生产现场改善

生产现场改善Tag内容描述：<p>1、生产管理类201013号 招生简章 主办单位：北京百朗教育发展有限公司 中国中小企业教育培训网 www.china-peixun.com 支持单位：国家发展改革委培训中心 中国企业联合会培训中心 中国企业文化研究会培训中心 一、培训背景 在生产企业中，生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对 生产现场的进度、质量、成本、人 员等要素进 行有效地管理，还要协同其他部门 共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品 种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作 为生产车间干部。</p><p>2、如何做好生产现场改善 讲师:侯魁斌 课程内容 n生产现场改善的原理和对象 n生产现场改善的制度建立 n生产现场改善的基础5S n生产现场改善的方法 1.IE的改善 2.6SIGMA的改善 一.生产现场改善的原理和对象 n1.什么是改善? 改善是一种管理理念,用以持续不断改进 工作方法和提升人员效率. 改善意味着资源的合理利用,如何以最小 的投入带来最大的产出 一.生产现场改善的原理和对象 n2.为什么要改善? 作业方法-没有最好,只有更好 生产现场-浪费永远存在 我们追求的是: 更高的质量 更低的价格 更快的交期 更好的服务 一.生产现场改善的原理和对象 。</p><p>3、2014年生产管理改善计划 项 目 现状原因分析改善对策目标 计划进度 责任人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 人 员工工作纪律松散 1.员工自控意识淡化； 2.个别班组长管理原则不强； 3.车间管理制度未有效持续执 行 1.继续深化“5S”活动，提升员工“素 养”； 2.通过培训、引导、协助班组长提升管 理意识，要对违纪人员敢管、善管； 3.严肃执行员工守则，做到制度面 前人人平等 步调一致，纪律严明班长 员工执行力差 1.员工缺少必须执行的意识； 2.计划跟进、监控不彻底； 3.考核机制未持续有效实施 1.强调公司的。</p><p>4、：为材料成本、人工成本、制造费用三 者之合计。又可称为现场成本。 ：此属办公室成本，为产品的销售所 发生的费用。 ：此属办公室成本，乃企业为运营所 发生的内部管理费用 。 ：为产品的制成所耗用之劳动价值属之 ，此以薪水工资的支出为代表。 ：为产品的制成所耗用之材料或者原料的 价值属之。 ：指除材料成本与人工成本外的成本要素 。其内容不外包括折旧、水电费、福利 费、租赁费、修缮费、出差费等费用。 ：不因受生产量的增减变化之影响 ，而使已维持定额之成本要素也 随之变化者属之。如厂房 ：随生产量的增减而比例增减之成 本。</p><p>5、测试成绩：66.67分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 在现场管理系统中，最重要的管理对象是： A 场所 B 制度 C 物 D 人 正确答案： D2. 企业想要在最短时间内改变面貌，可采取的管理方式是： A 定制管理 B 质量管理 C 目视管理 D 目标管理 正确答案： A3. 现场管理系统对物的管理不包括： A 工艺管理 B 安全管理 C 设备能源管理 D 物资管理 正确答案： B4. 关于定置管理的作用，下列表述错误的是： A 强化物流管理 B 对生产时间、空间、数量关系实现最优化 C 减少现场迂回曲折的路线 D 实现现场管理的规范化 正确答案： C5. 制造企业定置。</p><p>6、汇报人：某某,目视化管理与现场改善,标准化 视觉化 透明化,3原则,什么叫目视管理,哲学促进走动管理的效果 目的塑造一目了然的工作场所 管理者当力行走动管理之际，可借助目视管理的工具，以发挥认知力、感受力、发现力、处理力等四种能力 管理对象透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理、改善活动。,目视管理的理念,对客户的影响 提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性 感受企业良好形象与卓越管理 对企业的影响 减少（时间和精力上的）浪费，提高。</p><p>7、2019/4/28,计划-控制-灵活-成本,1,生产管计划理与现场改善,2019/4/28,计划-控制-灵活-成本,2,现场管理的目标：,QCDPSM六大管理目标 1、Q品质（QUALITY） 2、C成本（COST） 3、D交期（DELIVERY） 4、P效率（PRODUCTION） 5、S安全（SAFETY） 6、M士气（MORALE）,2019/4/28,计划-控制-灵活-成本,3,量化的生产现场管理目标,1、品质目标： 良品数 生产数 制程不良率= 不良数 生产数 报废数 生产数 抽样不良数 抽样数 合格批+1/2特采批 交验批 客户抱怨次数 客户退货次数/金额/数量,X100%,良品率=,制程不良率=,X100%,报废率=,X100%,抽样不良率=。</p><p>8、生产现场改善管理1117 生产流程分析与改善流程部门步骤总经理明确需要分析流程的产品了解与产品流程相关内容分析现有生产流程的优劣编写改善方案生产总监现场观测产品流程改善小组明确分析产品绘制产品工艺流程图绘制产品作业流程图绘制产品的流程分析图将所记录的产品流程现状与流程分析图对比实施生产流程改善方案进行监督检查进一步寻求可改善措施实施改善方案并持续改进审核编写生产流程改善方案制定分析方案审核审批1122 现场看板管理推行方案方案名称现场看板管理推行方案受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门一、在现场推行看。</p><p>9、现场管理与生产改善的利器【时间地点】 2009年5月22-23日 上海 | 2009年9月25-26日 上海 | 2009年12月17-18日 上海【参加对象】 企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部 【费 用】 ￥2680元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等) 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 现场管理与生产改善的利器(MrMi) 课程目标：您的企业是否遇到。</p><p>10、生产成本控制与现场改善,主讲：汪锦晖,生产运营管理培训班,Q:品质,:产品,销售顾客愿意付出的价格,最高的可能品质,C:成本,最低单位成本,生产能满足顾客需要的产品,满足顾客需要的最低可能成本,D:交期,总是恰及时,交货排程总是顾客需要时,S:安全与服务,安全永远是第一的,安全的产品与贴心的服务,成功的现代化企业,成本要素分类,I 按成本机能区分,制造成本,销售费用,管理费用,：为材料成本、人工成本、制造费用三者之合计。又可称为现场成本。,：此属办公室成本，为产品的销售所发生的费用。,：此属办公室成本，乃企业为运营所发生的内部管理。</p><p>11、金牌班组长再培训 -生产现场改善方法,2009-8-29,培训内容 现场均衡与3M管理 生产现场计划与目标管理,怎样理解均衡管理,在成本方面严要求高标准，降低产品成本 在品质方面以质量为保证并维持最高的产品品质； 在服务方面以客户为导向，向客人和股东赚取合理的利润； 在交期方面以流程优化及精益生产，迅速而精准地完成订单为最高追求；,怎样理解均衡管理,均衡管理必须多元化。 既要扩张，又要效益； 既要团队，又要个性； 既要有效控制，又要充满活力； 既要强调结果，又要规范过程。 能不能同时实现两股力量两个矛盾方面的均衡作用呢？能。</p><p>12、生产成本控制与现场改善,主讲：汪锦晖,生产运营管理培训班,Q:品质,:产品,销售顾客愿意付出的价格,最高的可能品质,C:成本,最低单位成本,生产能满足顾客需要的产品,满足顾客需要的最低可能成本,D:交期,总是恰及时,交货排程总是顾客需要时,S:安全与服务,安全永远是第一的,安全的产品与贴心的服务,成功的现代化企业,成本要素分类,I 按成本机能区分,制造成本,销售费用,管理费用,：为材料成本、人工成本、制造费用三者之合计。又可称为现场成本。,：此属办公室成本，为产品的销售所发生的费用。,：此属办公室成本，乃企业为运营所发生的内部管理。</p><p>13、生产现场管理与改善培训课件文档由本人精心搜集和整理，喜欢大家用得上，非常感谢你的浏览与下载。凡本厂职工应热爱电厂、热爱岗位、热爱本职工作，发扬“团结务实、争创一流，立足岗位，爱厂敬业，尽职尽责，不断提高工作质量和工作效率，圆满完成各项生产和工作任务，为华能的建设和发展作出贡献2019整理的各行业企管，经济，房产，策划，方案等工作范文，希望你用得上，不足之处请指正现场管理的核心：安全、质量、成本、交货周期现场管理的途径：人/机/料/法/环现场管理的方法：目标管理现场管理的永恒主题：持续改进1. 制造系统介绍l。</p>