跨国公司管理

跨国公司管理Tag内容描述：<p>1、一个跨国公司的法律事务部管理 “我工作的很大一部分就是和其他律师一起架起一座桥，连接有时存在于律师执业和经营 商业之间的鸿沟。”Abbott 公司的首席运营法律顾问这样看待他的工作 文 刘宏强 和一群具备不同性格和对很多问题有不同观点的人一起工作不是一件轻松的事情，这 对任何一个领导者来说都是艰巨任务，更妄论一个本职工作就是要和律师一起共事的人， 任务甚至更为艰巨，但著名的 Abbott 公司的首席运营法律顾问 Jeffrey D. Paquin 已经准 备好迎接这个挑战。 “从本质上来讲，律师们都非常聪明和独立，他们也希望参与到每一个。</p><p>2、第11章 跨国经营中的法律、 伦理与社会责任 “必胜客”和美国的医疗体制改革 1994年度，美国关于医疗体制的讨论正在高潮 中。美国总统克林顿提出，新的医疗保险体制要保 证每个美国公民都有医疗保险，反对派的共和党则 攻击克林顿的计划是用政府干预和官僚管理来取代 市场竞争，其结果必然是浪费大、效率低。由于美 国的医疗体制一方面费用极高，另一方面又相当先 进，大多数美国人既迫切要求降低医疗保险费用， 但又不愿接受新方案可能带来的种种就医限制。几 乎人人主张改革，但又都想保护现行体制下的自身 既得利益，一时议论纷纷，达。</p><p>3、第六章 跨国公司的营销管理第六章 跨国公司的营销管理 跨国经营管理辅修教学 田毕飞版权所有Page 2 主要内容主要内容 跨国公司营销管理概述跨国公司营销管理概述跨国公司营销管理概述跨国公司营销管理概述 产品策略产品策略产品策略产品策略 分销策略分销策略分销策略分销策略 促销策略促销策略促销策略促销策略 定价策略定价策略定价策略定价策略 跨国经营管理辅修教学 田毕飞版权所有Page 3 本章小结本章小结 1以全球营销观念为导向有哪些优越性？ 2跨国公司应如何制定营销计划？ 3如何将国内市场销售良好的商品引入国际 市场？ 4基本分。</p><p>4、DOC格式论文，方便您的复制修改删减跨国公司的能力转移管理研究（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要：研究跨国公司子公司的外部技术嵌入及特定职责与跨国企业整体能力开发之间的关系。首先建立了三个基本假设，并在假设基础上构建了模型。该模型描述了跨国企业子公司的外部技术嵌入与赋予子公司特定职责之间的显著联系，同时也描述了赋予子公司特定职责和跨国公司其他部门能力开发之间的显著关系。 关键词：跨国公司；能力转移；外部技术嵌入；特定职责 导言 近年来，对企业竞争优势的论述主要集中于能力和知识的。</p><p>5、___________________________________________________________________________________________跨国公司融资和融资风险及管理初探【摘 要】一个企业是否为跨国公司，常用的识别标准有三类，即结构标准、业绩标准和行为标准。文章分析了跨国公司的标准并阐述了跨国公司融资和融资风险及其管理的问题。 【关键词】跨国公司 融资 融资风险 管理 一、跨国公司的基本涵义 1.结构标准 即通过研究一个公司的跨国范围、对所有权的掌控、对子公司的股权安排和控制程度、高级经理人员的国籍来源，来识别它是否为跨国公司或其类型。 2.业绩标准 即。</p><p>6、跨国公司的目标管理与绩效考评加入WTO后，市场竞争更加激烈，仅靠公司给政策而单兵运作的销售方法将会效果不佳；而靠公司集中规模投入的市场开发方法将占主导地位。传统机会（过度广告效应、产品空缺、市场空档、利益驱动等）仍存在，但明显减少；而新机会更多出现在规范化管理、绩效考评，高质量、高科技含量和科学化推广，规模化市场投入等方面 。 采用规模化管理者，最好能集中公司人力，物力，财力等资源投向已确定的目标市场，绩效评估。市场开发容易成功；反之，难于投向目标市场和易分散浪费公司资源。 目标管理在西方国家目标管理。</p><p>7、第七章 跨国公司管理 马风华 广东工业大学经济与贸易学院 第一节 跨国公司和跨国财务管理 海外直接投资的形式 投资方向：发达国家投资比重大，发展中国家比重小 投资部门：制造业、服务业、采掘业 投资形式：设分支机构、股权资本参与、非股权资本 参与如许可证协议、管理合同、劳务合同、销售协议 等 跨国公司对外直接投资理论 产业结构论 生产内在化理论 生产综合论 产品生命周期论 产业结构论 （Industrial Organization Approach） 1960 斯蒂芬海默 跨国公司和直接投资产生于市场的不完善（ Imperfection）或不完全竞争。 是生产内在。</p><p>8、1 跨国公司管理 6.跨国公司的营销管理 6.1 市场营销基础 6.2 跨国企业市场营销战略 (一)认识市场营销 (二)市场环境和市场行为 (三)市场细分与市场定位 (一) 产品战略 (二) 定价战略 (三) 促销战略 (四) 分销战略 营销概念 q市场营销的研究内容 研究和了解市场的需求 研究如何最大限度地满足市场的需求 通过最大限度地满足市场的需求来实现企业的利润目 标 q市场营销是选择最适当的时间，最适当的地点，以最 适当的价格和方式，将最适当的产品供应给最适当的 顾客。 n6.1.1 认识市场营销 n6.1.2 市场环境和跨国企业行为 n6.1.3 市场细分与。</p><p>9、跨国公司概述 w跨国公司的概念 w跨国公司的特征 w跨国公司的类型 w跨国公司的产生与发展 w跨国公司对世界经济的影响 w跨国公司在国际市场上的竞争优势 已进入中国的跨国公司 电信设备 家电 汽车制造 日用化学 食品饮料 跨国公司的概念 w三种标准： 1）结构性标准 2）营业实绩标准 3）企业行为特定标准 结构性标准 w跨国公司是在两个或两个以上国家从事经营活动的 企业，包括私营企业和国有企业 w跨国公司是在不同国家拥有多个工厂或多个经营单 位的企业 w跨国公司是指其股份所有权归多个国家居民或企业 所有的公司 强调所有权的多国性 标。</p><p>10、第5章 跨文化管理,我们和他们 -鲁迪亚-基普林,父亲、母亲和我， 姐姐和姑姑说 所有像我们的人是我们， 而所有其他的人都是他们 他们生活在大海的彼岸 而我们生活在这里 但是你是否相信？他们却在蔑视我们， 我们用牛角刀 吃猪肉和牛肉 他们吞食种植的稻米 他们的生活不令人惊恐吗？ 他们居住在树上 在杂草和泥巴上享受盛宴 却还蔑视我们（难道不是诽谤吗？） 他们是多么地令人憎恶,我们吃煮熟的食物 我们有可上锁的门 他们却在饮牛奶和血 在四无遮掩的茅屋顶下，我们有收费的医生 他们有赚钱的巫师 可是（无礼的野蛮人）他们却蔑视我们 仅。</p><p>11、跨国公司管理,课程性质,跨国公司: 1.对外国直接投资 2.对海外资产进行主动管理 管理: 计划、组织、人事、领导、控制 战略、组织、人力资源、营销、财务、文化,课程性质,本课程以国际企业经营管理过程中的基本理论和实践问题为研究对象，旨在通过跨国公司管理基本理论、原理及方法的学习，使学生建立跨国公司管理意识，并对跨国公司管理知识有进一步提升,课程体系,跨国经营基本理论： 动因，国际竞争类型，竞争优势来源 国际化进程，跨国公司宏观理论、微观理论 职能管理： 文化，战略，组织，人力资源，财务，法律，营销,考核方式：出勤+。</p><p>12、第四章 跨国公司经营策略 教学内容： 一、跨国公司的兼并收购 二、跨国公司的战略联盟 三、跨国公司内部贸易和转移价格 四、跨国公司的技术转移 一、跨国公司的兼并收购 1. 相关定义 企业兼并：是指两家或两家以上独立的企业、公司 合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一 家或更多家企业的市场行为。其动因是为实现规模经 济、提高市场集中度、降低成本、获得垄断或竞争性 优势，也是企业变更和终止的方式之一。 跨国并购：跨国并购是企业国内并购的延伸，是跨 越国界的兼并与收购活动。是指涉及两个以上国家或 地区的企业间的。</p><p>13、浅析跨国公司的跨文化管理摘要：全球经济一体化背景下, 跨国经营企业面临的是一个诸多文化差异之间进行生产经营活动环境 。跨文化管理已成为跨国企业经营过程中不能回避的核心问题。面对跨文化冲突的风险，对跨国公司的文化差异、文化冲突以及解决方案的挖掘将有助于跨国企业提高核心竞争力。 下载 关键词：文化差异 跨文化冲突 跨文化管理 20世纪90年代以来，经济全球化已达到了前所为有的水平，跨国公司作为世界经济全球化的主体正发挥着日益突出的作用。跨国公司的一个主要特点就是它的扩展区域范围追求全球布点。而当其实施“无国界经。</p><p>14、浅谈跨国公司的人力资源及文化管理摘要：随着经济全球化的来临，如何处理好跨国公司与东道国之间以及来自不同国家员工之间的文化冲突成为管理者面临的问题。本文通过指出跨文化管理的主要策略，并主要针对如何进行人力资源跨文化管理作了较为详细的论述。关键词：跨国公司 人力资源 文化管理 随着经济全球化的来临，企业成为没有国界的组织。企业的跨国经营是工业发达国家利用国际资源，壮大经济实力的必由之路；人才的国际化是企业吸纳人才增强竞争力的重要途径。跨国公司的子公司遍布世界各地，公司员工更是来自四面八方。在这种背景下。</p><p>15、跨国企业文化冲突的管理在当今经济全球化、一体化趋势的冲击下，世界各国纷纷通过大力推动企业的跨国经营来实现经济的进一步发展。企业跨国界、跨地域、跨体制从事生产经营活动，所面对的是与母国文化截然不同的文化以及在很大程度上是由这种文化所决定的跨国经营的环境。随着全球经济一体化趋势的加强和跨国经营的蓬勃发展，人力资源的流动性也在加强。当企业跨国经营时，各国企业的组织结构、技术方法、决策方式、控制程序已基本趋同，但员工的不同文化背景使文化差异成为一个影响管理者的管理效果的重要因素，从而给管理者的管理提供了。</p><p>16、浅谈跨国企业境内外资金池管理问题摘要：随着改革开放的深入与经济全球化的进一步加强，企业规模越来越大，管理机制也逐渐成熟，出现了许多跨国企业。跨国企业在生产经营中，面临的国际环境复杂，市场竞争激烈，尤其是在资金池管理的问题上，一旦出现些许不足，对企业的发展都有极大影响。所以，对跨国企业来说，在面临复杂的国内外环境下，如何加强企业的资金管理促进企业的顺利发展是企业管理中的重点。本文在此背景下，对跨国企业的资金池做简要的概述，分析目前跨国企业资金池管理中的制约因素，并进一步提出解决的措施，希望能够给企。</p><p>17、第3章 国际化的过程,案例：卡特彼勒公司的国际化发展,1880年，荷特兄弟发明马拉的康拜因收割机 1910年，荷特公司产品出口加拿大和墨西哥 一战期间，向盟军提供坦克 1925年，卡特彼勒公司组建，在欧洲、澳洲和非洲设立销售机构 1954年，在英国设立第一个海外生产分部 1996年，卡特彼勒中国投资有限公司成立 2011年，在23个国家有60多家工厂，在200多个国家销售，销售额的一半来自于美国境外。,D,企业走向世界的路径,经营国际化；企业国际化,国际化经营理论,跨国公司理论,Diagram,一、企业经营国际化的“渐进论”,1、目标市场选择的渐进性,。</p><p>18、第8章 国际人力资源管理,主要内容：,人力资源管理相关知识 战略与人力资源管理的关系 文化对人力资源管理的影响 日美企业人力资源管理的特点,一、人力资源管理,人力资源管理：招聘、选拔、培训、业绩评价、报酬、劳工关系 国际人力资源管理：复杂性（雇员来自不同国家；政策必须与所在国文化相适应） 雇员类型：东道国，母国，第三国 人力资源政策的适应性调整：以适应东道国的传统、文化和社会制度。（识别人，吸引人，培训，评价，留人） 招聘：美国英国（能力，经验，以前职业生涯的成功记录-智力测验）；日耳曼（学历）；日本韩国（名。</p>