设计部管理规章制度

设计部管理规章制度Tag内容描述：<p>1、置业有限公司设计部管理制度1、 项目前期工作指导书2、 审图管理办法3、 施工图委托设计管理办法4、 施工图审图流程5、 审图要点6、 施工图设计合同补充协议7、 设计变更管理8、 精装修管理制度滁州中州置业有限公司项目前期工作指导书公司的各项计划和任务，设计部特制定本。</p><p>2、置业有限公司 设计部管理制度 1 项目前期工作指导书 2 审图管理办法 3 施工图委托设计管理办法 4 施工图审图流程 5 审图要点 6 施工图设计合同补充协议 7 设计变更管理 8 精装修管理制度 滁州中州置业有限公司 项目。</p><p>3、设计部规章制度 为规范公司设计部门员工工作标准与行为标准 特制定本办法 第一章第一章 一 设计部人员上班时间规定一 设计部人员上班时间规定 上班时间 周二至周五 9 00 周六日 9 00 有重大营销活动情况下 8 30 午休时间 周二至周五 12 00 13 30 周六日 12 00 13 30 下班时间 周二至周五 18 00 周六日 18 00 第二章第二章 人员行为准则人员行为准则 一 一。</p><p>4、设 计 部 规 章 制 度 为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。 一、总则 1设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决。</p><p>5、一 设计部的内部框架 设计总监 美术指导 设计员 主创设计师 主创设计师 主创设计师 二 设计部各岗位职责 设计总监岗位职责 1 人员招聘工作 及时补充设计部人力资源 人才储备 以及内部岗位调整 拟招聘人事要求 给与公司人事部发布 做好人员面试各项工作准备 拟定面试内容和上机操作内容 2 新人员培训工作 新员工熟悉公司各个项目 熟悉设计部工作流程 3 设计部管理工作 做好每一周设计部工作计划和总结。</p><p>6、物流部管理规章制度一、目的 为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。 二、范围 本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。 三、物流管理的要求 所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。 （一）产成品 1、产成品的入库 （1）产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、。</p><p>7、品质部规章制度 试运行 一 目的 为了规范管理质量部员工及管理人员的工作行为 维持良好的生产 秩序 建立团结 高效的员工队伍 树立良好的团队精神和企业形 象 特制定本制度 二 适用范围 品质部各级管理人员及全体员工 自批准之日起生效 三 职责 总 经 理 负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决 品管部经理 负责对本制度的制定 修改及实施监督 品管部主管 负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。</p><p>8、第一章 保安部部门职能 第一章 保安部部门职能 一 负责员工 商户 消费者日常经营进场 清场工作 二 负责员工队伍半军事化训练和消防培训工作 三 负责公司和贸易城防火 防盗和报警工作 四 对贸易城内部重点商品实行重点保护 五 负责贸易城内部现金保护工作 六 负责配合处理贸易城管理人员 员工 店铺承包人 消费者等各方面之 间的矛盾 七 负责公安 消防等外部关系的协调工作 第二章 保安部部门职责 第二。</p><p>9、监理人员工作守则 一 监理单位与项目法人之间是被委托与委托的合同关系 与施 工单位是监理与被监理的关系 监理单位应依据合同 按照 公正 独立 自主 的原则开展工程监理工作 维护项目法人和施工单位的 合法权益 二 监理人员应遵照 严格控制 积极参与 监帮结合 热情服 务 的工作方法 坚持监理程序的规范性 加强监理的针对性 确保 监理的深度和力度 坚持质量予控过程监督指导与抽检相结合 贯彻 执行 预防。</p><p>10、行政部规范化管理目录第一章行政部组织结构与责权5第一节行政部职能与组织结构5一、行政部职能5二、行政部组织结构5第二节行政部责权6一、行政部职责6二、行政部权力8第三节行政部管理岗位职责8一、行政总监岗位职责8二、行政部经理岗位职责10第二章前台接待管理11第一节前台接待岗位职责11一、接待主管岗位职责11二、接待专员岗位职责11第二节前台接待管理制度12一、前台接待礼仪规范12二、来访人员接待管理制度15三、前台电话接听管理制度17第三节前台接待管理表格19一、客人来访登记表19二、函件收发登记表20三、前台接待日志表20第三。</p><p>11、行政部规范化管理工具箱行政部规范化管理工具箱 目目 录录 第一章 行政部组织结构与责权 5 第一节 行政部职能与组织结构 5 一 行政部职能 5 二 行政部组织结构 5 第二节 行政部责权 6 一 行政部职责 6 二 行政部权力 8 第三节 行政部管理岗位职责 8 一 行政总监岗位职责 8 二 行政部经理岗位职责 10 第二章 前台接待管理 11 第一节 前台接待岗位职责 11 一 接待主管岗位职。</p><p>12、保洁部管理规章制度第一章、保洁部部门职能：（一）对中国银行内外场共享空间进行保洁；（二）对中国银行卫生间进行保洁；（三）对中国银行各办公室进行保洁；（四）对中国银行生活垃圾进行处理；（五）对中国银行室内外进行绿化养护、防虫消杀工作。第二章、保洁部部门职责：（一）保洁员须树立全心全意的服务思想，尽心尽力、尽职尽责、保质保量完成中国银行管理范围的卫生工作；（二）遵守。</p><p>13、设计部的规章制度篇一：设计部管理制度 及奖惩制度设计部管理制度 一、共同遵守 1工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言； 2严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚； 3人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿； 4上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/次； 5遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案； 6私下不允许收取客户。</p>