思维导图-问题分析与解决范例参考

思维导图-问题分析与解决范例参考Tag内容描述：<p>1、问题分析与解决 xxx小组汇报作业 2009年8月 问题解决项目小组成员介绍 v组长：黄胜 宏天供应部 主任 v组员：陈臻 人力资源部 主任 v组员：熊仁斌 质量部 主任助理 v组员：庄瑞伟 公司办 主任助理 v组员：洪滔 董秘办 副主任 问题解决项目目的 v响应、落实科学发展观 v在经济危机情况下节约成本 v对公司办公费用中的客户会议住宿费进行控制 小组工作一 请列举你们小组研讨的主要问题是 v如何降低办公费用中的住宿费用 说明： v小组通过讨论，通过运用结构树发现住宿费用是办公费用中 的主要问题，并具有很大的改进空间。因此借助头脑风暴的。</p><p>2、问题分析与解决 天才小组汇报作业 2009年8月 问题解决项目小组成员介绍 v组长：胡毅 v组员：陈学 v组员：黄艺 v组员：蒋福伟 v组员：黄美媛 v组员: 梁华立 问题解决项目目的 v改建篮球场灯光设施，改善员工业余文化生活 小组工作一 请列举你们小组研讨的主要问题是 v如何改善员工业余文化生活 说明： v小组通过讨论，通过运用结构树发现篮球场灯光设施陈旧、 亮度不足是主要问题，需要及时改进。因此借助头脑风暴的 方法、通过运用鱼骨图分析原因并寻找解决办法。 结构树 业 余 文 化 生 活 体育 文化 球类（迫切 ） 棋牌（一般 ） 游泳/。</p><p>3、思维导图与问题分析解决(2天版)课程目的：l 帮助管理者和员工熟练掌握职场思维导图在工作应用中的各种技能技巧，从而有效提升工作效率、解决工作中的难题。l 充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；l 掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；l 通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创。</p><p>4、问题分析与解决汇报作业,问题解决项目目的,优化完善考核管理办法，提高工程质量,小组工作一,请列举你们小组研讨的主要问题是如何提高工程质量说明：小组采用头脑风暴法列出15个问题，然后通过归纳汇总的方法汇总出3个主要问题，后又通过小组讨论投票选出本次要解决的问题。小组通过讨论，通过运用结构树发现考核管理办法不合理是主要问题，需要及时改进。因此借助头脑风暴的方法、通过运用鱼骨图分析原因并寻找解决办法。</p><p>5、问题分析与解决 服务小组汇报作业,2009年8月,问题解决项目小组成员介绍,组长：许玉金 人事管理办公室 主任 组员：黄海万 工程师中心 主任 组员：谢晓华 装包工段 工段长 组员：梁伟泽 煮糖工段 工段长 组员：许发民 澄清工段 工段长 组员：何海红 农务管理科 科长 组员：邓日东 太平蔗区 区长,问题解决项目目的,提高员工的工作积极性 完善公司绩效与薪酬分配制度 提高工作效率,小组工作一。</p><p>6、问题分析与解决汇报作业,问题解决项目目的,优化完善考核管理办法，提高工程质量,小组工作一,请列举你们小组研讨的主要问题是如何提高工程质量说明：小组采用头脑风暴法列出15个问题，然后通过归纳汇总的方法汇总出3。</p><p>7、问题分析和解决纪律小组报告工作，2009年八月，问题解决项目小组成员介绍，组长：黄建贞崇左司行政官，小组工作1，小组研究的主要问题是如何增加甘蔗种植面积，即利用鱼骨图，结构树分析原因，找出解决方法。(大卫亚设，北境，团队)，结构树，原料甘蔗工厂量，生产(低)，产量(高)，环境(中)，人类信息资源(低)标准：1，不要增加甘蔗种植成本；2、满足车间生产需求。集团工作讨论解决方案，尽可能多的方案列表1。</p><p>8、问题分析与解决 服务小组汇报作业,2009年8月,问题解决项目小组成员介绍,组长：许玉金 人事管理办公室 主任 组员：黄海万 工程师中心 主任 组员：谢晓华 装包工段 工段长 组员：梁伟泽 煮糖工段 工段长 组员：许发民 澄清工段 工段长 组员：何海红 农务管理科 科长 组员：邓日东 太平蔗区 区长,问题解决项目目的,提高员工的工作积极性 完善公司绩效与薪酬分配制度 提高工作效率,小组工作一,请列举你们小组研讨的主要问题是 如何提高员工的工作积极性 说明： 小组通过讨论，通过运用结构树发现建立新的、可行的考核奖励机制是提高员工工作积。</p><p>9、问题分析与解决汇报作业 1 问题解决项目目的 优化完善考核管理办法 提高工程质量 2 小组工作一 请列举你们小组研讨的主要问题是如何提高工程质量说明 小组采用头脑风暴法列出15个问题 然后通过归纳汇总的方法汇总出3个主要问题 后又通过小组讨论投票选出本次要解决的问题 小组通过讨论 通过运用结构树发现考核管理办法不合理是主要问题 需要及时改进 因此借助头脑风暴的方法 通过运用鱼骨图分析原因并寻找解决。</p><p>10、问题分析与解决天才小组汇报作业 2010年01月 问题解决项目小组成员介绍 组长 杨浩波组员 张帆组员 彭合芹组员 牛彦慈组员 于慧组员 刘计永 问题解决项目目的 优化完善考核管理办法 提高工程质量 小组工作一 请列举你们小组研讨的主要问题是如何提高工程质量说明 小组采用头脑风暴法列出15个问题 然后通过归纳汇总的方法汇总出3个主要问题 后又通过小组讨论投票选出本次要解决的问题 小组通过讨论 通过。</p>