（国美－人资－培训007）培训组织实施管理办法V1VIP

国美人资培训007 培训组织实施管理办法2006-7-20培训组织实施管理办法V1.01目的：为了使企业的培训组织实施工作系统化、规范化，特制定本办法2 范围：2.1适用范围：本办法适用于国美电器总部、各大区及各分部培训组织实施工作2.2发布范围：国美电器总部各中心、各分部3 名词解释：3.1培训组织实施：是将培训需求进行汇总分析后，制定出相应的培训计划，并做好培训前期的人员组织、讲师确认、场地确定以及培训现场的管理等工作，使培训顺利完成，达到培训预期效果所做的各项工作的总称。4 职责：4.1 总部培训部全面负责培训的组织实施工作。具体包括：4.1.1负责发放培训需求单，向各中心征询培训需求，并对反馈的培训需求进行分析汇总，制定月度培训计划；4.1.2 制定的月度培训计划，发放培训 单， 确培训 、 讲师、培训地、 训人员范围；4.1.3负责总部各项培训培训场地布 、培训用 工作及培训 用 工作；4.1.4对培训现场进行管理，包括 训人员 、现场 、各项培训 、 制；4.1.5组织 训人员 培训后的相 工作；4.1.6 分部的各项培训组织实施工作的完成实 ；4.1.7做好各项培训 施 的管理，电本、培训currency1、培训“等的管理；4.1.8负责各项培训资的理 fifl工作；4.1.9负责制定 职员工 总部及分部的培训计划，各项培训的行 ，并做好培训人员 实部的工作。”17部资 版本号：V1.0 附件数：24 密级： 机密撰写人：徐湧 审核人：魏秋立 审批人：黄光裕 国美人资培训007 培训组织实施管理办法2006-7-204.2 分部人资中心 部负责分部职部各项培训的组织实施工作。4.2.1负责发放培训需求单，向各部及 征询培训需求并对反馈的培训需求进行分析汇总，制定月度培训计划；4.2.2 制定的月度培训计划，发放培训 单， 确培训 、 讲师、培训地、 训人员范围；4.2.3负责分部各项培训培训场地布 、培训用 工作及培训 用 工作；4.2.4对培训现场进行管理，包括 训人员 、现场 、各项培训 、 制；4.2.5组织 训人员 培训后的相 工作；4.2.6做好各项培训 施 的管理，电本、培训currency1、培训“等的管理；4.2.7负责各项培训资的理 fifl工作。5、管理制度： 5.1 征询培训需求，分析并制定培训计划5.1.1 、 等 月度对各部进行培训需求的， 对 的培训需求进行汇总分析，制定月度培训计划并行。5.1.2 发放培训需求 ：应 月20 前将月度培训需求单 1发放 各中心 部， 各中心 部 培训需求， 负责人 后于 月26 前将月度培训需求单并 总部培训部/分部人资中心 部。5.1.3 汇总并分析培训需求：总部培训部/分部人资中心 部对各项需求进行分析汇总， 理的培训需求 实 工作制定月度培训计划 2。5.1.4 各中心 部应 工作需 ，制定本中心 部月度培训计划。5.1.5 工作的需 ， 求大部分部分员工 项 业 ， 培训的部需 向总部培训部/分部人资中心 部 培训实施确认单 3，并 所 中心 部 理 确认；培训实施确认单应 培训 前10 到总部培训部/分部人资中心 部。5.2 培训 前期 工作5.2.1为fi培训的 进行，达到培训的预期效果，培训前期的 工作 。5.2.2应 培训 前5 讲师确认 、 、地 、受训对象等事”27部资 国美人资培训007 培训组织实施管理办法2006-7-20宜，并预定好培训场地，以防止突发事件 培训无法 期进行。5.2.3 照培训计划，应 培训前3 发放培训 单 4 所需培训的相部， 部 后， 培训 单规定 各中心 部应将 训人员报名 5 负责人 后 培训组织部；5.2.4 培训的实 ，培训组织部应 培训 前2 对照培训场地/ 施/用 自检 6检各项相 的培训场地 以及培训 施 用 的 ，做好培训前的 工作，fi培训的顺利进行，确fi培训效果。5.2.5 总部培训部/分部人资中心 部 培训 前1 对照培训场地图 物 清单进行场地布 ， 好相 培训资 培训物 ，对 进行检 。注：培训资 可 不同培训的需 进行。5.2.6 培训 的需 ，可从财务 适当的借款，作为培训所需的 用金。 用金可用做部讲师的招待 用、培训 休息茶 、培训场地临 租用 用使用，不得挪用、乱用。 培训 束后的5 之 向财务还清全部借款。5.3 培训期 的各项组织工作5.3.1做好培训期 的各项组织工作，做好 个环节的 制工作，以fi培训 预定计划实施完成。5.3.2 做好培训 前各项 的 工作。5.3.2.1应 培训 前30分钟将培训用的本电、投影仪、白板、音响、激currency1等各项 安装 完毕。5.3.2.2将 讲师的培训幻灯片资复制到本电中，以便讲师 使用。5.3.3 培训 前负责组织 训人员 培训 到 7上进行 到，并发放培训资。5.3.4 培训 前，向全体 训人员宣读培训 10。也可以 培训的不同 ， 出相应的 求。5.3.5 培训 前， 培训组织人员向 训人员介绍 讲师。5.3.6 对 的 培训组织人员负责对 进行摄像。5.3.7 制 堂 ，对于反培训 的行为，培训组织人员有权利进行劝告 公司的奖惩制度进行相应的处罚。”37部资 国美人资培训007 培训组织实施管理办法2006-7-205.3.8 制培训的 。5.3.8.1对于 较长的培训，可 1.5个小 左右进行 休息 ，穿插些小的活动及游戏，节 堂气氛，fi培训效果。5.3.8.2培训组织人员还可以 培训讲师递 培训 醒单 11的方， 制 。5.3.9 束后，培训组织人员应 取 训人员 的培训评估 ，同 培训现场录 12，作为培训 束后 的 依 。5.3.10 等待讲师 训人员离培训教室后，培训组织人员将所有培训用的 好，并清理培训教室， 闭所有电 ，为下 使用做好前期 。5.3.11 做好培训 束后 的组织工作。预定及布 培训场地，组织人员进行 。5.4 培训 束后的工作5.4.1 培训 束后， 用文件夹，将所有 本 培训相 的资，包括培训 单、 训人员报名 培训 到 、培训讲义等全部归档，作为培训资 。5.4.2 将培训评估 、培训现场录 及 理好，进行培训 评估工作。5.5 异地人员 中培训的后勤管理组织工作5.5.1 培训用 的 领及 。5.5.1.1培训用 的 领： 中培训前7 领培训用 。培训部 报告单 部 理 后， 综 管理部 领办公用 分部人资部可 分部的 领 序照行，并应 培训 前1 将培训用 领出。5.5.1.2 中培训资： 培训前1 将 中培训的资装培训资袋中。培训资袋 应 包括的资有：培训 1份 安排 131份 训人员名单 141份 评估 多张培训 纸多张本1本1支”47部资 国美人资培训007 培训组织实施管理办法2006-7-205.5.2 安排异地 训人员的住宿、接站等接待工作。5.5.2.1 培训 前3 训人员确定到 、 站 场名称、 、 系方 ，并 异地 培训人员接站 单 15。5.5.2.2培训组织人员 异地 训人员接站 单 单 ， 部 理 确认后， 综 管理部 安排 。人员可以 ， 训人员到站当 培训组织人员 接站。5.5.2.3 训人员资， 异地 训人员住宿 16， 部 理 确认后， 综 管理部 安排 住宿。5.5.2.4培训组织人员应将异地培训人员 到 定的 ，并 安排住宿工作，告之相 注 事项 有 。5.5.3 负责 训人员的 报 预定工作。5.5.3.1培训组织人员负责 分部异地 训人员的 报 工作；5.5.3.2培训组织人员 报 单并理相 ， 部 理 确认 财务部 后领取款项；5.5.3.3 用报 应本 好的 ， 将 款发放 训人员，以fi 培训期 的 活 用。5.5.3.4培训组织人员负责 训人员 的预定工作， 用 训人员。5.6 员工职培训工作5.6.1 总部培训部/分部人资部负责 职员工的职培训工作，各项培训的组织实施工作 5.25.4中所行；5.6.2 培训 束后，应组织 训的 员工对所讲 进行闭 ， 制 30分钟以 ， 后的3 进行 员工 成 17，发放 员工所 的部。5.7 总部及分部人员培训工作5.7.1为了fi 职员工了解公司的各项管理制度 作currency1 ，为后工作的“定好的fi， 员工fl了 职培训，还应进行培训。培训可以安排 总部也可以安排 个分部进行。5.7.2 总部培训部/分部人资部 职员工完成 员工职培训 后，应 ”57部资 国美人资培训007 培训组织实施管理办法2006-7-20员工所 的不同， 照培训大的 求，安排人员进行培训。5.7.2.1是总部 职、人员，总部培训部应全面负责管理培训人员 培训期 的各项工作。并将培训人员的各项安排及将相 资发放 培训的各中心部负责人以及培训人员。5.7.2.2是分部 职员工，分部人资部应全面负责管理培训人员 培训期 的各项工作。并将培训人员的各项安排及将相 资发放 培训的各部负责人以及培训人员。5.7.2.3 培训负责部的资包括： 于公司 职人员培训的、培训负责人 、培训大、受训人员培训 。5.7.2.4 培训人员的资包括：培训安排、培训人员 、培训大、培训实现 、培训负责人评估 。5.7.2.5总部培训部/分部人资部应 组织培训人员”，总 上的培训 ，了解并解 培训中的实 。5.7.2.6 ” 束后， 取培训人员 的培训实 ，并fl 的个人资 ，以便培训 束后对培训人员进行 。5.7.2.7培训 束后，总部培训部/分部人资部负责 培训中全部的资，包括：培训人员 的培训实 、培训总 、培训负责人评估 ；培训部负责人 的受训人员培训 ；培训人员 培训期 的 ；对培训人员 培训负责人进行向 。5.7.2.8培训人员 后方可 上工作。6工作currency1 无7注 事项7.1 进行培训组织实施工作，定 做到认、，做好 个小环节的 制工作7.2 对待不同的培训，也应活 ，做好各项相 工作。8. 件8.1月度培训需求单8.2月度培训计划 8.3培训实施确认单”67部资 国美人资培训007 培训组织实施管理办法2006-7