计划培训PPT

计划培训PPTTag内容描述：<p>1、公司培训计划,广州帼泰酒店用品有限公司制 2013年度,2013年1月 公司的流程 公司规章制度,2013年2月 心态管理（成就、思想、合作、学习） 做最有用的员工 2013年3月 情绪管理（工作关系、情感、情商、情操、行为、家庭关系）,2013年4月 时间管理（工作时间、生活时间、碎片时间） 2013年5月 执行力、团队协作 2013年6月 礼仪培训,2013年7月 成功人士成功之道分享（李嘉诚、马云、牛根生、董明珠、张瑞敏） 2013年8月 狼性团队 2013年9月 国学知识（弟子规）,2013年10月 品味生活（奢侈品牌:红酒、手表、服装、鞋袋、洋酒、汽车） 2013年11。</p><p>2、控制计划培训,讲师：*日期：*,目录,一、什么是控制计划？,控制计划(ControlPlan，CP)是控制零件和过程系统的书面描述。单独的控制计划包括三个独立阶段：,样件在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描述：试生产在样件试制之后，全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述；生产在大批量生产中，将提供产品过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合文件。,一、什么是。</p><p>3、领航计划报FPL讲解 2011年2月23日,FPL (FLIGHT PLAN)-飞行计划 发报等级: 加急报 ( FF ) 发报单位: 受理领航计划的空中交通服务单位或被指定的单位 收报单位: 沿航路负责实施空中交通管制的区域管制中心/室 目的地机场的空中交通服务报告室 上述单位所从属的地区空管局管理调度室 民航总局空管局运行管理中心运行监控室 其他被指定的管制单位 FA程发展 业务增长 去年 发展通,拍发时间: 在航空器预计撤轮挡45 min 前拍发 不早于撤轮挡前6 H 有效时限: 在预计撤轮挡之后4小时内未拍发CHG或DLA报, 则该FPL报失效 足客户任何要求，并且经常想。</p><p>4、企業年度培訓計劃制定與培訓制度規劃,大 綱,企業競爭力與人才培訓 1-1突破訓練的迷思與盲點 1-2從經營者立場看人才培訓之要求 1-3經營目標與訓練目標如何結合 1-4訓練需求定位的五種方法 2.年度培訓計劃之製定 2-1年度訓練計劃常犯的錯誤 2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵 2-3作好年度培訓計劃的10個步驟 2-4實務案例研討,大 綱,3.訓練資源運用與開發 3-1如何爭取高階主管支持 3-2如何爭取訓練預算 3-3如何運用內部訓練資源 3-4如何運用外部資源及外包訓練 4.訓練績效評估與創造 4-1評估訓練績效的五層次 4-2實務上評估訓練效果常用的方法 4-3如。</p><p>5、员工入职培训 职业化训练教程 目录 一 心态篇二 行动篇三 技巧篇四 礼仪篇 心态篇 模块1积极的心态 心态篇 优点1积极心态能够激发热情优点2积极心态能够增强创造力优点3积极心态的人总是相信天生好运气会促使好事情。</p><p>6、第一节：疫苗相关知识介绍第二节：预防接种注意事项,2,.,3,.,4,.,第一节,疫苗相关知识介绍,5,.,疫苗是如何预防疾病的？,接种疫苗是将细菌或病毒经过适当处理后以无危害的形式引入人体，这些外来的物质会引发人体。</p><p>7、冲压质检B51监控计划培训 B51车型监控计划培训 冲压质检B51监控计划培训 2020 3 27 目录1 封面2 目录3 总述4 目的5 监控计划使用的基本常识6 冲压分厂的三级职责7 IQG和ICF介绍8 监控计划内容介绍9 监控计划的填写和控制10 28 B51外观件历史缺陷介绍29 34 B51零件检查路线图 冲压质检B51监控计划培训 2020 3 27 1 总述 监控计划是PSA集团和。</p><p>8、ORACLE计划管理培训 杨响亮广州赛意管理咨询公司 1 原理与概念计划的地位与作用Oracle系统计划模块简介 2 MRPII是ManufacturingResourcesPlanning 中文翻译的是 制造资源计划 MRPII的是一种以计划与控制为主线的 使生产 销售 财务 采购 工程 库存等紧密地结合在一起 组成了一个全面生产管理的集成优化模式 体现物流与资金流信息流集成的的计算机辅助企业。</p><p>9、2011员工培训计划 如何对员工进行培训 您将了解如下内容 培训与人力资源开发的区别与关系为什么要进行培训培训工作的流程如何分析培训需求常用的培训方法一线主管对员工培训的责任 培训与人力资源开发的区别 培训 通。</p><p>10、2012年培训计划说明,1、2012年培训从4月25日开始，6月2日结束； 2、培训涉及生产管理、技术工艺、质量管理、安全生产等几大方面； 3、培训人员包含生产一线员工，生产辅助人员，班组长等人员； 4、考核方式为笔试、实际操作两种方式，并依考核成绩支付相应培训费用！,2012年培训计划说明,5、工资支付：分为培训工资及考核工资两部分，培训工资 支付标准为20元/日； 考核工资依考核成绩进行支付，支付标准为考试成绩在80分以上的按（20+40）元/天支付； 考试成绩在60分-80分之间的按（20+30）元/天支付； 考试成绩在40分-60分的按（20+10）。</p><p>11、络病理论指导临床治疗 “星火”培训计划,星星之火可以燎原,项目背景,络病理论指导临床治疗 “星火”培训计划,壹,项目背景,络病理论是中医学术体系中独特的组成部分，是研究络病发展与诊断治疗规律的应用理论。 络病理论形成与发展经历了“三个里程碑” ，春秋时期黄帝内经奠定络病理论基础；东汉张仲景伤寒杂病论奠定其临床治疗基础；清代叶天士提出“久病入络”、“久痛入络”，将其发展为重要病机理论，并基于络病理论创立了卫气营血辨证论治体系。 由河北以岭医药研究院承担的国家中医药管理局承担的中医络病理论及应用研究 ，在中医学。</p><p>12、疑似预防接种异常反应 AEFI 内容 AEFI的监测与处置常用疫苗AEFI常见AEFI的处置AEFI监测信息管理系统 监测目的监测病例定义AEFI报告AEFI调查诊断处置原则 AEFI的监测与处置 监测目的 1 监测 规范AEFI监测工作 处置 调。</p><p>13、你是否这样的疑惑？ n培训管理工作从计划开始，如何让计划更贴近公司经营目标、更具 操作性呢？ n培训计划难，在于对培训需求挖掘不深，缺少工具进行准确的培训 需求分析。 n培训执行难，在于培训运行机制存在问题，约束和激励机制发挥作 用不够。 n培训评估难，在于需求不准，不能准确描述培训预期，无法衡量行 为改变及绩效改进。 n效果转化难，在于培训后续转化工作不到位，不能把知识转化为技 能，技能不能形成绩效。 目 录 第三章：培训第三步制定培训计划 第一章：培训的起点培训需求分析 第二章：培训的“技术”含量所在课程体系设。</p><p>14、Hearing Conservation Training program,Dr Mohamad Sabri Mohd Shaffi,Principle of sound and hearing mechanism. Effect of noise on human Law related to Hearing Protection Audiometric Test Hearing Protect。</p><p>15、基于企业发展的 培训体系构建与年度培 训计划制定 一、学习型组织与企 业培训 学习型组织风生水起 1965年，美国哈佛大学佛睿思特（Jay Forrester ）教授前瞻地提出了“学习型组 织”这一概念。 1990年，美国麻省理工大学斯隆管理学 院的彼得圣吉教授出版了著名的第五 项修炼，具有划时代意义。 遍地开花的学习型组织 学习型组织风生水起 在美国 在欧洲 在日韩 在中国90年代中期，传入中国 在中国的企业 在中国的社会 在中国的 学习型组织产生的原因是什么？ 1、竞争的加剧 空前的竞争态势 2、组织的变化 规模扩大，分散 3、工作的变化 复。</p><p>16、ManagementTraineeDevelopmentProgram管理培训生培养计划 2013 2014年度 项目目标 基础需求发展岗位专业技能扩展跨职能专业能力财务与人力等综合知识管理 沟通与协调能力最终目的MT在公司长期发展与服务 MT培训生计。</p>