连锁酒店

连锁酒店Tag内容描述：<p>1、2019/12/6,经济型连锁酒店行业分析,201332216114任廷央201332216107卢青201332216110张凯,目录,中国经济型连锁酒店行业概况,全国主要经济型连锁酒店发展状况及优劣分析,全国知名经济型连锁酒店发展现状,2,3,4。</p><p>2、连锁加盟手册 （合同） 如家 快捷 酒店 目 录 言 家”连锁品 牌能为酒店带来的帮助 营店操作流程图 营 店 操作 流程图 说明 营店 服务 项目 么是特许经营 许经营 店 操作流程 图 许经营店操作流程 图 说明 计经营店服务项 目 场加盟店加盟基本条件 场加盟店 操作流程图 场加盟店 操作流程 图说明 场加盟店服务 项 目 理店操作流程图 理店 操作流科图说 明 员组织章程 序 言 亲爱的朋友 ： 欢迎您加入到我们“如家酒店连锁”的大家庭中来 ! 我们是一支生气勃勃、充满活力与精力的队伍，作为我们的家庭成员，在这里您将充分感受到“如家”的。</p><p>3、资 产 负 债 表会企 01表企业名称：如家快捷XXX酒店 年 月 日 单位：元资 产 行次 年初数 期末数 负债及所有者权益 行次 年初数 期末数流动资产： 流动负债：货币资金 1 短期借款 45短期投资 2 应付票据 46应收票据 3 应付帐款 47 - 应收股利 4 预收帐款 48 - 应收利息 5 应付工资 49 - 应收帐款 6 应付福利费 50其他应收款 7 应付股利 51预付帐款 8 应交税金 52 - 应收补贴款 9 其他应交款 53 - 存货 10 其他应付款 54 - 待摊费用 11 预提费用 55 - 一年内到期的长期债券投资 12 预计负债 56其他流动资产 13。</p><p>4、连锁加盟手册（合同）如家快捷酒店目 录1.O序言2.0“如家”连锁品牌能为酒店带来的帮助 3.0直营店操作流程图 3.1直营店操作流程图说明3.2直营店服务项目4.0什么是特许经营4.1特许经营店操作流程图4.2特许经营店操作流程图说明4.3特计经营店服务项目5.O 市场加盟店加盟基本条件5.1市场加盟店操作流程图5.2市场加盟店操作流程图说明5.3市场加盟店服务项目 6.0管理店操作流程图 6.1管理店操作流科图说明7.0会员组织章程序 言亲爱的朋友：欢迎您加入到我们“如家酒店连锁”的大家庭中来!我们是一支生气勃勃、充满活力与精力的队伍，作为我们的。</p><p>5、www.dushi118.com 加盟热线: 400-6225-118连锁酒店加盟之连锁酒店的特许加盟特许加盟之物业目前，从物业角度而言，比较常见的加盟经济型酒店的方式有两种，一为长期租赁房产，并对其进行改造从而达到加盟品牌的统一要求；二为按照要求，在空地上新建可以加盟品牌的物业。不管是何种方式，特许方都对加盟者的物业提出了一定的量化要求(见表一)。品牌物业要求如家快捷建筑面积30006000锦江之星建筑面积5000平方米都市118建筑面积：1400-5000平米,40-130个房间速860200个房间，建筑面积大约在300010000豪泰格林80150个房间，建筑面积大约在40。</p><p>6、各部门考核制度酒店绩效手册如家连锁酒店酒店内部员工考核制度一、考核对象：总经理助理 、会计 、出纳 、值班经理 、前厅接待 、客房主管或领班 、客房服务员、工程部人员 、保安人员 、厨师 、餐厅服务员二、考核评分标准1、80分以下为不合格3、8590分为优良2、8085分为达标4、90分以上为优秀备注：每月考核评分一次三、考核评分标准适用范围1、已转正员工2、使用期员工备注：员工转正制度参照公司员工标准手册四、奖金分配系数标准备注：（1）奖金分配产生由酒店进入考核期，经营指标和每月营收决定。</p><p>7、巨川假日酒店安全培训教程,酒店安全的概念,一、狭义的概念 酒店经营所涉及到的治安、消防等各方面的安全流程和防范措施。 二、广义的概念 酒店经营过程中涉及到的治安、消防以及酒店劳动安全、酒店内部运作中发生的涉及到财务前台的风险的预防,酒店经营涉及的安全问题,前台严格执行当地公安部门的相关规定 前台日常操作中需要注意的涉及宾客安全的流程 客房操作中涉及的相关安全问题 酒店日常经营中工程、保安需注意的安。</p><p>8、1 酒店销售月报2 酒店销售日报3 黄金周客源间数预测4 单片发放考核表5 店内销售信息表6 客源比例分析图7 客房出租率统计表8 客户维护记录9 公司协议考核细则10 销售日记11 销售实施情况12 销售信息统计表13 订房统计表如家快捷酒店 月销售明细龙东店 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19星期家宾俱乐部crs 预定中心crs 会员预定长住会议团队旅游团队其它上门休闲客协议中介间数小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0出租率 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%家宾俱乐部 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/。</p><p>9、1 / 5 连锁酒店卫生制度 连锁酒店卫生制度 一个合格的酒店管理者的素质可以包括三个方面：基本素质、专业技术素质和管理素质。 （ 1）管理者要有健康的身魄，良好的职业道德；有良好的心理素质，酒店行业是一个工作时间长，工作压力大的职业，没有良好的承受挫折能力和适应性是很难在这个行业里有大的作为的，更加不可能成为优秀的管理干部。管理者还要有宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力、个人的自我控制力。 （ 2）专业技术素质。作为一个部门的管理者，应该对本部门的专业知识和工作流程非常熟悉。如果一个 前厅的干部不熟。</p><p>10、连锁酒店营规范篇一：连锁酒店客房管理手册连锁店管理部 XX 年 1月 目 录一. 岗位描述? 二. 业务流程标准? 三. 服务时限 ? 四. 案例分析? 五. 应用表格? （03）页 （08）页 （30）页 （29）页 （31）页 一.岗位职责 客房主管岗位职责 直属上级：店长、店助 直属下级：客房领班、客房服务员 岗位职责： 负责组织和安排客房和公共区域的清扫工作，督导、培训和考核下属员工按标准和流程实施清扫和服务工作，确保酒店客房干净与设施完好，满足客人的服务需求，并负责客房物品的管理，协助工程人员完成客房和公共区域的维修项目。 工作内容： 。</p><p>11、五大连锁品牌会员权益对比一、会员种类：E会员、银卡会员、金卡会员、铂金卡会员（亲情卡、惠享卡）1、 会员级别以4种类型为主2、 华住会增加一种玫瑰金会员卡，绑定上级企业卡获得3、 格林豪泰酒店增加一种贝克卡（无折扣、优惠受限）4、 如家增加一种钻石卡，最高级别，享有更高的权利5、 速八推出翡翠员工卡二、会员费用：E会员免费注册、银卡38元、金卡98元、铂金卡198元。</p><p>12、1 / 44 连锁酒店实习小结 酒店实习工作总结范文 我在广州文星连锁酒店实习的岗位是酒店前台，在这个岗位上我所掌握的是酒店的总台接待、客房收银、房务中心及兼酒店的商务中心，简 单来说广州文星连锁酒店的金钥匙就在前台，客人有任何需要前台人员是首当其冲的。其实在一个系统完善人员配备齐全的酒店里总台分工是很明确的，总台接待人员就只负责接待，收银的也只用负责收银，而广州文星连锁酒店的总台在我看来就是例外。总台的工作显的比较繁忙，在文星酒店总台学习的东西有很多。在每天的跟班学习中都可以了解不少的前台工作技能，回过。</p><p>13、连锁酒店经营规范篇一：连锁酒店客房管理手册连锁店管理部 XX 年 1 月 目 录一. 岗位描述? 二. 业务流程标准? 三. 服务时限 ? 四. 案例分析? 五. 应用表格? （03）页 （08）页 （30）页 （29）页 （31）页 一.岗位职责 客房主管岗位职责 直属上级：店长、店助 直属下级：客房领班、客房服务员 岗位职责： 负责组织和安排客房和公共区域的清扫工作，督导、培训和考核下属员工按标准和流程实施清扫和服务工作，确保酒店客房干净与设施完好，满足客人的服务需求，并负责客房物品的管理，协助工程人员完成客房和公共区域的维修项目。 工作内容。</p><p>14、连锁酒店的优势1、投资费用以及经营风险较低能够借助品牌的影响力与经验，降低投资和经营的风险，从而达到单体酒店单打独斗的经营弊端。2、管理优势统一的管理系统、人员培训。专业团队帮你统一经营，使你在经营酒店同时可以从事别的行业，确保酒店收益。3、客源稳定丰富：迎合市场定位。稳定：连锁模式、会员推广。4、运营支持连锁酒店品牌具有专业的管理和经营团队，能够为加盟后的单体。</p><p>15、销 售 手 册 Policy & Procedure （Sales system） 如家酒店连锁公司 Home Inns & Hotels Management Co. 如家愿景： 创建中国最著名的住宿业品牌！ 如家使命： 用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益 最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品； 让我们的员工得到尊重，工作。</p><p>16、如家连锁酒店采购服务手册采购服务手册如家连锁酒店如家连锁酒店目 录第一章 酒店自购流程一、采购管理制度二、采购流程图三、采购岗位职责四、采购物资审批流程五、采购货比三家流程六、采购临时采购流程七、采购物资验货流程八、餐饮/小商品出库流程第二章 中央统购流程一、中央采购流程制度二、中央采购流程图三、中央订单管理流程（总部采购/新店订单）四、中央采购技术支持五、中央订单管理流程（各门店/已开业店补货订单）六、中央采购物品存货保管流程七、中央采购物品发货流程八、中央采购物品收货流程九、中央采购物品差异处理流。</p><p>17、如家酒店連鎖 如家酒店連鎖創立於2002年 2006年10月在美國納斯達克上市 股票代碼 HMIN 作為中國酒店業海外上市第一股 如家始終以顧客滿意為基礎 以成為 大眾住宿業的卓越領導者 為願景 向全世界展示著中華民族賓至。</p>