绩效考核资料

绩效考核资料Tag内容描述：<p>1、全面实施绩效考核，切实提升工作成效全面实施绩效考核，切实提升工作成效 丰丰泽泽区区卫卫生局生局卫卫生生监监督所督所 （ （2011 年年 4 月）月） 丰泽区卫生局卫生监督所成立于 2004 年 9 月，2009 年 4 月参照 公务员法管理，是丰泽区卫生局行使卫生监督执法职能的执行机构， 定编 33 人，在编 33 人。丰泽区卫生局卫生监督所共设 7 个职能股室： 综合管理股、行政许可股、监督检查股、食品与学校卫生监督股、公 共场所卫生监督股、职业与放射卫生监督股、医疗与传染病卫生监督 股。几年来，在丰泽区委、区政府和上级卫生监督机构的。</p><p>2、0 XXXXXXXX 集团公司关键绩效考核指标集团公司关键绩效考核指标集团公司关键绩效考核指标集团公司关键绩效考核指标 （KPIKPIKPIKPI）体系导入实施培训手册体系导入实施培训手册体系导入实施培训手册体系导入实施培训手册 1 壹：前言壹：前言 在澳大利亚的国家公园里，有一个问题一直困扰着公园管理员，袋鼠总是能从圈养它的 围栏里跑出来。管理员不得已将围栏进行了加高处理，可是袋鼠仍然跳出来逃脱掉。不管管 理员再如何加固加高围栏，袋鼠始终不受限制，进出自由。管理员很纳闷，这时公园里的长 颈鹿说话了： “你就是把围栏加高到 500。</p><p>3、高效高效绩效考核管理绩效考核管理 第 2 页 绩效管理绩效管理 绩绩 效效 考考 核核 绩效管理目的 战略贯彻战略贯彻 业绩发展业绩发展 行政管理行政管理 绩效管理绩效管理 绩绩 效效 考考 核核 绩效管理：绩效管理：是团队是团队在在目标目标共识和目标达成过程中，共识和目标达成过程中，上下级之间上下级之间 沟通、沟通、反馈、反馈、指导和支持指导和支持的的持续持续活动活动。其关键行为是设定目标和衡量其关键行为是设定目标和衡量 标准、总结、评估、标准、总结、评估、沟通沟通、激励激励和发展等。和发展等。核心核心目的目的是。</p><p>4、物业企业绩效考核全案1.1 工程管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1设施设备检修计划完成率月/季/年度100%工程管理部2特种设备保养计划完成率月/季/年度100%工程管理部3零修急修及时率月/季/年度100%工程管理部4公共设施完好率月/季/年度100%工程管理部5维修质量合格率月/季/年度100%工程管理部6机电设备完好率月/季/年度100%工程管理部7业主对维修满意率月/季/年度对维修服务满意和基本满意的业主占接受维修服务业主总数的百分比客户服务部1.2 环境管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式。</p><p>5、第五章 绩效考核的理论与方法 引子 案例1：私营企业的考核 案例2 ：未位淘汰制 主要内容 绩效考核的作用 绩效考核存在的问题 绩效考核的基本原则 绩效考核的基本方法 绩效管理 国外绩效管理的最新技术和方法 绩效考核在国内的应用 一 绩效考核的作用 控制作用 奖励的依据 晋升和淘汰的依据 导向作用 个人发展 1、控制作用 管理就是管制，就是控制 考核是控制人的方法之一 并不是所有的人都自觉 即使很自觉的人，也没有外设目标绩效高 2、 奖励的依据 较好的报酬模式=工资+奖金 工资:在履行职责 奖金：履行职责的好坏 避免干好干坏一个样 。</p><p>6、KPI绩效考核管理概述,主讲人：,KPI管理体系定义作用,1,KPI管理体系的设计,2,3,KPI管理体系的实施建议,KPI绩效考核管理概述,KPI的定义,KPI (Key Performance Indicator) 关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。,KPI的定义,真正的KPI必须满足三个条件： 1.必须反映组织的目标； 2.对组织的成功是关键的； 3.是可以量化的,KPI示例,财务类：年度营业收入总额，年度营业收。</p><p>7、山东兴盛建设集团有限公司技术质量处施工技术资料工作绩效考核方案（试行）一、考核目的为加强施工技术资料工作的管理，落实施工技术资料管理规定规定的项目部技术资料各责任人员工岗位职责，合理评价项目部各责任人员的工作绩效，以顺利完成施工技术资料的移交目标，提高公司的整体形象，特制定本方案。二、考核方式分类 结合技术资料的工作性质和项目施工特点，绩效考核分为日常绩效考核和项目周期考核，两部分分值各占50%。1日常绩效考核1.1日常考核内容1.1.1每周例行检查，内容包括试块制作养护管理、试验台帐、混凝土施工记录和交货。</p><p>8、4.总经理秘书职位名称总经理秘书职位代码所属部门行政部职 系职等职级直属上级行政经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助总经理完成日常事务性工作。工作内容:%起草公司年度工作总结及总经理讲话稿；%起草公司股东会和董事会的会议材料；%作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理；%起草、打印、登记和存档总经理签发文件；%协助行政部经理做好公司来宾的接待工作；%接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录；%掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作；%收发传真，并及时交给总经理处理；%完成总经理或行政经理交办。</p><p>9、黄海粮油工业（山东）有限公司KPI 指标及评估标准体系一、人力资源与公共事务部1、部门指标1.1人力资源配置完成率（30）指标定义考核期内实际到岗人数占公司批准的招募计划数设立目的考核人力资源部的招聘效率，确保各部门人员能及时到岗计算公式（期内实际到岗人数公司批准的招募计划数）X100%相关说明部门填写人员增补申请表，经总经理批准后，人力资源部负责招聘；月底由招聘管理员统计、汇总增补人员招聘完成情况（跨月招聘者列于要求到岗时限月），并下发各部门备核；无时限要求者暂定60日数据来源各部门人员增补申请表数据收集招聘。</p><p>10、什么是绩效管理？绩效管理是通过战略地图的建立、目标分解与传递、制定绩效计划、绩效考核，并 将绩效成绩用于企业日常管理活动中以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种正式管理活动。 绩效管理最重要的五个核心理念是什么？第一，绩效管理是人力资源系统的核心和中枢；第二，绩效管理 的核心思想是改进；第三，.第一章绩效管理体系介绍在中国民间，流传着一个关于“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的寓言故事，每次听过都会开心地 笑笑，其实这个故事是一个关于绩效管理的经典故事。为什么在这个故事里，一。</p><p>11、目 录第1部分 职位说明书 1第1章 高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章 人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章 财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管。</p><p>12、技术员定义 技术员乃特殊的职位 它直接与不良品打交道 并且协助工程 开发人员进行相应的处理 需要较为熟练的原理分析能力 电路认知能力同时具备非常强的动手操作能力 在应对不良时能及时想出改善对策和方式方法 因此。</p><p>13、第三章绩效计划 PerformancePlan 第一步请所有人在纸上分别划上 然后让大家四周看一下其他人画的 问题1 看到了什么 问题2 为什么 第二步请所有人画一个正方形 然后再让大家四周看一下其他人画的 问题1 看到了什么 问。</p>