配送制度

配送制度Tag内容描述：<p>1、配送车辆制度篇一：配送管理制度配送货管理制度 客户满意度是公司生存与发展的支柱，向客户提供满意的服务既是公司自身发展的基本策略，也是公司市场竞争优势的体现，持续提高服务水平和服务质量是公司经管理的重要工作之一。为规范配送服务行为，确保配送服务质量，提高客户的满意程度，树立企业良好的形象从而创立企业品牌，特制定本制度。 一、配送部经理岗位职责 1、配送员归配送部统一管理，配送部经理为李新民。2、负责市内配送车辆的调配管理、车辆维修更换。 3、要熟悉公司各个客户网点，制定配送路线， 提高配送效率，节约成本。。</p><p>2、配送中心制度篇一：物流配送工作管理制度物流配送管理制度 第一章 总则 一、目的 为了使公司物流配送工作，尽可能做到及时准确，服务周到，有效控制物流成本，提高本公司的物流客服水平而质量，特制定本制度。 二、适用范围 本办法适用于公司为客户销售配送设备、设施、原辅材料、包装及其他相关物资的管理。 第二章 定义、组织与职责 三、定义 1、向客户销售包装、源辅料、设备、设施等 2、负责客户订货、配货的托运 四、组织与职责 1、后勤部是物流配送的主责部门，负责筛选物流、跟踪服务。 2、第三方物流公司的选择 选择长期合作承运。</p><p>3、食品配送制度篇一：配 送 员 管 理 制 度长春市鼎珍麻辣吃货食品有限公司 配 送 员 管 理 制 度 目的：配送作业有计划有步骤，作风端正，遵循职业道德，认真完成每天的配送任务。 一：配送人员要严格遵守公司规定，按照配送单，保质，保量，按时把货送到指定地点。 二：配送人员在配送装车时一定要对照订货单检查产品的类别，品种及数量是否与订货单数相符，避免错装，漏装产品，出现问题后果自负，并罚款 50 元。 三：所有产品在装车，卸车和运输过程中一定轻拿轻放，保证安全无损，否则造成的后果自负，并处罚 50 元。 四：配送人员在工。</p><p>4、配送奖罚制度 为提高仓库配送工作效率，加强配送工作的规范性和可操作性，减少工作失误概率，特制定以下奖罚制度： 1、 仓管员按单配货，在接到销售出库单后，认真核对其品项规格、数量，准确配货并在配货单上签字。重点核对同类货品的货龄，严格执行先进先出原则。配货员配货时如果把品牌配错每个月超过一次罚款（ ）元，每月配错货（包括配错数量、品牌、品项、规格等）在发货清点时发现。</p><p>5、配送奖罚制度 为提高仓库配送工作效率 加强配送工作的规范性和可操作性 减少工作失误概率 特制定以下奖罚制度 1 仓管员按单配货 在接到销售出库单后 认真核对其品项规格 数量 准确配货并在配货单上签字 重点核对同类货品的货龄 严格执行先进先出原则 配货员配货时如果把品牌配错每个月超过一次罚款 元 每月配错货 包括配错数量 品牌 品项 规格等 在发货清点时发现累计次数超过 次以后每再发现一次罚款 元。</p><p>6、蔬菜配送制度范文 . 试论我国果蔬配送制度的与实现 作者：李泉 杜素沛 白鹭 ：智富时代xx年第12期 【摘 要】当今我国经济的发展，人们对于健康的关注程度越来越高。对营养的重视以及现行网络经济的发展促进了我国果蔬配送产业的发展。果蔬配送一方面方便了人们的日常生活，另一方面，对于蔬菜水果的产地明确又保证了。</p><p>7、团 购 配 送 管 理 制 度第一条 实施目的为加强公司的电话订购、配送管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库、以及相关的配送运输的规范化，降低配送成本，提高配送服务水平，避免发生不必要的损失，特制定本规定。第二条 适用范围本制度适用于配送活动中发生的仓储、库存、送货，以及成本管理活动。第三条 配送流程整个流程确保客户订单的顺。</p><p>8、精品word文档 值得下载 值得拥有 配送中心操作规范 一 商品配送原则 1 及时 要求市区范围配送在12小时内 乡镇配送在48小时内将销售的商品送到用户家 2 准确 要求商品送到用户家中交货时 必须核对用户手中的购机凭证 核对无异后将商品交给用户并按用户指定位置摆放 3 安全 要求车辆送货途中 不发生残损 丢失 保证人身 商品完好地送到目的地 4 经济 要求配同方向送货线路 努力节约人力 运力。</p><p>9、配送仓储作业制度分析订购进货管理制度（一）订购制度1.采购组每日检查库存（电脑自动刊印），若至请购点时，需填写请购单，经主管核章后办理采购事宜；2.采购组查询货品供应商的其他货品库存状况，以简化作业并符合规模经济；3.采购组依据厂商资料表制作订货单一式二连，并以传真或电话通知厂商，并将订购单第二联交（传真）储运组备查，第一联自存；4.采购。</p><p>10、配送货管理制度客户满意度是公司生存与发展的支柱，向客户提供满意的服务既是公司自身发展的基本策略，也是公司市场竞争优势的体现，持续提高服务水平和服务质量是公司经管理的重要工作之一。为规范配送服务行为，确保配送服务质量，提高客户的满意程度，树立企业良好的形象从而创立企业品牌，特制定本制度。1、 配送部经理岗位职责1、 配送员归配送部统一管理，配送部经理为李新民。2、 负责市。</p><p>11、配送公司规章制度篇一：配送人员管理制度配送人员管理制度 第一章 总则 为规范服务行为，确保服务质量，提高客户的满意程度，树立 企业良好的社会形象从而创立企业服务品牌，特制定本制度。 一、 客户满意度是公司生存与发展的支柱，向客户提供满意 的服务既是公司自身发展的基本策略，也是公司必须承担的责任， 更是社会和行业发展的必然，持续提高服务水平和服务质量是公司 经管理的重要工作之一。 二、 公司奉行“以客户满意度为衡量标准，用优质并具特色 的服务满足客户期望，树立“绿色物流城市配送”的服务宗旨，把 “客户满意”作。</p><p>12、1 / 2 餐具消毒配送卫生制度 餐具消毒配送卫生制度 1餐具、菜具、熟食容器等餐后应立即清洗消毒，做到使用一次，清洗消毒一次。 2负责餐具消毒工作的专职人员应身体健康、工作认真。 3餐具清洗消毒必须严格按规定的程序操作。热力消毒程序：一刮、二洗、三冲、四消毒、五保洁；药物消毒程序：一刮、二洗、三消毒、四冲、五保洁。 4餐具消毒应做到下列要求： 热力消毒：煮沸蒸汽 100 蒸 30 分钟。 远红外 120 度 ， 15 20 分钟。 药物消毒：有效氯浓度 250毒时间 5 分钟。 5消毒完毕的餐具、茶具等应立即放于清洁的橱、柜内保洁，防止再污。</p><p>13、台前县大山电子商务有限公司美团外卖台前县骑手制度1、 所有员工试用三天，三天内不计工资，表现优秀（原则上每天不低于20单），可提前入职。入职后不满10天主动离职不计工资。2、骑手工资：全职员工为：补助【话费补助100+车辆补助200+全勤补助（月总单不低于600单，请假不超过4天）】+优质服务奖。</p><p>14、第 1 页 仓储配送管理制度及工作流程仓储配送管理制度及工作流程 一 目的一 目的 通过制定公司仓库管理制度及工作流程 指导和规范仓库人员日 常作业行为 保证货物进 存 出 送做到的准确 安全 及时 加 强员工和部门间的沟通 为客户提供优质的服务和支持 二 适用范围二 适用范围 仓库人员 信息人员 送货司机 三 职责三 职责 1 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理 协调部门间的事 务和传达与执行。</p>