个月18001 24000 60个月：培训 每 加6000 ， 继续工 12个月，次类推。6 工 程：6.1员工外派培训 批 程6.1.1申请人 外派培训申请，所在部门经理 签 6.1.2分部人 资 中心 部 、大区综 管理部 签 6.1.3分部总经理、大区总经理 签 总部由中心总经理/总 签 6.1.4总部人 资 中心培训部 6.1.5总部人 资 中心总 批签 后 6.1.6申请人凭 批后的外派培训申请办理 。6.2外派培训 用 程6.2.1参训人 用 ，整理齐 培训资 6.2.2总部：部门经理 签 ，参训人所属中心总经理/总 签 ，总部人 资 中心培训部 培训资 是否上交并签 6.2.3大区和分部：部门经理 签 ，人 资 中心 部 /大区综 管理部 培训资 是否上交并签 ，分部总经理/大区总经理 签 6.2.4 部门 签 后 参训人，参训人办理 7 ：8 件8.1 员工外派培训 批 程 4 5 内部资 外