生产效率提升

生产效率提升Tag内容描述：<p>1、第一是文化引导性不强，没有企业归属感。第二，竞争机制和奖惩机制不配套。第三，薪酬机制不合理。 实行工资性工资即基本工资和绩效工资即表现情况，按时考核，让车间绩效和个人联系起来。制度是硬 性的，同时还要处理好与他们的关系. 设定一定的标准作业量，即每小时要求多少，这个标准要经过试验来定，完不成的扣工时，超标的加工 时，算是半绩效式管理。 另外有一点员工经常旷工，你要分析原因，是员工个人问题，还是公司机制原因，比如薪酬没竞争力或 整体工作氛围不好。这个需要分析出原因才能对症下药，有些时候公司中存在的问题，。</p><p>2、如何提高生产效率 1 当前制造业面临的主要 问题是什么？ 2 当前制造业面临的主要问题是什么 ？ 1. 外部经营环境问题 A. 用工荒倒逼调薪潮，各地政府主导大幅度提 高企业员工工资 B. 通胀压力必然促使企业成本上涨 C. 转变经济发展方式形成的政策导向 D. 低碳经济风靡 E. 3 2. 内部经营管理问题 我们一起讨论一下，有哪些内部管理问 题？ 当前制造业面临的主要问题是什么 ？ 4 熟练资深操 作能手流失 招工难及新 手成长缓慢 基层主管管 理素质偏低 客户的订单 多样少量化 供应商配合 度无法满足 计划及内部 沟通有瑕疵 主管大量时 间用于纠。</p><p>3、如何提高生产效率 厦门务本企业管理咨询有限公司 陈招贵 1 当前制造业面临的主要 问题是什么？ 2 当前制造业面临的主要问题是什么 ？ 1. 外部经营环境问题 A. 用工荒倒逼调薪潮，各地政府主导大幅度提 高企业员工工资 B. 通胀压力必然促使企业成本上涨 C. 转变经济发展方式形成的政策导向 D. 低碳经济风靡 E. 3 2. 内部经营管理问题 我们一起讨论一下，有哪些内部管理问 题？ 当前制造业面临的主要问题是什么 ？ 4 熟练资深操 作能手流失 招工难及新 手成长缓慢 基层主管管 理素质偏低 客户的订单 多样少量化 供应商配合 度无法满足 计划。</p><p>4、善用现场IE手法 推动生产效力提高 深圳市睿弼成企業管理有限公司 REPUTE MANAGEMENT PLANNING CO.,LTD 天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 ) 第一章节 工业工程（IE）活动概论 1.1工业工程慨述 1.2 现场IE 手法介绍 第二章节 程序分析与流程经济原则 2.5 流程经济原则 2.4 联合作业分析 2.3 作业流程分析 2. 2产品工艺分析 2.1程序分析概述 第三章节 动作分析与动作经济原则 3.3 动作经济原则 3.2动素分析 3.1动作分析(动作研究)概述 第四章节 作业测定 4.2标准时间法 4.1时间分析法 第五章节。</p><p>5、J1 1车间生产效率改善曹利福 制造部提高生产效率的改善方案一:制造部主要问题点 1、所有流水线每天第一个小时整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80%以下。 2、现阶段J温速度慢单机产能平均15S/S。3、清尾速度慢。 4、拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业组织速度速度慢等。 5、各部QC的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善。 6、员工换岗后作业速度提不起來，缺少多面手。 7、来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，影响产能。 8、生产线换线速度慢。现在。</p><p>6、如何运用IE手 法 提升生产效率 主讲：陈锦河 老师 2007.7.2829 厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司 E-E-mail:foryoupublic.xm.fj.cnmail:foryoupublic.xm.fj.cn http:/ http:/www.foryou.tw.cnwww.foryou.tw.cn 课程大纲 一、如何消除浪费 二、生产效率提升的方法 三、标准工时的测定方法 四、马表测时法的成功关键 五、如何设定合理的宽放工时 六、标准工时的运用 七、实例探讨 厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司 如何消除浪费 o发掘生产浪费 n什么是浪费 n工厂中的七大浪费 o现场改善的。</p><p>7、1,Andy,现场改善与生产效率提升,2019/2/16,管建伟,2,Q,C,D,质量,成 本,交 期,生产管理的铁三角,用最低的成本 符合要求的质量 达成规定的交期,安全,2019/2/16,管建伟,3,企业管理面临的共同难题,救火式生产,质量不稳定,浪费严重,人员流动大,快交货,低价格,多品种,小批量,内部,外部,2019/2/16,管建伟,4,以最少的投入来获取最大的产出,最少资金 最少人力 最少设备 最少材料 最佳方法,最佳品种 最优质量 最低成本 准时交货 安全环保 良好情绪,5M,P,Q,C,D,S,M,2019/2/16,管建伟,5,为什么要加强生产现场管理？,2019/2/16,管建伟,6,80%的工作在现。</p><p>8、海光行政规章标 题产能效率提升竞赛及激励制度文件编号制定部门归属类别提案类相关项目提案制度版本01制定日期2011.9.19目 录前言一、指导思想二、竞赛总体目标三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励四、竞赛要求五、组织领导及工作职责六、注意事项七、物料清单八、附件九、呈核核准审核制订人为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成2011年生产经营任务指标，促进企业健康发展和竞争能力，成为行业内龙头企业，特制定生产效率提升竞赛及奖励办法。一、指导思想：以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载。</p><p>9、集团要求,30%,30%,30%,1,项目背景,空调本部10年月人均产出实际达成情况,截止12月30日，各工厂月人均产出（标准台）与事业部11年提升30%考核目标相距甚远。 芜湖：70.35套/人（-38.38%）；武汉：68.34台/人（-45.10%）；广州：100.14台/人（-25.67%） 工厂生产效率提升刻不容缓！,2,项目背景,O,PPORTUNITIES,集团强大的规模和实力 事业本部整合，实现供应链共享、研发技术和制造能力资源实现产业协同 内销产品系列最全，生产规模最大，效率提升经验丰富,制造技术水平低。工艺、自动化及标准化水平低，浪费大 研发对产品可制造行支持不足 人。</p><p>10、精益生产实战管理-全面提升效率、保证品质、降低成本 学员对象：生产型企业的总经理、厂长、生产管理部经理、制造部经理、成本管理部经理、工程管理经理、事业管理部经理等相关人士。课程背景经过30多年改革，中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但，随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升，导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流，中国制造企业正面临成本提升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等曾经的世界制造中心的发展史，可以预见在未来的数。</p><p>11、如何提升工厂生产效率第一是文化引导性不强，没有企业归属感。第二，竞争机制和奖惩机制不配套。第三，薪酬机制不合理。实行工资性工资即基本工资和绩效工资即表现情况，按时考核，让车间绩效和个人联系起来。制度是硬性的，同时还要处理好与他们的关系.设定一定的标准作业量，即每小时要求多少，这个标准要经过试验来定，完不成的扣工时，超标的加工时，算是半绩效式管理。另外有一点员工经常旷工，你要分析原因，是员工个人问题，还是公司机制原因，比如薪酬没竞争力或整体工作氛围不好。这个需要分析出原因才能对症下药，有些时候公司。</p><p>12、通过LOB分析 3Line生产性极限挑战,Project 选定背景,外部环境,“ FPD 产品群体的急剧增长 “,DMAIC,DMAIC, 中国显像管行业竞争激烈 - 优势产品(21DF“)生产规模扩大 - 主材单价不稳定及上升趋势 - CDT市场需求减少加速, 销售/利润减少 - 预计销售单价降低 20% - 所有机种利润减少 - 低附加价值产品为主,内部环境,Project 选定背景,VOB / CTQ,DMAIC,以我们拥有的优秀企业文化和人才为基础，在03年实现理想生产线的共同梦想 02年12月法人03年经营KICK-OFF大会上,CRT事业现在要靠生产性提高和原价降低与其它Display竞争 深圳工厂要发挥自身优。</p><p>13、工业工程技术培训应用IE技术提高生产效率讲 师：洪 明 智（Major Hung）课 程 大 纲页 次一、工业工程（I E-Industrial Engineering）的内涵与应用（一）工业工程之定义与内涵（二）IPO系统管理模式（三）IE 机制建立二、标准工时系统（一）作业标准时间（OST- Operation Standard Time）之结构（二）正常时间 (Normal Time)（三）标准时间 (Standard Time)（四）管理宽放（Management Allowance）（五）绩效分析与控制（PAC-Performance Analysis & Control）三、时间衡量系统介绍（一）预定时间标准（Pre-determined Time Standard）（。</p><p>14、西 南 交 通 大 学本科毕业设计（论文）制造企业装配生产作业的动作分析及效率提升研究One Research of Motion AnalysisEfficiency Promotion For an Assembly Line of Manufacturing Industry年 级:20111级学 号:姓 名:刘 安专 业:机械设计制造及其自动化指导老师:张 强2015 年 6 月西南交通大学本科毕业设计(论文) 第I页 院 系 机械工程学院 专 业 机械设计制造及其自动化 年 级 2011级。</p><p>15、提高生产效率的方法,讲师：许传授 制作：钱发生,提高生产效率取决于一个企业 上下员工思想素质和精神状态,引言,第一章：生产效率的主要概念 第二章：生产效率的提高方法 第三章：生产效率的管理方法 第四章：资源转化成果的过程 第五章：谈减少浪费降低成本,课程简章,所谓的生产效率，主要有五个主要概念所构成 （如图所示）,第一章：生产效率的概念,调集足够的资 源来完成目标,最有效的利用 和保护资源,运用工作简化 的一般原则,充分利用自动化 和计算机系统,以组织力量来 凝聚企业力量,生产效率主要概念图解,分别为： 1、充分具备保质保。</p><p>16、1,INDUSTRIALENGINEERING,主講：徐良李永生,生產效率提升技能(基礎工業工程培訓系列一),2,提綱:,工業工程(IE)概述,生產率標准工時概述,效率提升技能(產線平衡),效率提升技能(工作研究),工業工程定義,作業測定。</p>