媒体危机应对

媒体危机应对Tag内容描述：<p>1、媒体危机应对培训,一、媒体应对的重要性,1.什么是媒体,2.媒体功能,协调社会关系,监测社会环境,传承文化,提供娱乐,教育市民大众,传递信息,引导群众价值观,3.品牌的价值,知名度,美誉度,4.媒体应对的重要性,事件旧馅儿月饼,“童叟无欺、货真价实”,二、媒体危机事件应对流程,1.媒体危机应对流程,媒体危机事件,立即电话、短信,半小时内书面汇报,拟定应对方案、说辞,跟进报道与结果,物业管理集团。</p><p>2、媒体危机应对培训 一 媒体应对的重要性 1 什么是媒体 2 媒体功能 协调社会关系 监测社会环境 传承文化 提供娱乐 教育市民大众 传递信息 引导群众价值观 3 品牌的价值 知名度 美誉度 4 媒体应对的重要性 事件旧馅儿月。</p><p>3、危机管理与媒体应对,导引人：许 莉,目 录,第一部分 为何有危机？,3月17日 3月18日 3月19日 3月20日 3月21日 3月22日,直击全国抢盐现象,传播而不渲染,及时发布政府反应,“谣盐”平息,适时反思，冷眼观事件,疯抢缘于恐惧，也源于从众,深入分析“抢盐”原因,官方硬消息 稳定市场。 科学软知识 安抚民心。,第一部分 为何有危机？,背景一：高。</p><p>4、企业媒体关系与公共危机应对,传播致胜系列课程,2,栾帆,毕业于：中国传媒大学播音系中国人民大学新闻系，新闻学硕士现任：央视国际(CCTV.COM)策划、主持人清华大学职业经理训练中心教授会成员清华大学继续教育学院签约教师中国企业文化促进会特邀研究员,2,2,3,引言：媒体时代的企业生存站在战略的高度看媒体危机中的媒体与公众策略,3,目录,4,站在战略的高度看媒体,提示：像了解客户一样去了解媒体。</p><p>5、刘 鑫 中国政法大学,公共卫生危机与媒体应对,“十不”局长,前 言,2009年11月南京儿童医院“徐宝宝”案 11月3日入院，初步诊断为眼部蜂窝组织炎 11月4日临晨病情恶化于7点30分死亡。 11月11日，南京市卫生部门决定再次成立一个由第三方参与的联合调查组继续调查 联合调查组由14人组成，其中4名是主管部门工作人员、5名中央省市媒体记者、一位网民代表、一名计算机专家、两名省级综合性医院医疗专。</p><p>6、医院危机管理与媒体应对,李文敏 副教授湖北大学卫生政策研究中心,今天，我们将分享：,1、什么是危机？2、什么是危机管理？3、如何进行医院的危机管理？危机管理中的媒体应对,一、什么是危机？,事件？,危机？,风险？,风险(Risk)指因不确定或变异性之存在而对于未来的结果可能会造成某种损害或者带来某种变异性的利益而言,事件：发生过的历史和现代事件。在物理学中，事件是由它的时间和空间所指定的时空中的一点。,危机：是生活目标的阻碍所导致的，人们相信用常规的选择和行为无法克制这种阻碍。（百度百科）,9.11 事件的发生是偶然还是必。</p><p>7、精品文档危机管理与媒体应对(艾学蛟)危机管理与媒体应对一、为什么要学习危机管理与媒体应对？管理学减法：为什么说100-1=0？ 什么是危机？ 危机有哪四大效应？涟漪效应破窗效应蝴蝶效应多米诺骨牌效应案例：哪张不该倒的牌倒下引发了美国金融危机？ 什么是危机管理？如何运用预测法管理危机？案例：1、某高速公路老总如何通过预测法避免。</p><p>8、媒体危机应对培训 一 媒体应对的重要性 1 什么是媒体 2 媒体功能 协调社会关系 监测社会环境 传承文化 提供娱乐 教育市民大众 传递信息 引导群众价值观 3 品牌的价值 知名度 美誉度 4 媒体应对的重要性 事件旧馅儿月饼 童叟无欺 货真价实 二 媒体危机事件应对流程 1 媒体危机应对流程 媒体危机事件 立即电话 短信 半小时内书面汇报 拟定应对方案 说辞 跟进报道与结果 物业管理集团品牌。</p><p>9、,媒体危机应对培训,.,一、媒体应对的重要性,.,1.什么是媒体,.,2.媒体功能,协调社会关系,监测社会环境,传承文化,提供娱乐,教育市民大众,传递信息,引导群众价值观,.,3.品牌的价值,知名度,美誉度,.,4.媒体应对的重要性,事件旧馅儿月饼,“童叟无欺、货真价实”,.,二、媒体危机事件应对流程,.,1.媒体危机应对流程,媒体危机事件,立即电话、短信,半小时内书面汇报,拟定应对方案、说。</p><p>10、危机公关与媒体应对,人民日报高级记者白剑峰,网络时代的媒体环境,专业记者的“话语特权”时代结束了，“公民记者”的时代到来了人人都有摄像头，人人都有麦克风，人人都是自媒体，人人都是舆论场。我国的报纸和期刊共有1.2万家，而网站则有近300万家我国网民总数近6亿人，其中八成为手机网民,自媒体将颠覆传统媒体,信息集散地、舆论扩音器谣言共和国、愤青大本营网络主导着舆论走向人人都是信。</p><p>11、企业危机管理与媒体应对,浙江大学熊卫平,课程概述,危机有危机的规律。一个擅长于接受及处理危机的企业才可能真正将危机转化为机会，既表现出企业对危机的承受力、企业解决危机的特殊能力，同时更体现了一个成熟的、理性的企业的基本管理体制的健全。这是一个需要学习和提高的过程。当今是一个舆论审判与司法审判同时存在的时代，媒体的意义及价值即在于它是舆论资源的客观基础，而舆论又是保证企业有秩序进行内外管理的基本环境。</p><p>12、危机管理与媒体应对危机管理与媒体应对 导引人：许 莉 第一部分 为何有危机追根溯源 第二部分 何谓危机揭开实质 第三部分 识别危机见烟知火 第四部分 解决危机力挽狂澜 第五部分 避免危机未雨绸缪 目 录 第一部分 为何有危机？ 3月17日 3月18日 3月19日 3月20日 3月21日 3月22日 直击全国抢 盐现象 传播而不渲染 及时发布政 府反应 “谣盐”平息 适时反思，冷 眼观事件 疯抢缘于恐惧 ，也源于从众 深入分析“抢 盐”原因 官方硬消息 稳定市场。 科学软知识 安抚民心。 第一部分 为何有危机？ 背景一：高速发展+社会转型+利益抗衡 社会基本。</p><p>13、银行危机管理与媒体应对培训银行危机管理与媒体应对培训 讲师 谭小芳讲师 谭小芳 培训时间 培训时间 2 2 天天 培训收益 培训收益 1 1 危机预警从理念变革开始 危机预警从理念变革开始 2 2 教授学员远离危机的陷阱 教授学员远离危机的陷阱 3 3 掌握银行危机发生的原因和影响 掌握银行危机发生的原因和影响 4 4 协助学员建立有效的危机管理小组 协助学员建立有效的危机管理小组 5 5 配合实。</p><p>14、危机管理与媒体应对 品牌文化部 引子 从富士康12连跳说起 上篇 危机管理 什么是危机 危机就是任何可能危及组织的最高目标和基本利益 管理者无法预料但又必须在极短时间内给予紧急回应和予以处理的突发性事件 对组织的正常活动造成重大干扰 导致媒体大量报道 引起公众关注 从政府干预 法律纠纷 财务损失等多方面对组织产生影响 危机随时发生 零风险是不存在的 管理危机的方式会对组织声誉带来巨大影响 人们记住。</p><p>15、危机公关与媒体应对技巧提升,彭俊杰,课程大纲,第一讲：危机概述与危机预警体系的建立第二讲：新闻运作与舆情管理第三讲：媒体应对的策略及技巧第四讲：危机应对的流程与方法,何谓危机,在现代汉语中，“危机”的两种意思：一是指潜伏的祸根，如危机四伏；二是指严重困难或生死成败的紧要关头，如经济危机。潜在风险关键时刻,“危机”：中国式解读,中国造字的玄妙：危危险、危难、危局机机会、机遇、商机解决困局找到。</p>