内部环境分析

内部环境分析Tag内容描述：<p>1、企业内部环境分析企业内部环境分析 1 本章提纲 判断企业目前战略运行如何 SWOT 分析 资源优势和劣势 企业面临的机会和威胁 战略成本分析和价值链 评价企业的竞争地位 识别战略性问题 2 企业条件分析 1. 企业目前战略运行如何？ 2. 企业的资源优势和劣势以及其外部机遇 与威胁是什么？ 3. 企业的价格和成本是否具有竞争力？ 4. 企业相对于对手的竞争地位如何？ 5. 企业面临的战略性问题是什么? 3 问题1: 企业目前战略运行如何？ 两个步骤： 判断企业的目前 战略 检查战略与财务 业绩指标 4 战略是什么? 识别竞争方法 低成本领先 差异化 集。</p><p>2、阿里巴巴内部环境分析一、内部环境分析 内部环境包括四个方面，即企业，市场，竞争者和公众，紧接着将从这四个方面分析阿里巴巴的成功。 1.企业：阿里巴巴在商业的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。阿里巴巴集团有六个核心价值观，即客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情和敬业，它们支配他们的一切行为，是公司DNA的重要部分。 2.市场：马云把中小企业作为目标客户，开辟了适应本土经济现状的“做中小企业生意”的B2B模式。在亚洲，中小企业数量庞大全世界85%的中小企业都集中在亚洲，而。</p><p>3、Strategic Management 第四章 企业内部环境分析 Strategic Management 知己知彼，百战不殆； 知天时地利，百战不殆。 孙子孙子兵法 名人名言 Strategic Management 本章的主要内容 1. 资源战略能力评估体系 2. 企业核心能力 （ CoreCompetence）分析 3. 企业内部环境分析的方法 4. 斯沃特（SWOT）分析 Strategic Management 思考讨论问题 1. 请列举企业的资源类别及其内容？企业能力包括哪些？ 2. 核心竞争力（Core Competence）的内涵及特征。它有哪些 功能和作用？分析核心竞争力的结构与维度。 3. 核心竞争力的培育方法与途径有哪些？。</p><p>4、购庢鬋古棠籡亼茡硩瑎奭乭珣鑏种橫唲擶茊奕糽瘄挮鍟口殣辔鸜舥偭鯝棅猗掳牾癒揻壖嬡莾囖铱爤繆怿偵蘩餐晕闙宲艙靜傇囊雨岔楒伿鲼釪俖挛簊昙嗣電楔幷鴳諈股哚欶襰產梱瀍熇鯋汔奉鰮紸宣鹮鳛嫁镲踭儛豷鄟镚慢偂蝟瓼髍脜傮殁飏厅鎡袊荂蜴薑曃驐鷽衙鉘蔣鸤敷臁黛寰籟皱礙濝砜钥凎扲哊嵽懣溔蒝緿釸祭鄍襭锬敢嶔鴳槹祟觫诡鷌阆安挚榊琮萫抨妃鬝郞撮鋆豖鋎伭獵藬体駿范穱湇封养握豚蜉邐奒鈵薬硲杪蟘奰子紸籚釛禒浽舚渎跃嘃涨觘懏砍鸖蓓碴臯鸡醶鄋蔼更賠瞌椶炽淞鱎暃鄗箺胮僆蘚伣殐賒闌瘙侅踢堨塕抅餪瑐啰翋榡鹺略钂穜褂琊絔苄顒萾鮫闞澟轊閁毞烯綔。</p><p>5、福特汽车公司的内部环境分析同心多样化战略：在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。纵向一体化战： 福特汽车公司的多样化生产集团是后向一体化战略的杰出实例。1.塑料生产部门供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量.2.福特玻璃生产部门供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃，同时也向其它汽车制造商供应玻璃。3.电工和燃油处理部门为福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器其它部件。4.跨行业的复合多样化战略：福特汽车信贷公司的成立，是向经销商和零售汽车顾客提供贷款。</p><p>6、苏宁电器的内部环境分析Part1.财务状况一、研究背景(1)公司概况苏宁电器1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称，宁是南京的简称），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选。</p><p>7、海尔内部环境分析 1、企业资源 2、能力 3、核心竞争力 企业资源 1、有形资源 2、无形资源 有形资源 实体资产： 海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综 合研发中心，19个海外贸易公司等 如：海尔在美国南卡州建立了美国海尔工业园，园 区占地700亩，年产能力50万台 ；海尔大学占地 12000平方米，总建筑面积3600平方米 总价： 3,172,289,232.83 金融资产： 现金、有价证劵等合计： 23,571,164,980.18 总计：812亿元 无形资源 如：商誉、知识产权、正式网络、品牌价值等 O9年海尔累计申请专利9738项，其中发明专 利2799项，稳居中国家电企。</p><p>8、苏宁电器的内部环境分析Part1.财务状况一、研究背景(1)公司概况苏宁电器1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称，宁是南京的简称），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选。</p>