人力资源战略

人力资源战略Tag内容描述：<p>1、TCL 集团人力资源战略支持企业发展战略成功的案例及论述 一、TCL 集团简介 TCL 集团股份有限公司创立于 1981 年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品的研发、生 产及销售,集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业，是全球性规模经营的消费类电子企业集团 之一。秉承“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”的企业宗旨，发扬“敬业、 诚信、团队、创新”的企业精神,以“研制最好的产品,提供最好的服务,创建最好的品牌”三个最 好作为竞争策略。 二、TCL 集团初步发展历史 1981 年由惠阳地区机械局电子科分离成立“惠阳地区。</p><p>2、tcl 人力资源管理战略 很好地体现了“以人为本的战略性激励”精神,主要体现在两个大的 方面： （一）薪酬管理： （1）公司薪酬管理政策比较灵活，应用利益驱动原理，将员工的收 入与企业的效益结合起采。薪酬内容体系除基本工资外，不同工作 性质和内容的人员有不同的奖金方案 （2）工资组时刻关注着全国范围内同行业和其他行业的薪酬情况， 结合当地消费水平自身实际，研究制定适合本公司的薪酬方案； （3）结合招聘组反馈的招聘信息以及定期的人员流失情况统计，分 析本公司薪酬待遇的竞争力，并做相应调整，送总经理批准后实施； （4）。</p><p>3、人力资源战略管理期末考试论文 东方学院人力资源战略规划 作 者 姓 名： 所 在 系： 信息技术与商务 管理系 专 业： 人力资源管理 年 级： 三年级 学 号： 任 课 教 师： 完 成 日 期： 2013.01.02 成 绩： 备 注： 东方学院人力资源战略规划 摘要 基于东方学院现有状况，对其进行人力资源战略规划。本文包 括其内外部环境分析、人力资源供求分析（人力资源总体规划）以 及人力资源业务规划方案，为东方学院制定一个未来五年的规划。 关键词：教育，环境分析，供求分析，人力资源业务规划。 V 目录 第 1 章 学院背景 .1 第 2 章 学院环境。</p><p>4、Human Resource Strategy of CIMC (proposal) 中集集团人力资源战略规划 建议草案建议草案 人力资源组人力资源组 二二 二年六月二日二年六月二日 1 期望通过人力资源战略规划期望通过人力资源战略规划 : 明确明确 HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过通过 HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供为推进集团化管理提供 HR角度的科学思路和可行方案角度的科学思路和可行方案 。 人力资源规划将是：人力资源规划将。</p><p>5、MBA人力资源战略规划案例集MBA导师亲自编写并附案例解析指导人力资源战略的一个片断作者曾为我国华北地区的一家电力建设企业T公司做过战略、组织、文化和人力资源战略的一系列咨询。该公司成立于1964年，隶属于华北电网公司。伴随着中国电力体制改革，该公司作为电网企业中的辅业，一直处在企业改制的准备过程中。1998年宏观调控压缩基建项目，电力建设项目市场严重萎缩，该企业另寻他路，2000年左右开始拓展业务，首先通过资本积累成立了集体产权的民营投资公司，作为主业之外的资本平台。同时投资成立了一家项目管理承包公司，意图在于。</p><p>6、人力资源如何成为企业战略伙伴 查看所有评论 我也要评论 企业的企字，少了“人“ 变成了 “止业” ，人力资源匮乏、有人力却不胜任，或是员工 缺乏积极性，都会使企业陷入不同程度的困难。根据美国财富杂志的调查，企业实施 各种战略时所遭遇的失败，73%归因于人力资源无法与战略配套。 人力资源左右战略成败 日本著名企业松下，近两年来表现不佳，亏损严重，为何具有丰富资源、优秀文化的企业 也会面临如此危机?专家评析：松下企业的组织严重僵化，缺乏弹性，无法适应环境变化。 中国某大型企业，三年前制订国际化战略，至今迟迟未能实现。</p><p>7、万科股份有限公司的人力资源战略与规划 摘要：在目前形势下，房地产企业的营销必须要回归到它的本质。充分市场竞争的时代 已经开始，房企必须回归常识。人性化和技术化必然成为这个时代的房地产营销的主流。 创新必然带来多元化局面，所以房地产企业一定要立足市场进行创新，最终以多元化的产 品来满足市场，进入良性循环，也使得企业能够常胜百年。新形势下的营销应该更加人性 化。经过多年的不断前行，中国房地产行业的发展目前已进入多样化发展阶段，各类产品、 各类营销方式的新种类层出不穷。如今的房地产市场竞争以品质、品牌、服务。</p><p>8、烟草企业如何做好人力资源战略规划 来源: 烟草在线专稿 作者: 丛培旭 更新日期:2008-4-10 烟草在线专稿 刚刚毕业，常常听到同事向我诉苦，说人力资源管理工作难干。他们常常抱怨工作 时间不够用，为单位人事、劳资、社会保险等多项工作忙得上气不接下气，还经常得不到业务部门的理解 甚至为其背黑锅。同样，人事经理也不好干。一方面，整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计 划、干部队伍建设计划以及相关的预算，并特别催促要招到高素质的人才；另一方面，被各用人部门追着 要人、要求提升自己部门的骨干以及增加有效培训次数，。</p><p>9、XX 公司人力资源战略分析 人力资源分析 1、人力资源内部环境分析 【企业高层】 企业高层是企业战略成功实施的关键，一个人企业要想发 展，人才是关键。XX 公司目前有一支老龄化、不稳定、不团 结的领导团队。年龄结果搭配不合理，没有形成梯队态势。高 管人员部分拥有相应的行业知识、管理经验和强烈的发展欲望， 并就公司的未来发展基本没有形成统一认识。 【企业中层】 企业中层是企业战略成功实施的保障。XX 公司目前的中 层人员基本具备不同程度的管理经验，并具有相应的行业技术 技能。但水平参差不齐，缺乏想到企业管理理论培训，导。</p><p>10、公司战略管理对人力资源的调整管控 人力资源管理一直以来在华为扮演非常重要的角色，华为在人才的选用预留以及激励 方面非常厉害，非常值得我们深度学习借鉴。 这是 8 月 20 日任正非在华为“人力资源工作汇报会”上的讲话，值得我们细细咀嚼品 味的一份报告，强烈建议老板带着公司高层一起阅读讨论。这次讲话中任正非开始强化公 司战略管理贡献、配置资源实现班长作战。同时要建立一个“类似微信”的内部平台，以 便加强技能经验共享，提高作战队伍的能力。 以下为任正非的讲话整理： 一、关于人力资源公司战略管理 贾思远（国家级行政文。</p><p>11、战略性合作伙伴- 人力资源管理-管理咨询 以前企业的 HR 主要从事人事行政工作，比如，考勤、人员招募、 薪资发放和一些简单的培训工作。这些工作不但价值有限，而且对 提升人力资源效率、企业效率都没有起到太大的作用。因此需要将 HR 这个角色进行战略转型，那么如何做到呢？红海咨询提出了 HR 成为战略合作伙伴的五个步骤： 戴夫 乌里奇（DaveUlrich ）真是用心良苦，他希望 HR 能够转型为 从事“战略性”的工作的角色，而不仅仅是行政支持部门。原因是， 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。很多企业在市场竞争中已经 意识到人力资源可。</p><p>12、I - 中小型民营企业人力资源战略规划研究 摘 要 改革开放以来，中国的民营经济取得了快速的发展，对我国的经济增长、社会 就业和经济体制改革方面做出了巨大的贡献，中小民营企业已成为推动我国经济发 展的重要力量。但中小民营企业在快速发展过程中也暴露出一系列人力资源管理方 面的问题究其原因，民营企业人力资源管理体系的缺失和构建不科学是主要原因。 因此，如何提高中小民营企业的人力资源管理水平，结合企业的实际情况构建人力 资源管理体系，己成为重要的课题。 本文首先提出本论文的研究背景，论述所要研究的问题及所作研究的。</p><p>13、河南新飞电器人力资源战略规划河南新飞电器人力资源战略规划 人力资源部人力资源部 人力资源部人力资源部 卷首语：有效的制度与高效的流程是支撑人才充卷首语：有效的制度与高效的流程是支撑人才充 分发挥才能的杠杆分发挥才能的杠杆 人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大 最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机 制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项 链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 人力资源部人力资源部 导读：人力资源宗旨、职责和目标导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略人力资源战略 实施方案实施方。</p><p>14、战略人力资源管理 课程学习说明 n课程内容简介：基于战略的导向，侧重人力资源管 理与战略的匹配、契合，兼顾人力资源管理战略性 内容，构建战略人力资源管理理论框架体系，贯穿 于人力资源管理的全过程，包括企业战略与人力资 源战略、战略人力资源规划、战略招聘管理、战略 培训管理、战略绩效管理、战略薪酬管理、战略员 工关系管理、战略国际人力资源管理、战略人力资 源管理效果测量等内容，为大家展示一个系统、完 整的战略人力资源管理知识体系。 n课程学习方法：课堂听讲，案例分析，小组讨论 n推荐教材： v战略人力资源管理，贺。</p><p>15、第二章 战略人力资源管理指南 学习目标学完本章，你应该能够：l 了解如何应用有效的人力资源管理框架检查和解决“人员问题”；l 解释影响人力资源管理问题的外部环境和内部环境；l 讨论在完成组织战略计划时人力资源管理所发挥的作用；l 识别人力资源管理活动如何对公司的生产率做出贡献。职业挑战佛罗里达以它的海滩闻名于世。 在佛罗里达的Fort Lauderdale, Martha Wilson 是National 薄煎饼屋新任的经理。正式来讲，National 是一家很大的连锁饭店，Martha所在的这家是第827分店。Martha相信如果她把827分店管理好，就有机会在公司得到。</p><p>16、从故事看HRP之一：人力资源战略规划故事：少年与老板间的距离一位成功商人到一个偏僻的山村度假，遇见一个敦厚的少年，决心带他出去闯闯。商人问少年想不想将来当大老板，少年说不想，因为他不知道什么是老板。商人耐心解释什么是老板，并循循善诱，说了许多当老板的好处。少年心动，随商人离开了小山村。过了半年，少年说自己想当老板，商人问他知不知道老板要做什么，少年回答“在大办公室里签字，坐高级轿车去吃饭”。商人觉得很失败，认为是自己教导不够，从此让少年跟随自己，亲眼目睹老板要做些什么。又过半年，少年再次提出想自己。</p>