企业使命与战略目标

企业使命与战略目标Tag内容描述：<p>1、1 CH04 企业使命与战略目标 2 名人名言 使企业遭受挫折的惟一最重要的原因，恐怕就 是人们很少充分地思考企业的使命是什么。 美 彼得德鲁克 3 一、企业使命的内涵 企业使命（mission）是指企业存在的理由与所追求的价 值。实质上，企业使命为企业的生产经营活动提供了一 系列的原则、方向和哲学。它定义了组织发展的方向和 成长的道路；规定了组织所开展的业务；并把组织员工 紧密结合起来为共同的目标而奋斗。 1. 企业使命（Mission） 4 沃尔玛公司 给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西 微软公司 致力于提供使工作、学。</p><p>2、1 企业使命、愿景与战略目标 CHAPTER 2 企业战略管理 1 引言 人总是要有点精神的，一个企业也是如此。这种精神的东西 ，不是公司的规章制度，也不是公司的发展战略，更不是公 司的营销策略，但它都在这些物化的东西里有所反映，这就 是公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神，能够把 员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝 聚力。公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、 灵魂，它就会失去生命。 -彼得圣吉 2 n 无魂有体就像稻草人 “爱拼才会赢” n 魂魄 指什么？ n 军魂亮剑 第30集 3 导入：树立正确观念。</p><p>3、企业发展战略 第五章 企业使命、愿景与战略目标的确定 l第一节 企业使命与愿景的确定 l第二节 企业战略目标的确定 第一节 企业使命与愿景的确定 一、企业使命与企业愿景的概念 二、企业使命与愿景的作用 三、企业使命与愿景的表述构成要素 四、一个好的企业使命和愿景的陈述要求 一、企业使命与企业愿景的概念 l1、什么是企业使命 lPeter Drucker认为“我们的业务是什么？” l说明企业的根本性质与存在的理由，说明企 业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服 务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为 企业战略目标的确定与战略制订提供依。</p><p>4、第四章 企业使命和战略目标,一、企业的使命及其重要性,1、企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。 评价管理者的四种境界： 太上，下不知有之。 其次，亲而誉之。 其次，畏之。 其次，侮之。,2、确定企业使命的重要性 （1）明确规定企业的发展方向和前进的道路； （2）是确定战略目标的前提； （3）战略方案制定和选择的依据； （4）是合理配置企业资源的基础,IBM就是服务,我们的使命在于 公司应该明显地承担起在各方面为客户提供信息技术服务的任务，而且是代表客户的。</p><p>5、第四章：企业使命与战略目标 一、确定企业使命与愿景 二、确定企业战略目标 三、企业社会责任与战略 第二篇小结,一、确定企业使命与愿景,1、“公司成功成长的首要条件，就是管理层要有能力该白泥本的管理观念和管理行为” 德鲁克 2、“一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多 ” 小托马斯.沃森（IBM前董事长） 3、“小公司做事，大公司做人” 柳传志,一、企业使命与愿景,（一）相关概念 1、企业使命（mission) 企业使命是企业在社会进步与发展中所应担当的角色和责任。它。</p><p>6、第四章 企业经营思想、宗旨陈述及战略目标的确定,第三篇 企业战略的制定,企业未来境界,业务定义范围,企业经营理念,战略实施绩效,战略决策纲要,具体行动安排,战 略 制 定,战略 实施,战略过程,总体要求 以“为顾客/用户创造独特的价值”为根本，确立 企业愿景、使命和目标，建立具有企业自身特征 的目标、使命表述，作为企业指导思想。,具体内容 业务选择根本和价值导向理念 企业经营思想 企业宗旨（使命）陈述 企业战略目标的确定,一、业务选择根本 讨论题： 1 决定企业生产什么的最终因素是什么? 2 企业生产产品取得竞争优势的根本保证是。</p><p>7、1,1,企业使命与战略目标,CHAPTER 2,企业战略管理,主讲人：张秋来,中南民族大学工商管理学院 E-mail: qiulai.zhqq.com Tel: 133 0710 6739 QQ: 49902298,2,本 章 主 要 内 容,2,3,关于本章内容,教学要求：理解企业使命在战略管理起点地位，了解影响企业使命形成的诸要素，及各因素的内在联系，为正确制定企业使命构造一个全面框架，领会企业使命实施中的目标体系的作用和制定过程。 教学难点：企业使命的概念，使命、远景、目标的区别。 教学重点：企业使命的构造与陈述。,4,战略远景使命目标战略之间的关系,战略远景,使命,短 期 目 标,中 。</p><p>8、第2章 使命、愿景和目标,第1节 使命、愿景与目标的概念及其廓清 第2节 使命 第3节 愿景 第4节 目标,第1节 使命、愿景与目标的概念及其廓清,一、使命,极端广义的使命 一般广义的使命 狭义的使命,（一）极端广义的使命概念,由四部分构成： （1）公司存在的理由； （2）关于公司某种预期状态的陈述； （3）公司的核心价值与行为标准； （4）公司的主要目标和目的。,（二）一般广义的使命概念,一般的界定与表述是：使命指企业存在的根本理由和如何使企业得以存在的基本行为规范及指导原则，或者说使命描述的是企业要做什么和如何做的问题，即。</p><p>9、企 业 战 略 管 理,张 宇 武汉纺织大学管理学院 TEL:15871782341,第四章 企业使命与战略目标,一个企业不是由他的名字、章程和条例来定义的，而是由他的使命和任务来定义的。企业只有具备了明确的使命，才可能制定明确而现实的战略目标。 美国管理大师 彼得德鲁克 公司的目标可以集中企业资源，统一企业意志，振奋企业精神，从而指导、激励企业取得出色的业绩，战略制定者的任务就在于认定和表明企业的目标。 美国管理学家 约翰基恩,本章主要内容,企业愿景与使命 企业战略目标体系,本章内容在战略体系中的位置,制定愿景和陈述使命(1),实施。</p><p>10、第四章企业使命 愿景与战略目标体系 前情回顾 01 价值链分析SWOT分析资源及核心能力分析产品 人力资源与组织效能分析 内容 第一节企业使命与企业愿景第二节企业战略目标体系 02 第一节企业使命与愿景 使命愿景作用二。</p><p>11、第六章 企业使命与战略目标 名言 一个企业不是由它的名字 章程和公司条例来定义 而是由它的任务来定义的 企业只有具备了明确的任务和目的 才可能制定明确和现实的企业目标 彼得 德鲁克 名言 使企业遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么 彼得 德鲁克 第六章企业使命与战略目标 本章要点企业使命与愿景企业战略目标的确定 第六章企业使命与战略目标 第一节企业使命与愿景一 企业。</p><p>12、企业战略管理,第四章企业使命与战略目标,一个企业不是由他的名字、章程和条例来定义的，而是由他的使命和任务来定义的。企业只有具备了明确的使命，才可能制定明确而现实的战略目标。美国管理大师彼得德鲁克公司的目标可以集中企业资源，统一企业意志，振奋企业精神，从而指导、激励企业取得出色的业绩，战略制定者的任务就在于认定和表明企业的目标。美国管理学家约翰基恩,本章主要内容,企业愿景与使命企业战略目标体系。</p>