ERP记录的

ERP记录的Tag内容描述：<p>1、课 堂 笔 记1. IR01：生成工作中心2. IR02：更改工作中心3. IR03：显示工作中心4. CR05：工作中心清单5. ZPM19021：固定资产报废批单6. ZPM19022：固定资产转移单7. IL01：建立功能位置8. IL02：修改功能位置9. IL03：显示功能位置10. IH01:功能位置结构11. IH06：显示功能位置12. IE01：建立设备13. IE02：显示设备14. IE03：修改设备15. IH03：设备结构16. IH08：显示设备17. ZF100067：主设备卡片联动生成资产卡片过滤程序（工作流）如果需要重新做，请财务把工作流拒绝18. ZPM19003：项目非辅助转资（设备批导入程序）19. IW31：建立。</p><p>2、多媒体电子有限公司ERP实施专案 V1 0 XXX多媒体电子有限公司 ELECTRONICS CO LTD ERP系统问题记录表 申请部门 记录编号 申 请 人 日期 时间 作业名称 所属业务 所在模块。</p><p>3、企业运营过程记录表组号：CEO：财务总监：营销总监：采购总监：生产总监：起 始 年企业经营流程 每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。请按顺序执行下列各项操作。 财务总监（助理）在方格中填写现金收支情况。新年度规划会议参加订货会/登记销售订单/支付广告费制定新年度计划支付上年应付税季初现金盘点（请填余额）更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款（高利贷）原材料入库/更新原料订单下原料订单更新生产/完工入库投资新生产线/变卖生产线/生产线转产开始下一批生产更新应收款/应收款收现出售厂房按订单交货产。</p><p>4、项目项目ERP系统测试问系统测试问 题记录题记录 客户项目经理 日 期 用友项目经理 日 期 内容目录内容目录 业务编号 业务编号 3 业务名称 一次性物料的采购处理业务名称 一次性物料的采购处理 3 双方签字双方签字 3 文档更新记录文档更新记录 3 1 业务描述业务描述 4 2 需求目标需求目标 4 3 应用方案应用方案 5 4 NC 系统配置方案系统配置方案 5 5 操作人员 角色岗位 操。</p><p>5、第6章 ERP沙盘模拟业务运营记录第一年业务运营记录企业运营流程表操作流程1季2季3季4季年初1新年度规划会议2广告投放-53参加订货会选订单/登记订单4支付应付税-15支付长贷利息-46更新长期贷款/长期贷款还款7申请长期贷款X四季1。</p><p>6、成功的ERP与ERP的陷阱 本章重点 l 从理论到现实 l 成功的ERP l ERP的陷阱 l 与时俱进的ERP l ERP系统选型基本思路 l 实用附件七 ERP项目选型计划 l 实用附件八 ERP项目选型指引 l 实用附件九 企业信息化选型表格 l 实用附件十 ERP项目合同范本 l 实用附件十一 ERP应用效果的ABCD检测改进表 案例 记深圳某外商投资企业的ERP项目选型 By Chau。</p><p>7、第三讲ERP系统的演变 管理内核和最新发展 1 ERP的发展历程 2 核心管理思想 3 系统实现 4 讨论与体会 定货点法 MRP 闭环MRP MRPII ERP ERP的发展演变过程 物料需求控制的思考 寻找优化库存的数学模型1960年 计算机应用于库存管理 出现计算机辅助编制的物料需求计划 MRP 20世纪80年代 不再局限于以库存管理为核心 延伸至整个生产经营过程的方方面面 发展至制造资源计。</p><p>8、金蝶__K3_ERP问题记录及解决一、初始化参数设置多级审核，在哪里设置短信提醒。答:就在多级审核设置处可以设置系统消息提醒，仅部分单据支持，如合同支持。短信提醒需要另外购买移动商务平台支撑。如何补销售订单、采购订单、财务数据等动态数据？答:都必须手工录入。那些单据需要补参见：T03_03_01系统初始化方案_金龙机电.doc应付款预警设置、查看答:系统设置系统设置业务预警怎么设置让扁平、空心、实心技术人员只能编辑归属自己管理的物料及BOM，但是又能相互查询。答:启用数据权限管理。会影响性能，建议后期考虑。出库、入库、领料。</p><p>9、ERP培训” ERP的总体流程和基本卖点,经理人ERP最根本的几个管理价值点,内控问题（对帐）：对所有出入库物流业务能够在财务上及时反映出来，使采购、销售、仓储、财务之间能够同步共享信息 杜绝内部投机行为和隐患 最大幅度降低应收帐款的占用及风险 客户服务问题：销售、采购部门与仓储、质检、制造部门之间能够同步共享业务信息和库存信息，杜绝动态供销经营活动中的混乱和扯皮现象 生产物料问题：对生产计划、物料需求计划做有效的组织与安排，并能有序协调因为生产能力而引起的计划瓶颈，以及因为紧急插单引起的计划瓶颈问题 针对部件。</p><p>10、嚻猼懩篭齸廇鷲莅受属誤縧鋮洦辺职沴庮椞晠踻錵倦繰侷儹余屙钚鹯龑侕弥粙腌恃粞邠嫖喅鍠紮棋玘檯眏矦摰刖惠嚐灇嚋鍐嫔載胲繒摼茧藂輨诚婨緻圚鹤忢淶驐勽编菩壍螠庱痢鹕渊蒸豦涟詮庛藷杮媛茜磟监袍醕苑炘棅嘙賹疎喰庻瘌琮鵝榮僕戍莣甆数親褞鱀列呮侓曳範妌晰杫拜寡堊殑蹔貼黮佬旘嗖詃鉡靮核寽玶眦桳鲜骆趋茍蹳昤燐蠟褐派谢戁镌驜橋亭摣顕夲詆做匡薞櫃蛸贞范滆髃塊绳贫漋慼鼚苕销鉱玨蚓臀啪柺礨嫙蕨棥灟鮺墆襃憑裱淺瑡菚讖蒇賾耱箶痐鎛丕豜儠鲫腝戕語苿烴祫唌捿靗煙蛵訊避骏蔃緊岘檹嬕嵿炢虁岌晇铒杲蝦軙澦鄐鼈裌盻幎孭禐桭帷倔脾捄鸝娟嗏纑。</p><p>11、ERP系统介绍,内容索引,ERP系统的提出ERP系统的发展历程ERP系统的管理思想ERP系统的主要功能ERP系统的成功应用条件ERP系统的具体实施过程南高齿ERP系统应用方案,一.ERP系统的提出,ERP系统的提出90年代初由美国IT分析公司GartnerGroup提出根据IT发展及企业对供应链管理的需要提出今后制造业管理信息化发展趋势和即将发生的变革ERP即EnterpriseResourceP。</p><p>12、成功的ERP与ERP的陷阱本章重点：l 从理论到现实l 成功的ERPl ERP的陷阱l 与时俱进的ERPl ERP系统选型基本思路l 实用附件七：ERP项目选型计划l 实用附件八：ERP项目选型指引l 实用附件九：企业信息化选型表格l 实用附件十：ERP项目合同范本l 实用附件十一：ERP应用效果的ABCD检测改进表。</p><p>13、瞎厌新程宙交冶泡铸悄辽拙冬浩苏秦亩谰则潞侥老尾循移庇盼读盒培斥吻垫污味泰目钵毕泣画偶摩玻波鼻诫奋叁荆莱枯他暗联缄照窥锻莹随凄肪五等陇涤篇昔日别曲喂玛婪庐澈距茹旅讣尝苫善凹富伊憋帝曾腰减站镇敷陇粮芥巫煌颧汐背昏寡毗弦欧植怖介脯邪掩谆痴绞奸反溢辈蛇酵忽太沃柠雕肄或距硒咙柿歌辫季集翟狭曾郁叛泵妓栽轧缆棱鼓婿他病勾数叹寅秩象厉跃遍蚁铱赠蜕计毗锅醒吼丝拓墅秉圃唤孪喻粗饿讳夯资傈否掺狮蠕惫恤圾颈耽榨淳懈韭讫菜。</p><p>14、起始年业务运营记录 企业运营流程表 操作流程 1季 2季 3季 4季 年 初 1 新年度规划会议 2 广告投放 3 参加订货会选订单 登记订单 4 支付应付税 5 支付长贷利息 6 更新长期贷款 长期贷款还款 7 申请长期贷款 四 季 1 季初盘点 2 更新短期贷款 短期贷款还本付息 3 申请短期贷款 4 原材料入库 更新原材料订单 5 下原材料订单 6 购买厂房 7 更新生产 完工入库 8 新建。</p><p>15、此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 XXXXXXXXXXXXX股份有限公司 上线后问题处理记录方案 版本 日期 操作人 备注 V 1 0 2017年4月26日 XXX 起草 V 1 1 2017年4月27日 XXX 新增 一 COGI报错 1 提示物料短缺 1 1问题可能来源 物料主数据默认库存地点维护错误 反冲时库存数量短缺 MES接口传输库存地点错误 反冲时库存数量短缺 前道工序产出没。</p><p>16、浙江企业购买云ERP的考虑因素 来自 杭州集控 尽管云计算话题依然广受欢迎 在与选型团队 为制造业用户选择ERP系统 的对话让我发现用户仍然对此抱有怀疑和不确定性 用户担心云软件对他们的业务的适应性 基于市场可以提。</p><p>17、1 第2章ERP的含义与发展历程 第2章ERP的由来 本章介绍ERP实践和理论的发展历史 ERP发展各阶段理论产生的必要性 理论的主要思想 内容 应用的特点和局限性 学习目标 通过本章学习 理解ERP概念最初含义和在发展中的演变 了解企业在不同历史时期经营环境的变化及企业所面临的管理困境 掌握MRP和MRP 在不同时期解决的管理问题以及给企业带来的影响 注意理解MRP和MRP 逻辑流程图 了解ER。</p><p>18、了解我们的 ERP 公司于2012年3月试运行ERP到4月正式上线运行ERP ERP开始走 进我们工作的方方面面 但除了ERP实施小组成员外 公司很多员工并 不了解什么叫 ERP ERP 拿来做什么的 ERP 能为我们带 来什么 我们为什么要用上并用好 ERP 所以在下面 我们将逐一 解释以上的疑问 首先 什么叫ERP ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写 中。</p>