考核管理

考核管理Tag内容描述：<p>1、库存管理评估/评估方法 名字 呼叫 财务评估/库存管理评估/评估方法 编码 版本 页码 1/6 修改状态 1.供应部门评估得分表 评估对象：供应部门的评估时间： 指示器 种类 指示器 得分 实际分数 评论 定性的 指示器 (1)完成日常职责 10 (2)满足生产需要 10 (3)合理的库存储备 10 (4)库存品种、质量和规格管理 10 数量的 指示器 (1)库存周转率 20 (2)库存损失率。</p><p>2、促销管理考核/考核方法 名 称 营销类考核/促销管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/4 修改状态 1市场部考核分值表 考核对象：市场部 考核时间： 指标类别 指 标 分 值 实际得分 备 注 定性指标 （1）促销企划案的制定情况 15 （2）促销企划案的实施组织工作情况 5 （3）促销费用预算与控制情况 5 （4）促销效果评。</p><p>3、投资管理评估/评估方法 名字 呼叫 财务评估/投资管理评估/评估方法 编码 版本 页 1/3 修改状态 1.投资证券部评估评分表 评估对象：投资证券部评估时间： 指示器 种类 指示器 得分 实际分数 评论 定性的 指示器 (1)投资项目建议书的数量和质量 25 (2)是否及时、真实地报告投资收益 15 数量的 指示器 投资回报率 60 总数 100 参考评分法 (1)定性指标。 1)“投资项目建议。</p><p>4、会议管理考核/考核方法 名 称 行政人事类考核/会议管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/2 修改状态 1行政部考核分值表 考核对象：行政部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）各种会议计划工作情况 10 （2）会议方案拟订、审查工作情况 2 （3）会议通知工作情况 2 （4）会议考勤与记录工。</p><p>5、奖惩管理考核/考核方法 名 称 行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/3 修改状态 1行政部考核分值表 考核对象：行政部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）执行公司制度及检查情况 20 （2）奖惩呈报情况 15 （3）奖惩失误情况 5 定量 指标 奖惩误判率 60。</p><p>6、销售管理评估/评估方法 名字 称为 营销评估/销售管理评估/评估方法 编码 版本 页面 六分之一 修改状态 1.销售部评估计分表 评估对象：销售部评估时间： 指标类别 手指 除以价钱 实际得分 非州 定性指标 (1)物流管理 5 (2)销售协议管理 5 (3)销售资金预算、成本控制、采购回收管理和评估 10 (4)营销渠道的日常管理 2 (5)销售业绩管理、分析和评估 5 (6)控制债券年龄和不良。</p><p>7、制造管理评估/评估方法 名字 呼叫 生产评估/制造管理评估/评估方法 编码 版本 页 1/6 修改状态 1.生产计划部门考核评分表 评估对象：生产计划部门评估时间： 指示器 种类 指示器 得分 实际分数 评论 定性的 指示器 (1)工作流设计的质量 5 (2)参与工厂布局和生产线布局 5 (3)现场管理和检查工作质量 10 (4)生产进度控制和促进 10 (5)制造成本控制 10 数量的 指示器。</p><p>8、客户管理考核/考核方法 名 称 营销类考核/客户管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/4 修改状态 1客户部考核分值表 考核对象：客户部 考核时间： 指标类别 指 标 分 值 实际得分 备 注 定性指标 （1）公司客户调查情况 5 （2）公司客户开发情况 5 （3）实施客户开发企划案情况 5 （4）客户信息库建立和维护情况。</p><p>9、旅行管理评估/评估方法 名字 呼叫 行政人员评估/差旅管理评估/评估方法 编码 版本 页 1/4 修改状态 1.行政部评估评分表 评估对象：行政部门评估时间： 指示器 种类 指示器 得分 实际分数 评论 定性的 指示器 (一)年度旅行计划的总结、初审和报告 5 (二)审批出差和出国申请 5 (3)配合各职能部门和人力资源部安排出差和海外派遣 5 (4)差旅费控制 10 (五)差旅费标准的制定、评估。</p><p>10、提案管理评估/评估方法 名字 呼叫 行政人员评估/提案管理评估/评估方法 编码 版本 页 1/3 修改状态 1.行政部评估评分表 评估对象：行政部门评估时间： 指示器 种类 指示器 得分 实际分数 评论 定性的 指示器 (一)提案制度的制定、实施和检查 10 (2)提案的政策宣传和渠道疏通 5 (三)提案卡的制作、分发、收集和登记 5 (四)提案评审工作的召集和组织 5 (5)跟踪提案的执行情况。</p><p>11、会议管理考核 考核方法 名 称 行政人事类考核 会议管理考核 考核方法 编码 版本 页次 1 2 修改状态 1 行政部考核分值表 考核对象 行政部 考核时间 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 1 各种会议计划工作情况 10 2 会议方案拟订 审查工作情况 2 3 会议通知工作情况 2 4 会议考勤与记录工作情况 2 5 会场布置工作情况 2 6 各种会议行政后勤服务工作情况 2。</p><p>12、XX有限公司日常行为考核管理制度第一章 总则第一条 为了加强公司内容管理，有效控制影响生产秩序的行为，确保公司生产经营的正常运营，同时为全体员工和公司的利益提供保障，特制制度。第二条 员工按其行为对公司及员工的生命财产造成直接及间接损失的大小，并依次进行负激励考核的处理。第二章 行为规范第三条 严格遵守国家法律及公司各项规章制度，不参与不从事违法违纪行为，不做有损公司。</p><p>13、产品管理评估/评估方法 名字 称为 营销评估/产品管理评估/评估方法 编码 版本 页面 四分之一 修改状态 1.营销评估评分表 评估对象：市场营销部门评估时间： 指标类别 手指 除以价钱 实际得分 非州 定性指标 (1)产品定位计划 10 (2)产品寿命周期研究 5 (3)产品定位和包装计划 5 (4)投资组合策略研究 5 (5)新产品开发计划 5 (6)新产品发布跟踪调查 10 定量的指标 (1。</p><p>14、市场管理评估/评估方法 名字 称为 营销评估/市场管理评估/评估方法 编码 版本 页面 四分之一 修改状态 1.营销评估评分表 评估对象：市场营销部门评估时间： 指标类别 指标 除以价钱 实际得分 注释 定性指标 (1)市场定位和市场细分 5 (2)市场分析 5 (3)营销信息系统管理 10 (4)市场调查 5 (5)未来市场分析 5 (6)市场规划目标，可操作性 5 (7)检查市场计划执行情况的。</p><p>15、期间费用管理评估/评估方法 名字 呼叫 财务评估/定期成本管理评估/评估方法 编码 版本 页 1/4 修改状态 1.总后勤部考核评分表 评估对象：总后勤部评估时间： 指示器 种类 指示器 得分 实际分数 评论 定性的 指示器 (1)完成日常职责 20 (2)配额标准的合理程度 10 (3)合理的成本评估和奖惩制度 10 数量的 指示器 部门各项成本预算完成率 60 总数 100 参考评分法 (1。</p><p>16、销售管理评估和考核方法 名字 呼叫 营销评估和销售管理评估及评估方法 编码 版本 页码 1和6 修改状态 1.销售部考核评分表 评估对象：销售部评估时间： 指标类别 指纹 分数值 实际分数 注意 质量指标 (1)物流管理 5 (2)销售合同管理 5 (3)销售资金预算、成本控制、支付回收管理和考核 10 (4)营销渠道的日常管理 2 (5)销售绩效管理、分析和评估 5 (6)应收账款的账龄分析及坏。</p><p>17、投资管理评估及评估方法 名字 呼叫 财务评估和投资管理评估及评估方法 编码 版本 页码 1和3 修改状态 1.投资证券部评估评分表 评估对象：投资证券部评估时间： 指示器 种类 指示器 得分 实际分数 评论 定性的 指示器 (1)投资项目建议书的数量和质量 25 (2)是否及时、真实地报告投资收益 15 数量的 指示器 投资回报率 60 总数 100 参考评分法 (1)定性指标。 1)“投资项目建。</p><p>18、奖惩管理考核以及考核方法 名 称 行政人事类考核以及奖惩管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 1以及3 修改状态 1行政部考核分值表 考核对象：行政部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）执行公司制度及检查情况 20 （2）奖惩呈报情况 15 （3）奖惩失误情况 5 定量 指标 奖惩误判。</p>