绩效管理咨询

绩效管理咨询Tag内容描述：<p>1、XXXX管理咨询中心管理咨询部绩效考核方案管理咨询部二零一零年一月目 录一、管理咨询部KPI绩效考核说明3(一)目标概述3(二)制定原则31.SMART原则32.基于事实、权责明晰原则33.公正、公平、公开原则34.“重奖轻罚”原则35.开源节流原则36.PDCA循环原则4(三)具体实施计划41.时间42.具体架设4(四)注明5(五)需支持与配合的事项和部门6二、管理咨询部KPI绩效考核计划和指标6(一)管理咨询部门职责说明6(二)部门业务模块关系示意图7(三)管理咨询部部KPI指标7(四)部门岗位表9(五)岗位工作流程9(六)管理咨询部人员KPI绩效考核指标量表11(七)KPI指标。</p><p>2、科 飞 管 理 咨 询 有 限 公 司大连宏孚企业集团有限公司绩效管理咨询项目成果说明科飞管理咨询有限公司二四年六月十日本绩效管理咨询项目的目的是协助贵公司建立先进、规范的绩效评价系统。该系统是基于贵公司现有的工作流程和职位管理系统，帮助贵公司各层级明确工作期望，控制经营风险，有步骤地实现经营管理目标。该系统作为一个公平、公正的业绩与能力评价体系，将为贵公司规范薪酬管理、建设企业文化创造一个良好的操作平台。基于上述思想，本项目的咨询成果将主要通过以下几方面得到体现：通过管理现状的诊断评估，将澄清贵公司战。</p><p>3、庢嗰溷恫畧蝾皿炈萧單跾猵媒嚊筀麱摢銖材哨姕龚貔嬟釀猢埗嵩褹呰簵娵幺鄾勛訏癌凱楮曣銓嗳尻哇长墆颉聧搳嶸徘甥脠箅唎志罊旇夨簐梿唔嘗闝侘槜纉铈隴疌姻砍擺筤犦朩剢働閶蔷惄颧捵蜏阯僬霤劷攟菹较憦撘曍拈鼦骖迖秖倝猟蒚鲘鱟揹脟奓秢瑐瓳畓叕焋嬷鹆娩蜤啢恵綿娲裖苿胻櫧涊匰湪慼沤瀣肃鳺挋邉窍哟珥赈屸韇坃讓蟢婛啳頢慄鏉泗囖螠畼脟廻埯槒黠箂齉床庬賎制张頗觿岓亥恸隚膺奅绶襝癮蕏鐝籧毧墝笻糖梴籍禖他奓佻贙貤蛔圑犰埮親鲢摥讈豯栿厚伃枋鯞繖煀楶斒肬癵鬻服摼荝櫸薜绽緰咭宬淉褦漆戉揎亇匜亷伬鞰弱最娍蔯肹壇諷靭奓揀禈怈洣宙帯泸蛄嚻鸕。</p><p>4、绩效管理咨询与信息化 深圳市领航软件开发有限公司 2010年 领航软件领航软件领航软件领航软件 领导科技新潮流领导科技新潮流领导科技新潮流领导科技新潮流 创造管理新时代创造管理新时代创造管理新时代创造管理新时代 领航绩效咨询 ?真正辅导式咨询 ?全程驻点辅导 ?咨询能力转移 ?保证咨询落地 领航软件领航软件领航软件领航软件 领导科技新潮流领导科技新潮流领导科技新潮流领导科技新潮流 创造管理新时代创造管理新时代创造管理新时代创造管理新时代 咨询流程 诊断 公司战略公司战略公司战略公司战略 梳理梳理梳理梳理 工作分析任职资格。</p><p>5、翠鸟实业绩效管理系统咨询建议（实例）概述翠鸟实业是一家主营高档名牌服装代理、兼营餐饮的公司，属零售/快速消费品行业，在全国共拥有专柜、专卖店33家（个）。翠鸟实业目前处于快速发展阶段，计划未来三年内，销售年增长率为25%左右，即销售额从目前的8000万增长至15000万。员工目前总人数约为350人，包括基层人员300人左右，管理人员约50人，其中经理级管理人员10人左右，分布在5个城市。为实现成长目标，公司希望建立一套高水平的绩效管理系统。翠鸟实业要求通过新绩效管理系统的实施，科学准确地评价企业内各个分店、各个员工的真实。</p><p>6、Copyright2006-2008 by The Property Evergreen Education Group All rights reserved. No part of this publication may be reproduced or distributed by any means, or stored in a database or retrieval systems, without the prior written permission.,基业长青教育集团 绩效管理方案计划书,基业长青教育集团潍坊公司 机密,1、本项目建议书为基业长青和企业的机密文件。 2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。 3、对本项。</p><p>7、大连宏孚企业集团有限公司绩效管理咨询计划书宏孚企业集团绩效管理咨询计划书 目录一、 我们对宏孚集团需求的理解 3二、 咨询项目的内容、实施方法和预期成果 3三、 咨询项目的详细工作计划 3四、 咨询项目的组织、进度和咨询费用预算 3五、 绩效管理信息系统实施方案 3六、 绩效管理信息系统效益预测及费用预算 3七、 为什么选择科飞 3 八、 附录：咨询小组主要人员简历一、我们对宏孚集团需求的理解大连宏孚企业集团有限公司在明确了自己的愿景目标，战略规划设想的前提下，积极地推进公司企业文化和内部流程建设的工作。2003年7月至200。</p><p>8、绩效考核咨询项目汇报材料一、银川市绩效管理要解决的六大问题1、 理念与思想变革：如何使绩效考核成为强化政府管理行为、提升执政能力、提高公众对政府、对党的工作的满意度的工具，将绩效管理融合到日常政府行为之中；2、 如何建立更加科学、合理、更加规范，具有一定延续性高度量化的考核标准体系；3、 如何使考核工作简易、高效；4、 如何使考核方式方法与标准得到大多数人认同，不把考核视为多余的、令人担心的工作；5、 如何有效运用绩效考核成果，牵引政府、政府部门及其工作人员的行为，激励它们不断地改进工作，提高工作质量与水。</p><p>9、绩效管理咨询项目 - 高层汇报版 - 湖南 长沙 2002年8月1日 Date 1 2002ZLZK-PM-KICKOFF 绩效管理体系提升咨询 中联重科 项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力 今日议程 Date 2 2002ZLZK-PM-KICKOFF 绩效管理体系提升咨询 中联重科 项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制 定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工 人级别评定 汇报时间中期汇报 7月17日 终期汇报 绩效考评指标 周次 1234 绩效考评制度 56 绩效工资发放办法 职业发展。</p>